What do you think?
Rate this book
حياة في الإدارة
"إن كثيراً من النقاش الذي يدور حول الإدارة هو نقاش لفظي عقيم. لا يهم أن تكون الإدارة علماً أو فناً، فالفرق بين العلم والفن مسألة تتعلق بالتعريف أكثر من تعلقها بالجوهر. ولا يهم أن يولد الإنسان إدارياً، أو يكتسب المقدرة الإدارية من التجربة، فما يعنينا هو النتيجة النهائية. ولا يهم أن يكون الإداري واسع الثقافة أو متوسطها، فالموضوع لا يبدأ وينتهي بالثقافة. ولا يهم أن يكون الإداري هادئ الأعصاب أو متوترها، سمح الأخلاق أو شرسها، ثقيل الظل أو خفيف الدم، محبوباً أو مكروهاً، فكل هذه صفات تهم الإنسان ولكنها لا تهم الكائن، الإداري. لا يهم عندما يتعلق الأمر بالقيادة الإدارية سوى...".
358 pages, Paperback
First published January 1, 1985
2455 people are currently reading
17737 people want to read
About the author
Ghazi A. Algosaibi
88 books1,535 followersSee غازي عبد الرحمن القصيبي
He was a Saudi Arabian politician, diplomat, technocrat, poet, and novelist. He was an intellectual and a member of the Al Gosaibi family that is one of the oldest and richest trading families of Saudi Arabia and Bahrain. Al Gosaibi was considered among Saudi Arabia's topmost technocrats since the mid-1970s. The Majalla called him the "Godfather of Renovation".
He was a Saudi Arabian politician, diplomat, technocrat, poet, and novelist. He was an intellectual and a member of the Al Gosaibi family that is one of the oldest and richest trading families of Saudi Arabia and Bahrain. Al Gosaibi was considered among Saudi Arabia's topmost technocrats since the mid-1970s. The Majalla called him the "Godfather of Renovation".
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 2,297 reviews
April 4, 2012
هذا ليس بكتاب، هذا منهجٌ يستحق أن يُدَرّس في الجامعات. يعرض غازي هُنا أثمن ما تعلّم ويقدّمه بدّم تعبه إلى الأجيال الواعدة من الشباب. ستقرأ هُنا الحِكمة معجونة بعرق الجبين و غدر الأصدقاء و عداء لا ينتهي من الحُسّاد. ستقرأ هُنا نصيحة من مُجرّب يضعها لك على طبقٍ من ورق فلا تستهن بها أيّها القارئ. حياة في الإدارة لو أنّه يُطَبّق لكنّا بألفِ ألفِ ألفِ خير.
May 26, 2013
أبجد في 25/05/2013
ماذا يمكن أن تقول عن رجل ينهي كتابه مخاطباً لي ولك: "... أما أبناء الأجيال القادمة الذين لن يتاح لي شرف رؤيتهم أو خدمتهم فلا أستطيع أن أقدم لهم شيئاً سوى قصة هذه الخدمة مصحوبة بكثير من المحبة وكثير كثير من الدعاء" !! لم أتمالك نفسي وأجهشت بالبكاء وتمنيت لو أن هذا الكتاب لم ينتهي ولي مع الدكتور غازي وقفات أخرى ان شاء الله.
لغة الخطاب السردية على جزالة الألفاظ والبناء الفني جاءت سلسة وسهلة الهضم، قد يستصعب القارئ أحياناً التنقل بين الأفكار والأحداث الا أنها كانت في خدمة الفكرة ككل والتي كان يحاول أن يوصلها الدكتور بناءاً على تطور حياته وخبراته الادارية. لا أنكر أن العديد مما جاء في هذا الكتاب لم يكن جديداً علي بحكم ما علّمه لي والدي (والذي له باع طويل في الادارة وربما من هنا شعرت أن لغة الخطاب كانت أبوية في محاولة نقل هذا الكم الهائل من الخبرات الواقعية) أو تعلمته أنا أثناء حياتي العملية الا أنه أجابني على الكثير من التساؤلات التي ما زلت أطرحها على نفسي كلما وقفت حائراً أمام تساؤلات لها علاقة بالإدارة والتعامل مع الأفراد!!
حياة الدكتور كانت غنية جداً ولكم أغبطه على هذا الكم الهائل من الخبرة التي تحصّل عليها في سن صغيرة وهذا الشغف الذي لم يفارقه حتى نهاية عمله. كم من مسؤول في عالمنا العربي يحمل همّ الوطن والمواطن على كاهليه ويفني حياته وصحته في سبيل النهوض بوطنه في زمن البيروقراطية العقيمة والترهل الاداري والتخلف الحضاري. اني والله لأشعر بالفخر الشديد وأنا أقرأ انجازاته التي بدأها من الجامعة ثم سكة الحديد والموانئ ثم قطاع الكهرباء والصناعة ثم القطاع الصحي وانتهاءاً بالسفارة وفوقها كونه أديباً شاعراً والتي لم تتحقق الا بالدم والدموع كما يقولون.
تتميز فلسفة الدكتور الادارية أنها واقعية وانسانية ويمكن اسقاطها على جميع مناحي الحياة وهي تحتاج الى الشفافية ووضوح الهدف والغاية، (self-awareness) فمن خلال معرفة مكامن القوة والضعف لدي يمكنني أن أواجه أي شيء يمكن أن يواجهني (وعيي بذاتي يمكنني من اعطاء الأشياء أسماء وأصبح أكثر قدرة على مواجهة الحياة عن علم)، الحكمة (سواء في معرفة القرار الصواب من الخاطئ، استخدام سياسة الشد والرخي عند اللزوم، تمكين الاخرين "Empowerment"، والتصرف ضمن نطاق المعلومات والصلاحيات المتاحة) والشجاعة في اتخاذ القرار مهما كانت صعوبته (فالتردد هي آفة هذا العصر) والمهارة في التنفيذ. القدرة على الفصل بين الحياة العملية والحياة الشخصية وهي من أهم المبادئ وأصعبها عند التنفيذ، الانضباط والذي يجب أن يكون من وازع داخلي قبل أن يتم فرضه فبدونه تفقد السيطرة على الناس باختلاف مواقعهم وهو ما أحسن الدكتور في تبنيه وفرضه وغيرها الكثير.
أنهي مراجعتي بالقول لولا هذا الشغف والاندفاع لدى الدكتور لم يستطع انجاز أي شيء في عالمنا العربي البيروقراطي ولولا ثقة المسؤولين ودعمهم له كما أكد تواضعاً منه رحمه الله لبقيت المملكة العربية السعودية سيرة من سير الزمن الغابر. هذا الكتاب بعيداً عن الجانب الاداري سيرة انسان بكل ما تحمله كلمة الانسانية من معنى، تحدث عن الانجازات والاخفاقات، لم ينسَ أحداً من رفاق الدرب والانجاز ولم ينسب الفضل الى غير صاحبه وحقّ له أن يفخر بنفسه فانجازاتنا لا تتحدث عنها الكلمات بل الأفعال تغني عن ألف كلمة وهو لم تعوزه الهمة ولا الشغف ولا الجرأة ويكفي أنه أضاء تلك القرى النائية في غياهب الصحراء بنور الحضارة.
****************************
على الهامش...
استمتعت كثيراً بالجانب الأكاديمي من حياة الدكتور وكنت أتمنى لو أن دولنا العربية تولي البحث العلمي الاهتمام والعناية وتبني الكفاءات الشبابية الواعدة. استطعت أن أستشعر معاناته عندما كان عميداً للكلية فلقد كان الأستاذ الدكتور المشرف على رسالتي الماجستير عميد الكلية والذي لم أستطع أن أقابله الا أثناء مراجعة رسالتي لغوياً للتأكد من خلوها من الأخطاء!!
واستمتعت كثيراً بالجانب السياسي الذي أورده وعلى الرغم من عدم تطابق الرؤى السياسية الا أنني أجد نفسي في توق لقراءة كتابه الوزير المرافق وغيرها من مؤلفاته السياسية.
أقتبس: "إن رغبتي في إتقان ماأقوم به من عمل لم تعن، قط، رغبتي في التفوق على أي إنسان آخر. وكنت، ولا أزال، أرى أن هذا العالم يتسع لكل الناجحين بالغا مابلغ عددهم. كنت، ولا أزال، أرى أن أي نجاح لا يتحقق إلا بفشل الأخرين هو، في حقيقته، هزيمة ترتدي ثياب النصر"
ماذا يمكن أن تقول عن رجل ينهي كتابه مخاطباً لي ولك: "... أما أبناء الأجيال القادمة الذين لن يتاح لي شرف رؤيتهم أو خدمتهم فلا أستطيع أن أقدم لهم شيئاً سوى قصة هذه الخدمة مصحوبة بكثير من المحبة وكثير كثير من الدعاء" !! لم أتمالك نفسي وأجهشت بالبكاء وتمنيت لو أن هذا الكتاب لم ينتهي ولي مع الدكتور غازي وقفات أخرى ان شاء الله.
لغة الخطاب السردية على جزالة الألفاظ والبناء الفني جاءت سلسة وسهلة الهضم، قد يستصعب القارئ أحياناً التنقل بين الأفكار والأحداث الا أنها كانت في خدمة الفكرة ككل والتي كان يحاول أن يوصلها الدكتور بناءاً على تطور حياته وخبراته الادارية. لا أنكر أن العديد مما جاء في هذا الكتاب لم يكن جديداً علي بحكم ما علّمه لي والدي (والذي له باع طويل في الادارة وربما من هنا شعرت أن لغة الخطاب كانت أبوية في محاولة نقل هذا الكم الهائل من الخبرات الواقعية) أو تعلمته أنا أثناء حياتي العملية الا أنه أجابني على الكثير من التساؤلات التي ما زلت أطرحها على نفسي كلما وقفت حائراً أمام تساؤلات لها علاقة بالإدارة والتعامل مع الأفراد!!
حياة الدكتور كانت غنية جداً ولكم أغبطه على هذا الكم الهائل من الخبرة التي تحصّل عليها في سن صغيرة وهذا الشغف الذي لم يفارقه حتى نهاية عمله. كم من مسؤول في عالمنا العربي يحمل همّ الوطن والمواطن على كاهليه ويفني حياته وصحته في سبيل النهوض بوطنه في زمن البيروقراطية العقيمة والترهل الاداري والتخلف الحضاري. اني والله لأشعر بالفخر الشديد وأنا أقرأ انجازاته التي بدأها من الجامعة ثم سكة الحديد والموانئ ثم قطاع الكهرباء والصناعة ثم القطاع الصحي وانتهاءاً بالسفارة وفوقها كونه أديباً شاعراً والتي لم تتحقق الا بالدم والدموع كما يقولون.
تتميز فلسفة الدكتور الادارية أنها واقعية وانسانية ويمكن اسقاطها على جميع مناحي الحياة وهي تحتاج الى الشفافية ووضوح الهدف والغاية، (self-awareness) فمن خلال معرفة مكامن القوة والضعف لدي يمكنني أن أواجه أي شيء يمكن أن يواجهني (وعيي بذاتي يمكنني من اعطاء الأشياء أسماء وأصبح أكثر قدرة على مواجهة الحياة عن علم)، الحكمة (سواء في معرفة القرار الصواب من الخاطئ، استخدام سياسة الشد والرخي عند اللزوم، تمكين الاخرين "Empowerment"، والتصرف ضمن نطاق المعلومات والصلاحيات المتاحة) والشجاعة في اتخاذ القرار مهما كانت صعوبته (فالتردد هي آفة هذا العصر) والمهارة في التنفيذ. القدرة على الفصل بين الحياة العملية والحياة الشخصية وهي من أهم المبادئ وأصعبها عند التنفيذ، الانضباط والذي يجب أن يكون من وازع داخلي قبل أن يتم فرضه فبدونه تفقد السيطرة على الناس باختلاف مواقعهم وهو ما أحسن الدكتور في تبنيه وفرضه وغيرها الكثير.
أنهي مراجعتي بالقول لولا هذا الشغف والاندفاع لدى الدكتور لم يستطع انجاز أي شيء في عالمنا العربي البيروقراطي ولولا ثقة المسؤولين ودعمهم له كما أكد تواضعاً منه رحمه الله لبقيت المملكة العربية السعودية سيرة من سير الزمن الغابر. هذا الكتاب بعيداً عن الجانب الاداري سيرة انسان بكل ما تحمله كلمة الانسانية من معنى، تحدث عن الانجازات والاخفاقات، لم ينسَ أحداً من رفاق الدرب والانجاز ولم ينسب الفضل الى غير صاحبه وحقّ له أن يفخر بنفسه فانجازاتنا لا تتحدث عنها الكلمات بل الأفعال تغني عن ألف كلمة وهو لم تعوزه الهمة ولا الشغف ولا الجرأة ويكفي أنه أضاء تلك القرى النائية في غياهب الصحراء بنور الحضارة.
****************************
على الهامش...
استمتعت كثيراً بالجانب الأكاديمي من حياة الدكتور وكنت أتمنى لو أن دولنا العربية تولي البحث العلمي الاهتمام والعناية وتبني الكفاءات الشبابية الواعدة. استطعت أن أستشعر معاناته عندما كان عميداً للكلية فلقد كان الأستاذ الدكتور المشرف على رسالتي الماجستير عميد الكلية والذي لم أستطع أن أقابله الا أثناء مراجعة رسالتي لغوياً للتأكد من خلوها من الأخطاء!!
واستمتعت كثيراً بالجانب السياسي الذي أورده وعلى الرغم من عدم تطابق الرؤى السياسية الا أنني أجد نفسي في توق لقراءة كتابه الوزير المرافق وغيرها من مؤلفاته السياسية.
أقتبس: "إن رغبتي في إتقان ماأقوم به من عمل لم تعن، قط، رغبتي في التفوق على أي إنسان آخر. وكنت، ولا أزال، أرى أن هذا العالم يتسع لكل الناجحين بالغا مابلغ عددهم. كنت، ولا أزال، أرى أن أي نجاح لا يتحقق إلا بفشل الأخرين هو، في حقيقته، هزيمة ترتدي ثياب النصر"
May 7, 2011
هو بالطبع !
