工业企业管理

by 郭鹏

《工业企业管理》共分为11章，主要介绍了工业企业管理的理论和方法。基本内容有管理概念和原则、企业经营管理、生产组织、新产品开发、质量控制、市场营销、财务分析、人力资源管理等。同时，对于市场经济条件下企业管理面临的一些新课题，如项目管理、知识管理、风险管理、法人财产制度和科学治理结构、竞争战略、跨国经营、生产组织新技术、现代营销观念和理财观念等，也作了初步阐述。《工业企业管理》既可作为高等院校非管理类专业本科生学习“企业管理概论”课的教材，也可供管理类专业的本科生和各类管理人员学习、参考。《工业企业管理》：四、战略规划战略规划就是将战略分析和战略选择的结果进一步体现在产品组合、职能战略和资源分配上。产品组合表现在：深度，即产品品种的数量；广度，即产品种类的数量；关联度，产品种类之间的相关程度。一般地，挖掘产品组合的深度，有利于占有更多的细分市场；扩大产品组合的广度，可以分散企业经营的风险；加强产品组合的关联度，则可充分发挥企业核心技术优势、营销网络的优势、管理上的优势，挖掘生产系统的潜力。企业经营管理活动是通过企业各个业务部门发挥管理职能完成的，企业经营战略也是由企业各个业务部门制订和实施的职能战略实现的。职能战略是经营战略的精确化、明朗化和具体化，是实现经营目标的方案和途径。战略规划还要对企业的有限资源作出优先次序的分配安排。五、战略实施和战略管理不同的战略要求不同的组织结构和组织文化与之相适应，从而保证战略的有效实施、战略目标的实现。比如，实施总成本领先战略，往往要求一种集权化的、专业化分工程度高的组织，要有一种勤俭节约、严格监督、精益求精的办事作风。而实施差别化战略则要求一种适于激发创新精神的项目管理组织，或分权化的事业部制组织，要有一种鼓励创新、勇于冒风险的文化。……第1章管理概论1．1管理的概念1．2当代管理理论的形成和发展1．3管理过程和管理职能中的几个专题思考练习题第2章工业企业经营管理2．1工业企业及其运行2．2工业企业经营战略2．3工业企业经营决策思考练习题第3章生产管理3．1工业企业的生产类型和组织3．2生产计划与物料需求计划3．3网络计划技术3．4现代生产管理方法简介思考练习题第4章新产品开发与技术改造4．1新产品开发4．2企业技术改造4．3价值工程思考练习题第5章质量管理5．1质量及其保证体系5．2《质量管理和质量保证》国际标准5．3质量管理中的统计方法思考练习题第6章市场营销6．1市场营销观念的演变6．2市场调查与市场预测6．3市场营销策略思考练习题第7章财务管理7．1筹资管理7．2投资管理7．3成本和费用管理7．4财务分析思考练习题第8章人力资源管理8．1人力资源管理概述8．2员工招聘8．3培训与开发8．4绩效评估8．5薪酬和福利思考练习题第9章项目管理9．1项目及项目管理概述9．2项目管理的主要内容9．3项目管理的常用方法与工具思考练习题第10章知识管理10．1知识管理概述10．2知识管理流程10．3知识管理组织10．4知识管理实施思考练习题第11章风险管理11．1风险管理的基本概念11．2风险管理的发展历程11．3风险管理的过程、原则与发展趋势思考练习题参考文献

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Published October 1, 2009