What do you think?
Rate this book
Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте
Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998-1999 годах, может показаться, что начиная с 2005 года история того интернет-пузыря повторяется еще раз. Так ли это - рассказывается в увлекательной бизнес-повести "Жизнь внутри пузыря".
Что происходило тогда, можно было увидеть только изнутри самих компаний. Именно этим и замечательна эта книга. Игорь Ашманов приоткрывает завесу над тем, что творилось во время его работы в одном из крупнейших интернет-порталов российского Интернета в 1999-2001 годах.
Книга будет интересна не только тем, кто работает в сфере IT, но и всем менеджерам, вынужденным выживать в инвестируемых проектах любого рода.
Что происходило тогда, можно было увидеть только изнутри самих компаний. Именно этим и замечательна эта книга. Игорь Ашманов приоткрывает завесу над тем, что творилось во время его работы в одном из крупнейших интернет-порталов российского Интернета в 1999-2001 годах.
Книга будет интересна не только тем, кто работает в сфере IT, но и всем менеджерам, вынужденным выживать в инвестируемых проектах любого рода.
Hardcover
First published January 1, 2008
3 people are currently reading
46 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 13 of 13 reviews
February 3, 2017
Набор историй из мира стартапов, но как ни печально, похожих на правду. Хотел в отзыве спросить, а почему это автор такой Д’Артаньян и весь в белом? Но автор на него ответил в конце книги. И всё же должность автора в компании и время его пребывания там наводят на размышления… Мы столько раз слышали: «У меня связаны руки.», «Не мешайте мне, и я всё сделаю!», «Если бы не эти козлы, я бы…». Кроме того, я всегда считал, что, если тебя не услышали внутри, скорее всего не услышат и твой хлопок дверью.
June 25, 2017
За одну только концепцию общей шины ставлю 5/5. Многие описанные в книге моменты до боли знакомы, с трудом пережиты, и не вызывают желания к ним возвращаться, а Ашманов их дотошно каталогизировал, проанализировал, и обернул в приятную для чтения форму. Молодец, хоть и д'Артаньян.
January 14, 2025
Жаль, что я не прочитал эту книгу лет 10 назад :)
October 2, 2013
Довольно своеобразная книга: набор баечек, воспоминаний и впечатлений от рамблера в 1999-2001 году. Т.е. снаружи это очень забавно выглядит. А вот когда смотришь изнутри такого же, по сути, пузыря, но с точки зрения рядового сотрудника, становится весьма грустно...
Интересно все же, перестал ли Рамблер быть пузырем, или нет.
Интересно все же, перестал ли Рамблер быть пузырем, или нет.
July 16, 2014
Это рассказ менеджера о работе разработчика-менеджера в большом интернет-проекте, оказавшемся в самом эпицентре событий развивающейся компании, название которой закрыто (Rambler). И как все разрастается как мыльный пузырь и... лопается. Изложен полезный другим опыт. Читается очень быстро и легко. Как рассказ - изложен очень интересно и познавательно.
November 24, 2018
Я ожидал чего-то подобного перед прочтением) Что 20 лет назад, что сейчас - не меняются ни отрасль, ни люди. Ни раздолбайство)
В общем-то, достаточно интересно было читать, но существенный недостаток - не показана роль самого Ашманова со стороны.
В общем-то, достаточно интересно было читать, но существенный недостаток - не показана роль самого Ашманова со стороны.
This entire review has been hidden because of spoilers.
December 8, 2018
Отличная история!
Очень интересно изнутри узнать IT компании Рунета, которые красиво пиарят.
Книга очень чётко показывает проблемы в управлении бизнесом на постсоветском пространстве.
Очень интересно изнутри узнать IT компании Рунета, которые красиво пиарят.
Книга очень чётко показывает проблемы в управлении бизнесом на постсоветском пространстве.
