Anders Leiden

by Patrick Vermeren

In 'Anders Leiden' gaat Patrick Vermeren in op een aantal gangbare praktijken en uitgangspunten in het bedrijfsleven. De auteur gaat daarbij geen enkel moeilijk onderwerp uit de weg. Hij formuleert zijn bedenkingen over allerlei hete hangijzers zoals de toplonen van topmanagers, de discriminatie van vrouwen in leidinggevende posities, het gedweep met de jacht op talent, de gevaarlijke effecten van variabele beloning en bonussen, De kracht van dit boek zit in zorgvuldige raadpleging van wetenschappelijk onderzoek. De auteur knoopt daarmee aan bij de traditie en stijl van zijn eerste boek 'De HR-ballon. 10 populaire praktijken doorprikt'. Vermeren breekt ook een lans voor een meer professionele evidence based aanpak van HRM en bedrijfsvoering in het algemeen. De auteur onderstreept met dit boek dat er nog heel wat werk aan de winkel is voor (bedrijfs)leiders om op een consistente manier goed leiderschap te vertonen en biedt duidelijke alternatieven aan, bijvoorbeeld voor de jaarlijkse evaluatie.
Inhoud
Deel I: Anachronismen in onze moderne(?) bedrijven
Is natuurlijk goed?
Verdienen topmanagers te veel?
Meer vrouwen aan de top verplicht?
Emoties op het werk?
Participatie of democratie?
Alternatieven voor de jaarlijkse evaluatie?
Deel II: Evidence based Management
Evidence Based management?
Leiden, managen of coachen?
MBTI of Neo en Circumplex?
Deel III: Samenwerking of competitie
Interne competitie en pay-for-performance De oorlog om het talent Wishful competentiedenken Deel IV: Ethiek is nodig Onderhandelen met partners Andere ethische kwesties Uitgeleide

244 pages, Paperback

First published January 1, 2009

About the author

Patrick Vermeren (1964) is sinds eind 1996 actief als consultant-trainer-coach. Hij deed meer dan 10 jaar fieldervaring op in verkoop, promotion planning, verkoopleiding, marketingcommunicatie, commerciële directie, personeelsbeheer en als bestuurslid en lobbyist van diverse Belgische en Europese beroepsverenigingen (autosector).

Hij deed deze ervaring op bij grote Belgische banken (Cera en Dexia), bij een Amerikaanse multinational (Procter & Gamble), maar ook in een grote KMO (Marina Invest).

Bij PerCo adviseert hij hr-mensen en begeleidt hij groepen en individuen op vlak van leiderschap, coaching en faciliteren van besluitvormingsprocessen in groep / participatie. Daarnaast begeleidt hij sedert enige jaren ook CEO’s, dircom-leden, managers en ‘high potentials’ via opleiding en persoonlijke coaching.

Hij is tevens auteur van diverse artikels en publiceert boeken. Vanuit de uitgesproken visie dat betrouwbare kennis zoveel mogelijk moet gedeeld worden, publiceerde hij De HR-ballon. 10 populaire praktijken doorgeprikt (derde herziene druk 2009), Rond Leiderschap (2009) en Anders Leiden (2009).

Reviews

[Jozef · Rating 5 out of 5]

Prachtig boek!
Iedereen die op één of andere manier leiding moet geven aan mensen moet dit boek lezen!
Nadat ik "Rond Leiderschap" en "De HR-ballon" van Vermeren gelezen had, was ik automatisch ook benieuwd naar dit boek.
Hij behandelt ongeveer dezelfde problematiek als in "Rond Leiderschap", maar op een gemakkelijkere en vlottere manier. Het is dan ook een aanrader voor iedereen die de 500+ bladzijden van "Rond Leiderschap" niet ziet zitten. Dat zijn dus alle mensen die niet dagelijks met leidinggeven bezig zijn, want eerder schreef ik al dat een leidinggevende die zichzelf respecteert, "Rond Leiderschap" MOET lezen!
Toch haalt hij in dit boek een aantal zaken aan die hij in "Rond leiderschap" niet aanhaalde. Het is dus zeker de moeite om beide boeken te lezen.
Een belangrijke verwittiging: Het lezen van dit boek zou wel eens ernstige schade kunnen aanbrengen aan je vooroordelen over een aantal management praktijken, zoals: Vrouwen en management, de jaarlijkse beoordeling, onderhandelen met vakbonden en nog veel meer...

Patrick Vermeren is de rationele oase in de woestijn van de management boeken!