أول كتاب أقرؤه لغازي القصيبي رحمه الله ..
أجمل ما فيه .. أنه لم يجعله مقسماً على أجزاء أو فصول أو أبواب .. سرده هكذا مرة واحدة بأسلوب لا أستغربه يعبر عن ذكاء الرجل !
غازي في هذا الكتاب .. وضع جل تجربته الإدارية وكيف استطاع أن يؤثر في جيل كامل من المدراء .. سياساته أصبحت تدرس ووزراء أصبحوا ينهجوا نفس المنهج ..
كان يعطي رسائل خفية بين السطور .. يتكلم بكل وضوح لكن رسائله تقرأها كذلك بكل وضوح .. عرف غازي في كل كتبه التي تمس شخصيته أن يمسك بالعصا من المنتصف .. وإن بالغت فإني لم أقرأ لشخص ذكي بمثل ذكاء غازي وهو يعرف كيف يوازن بين كافة المعطيات التي معه ..
للعلم .. سيكون هناك مناقشة لكتابه هذا يوم 15 مايو أي بعد أسبوع .. هنا ..
http://www.facebook.com/pages/Dr-Ghaz...
إن لم أعره .. سأحاول استعراضه من جديد وقراءته قراءة سريعة .
جل تقديري واحترامي
أول كتاب أقرؤه لغازي القصيبي رحمه الله ..
أجمل ما فيه .. أنه لم يجعله مقسماً على أجزاء أو فصول أو أبواب .. سرده هكذا مرة واحدة بأسلوب لا أستغربه يعبر عن ذكاء الرجل !
غازي في هذا الكتاب .. وضع جل تجربته الإدارية وكيف استطاع أن يؤثر في جيل كامل من المدراء .. سياساته أصبحت تدرس ووزراء أصبحوا ينهجوا نفس المنهج ..
كان يعطي رسائل خفية بين السطور .. يتكلم بكل وضوح لكن رسائله تقرأها كذلك بكل وضوح .. عرف غازي في كل كتبه التي تمس شخصيته أن يمسك بالعصا من المنتصف .. وإن بالغت فإني لم أقرأ لشخص ذكي بمثل ذكاء غازي وهو يعرف كيف يوازن بين كافة المعطيات التي معه ..
للعلم .. سيكون هناك مناقشة لكتابه هذا يوم 15 مايو أي بعد أسبوع .. هنا ..
http://www.facebook.com/pages/Dr-Ghaz...
إن لم أعره .. سأحاول استعراضه من جديد وقراءته قراءة سريعة .
جل تقديري واحترامي
November 24, 2008
لعل من مبادئ الانصاف الحصيفة هو التراجع عن رأي في حالة اكتشاف عكسه وهذا أول ما راودني أن أحدث به نفسي حينما تعمقت في قراءة مؤلفات غازي القصيبي..ان الفكرة الخاطئة كانت قد تولدت من كثرة التسليط الاعلامي مما أدى في اللاشعور عند كثير من الأشخاص بفكرة أن هذا الشخص مروج له فقط...في المقابل لم أكن متحمسا في القراءة له كرد فعل عكسي متحامل من هذا الترويج وللأمانة يزداد اعجابي كلما أقرأ له كتاب أو رواية ..اخر هذه المؤلفات وان تأخرت قراءتي له كون ان الكتاب صدر منذ فترة ليست بقصيرة وهو الان في طبعته العاشرة...باختصار هي سيرة ذاتية فيها بصيرة افاقة ونافذة كونها سبقت بأفكارها جيله السابق ..في الكتاب صورة رائعة تتجلى عن عمق فكر الكاتب وثقافته كما أن الكتاب ذا قيمة ثقافية عالية كتبت باسلوب شيق لا يبعث على الملل ..أكثر من رائع
February 5, 2017
لا أعلم من قال أن الكتاب الجيد هو الذي تشعر وأنت تقلب آخر صفحاته-تقلب الورق بيدك أو بالماوس، نفس الشيء لا مشكلة عندي- أنك ودعت صديقا عزيزا! ولكني أعلم أنه قد وُفق في قوله إلى حد بعيد.
كما أني لم أجرب الحب الذي يأتي من أول نظرة، لكني قد ذقت الحب من أول كتاب -طبعا حب بريء؛ حب تقدير واحترام للكاتب، حين أقرأ لكاتبة شابة ربما يتغير نوع الحب البريء إلى حب غير بريء :p -.
لم أتوقع في حياتي-22 سنة فقط؛ أطمح في المزيد- أن هناك في كوكبنا العربي، وزيرا بهذه الطلاقة والفصاحة بحيث يمكنه أن يؤلف كتاباً من ٣٠٧ صفحة دون أن يتكأكأ أو أن يتتعتع مرة واحدة!
حسنا لنتحدث عن الكتاب قليلا-قليلا في عرفي تعني عدد لا بأس به من الأسطر؛ استحملوني :D-
إن كنت رئيس دولة فستستفيد من هذا الكتاب-هناك من يقول عني الآن، أحمق! هل بلغ به الغرور أن يحسب أن رئيسا يجلس على كرسيه الآن ويقرأ مراجعته، حتى لا نقول يأخذ بنصيحته؛ أقول: مشيها :p-
إن كنت مديرا شركة، أو رئيس مصلحة أو رئيس قسم في شركة أو موظفا بسيطاً أو حتى فراشا، فستجد في هذا الكتاب ضالتك!
إن كنت مدير جامعة، أو أستاذا أو معلما أو طالباً ففي الكتاب ما يقلب نظراتك للجامعة بـ١٨٠ درجة!
إن كنت مدير مستشفى أو طبيبا أو ممرضا أو مريضا، فهناك كلام ليس بالقليل يعنيك في هذا الكتاب
إن كنت سفيرا فهناك أيضا كلام موجه لك!
والأهم من كل هذا؛ إن كنت وزيراً، فأنت مكلف بحفظ هذا الكتاب كما تحفظ الديباجة التي ترردها مع كل تصريح صحفي( تحت الرعاية السامية للسيد... وبتوصيات من السيد ال......-عفواً! لست وزيرا حتى أكمل العبارة-)
فإن لم تكن لا هذا ولا هذا ولاذاك ولاذاك، بل قارئا فقط، فماذا تفعل؟!
بسيطة!
خذلك سنيكرز واجلس على كرسي، وقلب صفحات الكتاب وسأتكفل أنا الآن بإعطائك لمحة غير مختصرة عن الكتاب!
غازي القصيبي تدرج عبر مختلف المناصب، بعد أن أتم الثانوية في بلاده، انتقل إلى جامعة القاهرة كلية الحقوق، ثم أخذ شهادة الماجستر من أمريكا ثم الدكتورا من بريطانيا ثم عاد إلى بلده ليشتغل موظفا بسيطا في الجامعة، ثم بدأت القفزة؛ أستاذاً، فعميد كلية، فمدير شركة القطارات (الدمام الرياض) فوزيرا للكهرباء ثم وزيرا للصحة، ثم سفيرا في البحرين ثم سفيرا في لندن!
هذا كل ما في الكتاب؟! سيرة ذاتية لشخصية صنعت نفسها كأسطورة بسبب الإعلام؟!
لا؛ أبداً !
في الكتاب الكثير من الدروس والعبر، والأزمات، والمواقف الصعبة، وكيفية التعامل معها. الكتاب يحمل في طياته النموذج المثالي للإداري الناجح، والمثال الأقرب إلى أرض الواقع للمسؤول الشاب (تقلد غازي الوزارة وهو في الثلاثينيات) - يبدو أني أحلم؛ في موطني العزيز؛ ��ا بد أن تكون بعمر الديناصورات حتى تحلم بمنصب كهذا!-
غازي من الطبقة التي يُطلق عليها التكنوقراطيين، فالرجل صاحب شهادة دكتورا، ومثقف من الدرجة الأولى- غريب صرت أمنح درجات للمثقفين وكأني أحوزها في جيبي!-
الكتاب ليس سيرة ذاتية عادية، بل هو كنز يحسُن بنا كقراء أن نطلع عليه مرة واحدة على أقل تقدير!
الكتاب كنز نفيس، لمن كان له طموح غير محدود في أن يصير من زمرة-معالي الوزير- !
الكتاب مكتوب بلغة راقية جداً، وأسلوب سهل ممتع، كما أنه يحتوي الكثير والكثير من المواقف والحكايات الطريفة (إحداها حدثت لغازي مع العقيد معمر القذافي :D ) مواقف تعكس خفة ظل الكاتب/الوزير الذي يتحلى بانضباط كبير وصرامة لم أقرأ عن مثلها من قبل، كما أنه أيضا من الأشخاص الذين نقول عنهم بلهجتنا الجزائرية ( ما عندوش علاه يحشم، يضربك بيها في الوجه) بمعنى يستعمل الأسلوب الهجومي الصريح-غير الوقح طبعا- الكتاب دليل كامل للمواطن البسيط-كحالي- ليعرف شيئا من خبايا الحكومة وعن كيفية تسيير وزراتها وإدارة شؤونها، كما يكشف الكثير من خبايا البروتوكولات التي لا تظهر للإعلام!
أخيرا ملاحظة أخيرة أخص بها أبناء وطني
الكتاب يدمر الصورة النمطية التي تتداول بيننا على أن سكان الخليج، كلهم من طينة الأمراء، أغنياء مترفون، لكل عائلة قصر من ثلاثين غرفة وخادمة فلبينية وسائق هندي
... لا مشاكل لا فساد لا بيروقراطية عندهم، فقط السعادة والفرح والسرور!
طبعا هم بشر مثلنا وعرب قبل كل شيء- عرب هنا توحي كأني استعملتها كشتيمة؛ هكذا استعملها غازي، فاسألوه هو لا أنا!-
اخيرا انتهت المراجعة
اذا وصلت إلى هنا، فأنت من طينة الكبار :D
تحية لك :D دمت بود أخــ(ـتـ)ـي :D
تمت.
18:23
05/02/2017
كما أني لم أجرب الحب الذي يأتي من أول نظرة، لكني قد ذقت الحب من أول كتاب -طبعا حب بريء؛ حب تقدير واحترام للكاتب، حين أقرأ لكاتبة شابة ربما يتغير نوع الحب البريء إلى حب غير بريء :p -.
لم أتوقع في حياتي-22 سنة فقط؛ أطمح في المزيد- أن هناك في كوكبنا العربي، وزيرا بهذه الطلاقة والفصاحة بحيث يمكنه أن يؤلف كتاباً من ٣٠٧ صفحة دون أن يتكأكأ أو أن يتتعتع مرة واحدة!
حسنا لنتحدث عن الكتاب قليلا-قليلا في عرفي تعني عدد لا بأس به من الأسطر؛ استحملوني :D-
إن كنت رئيس دولة فستستفيد من هذا الكتاب-هناك من يقول عني الآن، أحمق! هل بلغ به الغرور أن يحسب أن رئيسا يجلس على كرسيه الآن ويقرأ مراجعته، حتى لا نقول يأخذ بنصيحته؛ أقول: مشيها :p-
إن كنت مديرا شركة، أو رئيس مصلحة أو رئيس قسم في شركة أو موظفا بسيطاً أو حتى فراشا، فستجد في هذا الكتاب ضالتك!
إن كنت مدير جامعة، أو أستاذا أو معلما أو طالباً ففي الكتاب ما يقلب نظراتك للجامعة بـ١٨٠ درجة!
إن كنت مدير مستشفى أو طبيبا أو ممرضا أو مريضا، فهناك كلام ليس بالقليل يعنيك في هذا الكتاب
إن كنت سفيرا فهناك أيضا كلام موجه لك!
والأهم من كل هذا؛ إن كنت وزيراً، فأنت مكلف بحفظ هذا الكتاب كما تحفظ الديباجة التي ترردها مع كل تصريح صحفي( تحت الرعاية السامية للسيد... وبتوصيات من السيد ال......-عفواً! لست وزيرا حتى أكمل العبارة-)
فإن لم تكن لا هذا ولا هذا ولاذاك ولاذاك، بل قارئا فقط، فماذا تفعل؟!
بسيطة!
خذلك سنيكرز واجلس على كرسي، وقلب صفحات الكتاب وسأتكفل أنا الآن بإعطائك لمحة غير مختصرة عن الكتاب!
غازي القصيبي تدرج عبر مختلف المناصب، بعد أن أتم الثانوية في بلاده، انتقل إلى جامعة القاهرة كلية الحقوق، ثم أخذ شهادة الماجستر من أمريكا ثم الدكتورا من بريطانيا ثم عاد إلى بلده ليشتغل موظفا بسيطا في الجامعة، ثم بدأت القفزة؛ أستاذاً، فعميد كلية، فمدير شركة القطارات (الدمام الرياض) فوزيرا للكهرباء ثم وزيرا للصحة، ثم سفيرا في البحرين ثم سفيرا في لندن!
هذا كل ما في الكتاب؟! سيرة ذاتية لشخصية صنعت نفسها كأسطورة بسبب الإعلام؟!
لا؛ أبداً !
في الكتاب الكثير من الدروس والعبر، والأزمات، والمواقف الصعبة، وكيفية التعامل معها. الكتاب يحمل في طياته النموذج المثالي للإداري الناجح، والمثال الأقرب إلى أرض الواقع للمسؤول الشاب (تقلد غازي الوزارة وهو في الثلاثينيات) - يبدو أني أحلم؛ في موطني العزيز؛ ��ا بد أن تكون بعمر الديناصورات حتى تحلم بمنصب كهذا!-
غازي من الطبقة التي يُطلق عليها التكنوقراطيين، فالرجل صاحب شهادة دكتورا، ومثقف من الدرجة الأولى- غريب صرت أمنح درجات للمثقفين وكأني أحوزها في جيبي!-
الكتاب ليس سيرة ذاتية عادية، بل هو كنز يحسُن بنا كقراء أن نطلع عليه مرة واحدة على أقل تقدير!
الكتاب كنز نفيس، لمن كان له طموح غير محدود في أن يصير من زمرة-معالي الوزير- !
