Gestión de incompetentes

by Gabriel Ginebra

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes. Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y en los jefes. En una época de crisis social y empresarial como la que vivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligación. En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestión de personas, y facilita al lector unas herramientas fáciles, comprensibles y rápidas de usar. “Esta obra contribuye a replantearse la necesidad de prepararse de forma consistente para el gobierno de personas; aunque no hay que ser un experto en management para entenderla, porque su lenguaje no sofisticado facilita a todos su lectura. Entre otros motivos, por la combinación que conjuga de elementos académicos con anécdotas, experiencias vitales e incluso noticias de prensa.” Javier Fernández Aguado, Socio Director de MindValue.

197 pages, Kindle Edition

First published October 1, 2010

Reviews

[Rodrigo Pinillos Osnayo · Rating 3 out of 5]

Una aproximación - personal - afortunada al tema del mando. En la línea de Juan Antonio Perez Lopez (IESE), se enfoca en el buen gobierno de las personas, en centrar la acción directiva en el individuo con sus particularidades y la forma correcta de abordar cada elemento que impide un buen desempeño: partimos de la identificación de la incompetencia, tomando la propia como punto de partida - un acto de humildad indispensable para ejercer un correcto liderazgo. Y en línea con lo anterior, como dice el autor, se trata menos de liderazgo y temas macro, y más de mando apropiado y acción cotidiana efectiva (y correctiva).

[Estevo Raposo · Rating 5 out of 5]

Manual práctico y bien estructurado que explica de forma concreta y sistemática como gestionar personas. Nos cuenta como diagnosticar "incompetencias", y cual es la estrategia adecuada para cada una de ellas. Parte de la base de que las personas, si pueden y saben, querrán trabajar bien y lo harán bien y enaltece la humildad como característica clave del buen directivo.

La continua referencia a casos reales, películas y novelas hacen la lectura más amena si cabe.

[Daniel · Rating 4 out of 5]

Ameno pero incisivo! Grandes reflexiones sobre las que aprender y estando de acuerdo o en desacuerdo, siempre se argumenta y aprende! Especial para aquellos que dirigen personas, pero también para aprender a gestionar la incompetencia propia que siempre es muy grande, se admita o no!

[Isabel Sandoval · Rating 5 out of 5]

Libro claro, divertido y aplicable para todos de una u otra manera. Seguramente lo consultaré recurrementemente.

[Meritxell Català Dordal - llegirperviurevides · Rating 4 out of 5]

http://llegirperviurealtresvides.blog...

[Barbara Rosas · Rating 3 out of 5]

3,5

[Jorge Reyes · Rating 4 out of 5]

Uno de los libros más útiles, prácticos y reales sobre la gestión de personas. Dejando de lado toda la retórica, con un lenguaje serio y sencillo, Gabriel nos deja una tesis maravillosa, con puntos fundamentales que debemos de cuidar no solo a nivel profesional o empresarial sino a nivel humano.
Regresando a los clásicos, como recomiendan los que son sabios, Gestión de incompetentes siempre estará a al altura y actual, por su información basada en los hechos y cambios sociales pero sin dejar de ver los principios y los altos valores.
Bien por Gabriel Ginebra.

[Alfonso · Rating 4 out of 5]

Uno es más incompetente si no se asume incompetente y actúa en consecuencia para mejorar.
Estar rodeados de incompetentes es un hecho; pero aún así ¿cómo lograr los objetivos?
Este libro habla de un método para poder clasificar las incompetencias y poder gestionarlas de tal forma que aun con ellas se puedan cumplir los objetivos planeados.
Me parece bastante adecuado el enfoque de personalizar el rol de líder y de autoridad que implica aparte del don de mando la obligación de orientar y formar, ayudar a crecer para crecer en todos los aspectos; destacando el ámbito personal.

[Ernesto · Rating 5 out of 5]

Excelente herramienta para la gestión de personal, pero sobretodo de nosotros mismos cuando tenemos la oportunidad de estar al frente de personas.

Gabriel Ginebra nos regala un manual con sencillos pasos a seguir, pero sobretodo, a no olvidar cuando por azares del destino nos toque desempeñar el rol de liderazgo de un grupo de personas.

Lectura obligada para cualquier persona que aspira a desarrollarse dentro de una organización, un verdadero "libro de cabecera"

[Luis Ignacio · Rating 4 out of 5]

Un buen libro, con una idea muy clara: Hay que aceptarse "incompetente" en algún área de nuestra vida, para partir en el camino del mejoramiento personal y de las personas que nos rodean. Es interesante el modelo de diagnóstico y corrección de "incompetencias".

El enfoque del manejo de recursos humanos (realmente humanos) utilizado por el autor, fue de mi agrado.

[Daniel Vidal · Rating 4 out of 5]

Buen libro. Al principio, no lo es tanto. Luego va mejorando a medida que los capítulos y los enfoques son más específicos.
Tiene la virtud de no descubrirte nada, pero te lo recuerda todo. Y genera, en las almas preparadas, esa sensación reconfortante de "querer cambiar" todo aquello que no ha sido correcto en los últimos tiempos.

[Juan Carlos Oyuela · Rating 5 out of 5]

Me gustó mucho el enfoque de que todos podemos mejorar.

[Gis:elle · Rating 4 out of 5]

Una biblia para el mando intermedio.