What do you think?
Rate this book
Door de bomen het bos zien: Ontdek de eenvoud onder de complexiteit in relaties en organisaties
In Kun je een rups leren vliegen? ging Jan Bommerez al in op het fundamentele verschil tussen verandermanagement en transformationeel leiderschap. In Door de bomen het bos zien gaat hij nog een stap verder.
Transformatie kun je niet leiden. Het is een zelforganiserend proces. Leiders kunnen alleen maar een ecosysteem bewerkstelligen waarin transformatie spontaan plaatsvindt. Ze dienen daarom de natuur te bestuderen en de principes die erin werkzaam zijn. Moderne, succesvolle organisaties zoals Shell en Toyota zijn daarmee bezig. Leiders zoals Herman Wijffels zijn er door geinspireerd.
Door de bomen het bos zien kijkt breder dan alleen maar naar organisaties. Ook in het dagelijks leven staan we altijd in relaties (gezin, buurt) en dat zijn ook ecosystemen. Het boek verschaft vele verrasssend nieuwe inzichten en geeft ook concrete wegen aan om te bewandelen en om "te kijken, te zien en inzicht te krijgen in wat hij of zij eerder nog niet zag."
Transformatie kun je niet leiden. Het is een zelforganiserend proces. Leiders kunnen alleen maar een ecosysteem bewerkstelligen waarin transformatie spontaan plaatsvindt. Ze dienen daarom de natuur te bestuderen en de principes die erin werkzaam zijn. Moderne, succesvolle organisaties zoals Shell en Toyota zijn daarmee bezig. Leiders zoals Herman Wijffels zijn er door geinspireerd.
Door de bomen het bos zien kijkt breder dan alleen maar naar organisaties. Ook in het dagelijks leven staan we altijd in relaties (gezin, buurt) en dat zijn ook ecosystemen. Het boek verschaft vele verrasssend nieuwe inzichten en geeft ook concrete wegen aan om te bewandelen en om "te kijken, te zien en inzicht te krijgen in wat hij of zij eerder nog niet zag."
351 pages, Paperback
First published May 1, 2007
5 people are currently reading
86 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
March 22, 2020
Vijf (5) sterren! Dat is lang geleden, want die beoordeling reserveer ik voor echte parels. En dat IS 'Door de bomen het bos zien'; een absoluut inzichtverhogend boek! Het lezen ervan kwam voor mij echter niet vanzelf. Ik had het al jaren in huis, was er al eerder in begonnen, maar 'het was z'n tijd nog niet', blijkbaar. Dit lijkt me een boek waar je op een of andere manier 'klaar voor' moet zijn, er 'aan toe'. De in het boek behandelde materie is eigenlijk een grote bevestiging van dat idee. Dat begint al met de sticker op de kaft: "Lees eerst de bijsluiter!" En inderdaad bevat het boek een linlegvel met waarschuwingen, voor noodzakelijke bijwerkingen :) Het gaat over bewustzijn, groei, hoofd vs. hart, en je moet op een of andere manier een bepaalde ontwikkeling doorlopen hebben voordat het bomen/bos kwartje kan vallen. En dat in een managementboek! Want dat is het; een analyse van waarom zoveel organisaties falen, werknemers én managers verloren en ongelukkig rondlopen, beoogde veranderingen niet lukken, waarom oude praktijken zo weerbarstig blijken, ondanks goede wil. Vervolgens wordt een perspectief geschetst van hoe het wél zou kunnen; niet veranderen, maar transformeren.
