Change!

by Rhenald Kasali

+ Berubah, diubah, paradox of change
+ Sigmoid Curve dan perjalanan bangsa-bangsa
+ Melompat ke kurva ke-2
+ Melihat, bergerak, dan menyelesaikan perubahan
+ Membentuk "Belief
+ Action Oriented, Simplicity
+ Transformasi nilai-nilai dan budaya korporat
+ Manajemen Harapan
+ Pesta Perubahan

Eksekutif Indonesia umumnya hanya tahu bagaimana mengelola keteraturan dan suasana yang tumbuh. Bagaimana mengelola perusahaan yang sedang turun? Eksekutif harus terbiasa dengan perubahan dan cepat mengantisipasinya.

Genres: Management, Indonesian Literature, Business, Nonfiction, Self Help

508 pages, Hardcover

First published January 1, 2005

Reviews

[Halfino Berry · Rating 4 out of 5]

Pemilihan Rhenald Kasali menulis buku "Change" jelas adalah sebuah pilihan produk yang sangat cerdas dan mengena di pasar. Tentu saja, karena adakah aspek perusahaan dan organisasi yang tidak berada pada salah satu posisi perubahan (salah satu titik dari kurva-S usia produk dan usaha)? Jadi, mau tidak mau, sedang butuh atau bakal butuh, pasti seorang pelaku bisnis akan merasa perlu membaca buku ini. Dan ditambah dengan penyampaian yang cair dan tidak kaku seperti teksbook, plus contoh-contoh nyata dari berbagai perusahaan dan produk di dalam dan luar negeri, buku ini menjadi sangat bermanfaat dan mudah dipahami.
Buku ini karenanya sangat sangat berpeluang menjadi buku best-seller, sekaligus buku 'abadi' yang akan terus dicari orang sebagai referensi. Sekali lagi, buku ini menjadi contoh tepat dari buku dengan pemilihan tema yang tepat, dan penyampaian yang bagus.
Dan, untuk meneruskan sukses ini, muncul pula sekuelnya "Re-code Your Change DNA", yang kali ini tampil full color dan mau tidak mau dengan harga sangat lumayan pula. Smart move, Mr. Kasali!

[Widya · Rating 5 out of 5]

Mr. Kasali wrote this book with lots of sample corporate stories which have gone through change process. What I like more about this book because it uses Indonesian corporations. This book is very good for managers who wants to learn about the process of change that affecting companies and how they dealt with it.
The samples are also good for case study in management schools to be discussed further.
Well done, Mr. Kasali!!

[Roy Sitepu · Rating 4 out of 5]

From this book I learned that wherever a company is going, change is always around the corner. A company doesn't have to wait for its down turn to try to turn around. A good company must have a crisis management and a change management when there are signs that they are going down, to be able to turn around.

Steps for a Change Strategy are:
1. Learn the situation -> prepare a strategy
2. Focus on what to change > make strategic choices
3. Make a strategic relations with organizational system -> use bonus, structures and processes, HR, discipline
4. Execution of strategy

[Roos · Rating 4 out of 5]

Perubahan adalah suatu tantangan dan sekaligus suatu keharusan.

Mau tidak mau, suka tidak suka, siap tidak siap kita akan dan harus menghadapi perubahan dan membuat perencanaan yang tepat untuk mengantisipasi perubahan yang pasti datang.

Siapa yang tidak siap menghadapi perubahan akan dilindas oleh perubahan itu sendiri.

[Irfin · Rating 3 out of 5]

Sebenarnya saya gk punya buku ini, saya baca dari teman. Isinya bagus, termasuk buku2x yg saya kategorikan sebagai "pencerahan" haha...

Btw bagi saya, sebagus apapun suatu "pencerahan" yang diberikan dari suatu sumber (entah itu buku, video, seminar, dsb) tetap harus dikaji lagi oleh diri kita sendiri, jangan hanya diterima mentah2x.

[Ricky Setiawan · Rating 5 out of 5]

Rhenald Kasali berhasil menjelaskan beberapa konsep dengan jelas dan gamblang, seperti konsep manajemen perubahan, simplicity, dan manajemen harapan. Selain itu ada banyak tips-tips yang dapat kita jalani untuk memicu, menjalankan, dan menyelesaikan perubahan, serta contoh-contoh kasus yang menarik dan relevan.

[CuT ALma · Rating 3 out of 5]

Bagus, tpi butuh konsentrasi untuk bacanya, g bisa dibaca sambil tiduran.. krn pasti langsung tiduuurrrr... :P

[Hasanuddin · Rating 3 out of 5]

Sejauh apa pun anda berbuat kesalahan, berbaliklah arah. Karena berubah itu tidak terjebak dimensi waktu. Tak ada kata terlambat.