الكتاب مكتوب بلغة راقية جداً، وأسلوب سهل ممتع، كما أنه يحتوي الكثير والكثير من المواقف والحكايات الطريفة (إحداها حدثت لغازي مع العقيد معمر القذافي :D ) مواقف تعكس خفة ظل الكاتب/الوزير الذي يتحلى بانضباط كبير وصرامة لم أقرأ عن مثلها من قبل، كما أنه أيضا من الأشخاص الذين نقول عنهم بلهجتنا الجزائرية ( ما عندوش علاه يحشم، يضربك بيها في الوجه) بمعنى يستعمل الأسلوب الهجومي الصريح-غير الوقح طبعا- الكتاب دليل كامل للمواطن البسيط-كحالي- ليعرف شيئا من خبايا الحكومة وعن كيفية تسيير وزراتها وإدارة شؤونها، كما يكشف الكثير من خبايا البروتوكولات التي لا تظهر للإعلام!
أخيرا ملاحظة أخيرة أخص بها أبناء وطني
الكتاب يدمر الصورة النمطية التي تتداول بيننا على أن سكان الخليج، كلهم من طينة الأمراء، أغنياء مترفون، لكل عائلة قصر من ثلاثين غرفة وخادمة فلبينية وسائق هندي
... لا مشاكل لا فساد لا بيروقراطية عندهم، فقط السعادة والفرح والسرور!
طبعا هم بشر مثلنا وعرب قبل كل شيء- عرب هنا توحي كأني استعملتها كشتيمة؛ هكذا استعملها غازي، فاسألوه هو لا أنا!-
اخيرا انتهت المراجعة
اذا وصلت إلى هنا، فأنت من طينة الكبار :D
تحية لك :D دمت بود أخــ(ـتـ)ـي :D
تمت.
18:23
05/02/2017
February 15, 2017
قرأت (حياة في الإدارة) في المرحلة الجامعية، كانت مرحلة القراءة لغازي والحمد، عندما كان القارئ يظن أنه يأتي بالعجائب وينفصل عن مجتمعه.
انبهرت بأسلوب القصيبي وسخريته، ووقعت في غرام كل كتبه الكبيرة، وكرهت بالمقابل أغلب كتبه الصغيرة، وكنت ولازلت أعود لقراءة كتابه هذا وعصفوريته مفتوناً
انبهرت بأسلوب القصيبي وسخريته، ووقعت في غرام كل كتبه الكبيرة، وكرهت بالمقابل أغلب كتبه الصغيرة، وكنت ولازلت أعود لقراءة كتابه هذا وعصفوريته مفتوناً
June 10, 2024
عند الأدباء والقراء هو شاعر وروائي، صاحب شقة الحرية والعصفورية.
عند بعض المتدينين هو من أساطين الليبرالية ودعاة التحرر.
عند بعض الوافدين هو أول من نادى بالتوطين وإقصاء غير السعوديين من الوظائف.
سندع هذا كله جانباً ونقرأ عن غازي القصيبي الإداري، الموظف الدبلوماسي والوزير.
أولا أعترف بأنني قصرت مع غازي ولم أقرأ شيئا من كتبه حتى الآن. في الحقيقة ظلت شقة الحرية تراودني كثيراً ولسبب ما -أجهله- لم تصل إلى رف مكتبتي حتى الآن. هذا ولم أتوقع أن يكون هذا الكتاب هو أول ما أقرؤه للمؤلف، لكن للقراءة شجون.
يتحدث الكتاب عن حياة د.غازي الإدارية، عن أفكاره وأسلوبه وإنجازاته. نبدأ معه من أيام المدرسة الابتدائية في البحرين، وما استشفه من أسلوب كل مدير واستاذ. (على فكرة د.غازي يؤيد فكرة ضرب الطلاب كعقاب). مروراً بدراسته الجامعية في مصر ثم في أمريكا ولندن. نرافقه كعميد للجامعة ثم كوزير وننتهي بتجربته كسفير للملكة في البحرين. ولا أنسى تجربة تمثيله للوفد السعودي كطرف في المفاوضات مع مصر والجمهورييين في اليمن في أعقاب الثورة اليمنية.
من وجهة نظري، تكمن أهمية الكتاب ومتعته في كمية التجارب والذكريات التي عاصرها ونقلها لنا القصيبي في طيات هذا الكتاب. العديد من المواقفة الجديرة بالذكر مع الملوك والرؤساء والدبلوماسيين قد تهب القارئ فكرة عن طبيعة تلك الرموز وعن طبيعة العمل الإداري/الدبلوماسي. هناك جانب وثائقي لا يستهان به في النص.
نصل إلى لُب الكتاب وهو التجربة الإدارية التي خاضها الكاتب. هي فعلا تجربة شيقة لا يعيبها أن صاحبها جاء في ظروف استثنائية وحصل على دعم استثنائي أيضاً، فكثيرون جاؤوا في ذلك الوقت وحصلوا على دعم مماثل ولم ينجزوا شيئاً يذكر. السرد متدفق وبلغة أدبية حميمية، لا تخلو من بعض النصائح الإدارية.
ولكن:
أسلوب الكتاب يمت إلى الأدب أكثر من كتب الإدارة. هو كتاب سيرة ذاتية لا يخلو من بعض الاستطراد والتشعب. لم يقسم المؤلف الكتاب إلى فصول، فقط مونولج طويل يتّبع التسلسل الزمني للأحداث. كما لم يكن هناك نقاط أو مناقشة نظريات إدارية -على سبيل المثال- بل كانت خبرات وانطباعات شخصية.
أخيراً وجدته كتاباً ممتعاً يستحق القراءة، وتمنيت لو لم ينته بنهاية مهمة غازي القصيبي كسفير للبحرين. كنت أتشوق لمعرفة المزيد عن تجربته في وزارة العمل. سأقرأ له المزيد، وهذا دائماً ما أقوله ولكن عسى أن تتحقق الأمنية هذه المرة.
عند بعض المتدينين هو من أساطين الليبرالية ودعاة التحرر.
عند بعض الوافدين هو أول من نادى بالتوطين وإقصاء غير السعوديين من الوظائف.
سندع هذا كله جانباً ونقرأ عن غازي القصيبي الإداري، الموظف الدبلوماسي والوزير.
أولا أعترف بأنني قصرت مع غازي ولم أقرأ شيئا من كتبه حتى الآن. في الحقيقة ظلت شقة الحرية تراودني كثيراً ولسبب ما -أجهله- لم تصل إلى رف مكتبتي حتى الآن. هذا ولم أتوقع أن يكون هذا الكتاب هو أول ما أقرؤه للمؤلف، لكن للقراءة شجون.
يتحدث الكتاب عن حياة د.غازي الإدارية، عن أفكاره وأسلوبه وإنجازاته. نبدأ معه من أيام المدرسة الابتدائية في البحرين، وما استشفه من أسلوب كل مدير واستاذ. (على فكرة د.غازي يؤيد فكرة ضرب الطلاب كعقاب). مروراً بدراسته الجامعية في مصر ثم في أمريكا ولندن. نرافقه كعميد للجامعة ثم كوزير وننتهي بتجربته كسفير للملكة في البحرين. ولا أنسى تجربة تمثيله للوفد السعودي كطرف في المفاوضات مع مصر والجمهورييين في اليمن في أعقاب الثورة اليمنية.
من وجهة نظري، تكمن أهمية الكتاب ومتعته في كمية التجارب والذكريات التي عاصرها ونقلها لنا القصيبي في طيات هذا الكتاب. العديد من المواقفة الجديرة بالذكر مع الملوك والرؤساء والدبلوماسيين قد تهب القارئ فكرة عن طبيعة تلك الرموز وعن طبيعة العمل الإداري/الدبلوماسي. هناك جانب وثائقي لا يستهان به في النص.
نصل إلى لُب الكتاب وهو التجربة الإدارية التي خاضها الكاتب. هي فعلا تجربة شيقة لا يعيبها أن صاحبها جاء في ظروف استثنائية وحصل على دعم استثنائي أيضاً، فكثيرون جاؤوا في ذلك الوقت وحصلوا على دعم مماثل ولم ينجزوا شيئاً يذكر. السرد متدفق وبلغة أدبية حميمية، لا تخلو من بعض النصائح الإدارية.
ولكن:
أسلوب الكتاب يمت إلى الأدب أكثر من كتب الإدارة. هو كتاب سيرة ذاتية لا يخلو من بعض الاستطراد والتشعب. لم يقسم المؤلف الكتاب إلى فصول، فقط مونولج طويل يتّبع التسلسل الزمني للأحداث. كما لم يكن هناك نقاط أو مناقشة نظريات إدارية -على سبيل المثال- بل كانت خبرات وانطباعات شخصية.
أخيراً وجدته كتاباً ممتعاً يستحق القراءة، وتمنيت لو لم ينته بنهاية مهمة غازي القصيبي كسفير للبحرين. كنت أتشوق لمعرفة المزيد عن تجربته في وزارة العمل. سأقرأ له المزيد، وهذا دائماً ما أقوله ولكن عسى أن تتحقق الأمنية هذه المرة.
September 15, 2020
كل ما أستطيع قوله إثر انتهائي من هذا العمل الفخم أني سعيد وممتن أني قُدِّر لي قراءة هذه السيرة الذاتية لغازي القصيبي رحمه الله (كان يحب أن يُذكر اسمه بدون إضافة أي لقب شرفي نابع من المناصب التي احتلها)
أنت في هذا العمل من الألف إلي الياء كأنك تدخل إلي بيت جدك فتجلس معه علي الحصير وكلاكما مُسلَّح بأكواب الشاي التي تتمني لو تكفي هذا الحديث الذي سيطول. فيبدأ جدك بعد جلوسكما بالحكاية عن حياته من منظور إداري منذ طفولته حتي آخر منصب له حتي لحظة كتابة هذا الكتاب...
ألا يبدو للوهلة الأولي أن كتاباً عن الحياة الإدارية لشخص ما يبدو مملاً للغاية ولا يرقي لاهتماماتك؟
-الحقيقة أن الكتاب منذ الصفحة الأولي يجذبك إلي كل كلمة به فأنت لا تمر بأي صفحة إلا وتتشبع بحكمة وفائدة (فأنت تجلس مع جدك في النهاية) اللهم إلا بعض الصفحات في نهاية الكتاب التي كانت مملة بعض الشيء (لا تنسي أنك في جلسة مع جدك الذي أحياناً سيسترسل في الحكي ولكنك لا تستطيع أن تنطق وستكتفي بالسكوت والإنصات)
يظهر في الكتاب خفة ظل غازي القصيبي رحمه الله وقدرته البيانية الأدبية العالية كما يظهر أيضاً أدبه الجم الذي يظهر جلياً حينما يذكر أي شخص (حرفياً أي شخص) قد مر عليه في مسيرته المهنية، حيث لا يضيع فرصة الدعاء له بالرحمة أو ذكر محاسنه أو أفضاله عليه.....
لن أضيع فرصة أن أقول أني اقترحت علي أبي قراءة هذا الكتاب قبل أن أبدأ أنا فيه فإذا بي أجده قد أنهي الكتاب وأعاد قراءته مرة أخري مستسيغاً قراءته ومعجباً به...والآن قبل لحظات من كتابتي لهذه المراجعة (التي أتمني أن تكون دافعاً لقارئها بأن يبدأ في هذا الكتاب القيم) كنت عند جدي وأعطيته الكتاب مؤمناً أنه سينال إعجابه...
ولمن لا يعلم من هو غازي القصيبي (مثلما كنت) فهو يعتبر من أهم السياسيين في المملكة السعودية الذين أثروا بصورة كبيرة في تطور المملكة فقد احتل الكثير من المناصب الهامة (عميد في جامعة الملك فهد - وزير السكة الحديد - وزير الصحة - وزير الصناعة - سفير السعودية في البحرين - .....)
هذا الكتاب سينال إعجاب أي شخص مهما كانت مرحلته العمرية :)
"لم أتخذ أي قرار شخصي رئيسي في حياتي إلا بعد بحثه بحثاً طويلاً مع زوجتي."
رحم الله غازي القصيبي
أنت في هذا العمل من الألف إلي الياء كأنك تدخل إلي بيت جدك فتجلس معه علي الحصير وكلاكما مُسلَّح بأكواب الشاي التي تتمني لو تكفي هذا الحديث الذي سيطول. فيبدأ جدك بعد جلوسكما بالحكاية عن حياته من منظور إداري منذ طفولته حتي آخر منصب له حتي لحظة كتابة هذا الكتاب...
ألا يبدو للوهلة الأولي أن كتاباً عن الحياة الإدارية لشخص ما يبدو مملاً للغاية ولا يرقي لاهتماماتك؟
-الحقيقة أن الكتاب منذ الصفحة الأولي يجذبك إلي كل كلمة به فأنت لا تمر بأي صفحة إلا وتتشبع بحكمة وفائدة (فأنت تجلس مع جدك في النهاية) اللهم إلا بعض الصفحات في نهاية الكتاب التي كانت مملة بعض الشيء (لا تنسي أنك في جلسة مع جدك الذي أحياناً سيسترسل في الحكي ولكنك لا تستطيع أن تنطق وستكتفي بالسكوت والإنصات)
يظهر في الكتاب خفة ظل غازي القصيبي رحمه الله وقدرته البيانية الأدبية العالية كما يظهر أيضاً أدبه الجم الذي يظهر جلياً حينما يذكر أي شخص (حرفياً أي شخص) قد مر عليه في مسيرته المهنية، حيث لا يضيع فرصة الدعاء له بالرحمة أو ذكر محاسنه أو أفضاله عليه.....
لن أضيع فرصة أن أقول أني اقترحت علي أبي قراءة هذا الكتاب قبل أن أبدأ أنا فيه فإذا بي أجده قد أنهي الكتاب وأعاد قراءته مرة أخري مستسيغاً قراءته ومعجباً به...والآن قبل لحظات من كتابتي لهذه المراجعة (التي أتمني أن تكون دافعاً لقارئها بأن يبدأ في هذا الكتاب القيم) كنت عند جدي وأعطيته الكتاب مؤمناً أنه سينال إعجابه...