November 16, 2022
Эта книга напомнила мне книгу «Мартышкин труд. Уолл-стрит изнутри» (Monkey Business: Swinging Through the Wall Street Jungle), в которой автор также описывал свой опыт работы, но уже в одной инвестиционной компании. Можно также вспомнить другую книгу – «Покер Лжецов» (Liar's Poker). Все три книги, в язвительном ключе, описывают трагикомические моменты из жизни фирмы. И если в двух книгах написанных американцами события развиваются в компаниях, работающих на финансовом рынке, то у российского автора, в книге «Жизнь внутри пузыря», действие происходит в российской интернет компании в самом конце 90-х и начале 2000-х годов.
Является ли книга, действие которой происходят в конце 90-х, актуальной для 2021 года? Точно не могу сказать, но думаю, что да, актуальна.
Автор описывает довольно типичную, для российского бизнеса, практику, истоки которой можно найти сразу после крушения СССР. Когда российский бизнес оказался совершенно не подготовленным для конкуренции с западными компаниями так же как для успешного ведения бизнеса по правилам конца XX века. Кто-то прочитал учебник Котлера, кто-то ограничился одним Друкером и так далее. Именно поэтому мы получили такую дикую рекламу, которая больше напоминала мини-фильмы, нежели типичную европейскую и американскую рекламу конца XX века (т.е. реклама главным образом развлекала, а не пыталась продать товар, что есть главная и единственная цель всякой рекламы). В вопросах создания и развития компаний так же наблюдались проблемы, когда до российских руководителей фирм долетали кое-какие теории, но вот общую картину они уже не видели. Да и если и видели, имплементировать их в российские реалии было просто невозможно. Ни тогда, ни сейчас. Т.е. тот же японский принцип «точно вовремя», является понятной идеей, но реализация упирается во множество проблем, включая плохую российскую инфраструктуру. Помнится, даже в документальном фильме про одного европейского или американского художника, целую четверть фильма было отдано на нещадную критику в отношении российских рабочих, которые никак не успевали развернуть выставку к точно обозначенному сроку. Я всё это веду к тому, что по моему мнению, именно это было причиной той неразберихи или того качества управления, что описывает автор. Да, большую негативную роль сыграли инвесторы, которые навязывали свои непродуманные решения, однако неумение решить эту проблему, это именно проблема качества руководства, а не инвесторов. Как не крути, а рыба гниёт с головы и многое что творилось в компании, являлось ответственностью руководства.
Однако в целом, у меня не появилась цельная картина того времени. Всё же создаётся ощущение, что автор что-то недоговаривает или у автора просто не получилось нарисовать более полную картину. Да, истории забавные, но меня не покидало ощущение, что руководители и сами не знают, что они хотят. Либо, опять же, у автора не получилось описать всё это. Поэтому я бы сказал, что главным недостатком книги является отсутствие полной картины; вся книга, есть набор историй, фрагментов из жизни интернет компании.
Является ли книга, действие которой происходят в конце 90-х, актуальной для 2021 года? Точно не могу сказать, но думаю, что да, актуальна.
Автор описывает довольно типичную, для российского бизнеса, практику, истоки которой можно найти сразу после крушения СССР. Когда российский бизнес оказался совершенно не подготовленным для конкуренции с западными компаниями так же как для успешного ведения бизнеса по правилам конца XX века. Кто-то прочитал учебник Котлера, кто-то ограничился одним Друкером и так далее. Именно поэтому мы получили такую дикую рекламу, которая больше напоминала мини-фильмы, нежели типичную европейскую и американскую рекламу конца XX века (т.е. реклама главным образом развлекала, а не пыталась продать товар, что есть главная и единственная цель всякой рекламы). В вопросах создания и развития компаний так же наблюдались проблемы, когда до российских руководителей фирм долетали кое-какие теории, но вот общую картину они уже не видели. Да и если и видели, имплементировать их в российские реалии было просто невозможно. Ни тогда, ни сейчас. Т.е. тот же японский принцип «точно вовремя», является понятной идеей, но реализация упирается во множество проблем, включая плохую российскую инфраструктуру. Помнится, даже в документальном фильме про одного европейского или американского художника, целую четверть фильма было отдано на нещадную критику в отношении российских рабочих, которые никак не успевали развернуть выставку к точно обозначенному сроку. Я всё это веду к тому, что по моему мнению, именно это было причиной той неразберихи или того качества управления, что описывает автор. Да, большую негативную роль сыграли инвесторы, которые навязывали свои непродуманные решения, однако неумение решить эту проблему, это именно проблема качества руководства, а не инвесторов. Как не крути, а рыба гниёт с головы и многое что творилось в компании, являлось ответственностью руководства.