[Dean · Rating 5 out of 5]

Buku Rhenald Kasali pertama yang saya baca.
Secara umum, Rhenald bisa menuliskan dengan bahasa yang mudah dipahami. Saya sangat menyukai bagaimana Rhenald menganalisis permasalahan pemerintahan dan bisnis yang pada masanya memang perlu dikritisi.

[Abdul Karnen · Rating 5 out of 5]

kelihatannya buku ini sangat menarik, jadi saya inginmembacanya, semoga ada perubahan dan penuhinspiratif dalam menjalani hidup ini

[Arief Aulia]

i want to read

[Fachry Fajar Artabudhi · Rating 5 out of 5]

Buku yang bagus utk para leader di perusahaan dalam mengelola dan membawa perusahaan kita berubah ke arah yang lebih baik... thanks prof... this its one of the great book i have ever reads

[atidreads]

DNF.
It’s somebody’s book and he never reply. So how the hell should i give back his book? Throw it to his flat? Any ideas?

[Ridandi Bintang Pamungkas · Rating 4 out of 5]

Setelah membaca buku ini hingga selesai (dan butuh waktu yang tidak sedikit, karena bahasanya memang agak berat @.@), saya dapat menyimpulkan bahwa memang banyak gem yang bisa didapat dari buku ini.
Boleh dibilang bahwa isi dari buku ini merupakan intisari ide dari buku-buku yang ada di daftar referensinya, terutama ide dari bukunya Jim Collins (good to great) dan buku2nya John C. Maxwell, karena keduanya banyak diquote di buku ini. Salah satu poin positif lain yang sangat saya sukai dari buku-bukunya Rhenald Kasali adalah banyaknya case study yang dicantumkan, jadi ga bingung sama penerapan teorinya, selain itu walaupun materinya agak berat, pembawaannya dibuat tidak terlalu kaku dengan adanya ilustrasi-ilustrasi dan gambar-gambar.
Saya hanya kasi bintang 4 karena saya rasa ini buku yang ga cukup bisa dipahami dengan sekali baca, terlalu banyak teori yang dijejalkan ke dalam satu buku, sehingga kadang jadi rada "tersesat" di antara lautan teori yang ditawarkan, dan ujung-ujungnya malah jadi lupa dengan konsep yang dihapalkan pada bab sebelumnya karena sudah harus menghapalkan teori-teori di bab selanjutnya. Tapi saya tidak akan menyalahkan buku ini karena itu, anggap saja memang kapasitas berpikir saya yang belum cukup mampu untuk menelan seluruh ide yang ada di dalam buku ini.

Overall, bagi yang tertarik belajar manajemen perubahan dan manajemen harapan/ekspektasi, this book is for you. but prepare your brain. seriously.

[New2n · Rating 4 out of 5]

"Perubahan adalah keniscayaan bagi setiap makhluk hidup". Salah satu kutipan dari buku change. Pertama kali membaca buku ini waktu mengikuti kuliah manajemen perubahan. Saya beruntung diajar langsung oleh pak Rhenald sehingga bisa mendapat pemaparan lebih mendetil dari beliau. Pada saat membaca buku ini,organisasi yang saya ikuti sedang mengalami suatu perubahan besar sehingga ilmu yang saya dapat terasa lebih aplikatif. Change cukup lengkap mengupas segala sesuatu tentang perubahan baik secara teoritis maupun praktikal dengan disertai dari kisah-kisah sukses orang-orang yang berani untuk melakukan perubahan.

[Edy · Rating 4 out of 5]

Buku yang bagus tentang bagaimana sebuah organisasi harus senantiasa melakukan perubahan tanpa harus menunggu perusahaan itu ditimpa masalah terlebih dulu. Sebuah pendekatan baru dimana perubahan harus dilakukan secara sistematik dan berkelanjutan tanpa meunggu perusahaan harus mendekati collaps. Sebuah organisasi yang sukses akan selalu berpikir untuk melakukan perubahan. Perubahan sendiri bisa dilakukan dengan mengembangkan budaya organisasi. Untuk itu dibutuhkan adanya suatu leadership yang kuat atau lincoln type leadership (gigih, pantang menyerah, rendah hati).

[Aldwin Susantio · Rating 3 out of 5]

.

"Change!" memberikan berbagai contoh kasus manajemen krisis dimana seorang pemimpin mampu mengubah nasib perusahaan yang tadinya "akan mati" menjadi "berjaya kembali". Tidak ada informasi insider yang memicu reaksi "Oh begitu!" pada buku ini. Kebanyakan informasi yang disajikan hanya mengutip sumber-sumber lain seperti buku, internet, dan artikel koran.

Buku ini terlalu teoritis untuk buku populer namun kurang komprehensif untuk buku rujukan topik manajemen perubahan. Overall, buku ini membosankan untuk dibaca kecuali pada beberapa contoh kasus yang disajikan.