ولمن لا يعلم من هو غازي القصيبي (مثلما كنت) فهو يعتبر من أهم السياسيين في المملكة السعودية الذين أثروا بصورة كبيرة في تطور المملكة فقد احتل الكثير من المناصب الهامة (عميد في جامعة الملك فهد - وزير السكة الحديد - وزير الصحة - وزير الصناعة - سفير السعودية في البحرين - .....)
هذا الكتاب سينال إعجاب أي شخص مهما كانت مرحلته العمرية :)
"لم أتخذ أي قرار شخصي رئيسي في حياتي إلا بعد بحثه بحثاً طويلاً مع زوجتي."
رحم الله غازي القصيبي
September 21, 2013
ظل هذا الكتاب راقدًا فوق أحد رفوف مكتبتي لسنوات، إلى أن أيقظه (وأيقظ الرغبة في داخلي لقراءته) إصرار أحد الأصدقاء على أن نقرأه سويًا. كانت تجربة ممتعة والأكثر متعة فيها أنّنا -وصديقي- كنّا دائمًا ما ننجرّ إلى نقاشات تدور في أغلبها حول المدير النّاجح، وكيف يصبح المرء إداريًا جيّدًا، وهل يصلح كل فرد لأن يصبح مديرًا أو إداريًا .. إلخ من التساؤلات ذات العلاقة بالإدارة
الطريف في الموضوع أنّنا اختلفنا -كعادتنا- حول العديد من النظريات والقواعد الإدارية التي أرساها القصيبي في كتابه، ولكنّنا اتّفقنا -على غير عادتنا- على أنّ القراءة لرجلٍ كالقصيبي لا تخلو من متعة وفائدة. فقد عرفناه -رحمه الله- أديبًا في أعمال سابقة ولكنّنا عرفناه الآن يروي بكل صدق وتواضع سيرة حياته .. أو بعضًا منها.
الطريف في الموضوع أنّنا اختلفنا -كعادتنا- حول العديد من النظريات والقواعد الإدارية التي أرساها القصيبي في كتابه، ولكنّنا اتّفقنا -على غير عادتنا- على أنّ القراءة لرجلٍ كالقصيبي لا تخلو من متعة وفائدة. فقد عرفناه -رحمه الله- أديبًا في أعمال سابقة ولكنّنا عرفناه الآن يروي بكل صدق وتواضع سيرة حياته .. أو بعضًا منها.
November 20, 2010
أسجل إعجابي بهذا الكتاب الذي تناول تجربة عريضة بأسلوب مشوق شفيف. رحم الله القصيبي وأسكنه فسيح جناته.
October 20, 2015
أَقَلُّ مَا يُقَال عن هذا الكتاب بأنّه سيرةٌ ذاتية للأستاذْ و الدّكتور والعميد و معالي الوزير والسفير غازي القصيبي -رحمه الله -، حينَ إنتهيت من قرأتِه تذكرت تلك المقولة بأن "الأساطير لا تموت". هذا الكتاب مدرسةٌ تحتوي على كثير من الفصول، فصول من التاريخ و الإدارة و الْحِكم نحن أحق من غيرنا بتعلمها، أحقُّ بكثير. رجل نالَ الثريا بالمشقّة و كما أقتبس مِن كتابه "لولا المشقّة لساد النّاس كلهم". كم كان العمل شاقًّا و مُرهقاً و ذابلاً لك، و كم كان الإنتقاد و الحديث سهلا لهم. لَنْ أستطيع وَصف القشعريرة و الشعور الذي ألمَّ بي بعد نهاية هذا الكتاب، لم يكتفي بخدمةِ الوطن و أبناءه و هو حيٌّ يرزق فأراد فعل ذلك و هو بذرة مزروعة في الأَرْضِ! تمنّيت لو أنه كتب الكتاب متأخرًا قليلاً، فتلك لم تكن فصول الرواية كاملة. وجبتْ قراءة هذا الكتاب كما وجب تدريسه. بالمناسبة سؤال أبحث عن إجابته: هل كان يومه - رحمه الله - 24 ساعة مثلنا؟ أشك بذلك!
July 31, 2014
ويا بلاداً نذرت العمر.. زَهرتَه
لعزّها!… دُمتِ!… إني حان إبحاري
تركتُ بين رمال البيد أغنيتي
وعند شاطئكِ المسحورِ.. أسماري
حياة في الإدارة هذا الكتاب الذي لا يحمل غلافه أناقة كتب غازي القصيبي الأخرى رغم أناقته الداخلية ، وهو من أجمل الكتب التي قرأتها في مجال الإدارة ، بدأت قراءة هذا الكتاب مع ابتداء إجازة الحج وأنهيته ليلة العيد بقراءة بطيئة متأنية خوفا أن أصل إلى نهاية هذه الروعة وقد اقتبست منه روائع إدارية وحياتية كثيرة نشرتها في تويتري وقتها.
هذا الكتاب ليس سيرة غازي القصيبي الذاتية بل سيرته الإدارية فقط كتبها إبّان وجوده سفيرا للرياض في لندن وأغلب الظن أنه كان يعتقد أن هذه هي نهاية سيرته الإدارية وخصوصا أنه كان مقبلا على الستين ولم يعلم رحمه الله أن هناك وزارتان تنتظرانه وأن هذه السيرة الإبداعية لن تنتهي إلا بموته رحمه الله .
يبدأ غازي بشيء من الذكريات عن طفولته اليتيمة التي لاتحوي في ثناياها أماً بل جدة رؤوم عطوف وأب حازم شديد محب ، ثم الانتقال إلى البحرين وذكريات الدراسة والشباب وبدء تفتق المواهب الشعرية ومازال أصدقاء البحرين أصدقاء له حتى أيامه الأخيرة وما أجمل هذه الصداقة الصادقة التي استمرت عقودا رغم البعد وتعدد المشاغل .
المرحلة التي تلت مرحلة الدراسة هي المرحلة الجامعية في مصر تلك المرحلة التي وثقها في روايته شقة الحرية وفي هذه المرحلة بدأ يتعلم الإدارة حيث تعرف على البيروقراطية على أصولها وكيف تأخذ أوراقهم أياما وأسابيع حتى تنتهي من جميع التواقيع والأختام وبالطبع بما إن الكتاب سيرة إدارية فلم يذكر شيئا عن هذه المرحلة سوى ما يتعلق بالإدارة وكيف أن بداخله يقبع إداريا ناجحا يلاحظ وينتبه ويتعلم من كل شيء .
بعد نهاية المرحلة الجامعية تبدأ رحلة الماجستير لأمريكا ورغم أن والده اقترح عليه أن يعمل تاجرا معه لكنه رفض لأنه لا يرى نفسه من أرباب التجارة وحسناً فعل ، في أمريكا بدأ يتعرف على نوع آخر من الإدارة نوع تنعدم فيه البيروقراطية البغيضة وبدأ أول أعماله الإدارية في رئاسة جمعية للطلاب وانتهت تلك المرحلة ليعود هذا الشاب بشهادة الماجستير من تلك البلاد البعيدة لوطنه الناشيء وتعتمل في صدره طموحات وأحلام وتم تعيينه محاضرا في جامعة الملك سعود ولأنه أتي في منتصف السنة لم يكن له مكتب ولم يعطَ مادة ليدرسها فكانت وظيفته هي أن يدبّس صور الطلاب على أوراق اختبارهم !! نعم غازي حامل الماجستير في ذلك الوقت الذي كانت لهذه الشهادة أهمية كبرى وندرة لحامليها كان يقوم بتدبيس صور الطلاب ولم يعترض غازي كما كان يفعل زملاؤه وأعلن أول نصائحه الإدارية بأن تقبل أي عمل وأن تبدأ السلم من أسفله كما قال : الذين يعرفون فرحة الوصول إلى أعلى السلم هم الذين بدأوا من أسفله والذين يبدأون من أعلى السلم لن يكون أمامهم إلا النزول . ثم يسافر غازي المحب للعلم إلى بريطانيا هذه المرة ليحصل على درجة الدكتوراه وكتب كلاما جميلا عن دكتوره المشرف على رسالته وهو كلام طويل كنت كتبته على جهازي ثم حدث خطأ فحذف للأسف وفي بريطانيا نوع جديد من الإدارة والجميل أن كان يعقد أحيانا مقارنات بين الأساليب الإدارية الأمريكية والبريطانية مما يذكرني بالمادة التي أحب مادة ( إدارة الأعمال ) ومدارسها الإدارية المتنوعة ، ويعود هذه المرة إلى الوطن استاذا مساعدا بمكتب مشترك مع أحد الزملاء !
التدريس في الجامعة والعمادة من أكثر المراحل التي أحببتها وذكر غازي ذلك في مراحل الوزارة أنه لا زال يشتاق لطلبته ، لا أعلم هل غازي تكلم عن هذه المرحلة بحب أكبر لذلك أحببتها أم لأنها كانت قريبة مني وتحكي عن مقاعد الجامعة فلامست شيئا في داخلي فأحببتها أكثر لا أعلم لكن غازي كان متفردا بالفعل كان يقول : ( لم يقل أحد أن العلم يتطلب تحويل الفصول إلى قبور كئيبة ) فكان يتجنب ذلك و يبذل أوقاتا مضاعفة في تحضير الدرس حتى لا يمل الطلاب ويحبوا المادة وكان متساهلا في الدرجات فلم تكن همه الأول بل أن يحب الطالب المادة ويفهمها وإن لم يتجاوز الإختبار ! كان يرى فيهم المستقبل لهذا البلد فكان يأكل معهم ويلعب معهم التنس في أوقات الفراغ ويتمشى في أروقة الجامعة ويقطعها بالحديث معهم والسؤال عن أحوالهم وكان يقيم في نهاية كل فصل مأدبة لطلابه في تصرفات تنم عن تواضع جم وخلق رفيع هكذا كان غازي قبل أن يتولى أي منصب وقبل أن يعرفه الإعلام فهذا ديدنه ولا أظن أن أحدا نسي هذه الصورة بعد :
ليس بمستغرب على وزير أن يفعل ذلك وهو في أول مراحل حياته في أول اختبار لتواضعه نجح نجاحا باهرا وتخطى البروتوكولات السخيفة التي تمنح الدكتور هالة من الكبر لا يصح أن يقترب منها أحد ، بعد ذلك بدأت أول مراحل الإدارة الحقيقية بتسلمه منصب عميد كلية التجارة – العلوم الإدارية حاليا – وكان له صولات وجولات في تفعيل هذا المنصب وأثبت نجاحه ومن الطريف أنه كان يوقع باسمه مجردا من حرف الدال فينهره أصحابه فيقول أن كل من في الكلية يعرف أنه يحمل الدكتوراة فلا داعي من كتباتها إذن ، استمرت مدة العمادة سنتين فقط وبدات مرحلة جديدة بعدها صقلت الشاب الذي دخل الثلاثين حديثا لمنصب الوزارة.
المنصب الجديد هو رئيس سكة الحديد واعتبر وجوده فيها بمثابة وزير تحت التمرين وهذه السكة بمثابة تدريب الوزراء فقد أصبح أربعة من رؤسائها وزراء وفي هذه المرحلة فوائد إدارية كثيرة وأعمال أهلته لأن يكون وزير الصناعة باقتدار وربما هذه المرحلة هي أكثر مراحل حياته إنجازا وعملا فقد أحسن في هذه الوزارة ودعم الصناعات المحلية وكان يقول أنه لا يتردد أن يجيب أي دعوة من أي مصنع صغيرا أو كبيرا لافتتاحه في سبيل دعم الصناعات الوطنية وأجل أعماله وأضخمها هو إنشاء شركة سابك الضخمة ابنته الأخرى كما يصفها ويقول : ( لم تعكس مؤسسة فلسفتي في الإدارة مثلما عكستها (سابك)، حتى الإسم كان من إختيـاري ) في هذه الشركة جعل غازي المستحيل ممكنا وما زال الوطن يستفيد من هذه الشركة التي هي ضمن أكبر ست شركات بتروكيماوية في العالم وصاحبة عدد كبير من براءات الإختراع .
بعد هذه السيرة المذهلة في وزارة الصناعة والكهرباء والتي تحدث عنها حديثا وافرا ذاكرا إنجازاته وإخفاقاته كذلك تبدأ مهمة استلام الوزارة الأصعب والأعقد وهي وزارة الصحة وكل من عايش تلك الفترة ويذكرها يعرف حجم التغييرات في هذه الوزارة والقفزة الهائلة التي قفز بها والغريب أن هذه الفترة الملئية بالإنجازات لم تكن سوى سنة ونصف فقط ! سنة منها كان وزيرا بالإنابة والنصف المتبقي كان وزيرا بالأصالة حتى ترك الوزارة وتحدث عن تركه للوزارة وأسبابه ثم انتقاله للبحرين سفيرا للرياض في المنامة وتحدثث فيها عن أعمال السفير ثم بعد ذلك إلى المرحلة الأخيرة في الكتاب وهي مرحلة السفارة في لندن ، ونلاحظ في الكتاب تركيز غازي على أهمية الشباب وأنه لو لم يكن شابا في فترة توليه لما استطاع تحقيق كل ما حقق.
الكتاب يقع في أكثر من 300 صفحة متصلة بدون أي فصول أو تقسيمات وكأنه يحكي حكايته لأبنائه وينصحهم في أسلوب سلس وممتع والجميل في الكتاب أنه لا يحكي هذه السيرة الإدارية فقط بل ويحكي حكاية التنمية في المملكة العربية السعودية بدون أن تشعر بذلك أو تحس بملل منه وفيه يحكي عن معاناة الوزير وعظم الأمانة التي يحملها وفي هذا يقول : ( الوزارة لا تجيء لأكثر الناس كفاءة بل لأسعدهم حظا ، أتحدث عن الحظ بالمعنى المتعارف عليه بين الناس ، أما حين نتجاوز أمجاد الدنيا إلى هول الحساب يوم الحساب ، وحساب الوزراء لا يقتصر على أنفسهم بل يتجاوز إلى كل ما ومن ولوّا عليه فيمكننا القول صادقين أن الوزارة لا تجيء إلا لأشقى الناس حظا ) ، كما ترى في الكتاب محاولة غازي أن يكتب سيرته بكل حياد وأظنه نجح في ذلك وكذلك كتبها بكل تواضع كما عرف عنه رحمه الله – نحسبه كذلك والله حسيبه ولا نزكي على الله أحدا – ولذلك أنصح بقراءة الكتاب بشدة لكل من يحب علم الإدارة ولكل من يريد أن يعرف شيئا عن التنمية في هذا البلد ومن أراد أن يعرف شيئا عن مهام الوزراء ومتاعبهم وكل من يريد أن يستمتع بصحبة غازي كذلك رحمه الله رحمة واسعة وغفر له وأكرمه .
