Un très bon complément au premier tome, avec un côté plus pragmatique et opérationnel. Chistian Morel nous explique comment à travers l'application de procédures (des meta-regles), certaines organisations arrivent à combattre les fonctionnements naturels et logiques mais qui débouchent sur des décisions absurdes. Un livre utile à tous ceux qui réfléchissent au fonctionnement des organisations (publiques ou privées). Le plus étonnant est de découvrir que sur certains points l'armée a un fonctionnement beaucoup moins hiérarchique et plus souple que certaines organisations civiles.
Je n'ai qu'un seul regret : ce livre est un peu trop orienté sur les environnements d'origine de cette démarche de fiabilité (armée, nucléaire, bloc opératoire, alpinisme). J'aurai aimé plus d'exemple d'application dans le monde de l'entreprise. Mais il est vrai que le propos de ce livre est en parti de nous y inciter.
Basé sur des cas réels et débriefing d’accidents qui ont eu lieu ou failli avoir lieu, en montagne, en aviation ou dans le médical, on en tire une connaissance et des modes opératoire pour éviter les biais humains.
Hiérarchie restreinte contrôlée, principe de non punition, consensus vrai, sélectionner et diffuser les retours d expérience significatifs, rationalité procédurale, intégration et interstices, renforcement linguistique et visuel, redondance, informations croisées, débat contradictoire, avocat du diable, contre proposition minoritaire, perception des risques, cygnes noir, perte du sens (pont de la rivière Kwai), caractère systémique des erreurs, abaisser le seuil de réaction,
La version française de la littérature sur les HRO. Morel utilise de nombreux exemples très intéressants et parfois drôles. Facile à lire et à comprendre, je le recommande vivement à tous les managers.
The great french version of the HRO literature. Morel explains organizational reliability with many interesting, sometimes funny examples. It is easy to read and to understand. I recommend it to managers.