Collins Business Secrets - People Management

by Rus Slater

BRAND NEW, Exactly same ISBN as listed, Please double check ISBN carefully before ordering.

Genres: Nonfiction, Management

128 pages, Kindle Edition

First published May 27, 2010

Reviews

[Amit · Rating 4 out of 5]

4.25 ⭐

GENRE - BUSINESS MANAGEMENT

It's not a book but a guide for a crash course of Management Studies.The book is short and brief however the Author Rus Slater has done a commendable job in providing tips and tricks for Managing People in an Organization.
I had purchased this book few years ago just after starting my career in Logistics and Supply Chain Management wherein Man Management & Leadership skills are put to test thoroughly.
The book did help me to a great extent and which is why I recommend all those interested in Management Studies to go through this book for sure.

Thanks 😊

[Marzieh Madani · Rating 5 out of 5]

ترجمه این کتاب هم توسط موسسه انتشارات بعثت تحت عنوان رازهای مدیریت افراد (راس اسلیتر - امین جمالی راد) منتشر شده است.
کتاب حدودا 130 صفحه است و بسیار خوانا و کاربردی نوشته شده است.

[Ghuraify Alawi · Rating 4 out of 5]

أسرار إدارة البشر

كتاب من ١٢٥ صفحة يضع بين يدي القاريء مجموعة من الأفكار لإدارة الناس في بيئة العمل، وبالخصوص في بيئة المشاريع، ويأخذ الجوانب النفسية والإدارية لتحسين الأداء والانتاجية.

TOM=Trust+Objectives+Motivate

يتمحور الكتاب حول فكرة رئيسية تتكون من ثلاث مفردات:

- الثقة بين أعضاء الفريق وبين الفريق وقيادته
- خلق منظومة أهداف واضحة يمكن من خلالها قياس النجاح. يتم تحديد هذه المنظومة ضمن التوجه الاستراتيجي للمؤسسة وتوقعات الإدارة العليا
- إدارة الدوافع ورفع مستوى التحفيز لدى الموظفين

ثم يتوسع الكاتب بشيء من التفصيل والأمثلة، أذكر أهم ما جاء في الكتاب بشكل مختصر.

إجعل المهمة واضحة: ويمكن ذلك من خلال وضع أهداف ذكية يتفق عليها الجميع حتى يعرفون الوجهة التي يسيرون إليها.

إختر الأشخاص المناسبين: فلكل مهمة مهارات محددة ومعرفة ذات علاقة، وهذه أحد أكبر الإشكالات في بيئة العمل، حيث يتم اختيار الأشخاص على أساس الثقة والقرب، ورغم أهمية هذه العوامل، إلا أن بعض المهام تحتاج التخصص.

خلق هوية إلى الفريق: حيث أن واقع العمل يفرض تكوين فرق عمل من مواقع تنظيمية مختلفة، وتأتي الهوية لتكون قيمة جامعة لأعضاء الفريق الذين ينتمون لأقسام مختلفة. ويمكن خلق الهوية بعدة عناصر، من ضمنها الاسم، كما يكون عادة في عالم الرياضة،

تقدير الأداء المتميز: التقدير ليس بالضرورة بشكل مادي، فقد يكون احتفالية صغيرة يثني خلالها القائد على أعضاء الفريق ويشير إلى الجهد والأثر الذي تركه من خلال انجاز مهمته بنجاح. كما أن الفشل يعطي دروسا تعليمية، كذلك يفعل النجاح، فهو فرصة لنشر المعرفة. ويطرح الكاتب فكرة اصطياد الناس حين يفعلون شيئا متميزا لكي يثنى عليهم، بدلا من اصطيادهم أثناء الخطأ ليوبخوا.

مراقبة القصور: لا ينبغي تجاهل ذوي الأداء المتدني، إذ أنهم جزء من المؤسسة ويمكن أن يكونوا عناصر نجاح، لذلك يرى الكاتب أنه على القائد يسعى لثلاثة أشياء:

- تطوير ذاته
- تطوير الآخرين
- وضع خطة لتطوير بيئة العمل

Influence=Logic+Ethics+Empathy

التأثير يأتي من ثلاثة مصادر، المقاربة المنطقية، التعامل الأخلاقي، فالقيم المشتركة تجعلنا نتأثر بتفكير وسلوك الآخرين، وأخيرا التعاطف واستشعار ظرف الآخر.

الكتاب عبارة عن مجموعة مفاهيم عامة موجودة في ثقافة الكثير من العاملين، ولكن الكاتب استطاع وضعها في منهجية جميلة، وأضاف إليها العديد من الأمثلة الواقعية التي توضح معناها وقوتها وعلاقتها بالمؤسسة والعاملين.

[Sean · Rating 5 out of 5]

When I am reading through a series of books, when I am halfway through I tend to lose interest and reading becomes more of an endurance test. This has not been case in this situation. In fact, I would go as far to say, this has been my favourite book in the whole series. At first sight this book has little to offer more than other books. There remains the 50 secrets, similar structure and same presentation style as the other books in this series. But whether it is the section of building a strong foundation, creating a great team, ssetting goals and targets, motivation, performance or developing people the content seems to be more interesting, practical and memorable. The best book in the series, so far!

[Hosam Ali · Rating 5 out of 5]

Short, to the point, and written in interesting way.

[Anthony · Rating 3 out of 5]

It's a book I would like to keep handy.