قراءة ممتعة أتمناها لكم في ثنايا هذا الكتاب
لعزّها!… دُمتِ!… إني حان إبحاري
تركتُ بين رمال البيد أغنيتي
وعند شاطئكِ المسحورِ.. أسماري
حياة في الإدارة هذا الكتاب الذي لا يحمل غلافه أناقة كتب غازي القصيبي الأخرى رغم أناقته الداخلية ، وهو من أجمل الكتب التي قرأتها في مجال الإدارة ، بدأت قراءة هذا الكتاب مع ابتداء إجازة الحج وأنهيته ليلة العيد بقراءة بطيئة متأنية خوفا أن أصل إلى نهاية هذه الروعة وقد اقتبست منه روائع إدارية وحياتية كثيرة نشرتها في تويتري وقتها.
هذا الكتاب ليس سيرة غازي القصيبي الذاتية بل سيرته الإدارية فقط كتبها إبّان وجوده سفيرا للرياض في لندن وأغلب الظن أنه كان يعتقد أن هذه هي نهاية سيرته الإدارية وخصوصا أنه كان مقبلا على الستين ولم يعلم رحمه الله أن هناك وزارتان تنتظرانه وأن هذه السيرة الإبداعية لن تنتهي إلا بموته رحمه الله .
يبدأ غازي بشيء من الذكريات عن طفولته اليتيمة التي لاتحوي في ثناياها أماً بل جدة رؤوم عطوف وأب حازم شديد محب ، ثم الانتقال إلى البحرين وذكريات الدراسة والشباب وبدء تفتق المواهب الشعرية ومازال أصدقاء البحرين أصدقاء له حتى أيامه الأخيرة وما أجمل هذه الصداقة الصادقة التي استمرت عقودا رغم البعد وتعدد المشاغل .
المرحلة التي تلت مرحلة الدراسة هي المرحلة الجامعية في مصر تلك المرحلة التي وثقها في روايته شقة الحرية وفي هذه المرحلة بدأ يتعلم الإدارة حيث تعرف على البيروقراطية على أصولها وكيف تأخذ أوراقهم أياما وأسابيع حتى تنتهي من جميع التواقيع والأختام وبالطبع بما إن الكتاب سيرة إدارية فلم يذكر شيئا عن هذه المرحلة سوى ما يتعلق بالإدارة وكيف أن بداخله يقبع إداريا ناجحا يلاحظ وينتبه ويتعلم من كل شيء .
بعد نهاية المرحلة الجامعية تبدأ رحلة الماجستير لأمريكا ورغم أن والده اقترح عليه أن يعمل تاجرا معه لكنه رفض لأنه لا يرى نفسه من أرباب التجارة وحسناً فعل ، في أمريكا بدأ يتعرف على نوع آخر من الإدارة نوع تنعدم فيه البيروقراطية البغيضة وبدأ أول أعماله الإدارية في رئاسة جمعية للطلاب وانتهت تلك المرحلة ليعود هذا الشاب بشهادة الماجستير من تلك البلاد البعيدة لوطنه الناشيء وتعتمل في صدره طموحات وأحلام وتم تعيينه محاضرا في جامعة الملك سعود ولأنه أتي في منتصف السنة لم يكن له مكتب ولم يعطَ مادة ليدرسها فكانت وظيفته هي أن يدبّس صور الطلاب على أوراق اختبارهم !! نعم غازي حامل الماجستير في ذلك الوقت الذي كانت لهذه الشهادة أهمية كبرى وندرة لحامليها كان يقوم بتدبيس صور الطلاب ولم يعترض غازي كما كان يفعل زملاؤه وأعلن أول نصائحه الإدارية بأن تقبل أي عمل وأن تبدأ السلم من أسفله كما قال : الذين يعرفون فرحة الوصول إلى أعلى السلم هم الذين بدأوا من أسفله والذين يبدأون من أعلى السلم لن يكون أمامهم إلا النزول . ثم يسافر غازي المحب للعلم إلى بريطانيا هذه المرة ليحصل على درجة الدكتوراه وكتب كلاما جميلا عن دكتوره المشرف على رسالته وهو كلام طويل كنت كتبته على جهازي ثم حدث خطأ فحذف للأسف وفي بريطانيا نوع جديد من الإدارة والجميل أن كان يعقد أحيانا مقارنات بين الأساليب الإدارية الأمريكية والبريطانية مما يذكرني بالمادة التي أحب مادة ( إدارة الأعمال ) ومدارسها الإدارية المتنوعة ، ويعود هذه المرة إلى الوطن استاذا مساعدا بمكتب مشترك مع أحد الزملاء !
التدريس في الجامعة والعمادة من أكثر المراحل التي أحببتها وذكر غازي ذلك في مراحل الوزارة أنه لا زال يشتاق لطلبته ، لا أعلم هل غازي تكلم عن هذه المرحلة بحب أكبر لذلك أحببتها أم لأنها كانت قريبة مني وتحكي عن مقاعد الجامعة فلامست شيئا في داخلي فأحببتها أكثر لا أعلم لكن غازي كان متفردا بالفعل كان يقول : ( لم يقل أحد أن العلم يتطلب تحويل الفصول إلى قبور كئيبة ) فكان يتجنب ذلك و يبذل أوقاتا مضاعفة في تحضير الدرس حتى لا يمل الطلاب ويحبوا المادة وكان متساهلا في الدرجات فلم تكن همه الأول بل أن يحب الطالب المادة ويفهمها وإن لم يتجاوز الإختبار ! كان يرى فيهم المستقبل لهذا البلد فكان يأكل معهم ويلعب معهم التنس في أوقات الفراغ ويتمشى في أروقة الجامعة ويقطعها بالحديث معهم والسؤال عن أحوالهم وكان يقيم في نهاية كل فصل مأدبة لطلابه في تصرفات تنم عن تواضع جم وخلق رفيع هكذا كان غازي قبل أن يتولى أي منصب وقبل أن يعرفه الإعلام فهذا ديدنه ولا أظن أن أحدا نسي هذه الصورة بعد :
ليس بمستغرب على وزير أن يفعل ذلك وهو في أول مراحل حياته في أول اختبار لتواضعه نجح نجاحا باهرا وتخطى البروتوكولات السخيفة التي تمنح الدكتور هالة من الكبر لا يصح أن يقترب منها أحد ، بعد ذلك بدأت أول مراحل الإدارة الحقيقية بتسلمه منصب عميد كلية التجارة – العلوم الإدارية حاليا – وكان له صولات وجولات في تفعيل هذا المنصب وأثبت نجاحه ومن الطريف أنه كان يوقع باسمه مجردا من حرف الدال فينهره أصحابه فيقول أن كل من في الكلية يعرف أنه يحمل الدكتوراة فلا داعي من كتباتها إذن ، استمرت مدة العمادة سنتين فقط وبدات مرحلة جديدة بعدها صقلت الشاب الذي دخل الثلاثين حديثا لمنصب الوزارة.
المنصب الجديد هو رئيس سكة الحديد واعتبر وجوده فيها بمثابة وزير تحت التمرين وهذه السكة بمثابة تدريب الوزراء فقد أصبح أربعة من رؤسائها وزراء وفي هذه المرحلة فوائد إدارية كثيرة وأعمال أهلته لأن يكون وزير الصناعة باقتدار وربما هذه المرحلة هي أكثر مراحل حياته إنجازا وعملا فقد أحسن في هذه الوزارة ودعم الصناعات المحلية وكان يقول أنه لا يتردد أن يجيب أي دعوة من أي مصنع صغيرا أو كبيرا لافتتاحه في سبيل دعم الصناعات الوطنية وأجل أعماله وأضخمها هو إنشاء شركة سابك الضخمة ابنته الأخرى كما يصفها ويقول : ( لم تعكس مؤسسة فلسفتي في الإدارة مثلما عكستها (سابك)، حتى الإسم كان من إختيـاري ) في هذه الشركة جعل غازي المستحيل ممكنا وما زال الوطن يستفيد من هذه الشركة التي هي ضمن أكبر ست شركات بتروكيماوية في العالم وصاحبة عدد كبير من براءات الإختراع .
بعد هذه السيرة المذهلة في وزارة الصناعة والكهرباء والتي تحدث عنها حديثا وافرا ذاكرا إنجازاته وإخفاقاته كذلك تبدأ مهمة استلام الوزارة الأصعب والأعقد وهي وزارة الصحة وكل من عايش تلك الفترة ويذكرها يعرف حجم التغييرات في هذه الوزارة والقفزة الهائلة التي قفز بها والغريب أن هذه الفترة الملئية بالإنجازات لم تكن سوى سنة ونصف فقط ! سنة منها كان وزيرا بالإنابة والنصف المتبقي كان وزيرا بالأصالة حتى ترك الوزارة وتحدث عن تركه للوزارة وأسبابه ثم انتقاله للبحرين سفيرا للرياض في المنامة وتحدثث فيها عن أعمال السفير ثم بعد ذلك إلى المرحلة الأخيرة في الكتاب وهي مرحلة السفارة في لندن ، ونلاحظ في الكتاب تركيز غازي على أهمية الشباب وأنه لو لم يكن شابا في فترة توليه لما استطاع تحقيق كل ما حقق.
الكتاب يقع في أكثر من 300 صفحة متصلة بدون أي فصول أو تقسيمات وكأنه يحكي حكايته لأبنائه وينصحهم في أسلوب سلس وممتع والجميل في الكتاب أنه لا يحكي هذه السيرة الإدارية فقط بل ويحكي حكاية التنمية في المملكة العربية السعودية بدون أن تشعر بذلك أو تحس بملل منه وفيه يحكي عن معاناة الوزير وعظم الأمانة التي يحملها وفي هذا يقول : ( الوزارة لا تجيء لأكثر الناس كفاءة بل لأسعدهم حظا ، أتحدث عن الحظ بالمعنى المتعارف عليه بين الناس ، أما حين نتجاوز أمجاد الدنيا إلى هول الحساب يوم الحساب ، وحساب الوزراء لا يقتصر على أنفسهم بل يتجاوز إلى كل ما ومن ولوّا عليه فيمكننا القول صادقين أن الوزارة لا تجيء إلا لأشقى الناس حظا ) ، كما ترى في الكتاب محاولة غازي أن يكتب سيرته بكل حياد وأظنه نجح في ذلك وكذلك كتبها بكل تواضع كما عرف عنه رحمه الله – نحسبه كذلك والله حسيبه ولا نزكي على الله أحدا – ولذلك أنصح بقراءة الكتاب بشدة لكل من يحب علم الإدارة ولكل من يريد أن يعرف شيئا عن التنمية في هذا البلد ومن أراد أن يعرف شيئا عن مهام الوزراء ومتاعبهم وكل من يريد أن يستمتع بصحبة غازي كذلك رحمه الله رحمة واسعة وغفر له وأكرمه .
قراءة ممتعة أتمناها لكم في ثنايا هذا الكتاب
April 14, 2013
قبل أن أكتب رأيي في الكتاب أحب أن أشكر صديقي خالد المغربي على توصيته لي به.. وعلى تعريفي بالدكتور غازي القصيبي... فشكرا لك أخي خالد...
لم أقرأ من قبل كتابا في الإدارة غير كتب الإدارة الهندسية التي فرضت علينا أثنا الدراسة...ولم أكن قد قرأت لغازي القصيبي من قبل.. لكنني قررت الأخذ بنصيحة صديقي وخوض المغامرة مع هذا الكتاب..
هذا الكتاب..
إنه أحد تلك الكتب التي عندما تبدأ بقراءتها فإنك تقول لنفسك: لماذا لم أقرأ هذا الكتاب من قبل؟
حياة في الإدارة.. سيرة الدكتور غازي القصيبي الإدارية منذ دخوله المدرسة وهو طفل صغير وحتى تعيينه سفيرا في بريطانيا...
يضعها بكل ما فيها من خبرة إدارية دسمة بين يديك...
يقع الكتب في فصل واحد.. يتحدث فيه القصيبي عن الجانب الإداري في حياته الزاخرة بالتجارب والخبرات الفريدة... يحاول الدكتور غازي أن يكون موضوعيا قدر الإمكان فلا يستطرد إلا عند الحاجة ..ولإيضاح أمر معين عن طرق سوق أمثلة أو ما شابه...
ليس من السهل على رجل مثل الدكتور غازي القصيبي شغل مناصب حساسة في الدولة أن يكتب هذه السيرة الإدارية.. ولذلك فإنه في مقدمة كتابه يوضح موقفه من كتابته لهذه السيرة ويبين مواطن الصعوبة في نشر أمر كهذا للعلن خاليا من الانتقاد المباشر لبعض الجهات وإفشاء أسرار الوظائف التي شغلها... ثم يخلي طرفه أمام القارئ فيقول: "لا أزعم أنني قلت هنا الحقيقة كاملة ولكني أرجو أن يكون كل ما قلته هنا حقيقة".. أسلوب راق في التعامل مع الفارئ...
يمتلك القصيبي قدرا كبيرا من الصراحة والجرأة... ولا يخجل من ذكر بعض أخطائه ولا من حبه للأضواء والإعلام.. ويقول:"لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت منجزاته طي الكتمان"...وهو كذلك يعطي مثالا للتفاني في العمل فهو لا يبيت وعلى مكتبه ورقة بحاجة إلى توقيع روتيني..
للقصيبي أسلوب جميل سلس في الكتابة يأسرك منذ الصفحة الأولى.. فهو شاعر كما هو كاتب.. وتستطيع لمس قلب الشاعر في حديثه الرفيق اللطيف... فتشعر وكأنك في جلسة هادئة مع صديق قديم في حديث ودي صريح بينما تشربان معا كوبا من القهوة...
