Цитата В природе и обществе не существует ИДЕАЛЬНЫХ кандидатов, поэтому нужно уметь расставлять ПРИОРИТЕТЫ в требованиях к нему и выбирать кандидата, наиболее подходящего для данной вакансии и вашей компании в целом. Светлана Иванова
О чем книга О самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала. Краткость и практическая полезность книги сделали ее абсолютным бестселлером. Она содержит готовый инструментарий с детальным изложением методик проведения интервью, многочисленными примерами и практическими заданиями. Ознакомившись с этими приемами, читатель сможет безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени.
Почему книга достойна прочтения Книга принадлежит перу ведущего эксперта в области HR Светлане Ивановой Содержит новые авторские технологии, многократно проверенные российской практикой Она поможет вам самостоятельно создать оптимальную систему оценки персонала
Для кого эта книга Для руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов.
Кто автор Светлана Иванова - признанный эксперт в области подбора кадров, партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC, бизнес-тренер и консультант, кандидат психологических наук, автор книг "Мотивация на 100%", "Оценка компетенций методом интервью", "Продажи на 100%", соавтор книг "Развитие потенциала сотрудников", "Кандидат, новичок, сотрудник".
Ключевые понятия Подбор персонала, интервью, методики оценки
Неплохая книга. Очень много примеров, правда все примеры ориентированы на специфическую сферу (рассматриваются в основном продажники и менеджеры по подбору персонала). Для себя извлек несколько интересных подходов. Одна из немногих книг, которые стоит периодически перечитывать.
Несмотря на то, что автора позиционируют как отечественного гуру в области подбора персонала, книга мне не особо понравилась. Так, на твёрдую "троечку".
Кожна людина прагне саморозвитку, професійного вдосконалення, здобуття нових знань, підвищення продуктивності праці, процвітання та розвитку бізнесу. Ми так часто мріємо збудувати кар`єру, керівник компанії прагне вивести компанію на новий рівень розвитку, але не знаємо з чого ж почати?. «Мистецтво добору персоналу» – нова мотиваційна книга Світлани Іванової, що зовсім скоро вийде у світ українською мовою в перекладі з російської у видавництві «Моноліт - Bizz». Книга читається легко і стане ближчою та зрозумілішою для українського читача, завдяки перекладу А. Стояновської. Особлива цінність видання полягає у тому, що книга містить описи реальних практичних ситуацій та прикладів, які авторка застосовувала у власній професійній практиці, як мотиваціний тренер, спеціаліст з добору персоналу. Світлана Іванова постійно наголошує, що «немає ідеальних та поганих кандидатів на посади, люди або підходять, або не підходять» для виконання певних професійних завдань, конкретних вакансій та викликів. Наприклад, методика «Лінгвістичний аналіз мовлення» дає змогу зрозуміти, як кандидат оцінює себе, «свій досвід, переваги щодо видів діяльності», зрозуміти, що саме мотивує людину найбільше і чому саме?. «Мистецтво добору персоналу» це – той цікавий та унікальний випадок у моїй практиці написання книжкових оглядів, коли видання краще один раз прочитати самому, ніж про нього говорити. Саме тому, доцільно тезисно викласти, чим саме книга буде корисна для роботодавця, який шукає «ідеального працівника» для своєї компанії. Отже: книгу варто прочитати роботодавцеві тому, що вона дає можливість: Ознайомитися з новими методиками добору персоналу; Правильно визначити критерії, за якими спеціаліст з підбору персоналу або керівник приймає рішення чи підходить кандидатура для його компанії; Дізнатися, як правильно та максимально комфортно провести інтерв`ю з потенційним кандидатом на вакансію і при цьому економити час та зусилля; Мотивувати працівників до якіснішого виконання їх професійних завдань; Точно та чітко визначити, який працівник підходить для вашої компанії на конкретному етапі її розвитку; Правильно визначити стратегію розвитку вашої компанії, щоб бути успішним?; Проаналізувати, чому криза це – завжди нові можливості?; Підвищити вміння розв`язувати конфлікти, які виникають у колективі компанії; Краще зрозуміти працівника, визначити модель його поведінки у складній ситуації, Визначити рівень стресостійкості; Максимально ефективно провести співбесіду.
Якщо ж ви шукаєте роботу своєї мрії, то книга, без сумніву, допоможе: Зрозуміти, яка робота ідеально підходить саме вам, враховуючи особливості характеру, здібностей, самооцінки, попереднього життєвого досвіду; покращити взаємодію в колективі, у спілкуванні з друзями чи рідними; Краще та продуктивніше підготуватися до співбесіди, публічного виступу чи будь якої іншої важливої для вас події; Усвідомити власні професійні можливості, переваги, схильності, уподобання та прагнення. Визначити, якій роботі ви надаєте перевагу: індивідуальній чи командній. Бестселер Світлани Іванової стане справжнім подарунком для: керівників компаній, спеціалістів з підбору персоналу, топ – менджерів, маркетологів, спеціалістів сфери продажу, представників бізнесу та усіх, хто хоче бути на вершині успіху, не лише словом, а й ділом.
1. Лингвистические характеристики: Определение склонностей кандидата по его речи, какие слова он использует: - положительные/отрицательные/нейтральные - автономный/менеджер/командный - ориентирован во внутрь или во внешний мир
2. Ситуационные интервью - конкретные навыки - ценности и взгляды - модель поведения и индивидуальные качества личности
3. Проективные методики
4. Анализ ответов - есть ли склонности к аналитике, причинно-следственным связям - тяготение к возможностям - результат/ процесс - сходства/ различия - одиночка/командный/менеджер - стремление/ избегание (относительно чего) - глобальность/ детальность - тип референции: внутренняя (я), внешняя (коллеги, клиенты, руководитель) - содержание/ окружение - мотивация (опыт, развитие, интересная работа, креатив, работа с цифрами, аналитика
5. Вопрос к рекрутеру: - что нужно, чтоб преуспеть в компании - чем должны быть мотивированы сотрудники - коллектив (какой) - сотрудник (какой должен быть) - руководитель (какой стиль управления) - как ставятся цели - среда изменчивая или стабильная - как происходит профессиональный рост - структура зарплаты и бонусов - обязанности, какие задачи нужно решать на данной позиции
Чудово описані в цій книзі метапрограми, case-інтерв'ю, проективні техніки, провокації, методи оцінки достовірності інформації. Для себе взяв багато корисного і рекомендую початківцям-рекрутерам цю книгу як настільну.