情绪赋能领导力（情绪对管理具有杠杆作用，管理者用情绪力量管理团队将事半功倍）

by 陈慧, 王京燕

写这本书的时候，正值2020年春节，这是一个特殊的春节，14亿中国人民闭门不出。因此，我有大量时间来思考如何更好地写这本书，也有很多时间来观察企业如何应对这场危机。　　　　 本书写作的初衷是，满足我在大量的教学实践过程中发现的实际需求。我在讲授管理心理学或者领导力方面的课程时，接触了很多企业家和企业中高层管理者，只要在课上提到情绪，就会得到他们热烈的回应。学员们不仅在课上与我积极互动，课后也纷纷向我咨询，其中不少人与我建立了长期的联系，以更好地解决自己的情绪问题。前言第一部分　引言第1章　看不见的情绪影响看得见的管理情绪起伏让管理跌宕积极情绪造就高效管理●○ 小测试 你的员工有积极情绪吗●○ 本章重点及策略第二部分　情绪成就领导力第2章　先管理好自己的情绪认识情绪有必要觉察情绪有技巧管理情绪有方法●○ 小测试 情绪积极率自我测试问卷●○ 本章重点及策略第3章　用自己的风格影响员工情绪管理风格影响员工情绪根据员工情绪选择管理风格●○ 小测试 测一测你的管理风格●○ 本章重点及策略第4章　让权力得到情绪的加持权力是管理者的手杖权力与情绪互为表里调动员工情绪增强管理者的权力●○ 小测试 你擅长使用哪种权力●○ 本章重点及策略第三部分　情绪提高管理绩效第5章　用情绪给员工加油情绪具有激励作用用情绪管理员工的积极情绪用情绪管理员工的消极情绪●○ 小测试 你是一个懂得用情绪激励员工的管理者吗●○ 本章重点及策略第6章　团队也有情绪团队情绪是个体情绪互动的结果团队情绪会蔓延和放大团队情绪影响绩效●○ 本章重点及策略第7章　用情绪助力团队绩效团队情绪主要源自管理者和贡献者团队情绪可以进行量化分析用情绪打造高绩效团队●○ 小测试 团队情绪测评●○ 本章重点及策略第8章　组织也有“小情绪”组织情绪的产生与发展组织情绪作用惊人打造积极的组织情绪●○ 小测试 组织情绪小问卷●○ 本章重点及策略第9章　情绪影响组织变革变革与消极情绪联系在一起变革时期影响组织情绪的主要因素激发积极情绪促进变革成功●○ 本章重点及策略参考文献

260 pages, Kindle Edition

Published November 1, 2020