في بداية الكتاب يخبرنا الدكتور غازي كيف اختار طريق العلم والإدارة في الحياة بدلا عن التجارة.. موفرا بذلك الوقت الذي قد يضيعه في خوض تجربة فاشلة في التجارة..
درس الدكتور القصيبي الماجستير في أمريكا والدكتوراة في بريطانيا ثم عاد ليدرّس في جامعة الملك سعود في اللملكة العربية السعودية- الوظيفة التي يحبها جدا.. وهو يبين لنا فلسفته في التدريس وطريقة تعامله مع كل من الطلاب والأساتذة والعميد...
يقول الدكتور غازي في معرض حديثه عن أسلوبه في التدريس: " لا يمكن للمادة أن تكون مفيدة ما لم تكن مشوقة.. ولا يمكن أن تكون مشوقة ما لكن مبسطة..ولا يمكن للمادة أن تكون مفيدة ومشوقة ومبسطة ما لم يبذل المدرس أضعاف الجهد الذي يبذله الطالب.."..
يترك القصيبي الجامعة ليعمل مديرا للمؤسسة العامة لسكة الحديد.. ومن ثم وزيرا للصناعة والكهرباء ... ثم وزيرا للصحة .. ثم سفيرا للمملكة في البحرين...وفي نهاية الكتاب يترك البحرين ليعمل سفيرا في بريطانيا... رحلة إدارية شيقة يتحفنا فيها القصيبي بخبرته الزخمة..ودروسه القيمة... وطرائفه الممتعة.. ..
يمثل هذا الكتاب دورة شاملة وسريعة في الإدارة... فهو يسوق لك الأحداث ثم يتوقف لحظة لتأمل ما حدث ويعطي درسا للقارئ "المتعلم".. فيقول: "هنا درس للإداري الناشيئ....يجب (كذا وكذا)..".. ولقد استفدت شخصيا من دروس الدكتور القصيبي الإدارية بشكل كبير...
إن ما لمسته في سيرة حياة القصيبي الإدارية من نجاح يؤكد ما خلصت إليه سابقا عندما قرأت سيرا أخرى لقادة عظام...وهو أن النجاح في القيادة أو في الإدارة مرتبط ارتباطا وثيقا بالحب والإخلاص للوطن.... الحب يدفعك بأن تنظر للمصلحة العامة وكأنها مصلحتك الشخصية.. والإخلاص يجعلك عليك رقيبا منك على نفسك....
عندما انتهيت من قراءة هذا الكتاب.. شعرت بالحزن الشديد...شعرت وكأنني أودع صديقا عزيزا صحبته عمرا من الزمن...تمنيت فعلا لو لم ينته الكتاب... ... لا يس��ني إلا أن أقول: رحم الله غازي القصيبي...
لم أقرأ من قبل كتابا في الإدارة غير كتب الإدارة الهندسية التي فرضت علينا أثنا الدراسة...ولم أكن قد قرأت لغازي القصيبي من قبل.. لكنني قررت الأخذ بنصيحة صديقي وخوض المغامرة مع هذا الكتاب..
هذا الكتاب..
إنه أحد تلك الكتب التي عندما تبدأ بقراءتها فإنك تقول لنفسك: لماذا لم أقرأ هذا الكتاب من قبل؟
حياة في الإدارة.. سيرة الدكتور غازي القصيبي الإدارية منذ دخوله المدرسة وهو طفل صغير وحتى تعيينه سفيرا في بريطانيا...
يضعها بكل ما فيها من خبرة إدارية دسمة بين يديك...
يقع الكتب في فصل واحد.. يتحدث فيه القصيبي عن الجانب الإداري في حياته الزاخرة بالتجارب والخبرات الفريدة... يحاول الدكتور غازي أن يكون موضوعيا قدر الإمكان فلا يستطرد إلا عند الحاجة ..ولإيضاح أمر معين عن طرق سوق أمثلة أو ما شابه...
ليس من السهل على رجل مثل الدكتور غازي القصيبي شغل مناصب حساسة في الدولة أن يكتب هذه السيرة الإدارية.. ولذلك فإنه في مقدمة كتابه يوضح موقفه من كتابته لهذه السيرة ويبين مواطن الصعوبة في نشر أمر كهذا للعلن خاليا من الانتقاد المباشر لبعض الجهات وإفشاء أسرار الوظائف التي شغلها... ثم يخلي طرفه أمام القارئ فيقول: "لا أزعم أنني قلت هنا الحقيقة كاملة ولكني أرجو أن يكون كل ما قلته هنا حقيقة".. أسلوب راق في التعامل مع الفارئ...
يمتلك القصيبي قدرا كبيرا من الصراحة والجرأة... ولا يخجل من ذكر بعض أخطائه ولا من حبه للأضواء والإعلام.. ويقول:"لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت منجزاته طي الكتمان"...وهو كذلك يعطي مثالا للتفاني في العمل فهو لا يبيت وعلى مكتبه ورقة بحاجة إلى توقيع روتيني..
للقصيبي أسلوب جميل سلس في الكتابة يأسرك منذ الصفحة الأولى.. فهو شاعر كما هو كاتب.. وتستطيع لمس قلب الشاعر في حديثه الرفيق اللطيف... فتشعر وكأنك في جلسة هادئة مع صديق قديم في حديث ودي صريح بينما تشربان معا كوبا من القهوة...
في بداية الكتاب يخبرنا الدكتور غازي كيف اختار طريق العلم والإدارة في الحياة بدلا عن التجارة.. موفرا بذلك الوقت الذي قد يضيعه في خوض تجربة فاشلة في التجارة..
درس الدكتور القصيبي الماجستير في أمريكا والدكتوراة في بريطانيا ثم عاد ليدرّس في جامعة الملك سعود في اللملكة العربية السعودية- الوظيفة التي يحبها جدا.. وهو يبين لنا فلسفته في التدريس وطريقة تعامله مع كل من الطلاب والأساتذة والعميد...
يقول الدكتور غازي في معرض حديثه عن أسلوبه في التدريس: " لا يمكن للمادة أن تكون مفيدة ما لم تكن مشوقة.. ولا يمكن أن تكون مشوقة ما لكن مبسطة..ولا يمكن للمادة أن تكون مفيدة ومشوقة ومبسطة ما لم يبذل المدرس أضعاف الجهد الذي يبذله الطالب.."..
يترك القصيبي الجامعة ليعمل مديرا للمؤسسة العامة لسكة الحديد.. ومن ثم وزيرا للصناعة والكهرباء ... ثم وزيرا للصحة .. ثم سفيرا للمملكة في البحرين...وفي نهاية الكتاب يترك البحرين ليعمل سفيرا في بريطانيا... رحلة إدارية شيقة يتحفنا فيها القصيبي بخبرته الزخمة..ودروسه القيمة... وطرائفه الممتعة.. ..
يمثل هذا الكتاب دورة شاملة وسريعة في الإدارة... فهو يسوق لك الأحداث ثم يتوقف لحظة لتأمل ما حدث ويعطي درسا للقارئ "المتعلم".. فيقول: "هنا درس للإداري الناشيئ....يجب (كذا وكذا)..".. ولقد استفدت شخصيا من دروس الدكتور القصيبي الإدارية بشكل كبير...
إن ما لمسته في سيرة حياة القصيبي الإدارية من نجاح يؤكد ما خلصت إليه سابقا عندما قرأت سيرا أخرى لقادة عظام...وهو أن النجاح في القيادة أو في الإدارة مرتبط ارتباطا وثيقا بالحب والإخلاص للوطن.... الحب يدفعك بأن تنظر للمصلحة العامة وكأنها مصلحتك الشخصية.. والإخلاص يجعلك عليك رقيبا منك على نفسك....
عندما انتهيت من قراءة هذا الكتاب.. شعرت بالحزن الشديد...شعرت وكأنني أودع صديقا عزيزا صحبته عمرا من الزمن...تمنيت فعلا لو لم ينته الكتاب... ... لا يس��ني إلا أن أقول: رحم الله غازي القصيبي...
August 23, 2011
غازي القصيبي: لا خوف..من انقراض السفير العربي، لم يبدأ السفير العربي في مزاولة دور يذكر مقارنة بزميله الغربي، فكيف ينقرض ما لم يوجد؟
غازي القصيبي: محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت
غازي القصيبي: يشكل أعضاء كل مهنة نقابة –فعلية أو معنوية- يلتزم أعضاؤها بالولاء المتبادل
الملك خالد بن عبدالعزيز: اهتموا بالضعفاء، أما الأقوياء فهم قادرون على الاهتمام بأنفسهم
غازي القصيبي: نستطيع أن نجد في كل وزارة، بل في كل إدارة مقبرة واسعة تضم القرارات الصحيحة التي اتخذت ولم تنفذ
غازي القصيبي: الإداري الغبي لا يستطيع معرفة القرار الصحيح، والإداري الجبان لا يستطيع اتخاذه، والإداري غير الماهر لا يستطيع تنفيذه
غازي القصيبي: عندما يكون القرار الأصلي خاطئا فلن تكون القرارات الفرعية النابعة منه صحيحة
غازي القصيبي: في الإدارة كما في السياسة، كثيرا ما يكون القرار الصحيح هو الخيار الأقل سوءا بين خيارات سيئة كلها
غازي القصيبي: اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الأبد
غازي القصيبي: أثناء زيارة الملك (فيصل) كلفت بإلقاء كلمة الأهالي الترحيبية. كانت كلمة من طراز فريد: لم يكن فيها أي إطراء شخصي
غازي القصيبي: كيف يمكن التخطيط للمدى الطويل إذا كان المدى الطويل مغطى بضباب الغموض
غازي القصيبي: لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد
محمد الماغوط: ما من موهبة تمر بلا عقاب
غازي القصيبي: أسلوب الرسالة لا يقل أهمية عن مضمونها، وهذا الأسلوب يختلف من جمهور إلى جمهور، ومن بلد إلى بلد
غازي القصيبي: عليك أن تبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام، أن تحبهم فتجعلهم يحبونك، وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك
غازي القصيبي: على صانع القرار ألا يتخذ قرارا إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات
غازي القصيبي: الإشاعات في دنيا الإدارة تلعب دورا قد يفوق دور الحقائق
غازي القصيبي: الديمقراطية -بصرف النظر عن كل معاني الليبرالية والتعددية والحرية- مثال للتنظيم المحكم
طه حسين: الذين لا يعملون يؤذي نفوسهم أن يعمل الناس
غازي القصيبي: الفارق الرئيسي بين العرب والصهاينة أننا نتصرف بطريقة فردية عفوية وهم يتصرفون بطريقة جماعية منظمة
غازي القصيبي: شعرة معاوية الإدارية، التي تشد وترخى، هي التي تشكل الفرق بين المدير الضعيف والمدير الفعال والمدير الطاغية
غازي القصيبي: الأنظمة المعقدة هي المسئولة عن كثير من الفساد
غازي القصيبي: الذين لا يستطيعون التقيد بالمواعيد لا يستطيعون تنظيم حياتهم على نحو يجعلهم منتجين بحد عال من الكفاءة
غازي القصيبي: الشخصية القوية تشع إشعاعا لا يخطئه أحد
غازي القصيبي: محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت
غازي القصيبي: يشكل أعضاء كل مهنة نقابة –فعلية أو معنوية- يلتزم أعضاؤها بالولاء المتبادل
الملك خالد بن عبدالعزيز: اهتموا بالضعفاء، أما الأقوياء فهم قادرون على الاهتمام بأنفسهم
غازي القصيبي: نستطيع أن نجد في كل وزارة، بل في كل إدارة مقبرة واسعة تضم القرارات الصحيحة التي اتخذت ولم تنفذ
غازي القصيبي: الإداري الغبي لا يستطيع معرفة القرار الصحيح، والإداري الجبان لا يستطيع اتخاذه، والإداري غير الماهر لا يستطيع تنفيذه
غازي القصيبي: عندما يكون القرار الأصلي خاطئا فلن تكون القرارات الفرعية النابعة منه صحيحة
غازي القصيبي: في الإدارة كما في السياسة، كثيرا ما يكون القرار الصحيح هو الخيار الأقل سوءا بين خيارات سيئة كلها
غازي القصيبي: اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الأبد
غازي القصيبي: أثناء زيارة الملك (فيصل) كلفت بإلقاء كلمة الأهالي الترحيبية. كانت كلمة من طراز فريد: لم يكن فيها أي إطراء شخصي
غازي القصيبي: كيف يمكن التخطيط للمدى الطويل إذا كان المدى الطويل مغطى بضباب الغموض
غازي القصيبي: لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد
محمد الماغوط: ما من موهبة تمر بلا عقاب
غازي القصيبي: أسلوب الرسالة لا يقل أهمية عن مضمونها، وهذا الأسلوب يختلف من جمهور إلى جمهور، ومن بلد إلى بلد
غازي القصيبي: عليك أن تبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام، أن تحبهم فتجعلهم يحبونك، وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك
غازي القصيبي: على صانع القرار ألا يتخذ قرارا إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات
غازي القصيبي: الإشاعات في دنيا الإدارة تلعب دورا قد يفوق دور الحقائق
غازي القصيبي: الديمقراطية -بصرف النظر عن كل معاني الليبرالية والتعددية والحرية- مثال للتنظيم المحكم
طه حسين: الذين لا يعملون يؤذي نفوسهم أن يعمل الناس
غازي القصيبي: الفارق الرئيسي بين العرب والصهاينة أننا نتصرف بطريقة فردية عفوية وهم يتصرفون بطريقة جماعية منظمة
غازي القصيبي: شعرة معاوية الإدارية، التي تشد وترخى، هي التي تشكل الفرق بين المدير الضعيف والمدير الفعال والمدير الطاغية
غازي القصيبي: الأنظمة المعقدة هي المسئولة عن كثير من الفساد
غازي القصيبي: الذين لا يستطيعون التقيد بالمواعيد لا يستطيعون تنظيم حياتهم على نحو يجعلهم منتجين بحد عال من الكفاءة
غازي القصيبي: الشخصية القوية تشع إشعاعا لا يخطئه أحد
November 8, 2017
رحمك الله أيُها الوزير الشاعر ..
