صُنع في الصين

by Donald N. Sull, دونالد إن. سول, يونغ وانغ (شارك في التأليف)

خطط مُحكمة للتنافس في اسواق لا يمكن التنبؤ بأوضاعها

يقدم المؤلف دونالد إن.سول في كتاب (صُنع في الصين) نبذة عن ثمان من هذه الشركات للكشف عن الأسرار التي تقف وراء نجاحهم المذهل, ويجادل سول بأن الشركات الناحجة العاملة في الأسواق المبهمة كانت تتعامل بشكل ثابت بصورة أسرع وأكثر فاعلية من الصدمات التي كانت تهدد بقاءها ذاته، ودفعت الشركات المنافسة الأقل نجاحاً ألى الإفلاس، وقد عمدت سريعاً إلى اقتناص الفرص الكبرى التي كانت تمنحها وضعاً جيداً بالنسبة للمستقبل.

وخلال فترات الهدوء النسبي، اتبعت نهجاً حيوياً فيما يتصل بعملية التخطيط (الانتظار النشط) عن طريق اللجوء وبشكل متواصل، إلى توقع التهديدات والفرص الناشئة والتعامل معها على نحو أسرع من الشركات المنافسة.

ويستند الكتاب إلى البحث المكثف والموضح من خلال دراسة الحالات المعززة بتفاصيل واسعة عن المؤسسات التجارة مثل: شركة (هاير) الرائدة في صناعة الأجهزة الكهربائية المنزلية وشركة، (ساينا) المساهمة الرائدة في إنشاء بوابات الإنترنت، ويستند إلى ذلك كله لاستخلاص مجموعة من الخطط الرابحة لتحقيق النجاح في أي سوق لا يمكن التنبؤ بأوضاعها، ومنها ما يتضمن النقاط الآتية:

كن مدركاً لضبابة المستقبل، استبدل الخطط البعيدة المدى بالإستراتيجيات المرنة التي بإمكانها أن تتغير بشكل فوري.

أستخدم آلية (سيب): ادرك، توقع، ضع أولويات ونفضها للتعامل مع التهديدات والفرص الناشئة للتفوق في الاداء على الشركات المنافسة، باستمرار.

أوجد تراتبية مرنة: وازن ما بين تحديد الأولويات من قبل المراتب العليا وبين عملية التنفيض اللامركزية.

أجعل حجم العمل كبيراً بشكل صحيح، وقم بزيادة الحجم تدريجياً وبشكل فاعل لدى تعقب فرصة مهمة.

سوف يسهم كتاب (صنع في الصين) في مساعة الشركات على الاستمرار في عملها وتحقيق الازدهار في اي بيئة سريعة التغير، وذلك بلجوئه إلى الكشف عن خطط مستقاة من سجلات وآراء بعض أكثر رواد الأعمال ذكاء ومرونة في العالم.

دونالد إن.سول: هو أستاذ مساعد في تدريس مادة ممارسة الإدارة في كلية لندن للأعمال. عمل سابقاً أستاذاً مساعداً في قسم إدارة الأعمال في كلية هارفرد للأعمال، وأيضاً مستشاراً لدى مؤسسة ماكينزي وشركاه. وهو يقدم المشورة لمؤسسات تجارية متعددة الجنسيات ومشروعات جديدة في عدة دول.
ا

Genres: Business, China, Management

376 pages, Paperback

First published January 1, 2005

Reviews

[Khalid Bin Hamad · Rating 4 out of 5]

الكتاب اصدر في عام ٢٠٠٤ وهو عباره عن بحث مصغر لبروفيسور في جامعة هارفرد ، وفكرة الكتاب إن القراء في الغرب ما يعرفون اي شي عن الي يحتلون الصدارة في تنظيم المشروعات والاعمال الصناعية والتجاريه في ثاني اضخم اقتصاد في العالم ( الصين ) ومن بداية الاصلاحات الاقتصادية الي صارت في الصين في اواخر السبعينات كان النمو الاقتصادي للصين مذهل جداً ، فمن منظور الكاتب ان رواد الاعمال الصينيين يعطون دروس قيمة ومفيده في كيفية إدارة الامور في الاسواق الي لا يمكن التنبؤ بأبعادها، فالكتاب عباره عن دراسه فعليه ومقابلات مع مؤسسين شركات صينية ضخمه سيطرت على السوق المحلي الصيني والعالمي وكثير من هالشركات نشوفها الحين والبعض منها ما كنت متخيل ان بداياتها كانت كذا وواجهت مصاعب كثيره وبعضها غيرت اسمائها حتى ، كتاب ممتع جداً ولكن يعيبه ان كان في عام ٢٠٠٤ ، الامور الحين تغيرت للافضل حسب توقع الكاتب وخلال هالسنوات الى الحين الصين قفزت اضعاف مضاعفه ، ولكن هذا ما يعني ان الكتاب مفيد جداً لمعرفة كيفية دراسة الاسواق الي ما يمكن التنبؤ فيها وكيف هالشركات تعاملت مع هالاسواق ونجحت

[Dewey Norton · Rating 3 out of 5]

As you would expect from anything published by the Harvard Business School, this is a rather insightful analysis. Sull spent a lot of time anayzing the careers of leading entrepreneurs in China and had some impressive help with this. He has developed a summary of the principles they follow that is summarized well in his chapter headings:
1. Conduct reconnaissance into the Future
2. Outcycle the competition
3. Develop a Flexible Hierarchy
4. Manage Relationships Dynamically
5. Go for the Gold
6. Get Big Right
The meaning of each is uniquely Chinese, unique to the current era and continues to evolve. This analysis is quite a contrast to the way western companies are managed, although much of the book is about how Chinese entrepreneurs adapted principles learned in Silicon Valley and elsewhere.

[Ezra · Rating 4 out of 5]

Main lesson you can adopt as an western entrepreneur or manager: do not waste anything in your company: goods, money and time.

[Phil Fox · Rating 3 out of 5]

Of all the books that exist on the Chinese market, I'm not sure this one is any more memorable than the next.