De basisstelling is dat we leven in een wereld die wordt gedomineerd door ons hoofd, analytisch denken. Dat heeft ons veel gebracht, denk aan alle technologische ontwikkelingen en hulpmiddelen die dit heeft voortgebracht. Tegelijkertijd hebben diezelfde ontwikkelingen allerlei bijkomende, minder direct zichtbare, neveneffecten. Neveneffecten, schaduwzijden, die neerslaan in andere gebieden, andere tijden, vertraagd, bij andere personen dan waar de 'geneugten' worden geconsumeerd. Schaduwzijden waar we op zeker moment zelf ook last van hebben, krijgen. Denk aan de huidige migratiestromen die op zijn minst - mede - 'beïnvloed' zijn door de koloniale tijd, globalisering en de klimaatontwikkelingen. Op die manier leidt de dominantie van het denken zélf tot 'schaduwen', tot afgescheidenheid. Want dat is een tweede basisstelling: de wereld is, ten diepste, en hoewel moeilijk te bevatten, 'eenheid', liefde. Ons hoofd, (analytisch) denken, oordelen, werpen schaduwen op, die het zicht op de inherente eenheid en liefde wegnemen, tot de illusie van afgescheidenheid.
Dit schrijvend bevangt me weer het besef hoe moeilijk deze materie in woorden is te vatten. Net als kwaliteit: je kunt het niet definiëren, maar iedereen herkent het als het zich voordoet. Bommerez brengt zijn boodschap daarom over aan de hand van uitentreuren herhaalde metaforen en spreuken van wetenschappers, filosofen en mystici van alle tijden. Dat laatste, nadat je hebt begrepen, aangevoeld, waar al dat herhalen voor nodig is, is zeer vruchtbaar. Juist vanwege de eenstemmigheid in die enorme diversiteit aan manieren om hetzelfde te zeggen, uit zich de bedoelde eenheid. Daarnaast las ik het boek als de wetenschappelijke toelichting bij allerlei, door velen als zweverig beoordeelde, uitingen en geschriften.
De basisstelling is dat we leven in een wereld die wordt gedomineerd door ons hoofd, analytisch denken. Dat heeft ons veel gebracht, denk aan alle technologische ontwikkelingen en hulpmiddelen die dit heeft voortgebracht. Tegelijkertijd hebben diezelfde ontwikkelingen allerlei bijkomende, minder direct zichtbare, neveneffecten. Neveneffecten, schaduwzijden, die neerslaan in andere gebieden, andere tijden, vertraagd, bij andere personen dan waar de 'geneugten' worden geconsumeerd. Schaduwzijden waar we op zeker moment zelf ook last van hebben, krijgen. Denk aan de huidige migratiestromen die op zijn minst - mede - 'beïnvloed' zijn door de koloniale tijd, globalisering en de klimaatontwikkelingen. Op die manier leidt de dominantie van het denken zélf tot 'schaduwen', tot afgescheidenheid. Want dat is een tweede basisstelling: de wereld is, ten diepste, en hoewel moeilijk te bevatten, 'eenheid', liefde. Ons hoofd, (analytisch) denken, oordelen, werpen schaduwen op, die het zicht op de inherente eenheid en liefde wegnemen, tot de illusie van afgescheidenheid.
Dit schrijvend bevangt me weer het besef hoe moeilijk deze materie in woorden is te vatten. Net als kwaliteit: je kunt het niet definiëren, maar iedereen herkent het als het zich voordoet. Bommerez brengt zijn boodschap daarom over aan de hand van uitentreuren herhaalde metaforen en spreuken van wetenschappers, filosofen en mystici van alle tijden. Dat laatste, nadat je hebt begrepen, aangevoeld, waar al dat herhalen voor nodig is, is zeer vruchtbaar. Juist vanwege de eenstemmigheid in die enorme diversiteit aan manieren om hetzelfde te zeggen, uit zich de bedoelde eenheid. Daarnaast las ik het boek als de wetenschappelijke toelichting bij allerlei, door velen als zweverig beoordeelde, uitingen en geschriften.
January 26, 2024
Super interessant boek waarin de natuur als voorbeeld dient hoe we in organisaties ecosystemen kunnen vormen. Van top-down denken naar iedereen doet mee.
June 22, 2012
Transformatie kun je niet leiden. Het is een zelforganiserend proeces. Leiders kunnen alleen maar een ecosysteem bewerkstelligen waarin transformatie spontaan plaatsvindt. Ze dienen daarom de natuur te bestuderen en de principes die erin werkzaam zijn.
Displaying 1 - 4 of 4 reviews