كُتب الدكتور غازي تجذبني ولاأمل منها أبداً
كُتب الدكتور غازي تجذبني ولاأمل منها أبداً
March 21, 2018
سيضاف هذا الكتاب إلى قائمة أفضل الكتب التي قرأتها ليس فقط في عام ٢٠١٨ بل في حياتي كلها
يتحدث غازي القصيبي عن سيرة حياته المهنية الغنية بالدروس المفيدة للقاريء. لم أكن أعلم الدور الفعال للقصيبي في بناء الدولة وتطورها. انسان رائع و ملهم يعمل بجهد و إخلاص.
سلبية الكتاب الوحيدة أنه كتب على رتيبة واحدة يتحدث فيها عن انجازاته ولكن كان التواضع يبخر كلماته
رحمك الله غازي القصيبي خسرت السعودية انسان عظيم مثلك
يتحدث غازي القصيبي عن سيرة حياته المهنية الغنية بالدروس المفيدة للقاريء. لم أكن أعلم الدور الفعال للقصيبي في بناء الدولة وتطورها. انسان رائع و ملهم يعمل بجهد و إخلاص.
سلبية الكتاب الوحيدة أنه كتب على رتيبة واحدة يتحدث فيها عن انجازاته ولكن كان التواضع يبخر كلماته
رحمك الله غازي القصيبي خسرت السعودية انسان عظيم مثلك
October 13, 2011
ماذا لو قرأت هذا الكتاب قبل وفاة الدكتور غازي رحمه الله ؟ بالطبع بعد قرائته سأتمنى أن أقابله .
كتاب أشبه ما يكون - بالنسبة لطالبة ثانوية تقرأه- بكتاب مؤرخ أو تاريخ المملكة العربية السعودية . وكان كالرحلة للماضي بصبحة الوزير القصيبي .
استفدت كثيراً من الخبرة الثرية في هذا الكتاب . أعظم ما يمكن للمؤلف أن يقدمه هو أن يستلخص خبرته في كتاب . فلا عطاء ولا ذكاء أعظم من هذا .
كتاب أشبه ما يكون - بالنسبة لطالبة ثانوية تقرأه- بكتاب مؤرخ أو تاريخ المملكة العربية السعودية . وكان كالرحلة للماضي بصبحة الوزير القصيبي .
استفدت كثيراً من الخبرة الثرية في هذا الكتاب . أعظم ما يمكن للمؤلف أن يقدمه هو أن يستلخص خبرته في كتاب . فلا عطاء ولا ذكاء أعظم من هذا .
Read
November 22, 2018راح أتوقف عن قراءة هذا الكتاب و متأكده راح ارجع له ف يوم من الايام !!!
September 3, 2022
"الإداري الناجح، على خلاف ما يتصور الناس، ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة. على النقيض من ذلك تمامًا، هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده".
"بكل أمانة، أن الظروف وضعت مجموعة من المواطنين، كنت أحدهم في دائرة الضوء عندما كانت المملكة على أعتاب ثورة تنموية شاملة. هذه المجموعة تمثل الأشخاص الذين تعورف على تسميتهم التكنوقراطيين، الموظفين الذين تلقوا من التدريب العالي والتأهيل ما يجعلهم مختلفين عن الموظفين التقليديين ذوي الخبرة التقليدية".
"إذا كان هناك من الوزراء من يعتقد أنه تولى الوزارة بفضل ذكاء طبيعي خارق، أو موهبة فطرية ذاتية، أو نفوذ سياسي، أو صلات عائلية، فها أنذا أقول، بصراحة أن الظروف وحدها هي التي وضعتني على المقعد الملئ بالأشواك".
"لقد حاولت في كل موقع شغلته أن أخدم مواطنّي بكل طاقتي. خدمت أبناء هذا الجيل أما أبناء الأجيال القادمة، الذين لن يتاح لي شرف رؤيتهم أو خدمتهم، فلا أستطيع أن أقدم لهم شيئًا سوى قصة هذه الخدمة، مصحوبة بكثير من المحبة وكثير كثير من الدعاء".
"بكل أمانة، أن الظروف وضعت مجموعة من المواطنين، كنت أحدهم في دائرة الضوء عندما كانت المملكة على أعتاب ثورة تنموية شاملة. هذه المجموعة تمثل الأشخاص الذين تعورف على تسميتهم التكنوقراطيين، الموظفين الذين تلقوا من التدريب العالي والتأهيل ما يجعلهم مختلفين عن الموظفين التقليديين ذوي الخبرة التقليدية".
"إذا كان هناك من الوزراء من يعتقد أنه تولى الوزارة بفضل ذكاء طبيعي خارق، أو موهبة فطرية ذاتية، أو نفوذ سياسي، أو صلات عائلية، فها أنذا أقول، بصراحة أن الظروف وحدها هي التي وضعتني على المقعد الملئ بالأشواك".
"لقد حاولت في كل موقع شغلته أن أخدم مواطنّي بكل طاقتي. خدمت أبناء هذا الجيل أما أبناء الأجيال القادمة، الذين لن يتاح لي شرف رؤيتهم أو خدمتهم، فلا أستطيع أن أقدم لهم شيئًا سوى قصة هذه الخدمة، مصحوبة بكثير من المحبة وكثير كثير من الدعاء".
January 19, 2009
لم أرى سيرة ذاتية بروعة هذا الكتاب. فهو عبارة عن السيرة الذاتية للدكتور غازي القصيبي الذي شغل مناصب أكاديمية ورئاسية ووزارية ودبلوماسية عديدة، مما جعله يقضي معظم حياته في الإدارة. يحكي الكتاب بأسلوب الحكواتي المتمكن من أدواته السردية بأمتياز وجاذبية. فهو لا يخلو من الطرافة والعبر حتى على نفسه خلال فترة المناصب التي تولاها، ويحكي بعض المواقف والطرائف والعقبات التي واجهته، ويستخلص منها بعض العبر للإداريين عامة والشباب خاصة. كتاب قرأته أكثر من عدة مرات وسأعيد قراءته لمرات قادمة بإذن الله.
May 26, 2013
أجمل لوحة في العالم منظر أطفال ذاهبين للمدرسة، أجمل صورة تخطر ع البال صورة قرية مظلمة بعد أن وصلها الكهرباء .. .. كلها لوحات رومانسية لا تأتي إلا عن طريق عمل ممل وروتيني(*)
هكذا هي فلسفة د.غازي القصيبي لطبيعة العمل، فلسفة تُركِّز على النتائج بعيداً عن الجانب السطحي المتمثل في الروتين اليومي الممل للعمل. ليس بالغريب على هذا الإنسان أن يرتبط بالعمل رومانسياً فبالإضافة للجانب العملي هو أولاً وأخيراً شاعر كما يحب أن يُدعى
الإداري الناجح يجب أن يمتلك حكمة تمكنه من معرفة القرار الصحيح، وشجاعة ليتخذ القرار وأخيراً مهارة لتنفيذ القرار. هي ليست بالحكر على الإداريين كما أرى فأي قرار في الحياة على المستوى الضيق والعام بحاجة لهذه الركائز ولهذا فهذا الكتاب يصلح أولاً للجميع وليس للإداريين فقط بالإضافة لكونه دليل لمن يريد أن يتعرف على إنجازات رجل يرتبط بعمله برومانسية نادرة جداً في عالمنا العربي، وثانياً لمن يريد أن يستفيد على المستوى الشخصي والعملي من تجربة هذا الإنسان
******** ***** *** * *** ***** ********
هل تعرفون تلك الكلمة "المقيتة" البيروقراطية، في هذا الكتاب سنتعرف عليها وجهاً لوجه بعيداً عن تلك التعريفات الأكاديمية المعقدة لأنها ببساطة متغلغلة في حياتنا كعالم ثالث وهي السبب الرئيسي الذي بسببه سُمِّينا بالعالم الثالث. كلما وصل د. القصيبي في مرحلة ليتكلم عن صعوبات واجهته خلال مشروع معين تأتي هذه الكلمة متبخترة لأنها أحد المنغصات الرئيسية التي تقف في طريقة. لا أعتقد أن أي شخص عربي لم يعاني من تبعاتها على المستوى الشخصي لأنها متغلغلة في حياتنا منذ الولادة إلى أن نستقر تحت التراب. فكما اعتبر د. القصيبي أن الإدارة تبدأ منذ ولادة الإنسان إلى أن يموت بكون حياته تبدأ بورقة ميلاد وتنتهي بشهادة وفاة فإن هذه الإجراءات لا بد أن تتخللها تلك البيروقراطية المستنزفة للأعصاب
قصص النجاح والفشل كثيرة في هذا الكتاب، وهذه أول مرة بصراحة أتعرف على د. القصيبي وما يعنيه للسعوديين ولكن لاحظت من خلال بحتي خلال وبعد إنهاء قراءة الكتاب أنه شخصية مثيره للجدل ينقسم الرأي حوله بين مؤيد ومعارض. من خلال ما شاهدت وقرأت (وهو ليس بالكثير للإنصاف) أقول أن المجتمع السعودي عليه أن يفخر بهذا الإنسان
عندما يكثر اللغط والجدل حول شخص معين فالنتائج والإنجازات على الأرض هي الفيصل والحسم في القضية، وكمجتمع عربي يكثر بداخلة الكسالى و الإتكاليين والنمطيين فإن شخص يأتي ليدخل الكهرباء في نفوسهم بالتأكيد هو العدو رقم واحد لهم، هذه النتيجة التي توصلت لها حول اللغط المثار حول هذا الرجل الرائع (وتبقى وجهة نظر شخصية)
ووقفت على هذا الميناء
فوجدت أمامي جَمْع ذئاب
بوجوه رجال
إن حيوا أدمتك الأظفار
إن ضحكوا راعتك لأنياب(**)
رحمة الله عليه، وأسأل الله أن يمنح كل دولة عربية "بأشخاص" كمثل هذا الرجل
مراجعة تستحق القراءة:-
http://www.abjjad.com/review/1980530688
مناقشة جماعية للكتاب هنا:-
http://www.abjjad.com/review/1985708045
_______________________________________
(*) مما قاله د. القصيبي في أحد لقاءاته
(**) من قصيدة "الحب والموانئ السود" للدكتور القصيبي
هكذا هي فلسفة د.غازي القصيبي لطبيعة العمل، فلسفة تُركِّز على النتائج بعيداً عن الجانب السطحي المتمثل في الروتين اليومي الممل للعمل. ليس بالغريب على هذا الإنسان أن يرتبط بالعمل رومانسياً فبالإضافة للجانب العملي هو أولاً وأخيراً شاعر كما يحب أن يُدعى
الإداري الناجح يجب أن يمتلك حكمة تمكنه من معرفة القرار الصحيح، وشجاعة ليتخذ القرار وأخيراً مهارة لتنفيذ القرار. هي ليست بالحكر على الإداريين كما أرى فأي قرار في الحياة على المستوى الضيق والعام بحاجة لهذه الركائز ولهذا فهذا الكتاب يصلح أولاً للجميع وليس للإداريين فقط بالإضافة لكونه دليل لمن يريد أن يتعرف على إنجازات رجل يرتبط بعمله برومانسية نادرة جداً في عالمنا العربي، وثانياً لمن يريد أن يستفيد على المستوى الشخصي والعملي من تجربة هذا الإنسان
******** ***** *** * *** ***** ********
هل تعرفون تلك الكلمة "المقيتة" البيروقراطية، في هذا الكتاب سنتعرف عليها وجهاً لوجه بعيداً عن تلك التعريفات الأكاديمية المعقدة لأنها ببساطة متغلغلة في حياتنا كعالم ثالث وهي السبب الرئيسي الذي بسببه سُمِّينا بالعالم الثالث. كلما وصل د. القصيبي في مرحلة ليتكلم عن صعوبات واجهته خلال مشروع معين تأتي هذه الكلمة متبخترة لأنها أحد المنغصات الرئيسية التي تقف في طريقة. لا أعتقد أن أي شخص عربي لم يعاني من تبعاتها على المستوى الشخصي لأنها متغلغلة في حياتنا منذ الولادة إلى أن نستقر تحت التراب. فكما اعتبر د. القصيبي أن الإدارة تبدأ منذ ولادة الإنسان إلى أن يموت بكون حياته تبدأ بورقة ميلاد وتنتهي بشهادة وفاة فإن هذه الإجراءات لا بد أن تتخللها تلك البيروقراطية المستنزفة للأعصاب
قصص النجاح والفشل كثيرة في هذا الكتاب، وهذه أول مرة بصراحة أتعرف على د. القصيبي وما يعنيه للسعوديين ولكن لاحظت من خلال بحتي خلال وبعد إنهاء قراءة الكتاب أنه شخصية مثيره للجدل ينقسم الرأي حوله بين مؤيد ومعارض. من خلال ما شاهدت وقرأت (وهو ليس بالكثير للإنصاف) أقول أن المجتمع السعودي عليه أن يفخر بهذا الإنسان
عندما يكثر اللغط والجدل حول شخص معين فالنتائج والإنجازات على الأرض هي الفيصل والحسم في القضية، وكمجتمع عربي يكثر بداخلة الكسالى و الإتكاليين والنمطيين فإن شخص يأتي ليدخل الكهرباء في نفوسهم بالتأكيد هو العدو رقم واحد لهم، هذه النتيجة التي توصلت لها حول اللغط المثار حول هذا الرجل الرائع (وتبقى وجهة نظر شخصية)
ووقفت على هذا الميناء
فوجدت أمامي جَمْع ذئاب
بوجوه رجال
إن حيوا أدمتك الأظفار
إن ضحكوا راعتك لأنياب(**)
رحمة الله عليه، وأسأل الله أن يمنح كل دولة عربية "بأشخاص" كمثل هذا الرجل
مراجعة تستحق القراءة:-
http://www.abjjad.com/review/1980530688
مناقشة جماعية للكتاب هنا:-
http://www.abjjad.com/review/1985708045
_______________________________________
(*) مما قاله د. القصيبي في أحد لقاءاته
(**) من قصيدة "الحب والموانئ السود" للدكتور القصيبي
March 6, 2017
حياة فى الإدارة
سيره إداريه غنيه
باسلوبه الرائع يأخذنا الدكتور المدير الوزير السفير الشاعر الأديب / غازي القصيبي فى رحلة إدارية من المدرسة للجامعه للدراسات العليا لهيئة السكك والحديد لوزارة الكهرباء والصناعة لوزارة الصحة لسفارة البحرين لتتوقف رحلة الكتاب فى لندن ولكن لم تتوقف رحلة د/ غازي
استمتعت واستفدت
لكن احسست ببعض الغرور أو عدم ذكر الأخطاء ولو ذكرت تكون بتجميلها
احترت فى التقيم ولم استطيع ان اعطيها 5 نجوم
سيره إداريه غنيه
باسلوبه الرائع يأخذنا الدكتور المدير الوزير السفير الشاعر الأديب / غازي القصيبي فى رحلة إدارية من المدرسة للجامعه للدراسات العليا لهيئة السكك والحديد لوزارة الكهرباء والصناعة لوزارة الصحة لسفارة البحرين لتتوقف رحلة الكتاب فى لندن ولكن لم تتوقف رحلة د/ غازي
استمتعت واستفدت
لكن احسست ببعض الغرور أو عدم ذكر الأخطاء ولو ذكرت تكون بتجميلها
احترت فى التقيم ولم استطيع ان اعطيها 5 نجوم
October 7, 2016
حياة في الإدارة...
