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Inteligencia Emocional 2da Edición
Gestionar el lado humano del trabajo Las investigaciones de Daniel Goleman, psicólogo y coautor de Primal Leadership , han demostrado que la inteligencia emocional es un determinante más poderoso del buen liderazgo que la competencia técnica, el coeficiente intelectual o la visión. Influir en los que nos rodean y apoyar nuestro propio bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos cuándo y cómo regular nuestras reacciones emocionales y que comprendamos las respuestas emocionales de los que nos rodean. No es de extrañar que la inteligencia emocional se haya convertido en uno de los criterios cruciales para la contratación y la promoción. Pero por suerte no es sólo un rasgo La inteligencia emocional se compone de habilidades que todos podemos aprender y mejorar. Managing the human side of work Research by Daniel Goleman, a psychologist and coauthor of Primal Leadership p, has shown that emotional intelligence is a more powerful determinant of good leadership than technical competence, IQ, or vision. Influencing those around us and supporting our own well-being requires us to be self-aware, know when and how to regulate our emotional reactions, and understand the emotional responses of those around us. No wonder emotional intelligence has become one of the crucial criteria in hiring and promotion. But luckily it’s not just an innate Emotional intelligence is composed of skills that all of us can learn and improve on.
280 pages, Paperback
Published May 2, 2023
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About the author
Daniel Goleman
384 books5,496 followersAuthor of Emotional Intelligence and psychologist Daniel Goleman has transformed the way the world educates children, relates to family and friends, and conducts business. The Wall Street Journal ranked him one of the 10 most influential business thinkers.
Goleman’s Emotional Intelligence was on The New York Times best sellers list for a year-and-a-half. Named one of the 25 "Most Influential Business Management Books" by TIME, it has been translated into 40 languages. The Harvard Business Review called emotional intelligence (EI) “a revolutionary, paradigm-shattering idea.”
Goleman’s new book, Focus: The Hidden Driver of Excellence, argues that attention — a fundamental mental ability for success — has come under siege. Leadership that gets results demands a triple focus: on our inner world so we can manage ourselves; on others, for our relationships; and on the outer forces that shape our organizations and society itself.
His more recent books include The Brain and Emotional Intelligence, and Leadership: The Power of Emotional Intelligence - Selected Writings.
Goleman’s Emotional Intelligence was on The New York Times best sellers list for a year-and-a-half. Named one of the 25 "Most Influential Business Management Books" by TIME, it has been translated into 40 languages. The Harvard Business Review called emotional intelligence (EI) “a revolutionary, paradigm-shattering idea.”
Goleman’s new book, Focus: The Hidden Driver of Excellence, argues that attention — a fundamental mental ability for success — has come under siege. Leadership that gets results demands a triple focus: on our inner world so we can manage ourselves; on others, for our relationships; and on the outer forces that shape our organizations and society itself.
His more recent books include The Brain and Emotional Intelligence, and Leadership: The Power of Emotional Intelligence - Selected Writings.
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Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
December 12, 2025
Este libro es una recopilación de artículos de varias personalidades (como el susodicho Daniel Goleman) publicados por Harvard Business Review Press.
Son apartados muy sencillos y fáciles de seguir, y sintetizan las diferentes ideas de los autores sobre la inteligencia emocional, enfocándose sobre todo en el área laboral.
Algunos de los insights con los que me quedo son:
- La ansiedad es una emoción inevitable, pero parte de la IE es saber cuando o no demostrarla, como usarla a tu favor, con quien demostrarla, y saber cuando retirarse de la situación
- La empatía cognitiva es entender como se sienten los demás, la empatía emocional es sentir lo que sienten los demás, y el interés empático es comprender lo que el otro necesita de mí
- La cultura emocional de un ambiente puede trabajarse y contagiarse, entonces todos tenemos la responsabilidad de saber como queremos sentirnos y hacer sentir a los demás en nuestro ambiente. Incluso podemos "fake it til you make it" cuando no sentimos la emociones que queremos sentir,
- Las emociones siempre tienen un espaico y tiempo en la oficina. Incluso si intentamos reprimirlas, están siempre escaparán, generalmente de forma pasivo-agresiva
- La compasión hacia uno mismo y el "mindfulness" son clave para estar en sintonía con nosotros mismos, no ser tan duros y no sufrir tanto
- Ser un "toxic-handler" (es decir, cargarse y absorber los problemas de los demás) puede ser inevitable en muchas personas, pero podemos definir mejores límites para no ahogarnos en el intento. No podemos de todas formas estar para los semás si ya nos sentimos ahogados de antemano con mil cargas más
Recomendado, me gustó mucho el recopilado!
Son apartados muy sencillos y fáciles de seguir, y sintetizan las diferentes ideas de los autores sobre la inteligencia emocional, enfocándose sobre todo en el área laboral.
Algunos de los insights con los que me quedo son:
- La ansiedad es una emoción inevitable, pero parte de la IE es saber cuando o no demostrarla, como usarla a tu favor, con quien demostrarla, y saber cuando retirarse de la situación
- La empatía cognitiva es entender como se sienten los demás, la empatía emocional es sentir lo que sienten los demás, y el interés empático es comprender lo que el otro necesita de mí
- La cultura emocional de un ambiente puede trabajarse y contagiarse, entonces todos tenemos la responsabilidad de saber como queremos sentirnos y hacer sentir a los demás en nuestro ambiente. Incluso podemos "fake it til you make it" cuando no sentimos la emociones que queremos sentir,
- Las emociones siempre tienen un espaico y tiempo en la oficina. Incluso si intentamos reprimirlas, están siempre escaparán, generalmente de forma pasivo-agresiva
- La compasión hacia uno mismo y el "mindfulness" son clave para estar en sintonía con nosotros mismos, no ser tan duros y no sufrir tanto
- Ser un "toxic-handler" (es decir, cargarse y absorber los problemas de los demás) puede ser inevitable en muchas personas, pero podemos definir mejores límites para no ahogarnos en el intento. No podemos de todas formas estar para los semás si ya nos sentimos ahogados de antemano con mil cargas más
Recomendado, me gustó mucho el recopilado!
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