Critical Chain Project Management

by Lawrence P. Leach

The Artech House bestseller Critical Chain Project Management now builds on its own success in a second edition packed with fresh, field-tested insights on how to plan, lead, and complete projects with unprecedented efficiency. It provides project managers with expanded coverage on critical chain planning, multiple project selection and management, critical change project networks, new Agile and Lean techniques related to critical chain project management (CCPM), and effective strategies for bringing about the organizational change required to succeed with this breakthrough method. This cutting-edge work spells out all the CCPM techniques, tools, and theory managers need to develop critical chain solutions and apply them to their challenging projects. Moreover, the book helps managers master key project skills not covered in other critical chain books, such as scope control and risk management.

Market

Project managers; senior managers; consultants; and university students in related courses.

Genres: Management, Business

276 pages, Hardcover

First published January 1, 2000

Reviews

[Felipe Moreira · Rating 4 out of 5]

Segue a linha de outros livros sobre o tema: denunciam os problemas das "práticas de gerenciamento de projetos atual", buscam identificar as causas para os problemas e introduzem os fundamentos do "Critical Chain Project Management" à luz dos "Five Focusing Steps" da TOC (chegando a um enunciado específico para projetos). O livro de Lawrence P. Leach vai além e busca estruturar um "project-system" a partir do CCPM e dos ensinamentos de autores como Peter Senge, Karl Popper, Deming e Juran.

O livro expõe as mudanças que o CCPM implica em todo o ciclo de vida do projeto, e não só nos aspectos relacionados ao cronograma. Explica o conceito de "cost buffer", apresentando um método para seu gerenciamento, e propõe uma metodologia para análise de riscos com interessantes particularidades, como a definição de impactos de riscos em função do tamanho do buffer necessário para "amortecê-lo".

A meu ver, o problema do livro é não "dar nome aos bois" - por vezes, o autor aponta problemas relevantes como sendo do "conhecimento em gerenciamento de projetos" e não do CPM em particular. Ou seja, trata o gerenciamento de projetos como indissociável do CPM. A técnica de Linha de Balanço é mencionada em um único parágrafo, como um meio de auxiliar o agendamento da cadeia crítica, não como um substituto completo do CPM.

Recomendo.

[Bob Gao · Rating 2 out of 5]

Not an easy to read book, but I do can see the author is very knowledgeable to put all the knowledge together.

Looks like it’s all about constraints mgm

Decide to first read the goal and possibly come back to reread this one

[Sergiy · Rating 3 out of 5]

Maybe the book is useful, but after 120 pages of misery where the author poured water from one glass to another with whining about what was wrong with the classic PM, I decided that my time could be more productively spent on more practical books on that subject.

[Sumit · Rating 5 out of 5]

Nice insights. TOC is new concept, and this book helps understand the detail concept of TOC wearing a PMP hat.

[Ricardo Vargas · Rating 4 out of 5]

The first book to address Critical Chain in the Project Management process. It covers the basic concepts of the Constraints Theory and how to apply it on the project scheduling process.

Este é o primeiro livro a endereçar a Corrente Crítica nos Processos de Gerenciamento de Projetos. Ele cobre os conceitos básicos da Teoria das Restrições e como ela se aplica ao processo de agendamento do projeto.

[Alex Koryakov · Rating 4 out of 5]

Интересный подход к построению плана проекта на основе ТОС. Есть много интересных вопросов.

Почему не пять баллов оценка: ряд положений достаточно сложны, с частью можно спорить. Подход к проекту требует достаточно многого от проекта, в тч дисциплины менеджмента.