Being a new boss is difficult. All bosses have to make their mark and have to learn how their team operates best. They need to satisfy difficult staff and customers, cope with encroaching competitors and deal with their own expectations, hopes, fears and self doubts. shows the new boss how to successfully lead their team for the first one hundred days. It guides you through the options and pitfalls that await you at each pursuit and helps you to reach your goals. important issues in ten-day chapters, each chapter includes a checklist to measure how things are going, describes how to advance your interests and that of your unit and company.
Boekje dat bedoeld is als gids voor de eerste 100 dagen in een nieuwe job als leidinggevende. Het bevat aardig wat tips, maar komt als geheel toch wel een beetje te mechanistisch over: als je het lijstje maar elke week netjes afvinkt, dan kan het succes niet uitblijven. Ondertussen heb ik wel door dat de wereld iets anders in elkaar zit. Zelfs al houd ik nog steeds veel van mechanica ;-)