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成事
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Displaying 1 - 8 of 8 reviews
March 16, 2021
最近在读冯唐的《成事》，这本书是以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，以成事为主旨，结合冯唐在医学、管理咨询以及公司治理经验品读。一段曾国藩的古文、一段冯唐的现代汉语，穿越时空对话，诙谐有趣。
分享一些我觉得值得多次琢磨的地方：
人生选择
“人才高下，视其志趣。卑者安流俗庸陋之规，而日趋污下。高者慕往哲盛隆之轨，而日即高明（曾国藩答欧阳功甫）。”
这封信是曾国藩写给晚辈的“教育信。”做一个守规矩的人，还是做一个走自己路的人？安于规，一生安稳。创新轨，一生颠簸。同样的一生，可以是截然不同的过去。
朋友问我你会选择规还是轨？我现在觉得无论是规也好，轨也罢，都不重要，人生选择没有终极意义，性情中人如我，如果有些意义，就是那些过程中地好时光。希望我们一起有过好时光（Have a good time together）。
2. 选人
“观人之道，以朴实廉介为质。有其质而更傅以他长，斯为可贵；无其质，则长处亦不足恃（曾国藩复方子白）。”
曾国藩这句提示重点：选、育、用、留，找质朴、踏实、廉洁、耿直的。人才，朴实，不贪是核心。有了核心，再有长处，可以用；没有核心，有长处也不能用。
3. 挑选中层管理人员
“带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不急急名利，第四幺耐受辛苦。大抵有忠义血性格，则四者想从以俱至（曾国藩与彭筱房，曾香海）。”
这段话是曾国藩挑选能干事的人要求，不贪财，不怕死（承平时期就是不怕犯错），不惜力。落实不易，要找对人，要有胡萝卜和大棒，还要及时跟踪和及时调整绩效。
居高位者，做管理的人，职责就是两个：第一，知人善用；第二，懂得做事的规则和逻辑（晓事）。
4. 带领团队
“锐气暗损失，最为兵家所忌。用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已（曾国藩与李次青）。”
曾国藩用兵（带领团队）的技巧是要让团队有绵绵不断的心气儿（强烈的好战心和必胜的欲望），胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着一颗用争取更大胜利地好胜心。
好团队的五大成事要素：一个明强的团长（带领队伍的人应该是狂热分子（有彪悍凶猛的气质）），一个是三观一致但能力互补的班子（团队成员选择本性乐观，好胜的人加入），一个制胜战略（上下都被长期的愿景所鼓舞），一个有吸引力的奖励计划（永远都有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标，哪怕大势极其恶劣），一个在战略执行中越来越坚实的核心能力（合作和团队永远有事做）。
5. 治理
“为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四事：曰广收、慎用、勤教、严绳。治事不外四端：曰经分、纶合、详思、约守。”
这一段将曾国藩讲的和商学院老师教的一样，公司治理离不开人和项目（还有钱，这里没有提到）。人才管理四方面：选、用、育、留。做项目：尽调分析、通盘斟酌、规划周全、执行坚决。
一个没想透，没想好的战略，如果坚决执行，会死人，会误事。一个想透了，想好了的战略，如果不坚决执行，会死人，会误事。所以，每一步，都要朴拙勤谨。
6. 用心
“心常用则活，不用则窒，如泉在地，不凿汲则不得甘醴，如玉在璞，不切磋则不成令器（曾国藩复邓寅皆）。”
心，既是心智，要思考，要挖掘；也是意志，要锻炼，要打磨。“用心”二字，不易。
7. 成事公式： 成事 = 诚 x (勤 + 慎）
“骄、惰未有不败者。勤字所以医惰，慎字之所以医骄。此二字之先，须有一诚字，以立之本（曾国藩与李申夫）。”
我很喜欢这段话。做生意诚信为上，做人正直是摆在第一位的。在诚信的基础上，想要成事，就要谨慎自谦，勤苦耐劳，花时间在读书、行路、修行和做事。
8. 信任公式：信任 = （可信度 x 可靠度 x 可亲度）/ 自私度
“信只不说假话耳，然却极难，吾辈当从此一字下手。今日说定之话，明日勿因小利害而变（曾国藩复李少荃）。”
在这里冯唐分享了麦肯锡的关于信任的公式：信任 = （可信度 x 可靠度 x 可亲度）/ 自私度
可信度：这个人（及其团队及其可调动的资源）是不是这方面的顶级专家？
