頭のいい人が話す前に考えていること

by Yuya Adachi, 安達 裕哉

book03☆★驚異的に売れて65万部突破！！☆★

☆★2024年 上半期ベストセラー１位（ビジネス書単行本/日販・トーハン調べ）☆★

☆★2023年 年間ベストセラー１位（ビジネス書単行本/日販・トーハン調べ）☆★

☆★読者が選ぶビジネス書グランプリ2024 ビジネス実務部門賞受賞☆★

☆★2023年啓文堂書店ビジネス書大賞☆★

◎フジテレビ『週刊フジテレビ批評 THE批評対談』で特集されました（2023年9月30日）
【IQ・学歴に関係なく、誰でも「頭のいい人」になれる！】
今年１位かも。凄いものを読んだ感。 「もっと早く知っていれば」と後悔すらした。
マーケティング会社役員（Twitterより）
◎amazonランキング１位！（ビジネスライフ/労働時間・休暇）
◎「ちゃんと考えてる人」は何をどう“ちゃんと”考えているのか！？
◎AI時代に淘汰されない！「知性」と「コミュニケーション」の原理原則にして、奥義を大公開！
◎ 口下手な著者がコンサル22年で得た知見を１冊に凝縮！
◎頭のよさは、話す前にどれだけ“立ち止まれるか”で決まります。
◎「話し方」よりも大切な「思考の質の高め方」
どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。

さあ、手に入れよう。
あなたが本来持っている考える力を自動発火させ、
「信頼」と「知性」を同時に得ことができる黄金法則を。

【目次】

第1部　頭のいい人が話す前に考えていること　―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則

　その1　頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
　その2　頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
　その3　なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
　その4　頭のいい人は、論破しない
　その5　「話し方」だけうまくなるな
　その6　知識が「知性」に変わるとき
　その7　承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる

第2部　一気に頭のいい人になれる思考の深め方　―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法

338 pages, Paperback

Published April 19, 2023

Reviews

[Violet · Rating 4 out of 5]

- 相手の言っていることから、その奥に潜む思いを想像して話す
- 客観的に考える方法
①話を深くする
　1. 自分の意見と真逆の意見も調べる
　2. 統計データを調べる
② 身近な言葉の微妙な違いに意識的なる
③ 成り立ちを知る
- Don't get carried away by heuristics, know that "fact" and "opinion" are two different things– know what the other person wants to hear
- 相手が言いたいこと・自分から何を求めているのかを考えながら聞く
　- 聞く時：オウム返し（ゴール・今の状況の確認）→考えてることを聞く→穴を埋めて必要ないものはeliminateする
- 質問力：
　①過去に行った行動
　　　1) その時どのような状況だったか
　　　2) その状況を受けて具体的に何をしたか
　　　3) 行動の結果、どのような変化が起きたか
　②仮定の状況判断（もし〜だったら）

The book at the beginning was very convincing. That we were social beings, and social skills are molded by knowing the strategies of how to communicate, and polished through practice. One thing I realized is that I must have sounded very selfish at times when I conveyed my opinions without a filter. It's hard to determine what is good to say or bad, but this book made me realize that I can be someone who is can be comfortable in my own skin and "approves validation" (承認要求を待たす側になる）, rather than acting solely on seeking validation from others.

[Garyu.Ide · Rating 5 out of 5]

In the book there as 7 golden rules to being a smart person before you speak and one of them is that "one who can control their desire for approval can be a great communicator"
meaning that one who can control themselves put their emotions aside and think logically can be a great communicator who can always get the upper hand in communications and aspects beyond communications.
In the book, Yuya gives a reader tips to be a better communicator centralizing the 7 golden rules he shares.
In the book, Yuya points out the difference between knowledge and intelligence multiple times and explains how these two things that might seem similar create a difference between a good communicator and a great one.
This book gives readers tips to be a better communicate and at the same time also shares if you're a great communicator at this moment.

[KENICHI YAMANOBE · Rating 4 out of 5]

読了23/12/31 感想01/14★★★★☆紋切型の書籍タイトルは好きじゃなかったがPIVOTでの紹介きっかけに読了。説得力あり腹落ちする部分多い。ささった言葉 ▪︎考えるとは整理すること。比べる情報要素が同じか違うかの認識をすること▪︎結論から話す→相手の聞くスイッチをいれる▪︎事実と意見をわける▪︎よく聞くための態度→話が途切れたらむしろ沈黙する&好奇心を総動員する▪︎コミュニケーションコストを意識▪︎相手の立場に立ち仮説をもって質問を▪︎ちゃんと考えるとは人を動かすアウトプットを生出すこと

[Suphachok Phusrisom · Rating 4 out of 5]

Only thirty pages are useful those can adapt to real life

[Noa Kita · Rating 4 out of 5]

人は話を聞いて欲しい生き物。
相手が知りたいこと=結論。
言語化を日々鍛える。

[Laku Nagami · Rating 5 out of 5]

読書に苦手意識があった僕でもスラスラと読めた本でした。
冒頭で著者は「読み直さなくていい本を心掛けた」と書かれていましたが、今後も定期的に読もうと思える内容でした。

[tomo]

「頭のいい人」とは知識量の多さではなく、話す前に“目的・相手・結論”を整理している人だという定義が示されます。
話しながら考える人は評価を落とす.
成果を出す人は「何を言うか」より「何を伝えるか」を先に決めます。

PREP法（結論→理由→具体例→再結論）
相手のメリットを明確にする
冗長さを削り、余白を作ることで、知的な印象を与えます。