What do you think?
Rate this book
CONVERSATION WITH CEOS
Conversations with CEOs is a compilation of interviews Dr. Adizes conducted with CEOs he has known over the years - professional executives whom he helped restructure their companies and, in some cases, avoid bankruptcy or manage phenomenal growth sustainably. Dr. Adizes' intention is for readers to learn something from these talks—about change, about leadership, and about the travails and rewards of being a manager.
- GenresBusiness
Paperback
First published May 12, 2015
9 people are currently reading
21 people want to read
About the author
Ichak Kalderon Adizes
43 books136 followersIchak Adizes is widely acknowledged as one of the world’s leading management experts. Over the course of more than 40 years, he has developed and refined a proprietary methodology that enables corporations, governments, and complex organizations to accomplish exceptional results and manage accelerated change without destructive conflicts. Leadership Excellence Journal named him one of the Top 30 Thought Leaders in the United States, and Executive Excellence Journal put him on their list of the Top 30 Consultants in America.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
May 27, 2017
Не самая лучшая книга Адизеса, так как в диалогах с CEO, из которых она состоит, много повторов и вопросов, и ответов. Также не очень понравились некоторые недоисторические экскурсы. В остальном же, чтение этой книги - весьма неплохой способ напомнить себе идеи автора, разбросанные по другим книгам.
August 12, 2025
Um livro que permite, através de conversas com CEOs diversos mercados e países, entender os desafios do crescimento, da gestão de crises e quais as soluções adotadas. Traz o enfoque sobre como a metrologia desenvolvida pelo Prof I. Adizes ajudou em todos esses processos. Ótimo livro.
September 24, 2018
О чем книга в целом. Это расшифровка радиопередач, где Адизес встречается со своими старыми клиентами и обсуждает кейсы внедрения методик в их бизнесы. Всего 14 интервью с владельцами и директорами компаний из разных стран и секторов экономики.
В книге ценно то, что вы слушаете обратную связь о применении методологии напрямую от основателей и СЕО компаний, спустя уже много лет. Они ничего не приукрашают, а говорят, как есть. Честный рассказ о том, что получилось, а что нет. Какой из подходов максимально повлиял на успех их бизнеса, какие ошибки они совершили и чему научились.
Конечно книга рекламирует методологию Адизеса, но от этого не становится менее ценной. Сделайте здесь только скидку на качество перевода и уровень чтецов.
Главные выводы из книги.
- Хорошая теория и методология - это ценная вещь для развития компании. Хороших теорий много. Здесь главное выбрать ту самую, которая подходит для моего текущего состояния рынка, отрасли и цикла развития компании.
- Клиент показывает нам, чем на самом деле является наша компания. У нас может быть много иллюзий о том, какой мы хотим, чтобы она была или думаем, какая она есть сейчас, но всё определяет клиент.
- Надо понимать какие проблемы в компании естественные, а какие аномальные. Хорошо бы составить список по этим двум группам.
- В наши дни в бизнесе нельзя влюбляться в конкретную отрасль. Жизнь меняется и надо уметь меняться вместе с ней.
- Если ты руководитель, то ты должен любить работать с людьми. Это хороший критерий для выбора сотрудника на руководящую должность.
- Хороший проверочный вопрос - «Может ли клиент добиться необходимого результата в бизнесе без нашей компании?»
- В компании происходит не то, что ожидается, а то, что наблюдается.
Не надо путать доверие с самоустранением. Руководитель должен делегировать, а не бросать задачи.
В книге ценно то, что вы слушаете обратную связь о применении методологии напрямую от основателей и СЕО компаний, спустя уже много лет. Они ничего не приукрашают, а говорят, как есть. Честный рассказ о том, что получилось, а что нет. Какой из подходов максимально повлиял на успех их бизнеса, какие ошибки они совершили и чему научились.
Конечно книга рекламирует методологию Адизеса, но от этого не становится менее ценной. Сделайте здесь только скидку на качество перевода и уровень чтецов.
Главные выводы из книги.
- Хорошая теория и методология - это ценная вещь для развития компании. Хороших теорий много. Здесь главное выбрать ту самую, которая подходит для моего текущего состояния рынка, отрасли и цикла развития компании.
- Клиент показывает нам, чем на самом деле является наша компания. У нас может быть много иллюзий о том, какой мы хотим, чтобы она была или думаем, какая она есть сейчас, но всё определяет клиент.
- Надо понимать какие проблемы в компании естественные, а какие аномальные. Хорошо бы составить список по этим двум группам.
- В наши дни в бизнесе нельзя влюбляться в конкретную отрасль. Жизнь меняется и надо уметь меняться вместе с ней.
- Если ты руководитель, то ты должен любить работать с людьми. Это хороший критерий для выбора сотрудника на руководящую должность.
- Хороший проверочный вопрос - «Может ли клиент добиться необходимого результата в бизнесе без нашей компании?»
- В компании происходит не то, что ожидается, а то, что наблюдается.
Не надо путать доверие с самоустранением. Руководитель должен делегировать, а не бросать задачи.
Displaying 1 - 3 of 3 reviews