可靠度：这个人（及其团队及其可调动的资源）是不是全身心扑在这个项目上？是不是能够保质保量、按时按价把答应的事情完成？
可亲度：这个人（及其团队及其能调动的资源）是不是和我很亲近？没具体事儿，没具体生意的时候，我愿意不愿意见他？愿意不愿意和他喝杯茶、喝杯酒？
自私度：在多大程度上，这个人（及其团队及其能调动的资源）会把自己的利益放在我的利益之前？
总之，这个人（及其团队及其能调动的资源）的可信度、可靠度、可亲度越大、自私度越小，能获得的信任就越大。
9. 君子风骨
“词气宜和婉，意思宜肫诚，不可误认简傲为风骨。风骨者，内足自立、外无所求之谓，非傲慢之谓也（曾国藩复李少荃）。”
风骨，是内在的自立自足。真正有风骨的人理解轮回，立如松、风入松、不去艳羡别人起高楼，不去死盯街上霓虹灯、标语和广告牌，微微闭上眼，松声静听如海。
10. 日课四条
“一曰慎独则心安，二曰主敬则身强，三曰求仁则人悦，四曰习劳则神钦。”
这四条很简单说就是，养心，认真，责任，干活。
手上有刀，心里有佛，脚下有闹市，心里有山水。
愿你我同为抱朴君子，勇猛精进。
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人生选择
“人才高下，视其志趣。卑者安流俗庸陋之规，而日趋污下。高者慕往哲盛隆之轨，而日即高明（曾国藩答欧阳功甫）。”
这封信是曾国藩写给晚辈的“教育信。”做一个守规矩的人，还是做一个走自己路的人？安于规，一生安稳。创新轨，一生颠簸。同样的一生，可以是截然不同的过去。
朋友问我你会选择规还是轨？我现在觉得无论是规也好，轨也罢，都不重要，人生选择没有终极意义，性情中人如我，如果有些意义，就是那些过程中地好时光。希望我们一起有过好时光（Have a good time together）。
2. 选人
“观人之道，以朴实廉介为质。有其质而更傅以他长，斯为可贵；无其质，则长处亦不足恃（曾国藩复方子白）。”
曾国藩这句提示重点：选、育、用、留，找质朴、踏实、廉洁、耿直的。人才，朴实，不贪是核心。有了核心，再有长处，可以用；没有核心，有长处也不能用。
3. 挑选中层管理人员
“带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不急急名利，第四幺耐受辛苦。大抵有忠义血性格，则四者想从以俱至（曾国藩与彭筱房，曾香海）。”
这段话是曾国藩挑选能干事的人要求，不贪财，不怕死（承平时期就是不怕犯错），不惜力。落实不易，要找对人，要有胡萝卜和大棒，还要及时跟踪和及时调整绩效。
居高位者，做管理的人，职责就是两个：第一，知人善用；第二，懂得做事的规则和逻辑（晓事）。
4. 带领团队
“锐气暗损失，最为兵家所忌。用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已（曾国藩与李次青）。”
曾国藩用兵（带领团队）的技巧是要让团队有绵绵不断的心气儿（强烈的好战心和必胜的欲望），胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着一颗用争取更大胜利地好胜心。
好团队的五大成事要素：一个明强的团长（带领队伍的人应该是狂热分子（有彪悍凶猛的气质）），一个是三观一致但能力互补的班子（团队成员选择本性乐观，好胜的人加入），一个制胜战略（上下都被长期的愿景所鼓舞），一个有吸引力的奖励计划（永远都有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标，哪怕大势极其恶劣），一个在战略执行中越来越坚实的核心能力（合作和团队永远有事做）。
5. 治理
“为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四事：曰广收、慎用、勤教、严绳。治事不外四端：曰经分、纶合、详思、约守。”
这一段将曾国藩讲的和商学院老师教的一样，公司治理离不开人和项目（还有钱，这里没有提到）。人才管理四方面：选、用、育、留。做项目：尽调分析、通盘斟酌、规划周全、执行坚决。
一个没想透，没想好的战略，如果坚决执行，会死人，会误事。一个想透了，想好了的战略，如果不坚决执行，会死人，会误事。所以，每一步，都要朴拙勤谨。
6. 用心
“心常用则活，不用则窒，如泉在地，不凿汲则不得甘醴，如玉在璞，不切磋则不成令器（曾国藩复邓寅皆）。”
心，既是心智，要思考，要挖掘；也是意志，要锻炼，要打磨。“用心”二字，不易。
7. 成事公式： 成事 = 诚 x (勤 + 慎）
“骄、惰未有不败者。勤字所以医惰，慎字之所以医骄。此二字之先，须有一诚字，以立之本（曾国藩与李申夫）。”
我很喜欢这段话。做生意诚信为上，做人正直是摆在第一位的。在诚信的基础上，想要成事，就要谨慎自谦，勤苦耐劳，花时间在读书、行路、修行和做事。
