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Professionelle Intelligenz: Worauf es morgen ankommt

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Professionalität bedeutet heute etwas völlig anderes als noch vor zehn Jahren. Reines Fachwissen wird dabei immer unbedeutender. Wir müssen nichts mehr abarbeiten, wir haben sich stetig wandelnde Prozesse zu steuern und Probleme zu lösen. Unsere unternehmerische Persönlichkeit steht immer stärker im Vordergrund. Um diese Entwicklung aktiv mitzugestalten, brauchen wir viele verschiedene Intelligenzen, die zusammengenommen unsere Professionelle Intelligenz ausmachen, sagt Gunter Dueck.IQ - Intelligenz des für Methoden, Planung, Controlling, Verwaltung,EQ - Emotionale für Kommunikation, Zusammenarbeit, Motivation,VQ - Vitale Intelligenz des für Führung, Durchsetzungsvermögen,AQ - Intelligenz der Sinnlichkeit, Sinn für für Marketing, Werbung, Verkauf,CQ - Kreative für Kunst, Forschung, Technologie, Innovation,MQ - "Sinn für Sinn".Scharf, eigenwillig und unterhaltsam skizziert er die Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. Er Unsere Professionelle Intelligenz entscheidet über unsere Zukunft. Entweder wir werden professionell, oder wir werden Teil halbautomatischer Workflows - in einem Niedriglohnjob. Der gute alte IQ ist schon in den Maschinen drin.

256 pages

First published August 24, 2011

32 people want to read

About the author

Gunter Dueck

53 books29 followers

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Community Reviews

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Displaying 1 - 4 of 4 reviews
613 reviews11 followers
October 23, 2018
Das Buch startet mit einigen sehr guten Ideen und Thesen. Der Wechsel von Spezialwissen/Fachwissen hin zum Allgemeingut geht fast immer mit einer massiven Reduktion des Preises der damit erbrachten Leistung einher. Die prophezeite Vereinheitlichung und Vereinfachung der angebotenen Leistung sieht man derzeit sehr deutlich bei den Banken. Dort wird wie von Dueck vorhergesehen der Schalterbeamte durch einen Monitor ersetzt. Damit lassen sich die nicht ganz einfachen Fälle noch von Spezialisten bearbeiten, währen das Massengeschäft über ein Online-Formular abgewickelt wird. Komplexe Fälle liegen dann nicht mehr drin, da dafür das Wissen fehlt.

Der damit einhergehende Verlust der margenintensiven Arbeiten, die den Gewinn der Unternehmen sicherstellten, lässt sich nunmehr ebenfalls deutlich sehen. Überall kommen neue Gebühren und andere Varianten, um das Massengeschäft zurück in die Rentabilität zu führen – meist erfolglos.



Die Digitalisierung passiert, doch hat niemand den Mut diese zu nutzen. Stattdessen rennen alle hinterher und klammern sich an die guten alten Tage.

Abzug gibt es für die vielen Wiederholungen und zu langen Ausführungen in den letzten 2/3 des Buches.
Profile Image for Cidar.
40 reviews
January 6, 2014
Bringt mich zum Nach- und Überdenken.

Auch nach einiger Zeit fällt mir nicht direkt ein, wie ich dieses Buch genau in Worten bewerten soll.
Es beschreibt verschiedene Gedankengänge und zeigt Ansichten, die mit Beispielen zur besseren Veranschaulichung dargeboten werden.

Mit der professionellen Intelligenz beschreibt er ein Zusammenspiel mehrerer Intelligenzen (über IQ und EQ hinaus) und wie diese sich äußern und vlt. eher gefördert werden könnten, als es in der Gegenwart der Alltag zu sein scheint.

Weitere Beispiele helfen ihm zu verdeutlichen, dass selbst wenn einige Sachen scheinbar umgesetzt werden, dies noch immer nicht zu einem guten Ergebnis führt; es ist auch wichtig, dass die Ausführenden den Gedanken dahinter verstehen und wertschätzen.

Dieses Buch werde ich wahrscheinlich in ein paar Jahren noch einmal lesen.
Profile Image for Carsten Pötter.
6 reviews
May 2, 2012
Von dem Vorgänger Aufbrechen!Warum Wir Eine Exzellenzgesellschaft Werden Müssen war ich einigermaßen angetan und habe mir anschließend mehrere Vorträge von Dueck angehört. Die Vorträge sind meistens sehr gut und inspirierend, vorausgesetzt man kommt mit seinem Vortragsstil klar.

Kennt man die Vorträge bietet das Buch aber kaum neue Erkenntnisse. Die wesentlichen Punkte ließen sich wahrscheinlich auch auf 30 Seiten zusammenfassen. Insgesamt ist das Buch ein wenig enttäuschend.
Profile Image for Feodora.
538 reviews2 followers
April 6, 2017
Interessante Ansätze.

Was ich gut finde das er deutlich sagt das er ein IBMer ist und dennoch den Laden und seine Methoden, wenn auch ohne ihn direkt zu nennen, anprangert. Seine dezenten Hinweise auf die IBM entdeckt wohl nur derjenige der den Laden von innen kennt. Sie machen dort jeden Fehler den er beschreibt.
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