سيرة ذاتية للدكتور غازي القصيبي رحمه الله وطيب ثراه، منذ مراحل التعليم الأولى في البحرين ودراسته الجامعية بالقاهرة ولندن وامريكا، وتعيينه في جامعة الملك سعود ثم وزير بعدة وزارات وسفير في البحرين ولندن.
تناول الكاتب كيفية ادارته للمناصب التي تولاها والمواقف التي واجهته، كما عرض انجازاته وأعماله من أجل نهضة وطنه.
فكرة الكتاب مفيدة وممتعة .. ولكن فيه بعض المبالغة.
سيرة ذاتية للدكتور غازي القصيبي رحمه الله وطيب ثراه، منذ مراحل التعليم الأولى في البحرين ودراسته الجامعية بالقاهرة ولندن وامريكا، وتعيينه في جامعة الملك سعود ثم وزير بعدة وزارات وسفير في البحرين ولندن.
تناول الكاتب كيفية ادارته للمناصب التي تولاها والمواقف التي واجهته، كما عرض انجازاته وأعماله من أجل نهضة وطنه.
فكرة الكتاب مفيدة وممتعة .. ولكن فيه بعض المبالغة.
July 9, 2010
أنهيته اليوم صباحاً وفجأة أصبت بحزن لم أعرف مصدره ثم أدركت أن الكتاب انتهى ، هذا الرجل الذي نمت حوله الشائعات والأقوايل ونظرات من مختلف التيارات ، هذا الرجل الذي قرأت له العصفورية كأول كتاب وذهلت من قدرته اللغوية . .
أحببت الكتاب للغاية أحببت شخصية غازي التي تعيش في داخله منفصلة عن مافي خارجه بالرغم من كل شيء هذا النوع من التعامل مع الذات والأشياء من حولها أعرفه تماماً وأعرف الأشخاص الذين يتحلون به . .
إن كنت سأعيب عليه كونه أديباً ورجل سلطةو كيف تجتمع الحرية والقيد في الوقت ذاته فلن يكون ذلك إلا من باب الغيرة ، الرجل الذي استطاع أن يصل للتوازن في أمرين يكاد الأول أن يكون بعيداً جداً عن الثاني
في هذا الكتاب أراه ضعيفاً ليس كما رأيته في رواياته هكذا تهيأ لي بعد أن عرض نفسه ببساطة شديدة إلى جوار سرده لما فعل خلال مناصبه الإدارية التي تولها
بالنسبة لي لم أعجب إلا بمرحلة كونه أستاذاً وكونه وزيراً للصحة وركزت على الأولى كثيراً نظراً لأنها هدفي في الحياة الذي أطمح له ومساري الذي أريد أن أنتهجه. .
"الإدارة التربوية ". .
أسرف كثيراً بطريقة قد لا تعجب القارئ الذكي في مدح نفسه قد يكون كل ما جاء به حقاً لكن هذا لايليق بأي شخص يكتب سيرته الذاتية في نظري فهو يشكك في مدى مصداقية المعلومات لكن سأتقبله من باب تقبل الرأي الآخر وفقه الخلاف
لم يحتك غازي بالوظائف الصغيرة وأعتقد أن ذلك غيب جوانب كثيرة في شخصيته ، الجميل أنه استطاع تجاوزها أثناء إدارته كما يقول
عبارته المرنة "مازحاً شبه جاد
سأعتمدها. .
ذكر كيف أنه كان شخصاً مفتوحاً أمام مراسلات الآخرين وسأعمد إلى تجربة حضي معه في ذلك . . وسأضيف الاقتباسات الجميلة . .
والآن من هو التالي على الرف ؟
أحببت الكتاب للغاية أحببت شخصية غازي التي تعيش في داخله منفصلة عن مافي خارجه بالرغم من كل شيء هذا النوع من التعامل مع الذات والأشياء من حولها أعرفه تماماً وأعرف الأشخاص الذين يتحلون به . .
إن كنت سأعيب عليه كونه أديباً ورجل سلطةو كيف تجتمع الحرية والقيد في الوقت ذاته فلن يكون ذلك إلا من باب الغيرة ، الرجل الذي استطاع أن يصل للتوازن في أمرين يكاد الأول أن يكون بعيداً جداً عن الثاني
في هذا الكتاب أراه ضعيفاً ليس كما رأيته في رواياته هكذا تهيأ لي بعد أن عرض نفسه ببساطة شديدة إلى جوار سرده لما فعل خلال مناصبه الإدارية التي تولها
بالنسبة لي لم أعجب إلا بمرحلة كونه أستاذاً وكونه وزيراً للصحة وركزت على الأولى كثيراً نظراً لأنها هدفي في الحياة الذي أطمح له ومساري الذي أريد أن أنتهجه. .
"الإدارة التربوية ". .
أسرف كثيراً بطريقة قد لا تعجب القارئ الذكي في مدح نفسه قد يكون كل ما جاء به حقاً لكن هذا لايليق بأي شخص يكتب سيرته الذاتية في نظري فهو يشكك في مدى مصداقية المعلومات لكن سأتقبله من باب تقبل الرأي الآخر وفقه الخلاف
لم يحتك غازي بالوظائف الصغيرة وأعتقد أن ذلك غيب جوانب كثيرة في شخصيته ، الجميل أنه استطاع تجاوزها أثناء إدارته كما يقول
عبارته المرنة "مازحاً شبه جاد
سأعتمدها. .
ذكر كيف أنه كان شخصاً مفتوحاً أمام مراسلات الآخرين وسأعمد إلى تجربة حضي معه في ذلك . . وسأضيف الاقتباسات الجميلة . .
والآن من هو التالي على الرف ؟
Read
June 21, 2009سلامي للجميع
إنه من أمتع الكتب التي قرأتها
وقد زارنا الأديب الفذ في معهد العاصمة النموذجي , عندكا كنا في الثانوي
وألقى علينا محاضرة وكانت عن أحد شعراء الصعاليك في رثاء أمه على ما أذكر
وقد وقع لي في دفتر الذكريات الخاص
أذكر أنني سألت الوالد مستغربا عن حجم القلم الذي كان يحمله !
فأجابني إنه وزير ولابد أن يحمل قلما كبيرا !!
ربما حتى يكفي الحبر الذي فيه للتوقيعات الكثيرة !
ولكنني الآن بعدما نضجت عرفت أنه قلمه الأدبي خفيف الظل مثل شخصيته الرائعة
لا بد أن يكون كبيرا مثل قامته الكبيرة في الأدب والإدارة
سلام عدنان إنجيله
www.salaam-ingilah.com
http://wwwsalaam-ingilahcom.blogspot....
August 20, 2009
حينما يتحدث الإنسان عن نفسه من خلال سيرة ذاتية، فاعلم أنه يخفي من الحقيقة الشيء الكثير!
رغم إعجابي الكبير بالكاتب غازي، إلا أنه أخفى جزء كبير من الحقيقة في هذا الكتاب، وهذا لا ينفي الفائدة الإدارية التي ستخلص منها بعد قراءته ..
رغم إعجابي الكبير بالكاتب غازي، إلا أنه أخفى جزء كبير من الحقيقة في هذا الكتاب، وهذا لا ينفي الفائدة الإدارية التي ستخلص منها بعد قراءته ..
April 29, 2014
للأسف وكأي شيء يتم الترويج لهُ بشده تأكدت مجدداً من أن الرأي العام للجمهور ليس بالضروره هو الأصح على الأقل من وجهة نظري أنا .. 600 صفحه قضيت في قرائتها مايقارب الشهر على فترات متقطعه ، الكتاب يختص بالسياسه السعوديه بشكل مُحدد طبقا لعمل الكاتب كوزير وسفير ومدير سعودي .. الأسلوب متسلسل نوعا ما ولكني شعرت بالتشتت في الكثير من الموضوعات ..لم اشعر بأن الكتاب خُلاصه مفيده للأجيال كما نوه الكاتب بقدر مااستشعرت بأنه صفحات ممجده لصاحبها ومخلده لإيجابياته ، فعلى مدار الـ 600 صفحه لم يذكر الكاتب سلبيه واحده او عقبه أو خطأ وقع فيه أو واجهه شخصيا ، وإنما اهتم بإظهار جوانب قوته وجوانب ضعف الأخرين خاصة الأجانب منهم في العراق وغيره ..وفي رأيي ان الإيجابيات وحدها لا تكفي لإفادة مدراء المستقبل وليس كل شيء لامع وممهد كما يظهر الكاتب ، وليس كل المدراء ملائكه ..
ومع ذلك أعجبتني الهوامش بما تحتويه من ملاحظات ووضعت علاماتي على بعض منها .
ومع ذلك أعجبتني الهوامش بما تحتويه من ملاحظات ووضعت علاماتي على بعض منها .
July 2, 2015
٥ نجوم. كتاب عن الإدارة، والإدارة حياة، أو هي الحياة. فالإنسان لا يستطيع دخول هذا العالم، رسمياً، إلا بورقة إدارية، شهادة الميلاد، ولا يستطيع مغاردتها، إلا بورقة رسمية أخرى، هي شهادة الوفاة.
سيرة إدارية مليئة بالفوائد والدروس والطرائف أيضاً.
رجل اجتهد فأصاب، فكثرت حوله الأحقاد، يقول العقاد: الذين لا يعملون، يؤذي نفوسهم أن يعمل الناس.
يسرد غازي القصيبي - رحمه الله - تجاربه القيمة في الحياة كطالب وموظف فوزير وأخيراً كسفير. هو مثال الرجل القوي الأمين، فالأمانة وحدها، دون القوة، عجز، والقوة دون الأمانة رجس.
الكتاب، رغم مضمونه الإداري، إلا أنه قد صيغ صياغة أدبية ماتعة تشد القارىء من صفحة إلى أخرى. موقف فوقفة، فدرس فعبرة، فطرفة، وهلمّ جرّا...
أنصح به لكل من يقرأ وينوي القراءة.
August 22, 2023
حياة في الإدارة
واحدة من أجمل كتب السير الذاتية لشخصية متعددة المواهب والقدرات ومن القيادات العربية الخليجية النادرة؛ أصحاب الرؤية النافذة، ومن لديهم وجهات نظر حقيقية. جميل أن اقرأ سيرته الذاتية الإدارية بعد قراءة أغلب كتبه المنشورة الكترونيا، وبعد تكوين صورة شاملة عن حياة هذا الرجل المنسي والمظلوم في التاريخ السعودي، القصيبي الطفل والتلميذ الذي تربى في البحرين، الأستاذ الجامعي؛ الطالب المبتعث في مصر والولايات المتحدة ولندن؛ رئيس القسم وعميد الكلية، وزير الكهرباء ورائد توحيد صناعتها ومدها في المملكة، وزير الصحة المغضوب عليه في المجتمع القبلي وفي مجال لن يرضى عنك فيه ذو سلطة أو واسطة ولا بيقراطية راسخة في مجتمع قبلي محافظ، سفير المملكة في البحرين، الرجل المقرب من ملوك السعودية وأولياء العهد وأمراء الأسرة الحاكمة، السفير فيما بعد في لندن، المفاوض في محادثات سلام اليمن، حكايات كثيرة وأسرار كشفها عن جنون ومآسي حكام وقادة وأشهرهم مجرمي مجلس قيادة ثورة صدام وتهديدهم بالسلاح لممثلي السلطة الفلسطينية في إحدى الاجتماعات، لم يحتوي الكتاب على مواقفه من أزمات كحرب الخليج وغزو العراق وموقفه من جنون صدان وقرار تحرير الكويت لأنه سبق أن تناوله في كتب سابقة. رحم الله القصيبي، رحل الكرام وبقى المتردية والنطيحة
June 6, 2012
انت لا تقرأ في هذا الكتاب أقول وأفعال بل تطلع على المنطق الذي وراء الفعل والقول فتدرس آلية اتخاذ القرار التي هي أهم ميزة من مميزات القيادي الناجح. حياة غازي تتميز بالغنى في مجالات نسمع عنها ولا ندري تفاصيلها وخباياها مع أن الاحداث في السعودية إلا ان نطاق الحدث والفائدة يتعدى منطقة السعودية كجغرافيا.
كتاب جميل بالمعظم والغصة الوحيدة التي عانية منها هي وجود أخطاء طباعية مع أن الطبعة كانت الرابعة عشرة للأسف!!
بشكل عام انصح بقراءته
كتاب جميل بالمعظم والغصة الوحيدة التي عانية منها هي وجود أخطاء طباعية مع أن الطبعة كانت الرابعة عشرة للأسف!!
بشكل عام انصح بقراءته
Displaying 1 - 30 of 2,297 reviews