8. 信任公式：信任 = （可信度 x 可靠度 x 可亲度）/ 自私度
“信只不说假话耳，然却极难，吾辈当从此一字下手。今日说定之话，明日勿因小利害而变（曾国藩复李少荃）。”
在这里冯唐分享了麦肯锡的关于信任的公式：信任 = （可信度 x 可靠度 x 可亲度）/ 自私度
可信度：这个人（及其团队及其可调动的资源）是不是这方面的顶级专家？
可靠度：这个人（及其团队及其可调动的资源）是不是全身心扑在这个项目上？是不是能够保质保量、按时按价把答应的事情完成？
可亲度：这个人（及其团队及其能调动的资源）是不是和我很亲近？没具体事儿，没具体生意的时候，我愿意不愿意见他？愿意不愿意和他喝杯茶、喝杯酒？
自私度：在多大程度上，这个人（及其团队及其能调动的资源）会把自己的利益放在我的利益之前？
总之，这个人（及其团队及其能调动的资源）的可信度、可靠度、可亲度越大、自私度越小，能获得的信任就越大。
9. 君子风骨
“词气宜和婉，意思宜肫诚，不可误认简傲为风骨。风骨者，内足自立、外无所求之谓，非傲慢之谓也（曾国藩复李少荃）。”
风骨，是内在的自立自足。真正有风骨的人理解轮回，立如松、风入松、不去艳羡别人起高楼，不去死盯街上霓虹灯、标语和广告牌，微微闭上眼，松声静听如海。
10. 日课四条
“一曰慎独则心安，二曰主敬则身强，三曰求仁则人悦，四曰习劳则神钦。”
这四条很简单说就是，养心，认真，责任，干活。
手上有刀，心里有佛，脚下有闹市，心里有山水。
愿你我同为抱朴君子，勇猛精进。
January 30, 2024
高二那年暑假，人生第一次独自远行，坐了二十多个小时的火车去杭州，书包里背着一本《如何成为一个怪兽》。当时心想，这个叫冯唐的人的杂文写的很不错。之后不幸读了他很自豪的北京三部曲，觉得呃。。。这个人可能对自己的认知有些偏差。小说写的不错，以后还是别写了。
回到正题。这本书看了还是很有收获的，以后大概也会找时间再读几遍。抛开作家冯唐的身份，张海鹏本人也是一个有阅历有思考的人。这本书就好像是他在你面前，用他自己人生和工作中的经验，用他读过的那些书，来和你分享他体悟出的那些道理。以下大部分是用书中的话，送给我自己的一点思考和警示。
成事并不等于成功。成大事是成事，成小事也同样是成事。接受自己的拙，但是要以勤补之，以恒砺之。有耐心，做好能量管理，做马拉松而非百里跑，时间才会是我们的朋友。诸事无常，无常是常。是非审之于己，毁誉听之于心，得失安之于数。要正心诚意，千磨百折而不改其常度，才可能有顺理成章之一日。不要总是自责、后悔和惭愧，这些只会徒增自己的内耗。过去的终究已经过去了，重要的是学到东西，以后才可能做的更好。要做一个有风骨的人，骨在肉的里面，也要学会中庸。把结果看得淡一些。面对人生的赌局，不要想着走捷径，干干净净，诚诚恳恳地去下注。最后，不管成事的大小，都可以向一颗微不足道的星星学习，可以微弱，但要有光，可以照亮自己和他人。
回到正题。这本书看了还是很有收获的，以后大概也会找时间再读几遍。抛开作家冯唐的身份，张海鹏本人也是一个有阅历有思考的人。这本书就好像是他在你面前，用他自己人生和工作中的经验，用他读过的那些书，来和你分享他体悟出的那些道理。以下大部分是用书中的话，送给我自己的一点思考和警示。
成事并不等于成功。成大事是成事，成小事也同样是成事。接受自己的拙，但是要以勤补之，以恒砺之。有耐心，做好能量管理，做马拉松而非百里跑，时间才会是我们的朋友。诸事无常，无常是常。是非审之于己，毁誉听之于心，得失安之于数。要正心诚意，千磨百折而不改其常度，才可能有顺理成章之一日。不要总是自责、后悔和惭愧，这些只会徒增自己的内耗。过去的终究已经过去了，重要的是学到东西，以后才可能做的更好。要做一个有风骨的人，骨在肉的里面，也要学会中庸。把结果看得淡一些。面对人生的赌局，不要想着走捷径，干干净净，诚诚恳恳地去下注。最后，不管成事的大小，都可以向一颗微不足道的星星学习，可以微弱，但要有光，可以照亮自己和他人。
November 10, 2019
an overall analyzing for part of Zengguofan's dairy, who was one of the famous history celebrity back to the Qing dynasty.
August 18, 2020
绝对就是来圈钱的……
December 27, 2020
常读常新可知进益
April 29, 2022
看了开头，啰啰嗦嗦，竟然是一本好书//感觉絮絮叨叨的掏了心窝子了？挺有启发性的，简单实在。
December 1, 2023
太碎片了 只適合睡前翻翻
Displaying 1 - 8 of 8 reviews