[Haryo Nurtiar · Rating 3 out of 5]

Buku ini sebenarnya lebih diperuntukkan untuk manajemen di suatu perusahaan. Isinya menyoroti tentang perubahan yang diperlukan dari suatu organisasi melalui change management. Dan di buku ini juga memberikan informasi kapan sebaiknya dan bagaimana perubahan itu dilakukan dalam suatu organisasi. Di dalamnya juga dilengkapi dengan contoh-contoh kasus di Indonesia. Juga disertai beberapa kata-kata mutiara.

[Anggi Hafiz Al Hakam · Rating 5 out of 5]

Change is the evidence of life. Bacalah bagaimana Robby Djohan Seorang Bankir yang berhasil merestorasi Garuda Indonesia Airlines, Cacuk Sudaryanto yang mengangkat Telkom sebagai pemain bisnis telekomunikasi yang handal di Indonesia,Lee Iacooca yang dibuang oleh Ford Motor Company lalu berhasil membangun kejayaan Daimler-Chrysler, dan masih banyak kisah sukses tentang bagaimana mensiasati dan mengeksekusi perubahan.

[M_agunngh · Rating 4 out of 5]

Emang konten yang di pake Prof Rhenald dari kompeni-kompeni besar multinasional, tapi masih ada koherensi dengan kita-kita yang sedang menggagas perubahan dalam berorganisasi atau berkomunitas di Kampus. Dan terkadang emang perlu kayaknya kita mempelajari bagaimana perusahaan itu pernah jatuh dan mau "meringis" untuk bangkit dan maju.
Perubahan itu bukan sekedar mengadopsi cara berfikir baru, melainkan juga membuang cara berfikir lama (learn to unlearn)

[Pera · Rating 3 out of 5]

yang disampaikan bukan sesuatu yang baru sih...
reynald bilang hidup bagi kurva S, untuk selalu sukses maka ketika berada di puncak kesuksen harus meloncat ke puncak berikutnya....
jadi ingat pepatah hidup ini bagai roda, kadang diatas kadang dibawah...dan reynald menganjurkan meloncat agar selalu diatas...

[Fanda Kutubuku · Rating 4 out of 5]

Buku yang layak dibaca oleh siapapun, baik yang sudah berubah, yang ingin berubah, maupun yang tak pernah bermimpi untuk berubah. Perubahan atau CHANGE itu perlu dilakukan pada suatu phase kehidupan kita. Tidak mungkin kita mengharapkan statistik yang naik terus. Pada saat statistik kita sudah mencapai titik tertinggi, lalu menjadi datar, pada saat itulah kita mesti berubah.

[Wahyu]

hidup ini dinamis dan akan selalu berhadapan dengan perubahan. Kemampuan kita dalam menghadapi perubahan itulah yang akan mengantarkan kita untuk bertahan. Disini juga ditulis beberapa kisah tentang suatu perusahaan yang dapat bertahan maupun tumbang karena kelihaian dalam manajemen perubahannya. keren!

[Isman · Rating 3 out of 5]

Sebenarnya buku ini bernilai empat bintang. Sayang, ilustrasi kartun ala kumpulan lelucon (yang biasanya menonjolkan seks) itu membuat bukunya turun kelas. Untunglah di buku selanjutnya (Re-code the Change DNA), RK menghasilkan kualitas sajian buku yang sama tinggi dengan isinya.

[nat · Rating 4 out of 5]

Teringatku membaca buku kala di bangku SMU...gara-gara seorang atasan menyinggung buku ini di acara kantor :P
Sudah agak lupa dengan apa yg disampaikan Pak Kasali, tapi aku ingat betapa terkesannya aku waktu itu :)

[Seto Elkahfi · Rating 4 out of 5]

Teoritis,
Tentu, karena sang penulis adalah dosen, mungkin bintang lima jika penulis merintis sebuah usaha dari bawah. Namun saya selalu suka akan bacaan yang berisi harapan baik, kata2 positif dan juga hal2 yang menuju perkembangan individu menjadi lebih baik.

[helfi avartara · Rating 4 out of 5]

Buku yang menarik, perpaduan teori dengan praktek, banyak contoh-contoh sukses perusahaan tidak hanya di Indonesia, bahkan di luar negeri yang menerapkan konsep "change".... kalau tidak change berarti die.... layak dibaca dan dimiliki

[Hary · Rating 5 out of 5]

benar benar mengggah

[Dewi · Rating 3 out of 5]

Buku yang bagus, ga butuh lama buat bacanya ;) very inspiring

[Pody Ken · Rating 5 out of 5]

Rhenald always make me cheers up to face this life. He explained anything with simple and give much motivated for always do something. Not only talking!