Однако в целом, у меня не появилась цельная картина того времени. Всё же создаётся ощущение, что автор что-то недоговаривает или у автора просто не получилось нарисовать более полную картину. Да, истории забавные, но меня не покидало ощущение, что руководители и сами не знают, что они хотят. Либо, опять же, у автора не получилось описать всё это. Поэтому я бы сказал, что главным недостатком книги является отсутствие полной картины; вся книга, есть набор историй, фрагментов из жизни интернет компании.
November 1, 2021
Скучноватая повесть о том, как "деды воевали" во время становления рунета.
June 1, 2022
Хорошая книга про власть, бизнес, взаимоотношения и совсем немного про интернет и руководство командами и собой. Подкупает признанием автора в своих ошибках, хотя и не во всех.
July 27, 2015
Очень понравилась книга.
Прочитал на одном дыхании как детектив.
На данный момент, это лучшая книга про стартапы, из всех, которые я прочел, т. к. в отличие от западных книг, описывает российские реалии и как оно бывает на самом деле.
Многое из того, что описывается, наблюдал в тех компаниях, в которых работал.
Можно сделать много выводов о том, как надо и как не надо строить бизнес, если читать внимательно, хотя это и не книга с готовыми рецептами. Вообще, у мен сложилось мнение, что Ашманов - человек умный и менеджер неплохой, хотя судить об этом по его книгам, наверное, некорректно.
У него на сайте есть "Правила Ашманова", где он в концентрированном виде выразил свои мысли о том, как строить бизнес.
Очень рекомендую их также к прочтению.
Прочитал на одном дыхании как детектив.
На данный момент, это лучшая книга про стартапы, из всех, которые я прочел, т. к. в отличие от западных книг, описывает российские реалии и как оно бывает на самом деле.
Многое из того, что описывается, наблюдал в тех компаниях, в которых работал.
Можно сделать много выводов о том, как надо и как не надо строить бизнес, если читать внимательно, хотя это и не книга с готовыми рецептами. Вообще, у мен сложилось мнение, что Ашманов - человек умный и менеджер неплохой, хотя судить об этом по его книгам, наверное, некорректно.
У него на сайте есть "Правила Ашманова", где он в концентрированном виде выразил свои мысли о том, как строить бизнес.
Очень рекомендую их также к прочтению.
May 21, 2015
Автор большой молодец и все правильно пишет.
Но для меня книга выглядит все-таки как публичное оправдание - что я делал столько лет в провальном проекте.
Причем как очень "ненаучное" оправдание - автор будто бы иллюстрирует свои общие рассуждения фактами, но если вдумываться фактов или нет или они слабо доказывают общие утверждения автора.
Хотя местами переименования реальных лиц и компаний забавны, и да, ностальгическое чтение - сам я в этих компаниях не работал, но рунет небольшой, все это было на слуху.
Но для меня книга выглядит все-таки как публичное оправдание - что я делал столько лет в провальном проекте.
Причем как очень "ненаучное" оправдание - автор будто бы иллюстрирует свои общие рассуждения фактами, но если вдумываться фактов или нет или они слабо доказывают общие утверждения автора.
Хотя местами переименования реальных лиц и компаний забавны, и да, ностальгическое чтение - сам я в этих компаниях не работал, но рунет небольшой, все это было на слуху.
Read
December 30, 2018аудио
Displaying 1 - 13 of 13 reviews