الاتجاهات الحديثة في الادارة

by طارق السويدان

Genres: Management

165 pages, Paperback

About the author

باحث ومفكر إسلامي ومؤرخ ومدرب محترف في مجالات الإدارة والقيادة، وداعية إسلامي ومدير عام قناة الرسالة سابقاً، ورئيس مجلس إدارة مجموعة الإبداع.

حاصل على دكتوراه في هندسة البترول مع تخصص مساند إدارة من جامعة تلسا بأوكلاهوما في الولايات المتحدة مع مرتبة الشرف 1990، وماجستير في هندسة البترول من جامعة تلسا بأوكلاهوما في الولايات المتحدة مع مرتبة الشرف 1982، وكذلك بكالوريوس في هندسة البترول من جامعة بنسلفانيا بالولايات المتحدة 1975.

Email: info@suwaidan.com
Facebook: facebook.com/Dr.TareqAlSuwaidan
YouTube: youtube.com/DrAlSuwaidan

Other profile: Tareq Al-Suwaidan

Reviews

[Sarah El-aasser · Rating 5 out of 5]

كتاب متميز ورائع ومفيد لأبعد الحدود

لكل مهتم بالادارة والتغيير والاستراتيجيات والأعمال

يقوم فيه المؤلف بذكر العديد من النظريات التي وضعت

ثم يشرحها وبعدها يقوم بذكر عيوبها والردود عليها وهكذا

مع اعطاء الأمثلة للتوضيح وتقريب الصورة للأذهان

ويقوم بتلخيص أهم ما جاء في الفصل في نهايته

ويختم الكتاب بذكر أهم ما نستخلصه من هذه النظريات كلها

هذا الكتاب يعتبر أكثر دسامة من باقي كتب المؤلف التي قرأتها

حيث يعتبر كتاب متخصص أكثر من كتاب عام

لا أنصح بأن يكون بداية القراءة لأي قارئ جديد

ولكن قراءته فيما بعد ستكون مفيدة باذن الله

[Mohammed omran · Rating 2 out of 5]

لو مليت جردلين مية سخنة بنفس درجة الحرارة بالظبط....
جردل من سخان كهربا..
وجردل من سخان غاز..
تفتكر الاتنين هايبردوا بعد نفس الوقت !!!!!!!!

كنت عايز اسيبك تفكر شوية......
بس مش مهم ...
الإجابة لأ طبعاً.....

الجردل اللي فيه مية من سخان الغاز هاتبرد أسرع من المية اللي من سخان الكهربا...

يعني لو جردل الميه اللي من سخان الغاز هايبرد بعد نص ساعة..
جردل الميه اللي من سخان الكهربا هايبرد بعد ساعة..

عارف ليه!!!!!!!
لأن المية اللي من سخان الغاز سخنت عن طريق المرور علي مواسير سخنة جدا..
ودى عملية أسمها sensible heat

انما المية اللي من سخان الكهرباء ...دى مية سخنت علي الهادى وفضلت تسخن علي مهلها لحد ما وصلت لدرجة الغليان.....
ودى عملية أسمها Latent heat

نفس النظرية دى تنطبق علي ناس كتير ...
ناس بقت مديرين في خلال شهور ودول ممكن نسميهم
Sensible Managers

وناس تانية بقت مديرين بعد ما ادعكت واتمرمطت خلال سنين وسنين...ودول ممكن نسميهم
Letent Managers

الأتنين مديرين صحيح
بس واحد هايبرد ويفشل بعد شهور او سنين لأنه مدير غاز.

والتاني هايفضل مكمل طول عمره لأنه مدير كهربا .

مش ممكن نساوى بين الاتنين مهما كان الأمر
المدير اللي استوي علي نار هادية.. ده معلم كبير.. وخبراته التراكمية رهيبة..
التاني بقي مدير علشان عنده واسطة..
او علشان عصفورة..
او بالحظ.. وده مش مدير أصلا.
كل ما الواحد بيتعب و يشقى للوصول لهدف بيكتسب خبرات تراكمية كبيرة فى السكة و هو ده الرصيد الحقيقى.....

[Kazanofa Alkaponi]

good bock

[Mohamed Shlaka]

👍

[Ayman Abdelrahman · Rating 5 out of 5]

Good

[رائد الغامدي · Rating 2 out of 5]

أحسبني أظن الدكتور طارق يبدع كثيرا لو ألقى محاضرة حول هذا الموضوع، ثم جمع ما يقوله في كتاب. لقاءات الدكتور طارق التي يلقيها على الجماهير يكون فيها ترتيب للموضوعات وتسلسل وشرح واضح، على عكس هذا الكتاب الذي أراه مشتتا في الموضوعات والتنسيق الطباعي، ولا يتضح في هذا الكتاب أسلوب الدكتور طارق الذي تنسجم معه في إلقاءه، فهذا الكتاب مجرد تجميع من هنا وهناك، وبالرغم من أن الطبعة الأولى لهذا الكتاب عام 2012 إلا أن أحدث مرجع لهذا الكتاب عام 1996!.
انسجمت فقط مع الباب الأول إذ وجدت فيه بعض الفوائد.

[Tariq Dashisha · Rating 4 out of 5]

خير جليس في الزمان الكتاب

[باجس النجار]

good book

[Yamen Jarad · Rating 5 out of 5]

i want red