Uzun yıllarını THY'ye vermiş, şirketin dünya standartlarına ulaşmasını sağlamış başarılı yönetici Cem Kozlu, Türkiye'nin en büyük kuruluşlarından biri olan THY'nin bulutların üstüne tırmanışının öyküsünü anlatıyor...THY'nin tarihçesi, havacılık bilgileri, dünya havayolları şirketlerinin yaşadığı krizler ve kazalar...Bunların yanı sıra, Türkiye özelinde yaşananlar; sivil anlayışa geçiş, bürokrasi çarkları, politika müdahaleler... Yakın geçmişe damgasını vurmuş olayların, 11 Eylül'ün, Asya Krizi'nin sektöre etkileri... Ayrıca başarılı bir işadamının ağzından şirket yönetimi hakkında ilginç öneriler ve taktikler...(T)hey (H)ate (Y)ou Airlines'dan, Turkish Airlines ismiyle uluslararası başarı listelerine geçen bir değişimin öyküsü...
Orta ve lise öğrenimini Robert Kolej'de, lisans öğrenimini Denison Üniversitesi'nde, yüksek lisans öğrenimini (MBA) Stanford Üniversitesi'nde ve doktora öğrenimini ise Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamlamıştır.
Amerika Birleşik Devletleri, Ohio’da National Cash Register Co. Pazarlama Uzmanı olarak başladığı kariyerine İsviçre Cenevre’de Procter&Gamble Pazarlama Müdürlüğü, Komili Pazarlama ve Dış Ticaret Genel Müdürlüğü ve Komili Holding İcra Direktörlüğü görevleri ile devam etti.
1988-1991 yılları arasında Türk Hava Yolları Genel Müdürlüğü ve Yönetim Kurulu Başkanlığı, 1990’da Avrupa Havayolları Birliği (AEA) Başkanlığı görevlerinde bulundu. 1991-1995 döneminde Anavatan Partisi milletvekili olarak, 1997-2003 yılları arasında da THY Yönetim Kurulu Başkanı olarak kamu hizmetini sürdürdü. 1996 yılından bu yana Coca-Cola şirketinde farklı görevlerde bulunan Dr. Kozlu, en son Viyana merkezli Orta Avrupa, Avrasya ve Orta Doğu Grubu’na Başkanlık yaparak, Coca-Cola'nin tepe yöneticilerinden biri oldu.
Kozlu’nun “Uluslararası Pazarlama”, “Türkiye Mucizesi için Vizyon Arayışları ve Asya Modelleri”, “Kurumsal Kültür”, “Sogo-Şoşa” (Dışa Açılmada Bir Japon Dersi), “Öfke’den Çözüm’e”, “Bulutların Üstüne Tırmanırken”, Liderin Takım Çantası”, “Avrupa’ya Hayır Diyebilen Türkiye” adlı eserleri bulunmaktadır. Çok sayıda makaleleri de bulunan Kozlu günlük gazetelerde köşe yazıları ile de yer aldı.
Dr. Kozlu, Noktacom Medya İnternet Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, CCBCSA (Coca-Cola Bottling Company of Saudi Arabia)şirketinde yönetim kurulu üyesidir. Ayrıca Istanbul merkezli TAV Havalimanları Holding A.Ş., Coca-Cola İçecek A.Ş.; Evyap Sabun, Yağ ve Gliserin Sanayii ve Ticaret A.Ş.; Anadolu Endüstri Holding; Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş.; Kamil Yazıcı Yönetim ve Danışmanlık A.Ş., The Marmara Hotels & Residences ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu’nun yönetim kurullarının da üyesi olan Kozlu, Anadolu-Johns Hopkins Sağlık Merkezi, Sabancı Üniversitesi ve İstanbul Modern Sanatlar Vakfı’nda da mütevelli heyeti üyesidir.
THY’yi THY yapan adamdan o gunlerin zorlu oykusu. Zaman zaman tekrara kacsa ve genel okuyucuya hitap etmeyecek THY istatistiklerini kullanma dozunu biraz fazla kacirsa da keyifli bir okuma idi.
Cem Kozlu ile tanışma kitabım. Hem havacılığa hem de dönemin yapılanmasına ışık tutuyor. Bir çırpıda okunabilecek basit bir dille yazılmış ama çok şey anlatan bir kitap.
Havacılığa meraklıların mutlaka okuması gereken kitaplardan birisi olduğunu düşünüyorum. Yer yer anlaşılması zor cümleler olsada, bir sohbet edasında yazılmış. Yer yer siyasi olaylarada yer verilmiş.
Outliers kitabının 145. Sf başlayan Uçak kazalarına ilişkin etnik kurum adlı başlığın altında uçak kazalarına sebebiyet veren power distance yani güç farklılığı hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. Sosyal psikolojinin en sevdiğim konularından biri olan Honour Culture/ collective* individualist Culture/ power distance kavramları oldukça detaylı denebilecek şekilde anlatılıyor. Bu bahsedilenleri hafife almamalı, keza yanılmıyorsam tarih 2003 öncesi air Kore’nin sicili uçak kazaları ile epey kabarık iken, yönetim power distance’I ortadan kaldırmak için bütün pilotlarını eğitiyor ve artık Kore hava yolları tekrardan güvenilir bir hava yolları haline dönüşüyor•
Dikkat edin Türkiye’de çalıştığınız bir kurum yada saygı gösterdiğiniz bir bireye adı ile hitap etmek alkışladık değildir kültürümüzde takip eden ise aklınızdan geçeni doğrudan söyleyemeyiz bunu söylemenin 5 yolu varsa ve 5. Yol en nazik ve ima etmeli ise onu tercih ederiz. Takdire edersiniz ki bu en az anlaşılan ve en az kaideye alınan biçimdir. Sağlıklı iletişim sağlanamaz. Havacılık tarihinde kollektif kültürlerde bu kavra çok can almıştır.
okumaya başlamadan önce tereddüt yaşamıştım bir şeyler öğrenir miyim yoksa bildiğim şeyleri mi okurum diye. beklediğimden çok daha fazlasını bana sundu. hem şirket yönetimi hem havacılık hem de dönemin siyasi yapısı hakkında çok fazla bilgi edindim. iyi ki okumuşum.
Değerli bir yöneticinin dilinden ülkenin en değerli markalarından birisinin bugünlere gelirken geçtiği süreçleri dinlemek ve havacılığa dair genel bir fikir edinmek için ideal bir kitap