Por Que Fracasan Los Directores/ Why CEOS Fail?: Las Once Conductas Que Pueden Descarrilar Su Ascenso a La Cuspide Y Como Manejarlas / The 11 ... Top and How to Manage Them

by David L. Dotlich

MP3 CD Format Leaders (and those that aspire to lead) at all levels in organizations are interested in succeeding, and yet, as these coaches to the cream of the crop explain, they sabotage their own success even the best and brightest fail at their efforts because they succumb to certain derailing behaviors : the eleven deadly sins. While the authors point out that these same behaviours might have gotten them to where they are to a certain extent -- at a certain point they cease to be positive and can turn negative and totally damanging to the unaware leader. The authors, both psychologists, will name and illustrate the eleven sins with real stories taken from behind their closed door practice. Cogent, straight and crisply written these short chapters will offer insight and inspiration for all leaders who may struggle with their dark sid and be both a useful and fascinating read that will leave many recognizing themselves and the traps they can avoid to their own success.

Genres: Business, Leadership, Management, Self Help, Business Leadership, Nonfiction

171 pages, Paperback

First published January 1, 2003

Reviews

[Pavel Annenkov · Rating 4 out of 5]

О ЧЕМ КНИГА:
Часто наши сильные стороны в момент стрессовых ситуация в бизнесе превращаются в мощные разрушительные силы. Такие наши черты характера называются деструкторы из-за того, что они могут уничтожить компанию и самого их обладателя. Прочитав книгу, вы разберетесь в своих личных деструкторах и будете понимать, что мешает вам в работе.

Все лидеры несовершенны. Вопрос не в том, чтобы искоренить деструкторы в команде руководителей, а чтобы их знали все члены команды и умели о них открыто говорить и снижать до минимума их влияние на результаты бизнеса.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Каждый предприниматель должен осознавать свои деструкторы и уметь с ними работать. Если не разобраться в этом вопросе, то рано или поздно проявление этих темных сторон может накрыть бизнес и самого человека.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобраться в себе, понять свои деструктивные стороны и научиться с ними работать.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Один из ключей к успеху - это умение управлять своими негативными импульсами.

- Чем более высокий пост в компании вы занимаете, тем меньше людей готовы рассказать вам о ваших качествах, порождающих неудачи.

- Если вы в бизнесе ведете себя как кинозвезда, а не режиссер, то значит у вас проявляется деструктор "мелодраматичность". Вы хотите перетянуть внимание на себя и не замечаете реальных проблем в работе.

- Если осторожность стала для вас философией ведения дел и качеством, которое вы проявляете всегда и везде, то вы подвержены деструктору "сверхосторожность", который мешает компании делать выбор и двигаться вперед.

- С отчужденным лидером, который не дает обратную связь, не хвалит и не вдохновляет людей, сотрудники задают себе вопрос - "Чего ради я выкладываюсь на работе?".

- Руководитель компании заключает неявный психологический контракт с сотрудниками, в котором написано: «Я здесь, я с вами, я предан вам». И это он должен постоянно показывать и доказывать своей команде.

- Руководитель- перфекционист - это тот, кто хочет, чтобы всё было идеально в мелочах, но не видит большой картины ситуации в бизнесе, не видит тренды и часто упускает хорошие возможности. Для него форма важнее содержания.

- Главное правило настоящего руководителя: лучше завоевать уважение, а не любовь.

- Хорошее упражнение - "Анализ неудач". Надо выделить время, вспомнить свои главные 5 провалов и ответить на следующие вопросы:
1. Какие мои действия и реакции в этих случаях были непродуктивными?
2. Что сказали бы о моих действиях мои злейшие критики и недоброжелатели?
3. Вижу ли я какую-либо закономерность или повторяющуюся тему в своем поведении?
4. Соответствует ли эта закономерность какому-либо из деструкторов?

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Буду регулярно возвращаться к результатам своего теста Hogan и описанию личного профиля, чтобы напоминать себе про мои деструкторы.
- Включу в подведение итогов года упражнение "Анализ неудач года".

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Маркус Бакингем "К черту недостатки"

[Федор Кривов · Rating 3 out of 5]

Про деструкторы в поведении. Заметок немного:

Обдумывание своих чувств поможет вам остыть прежде, чем вы впадете в ярость. Изучение открывающихся возможностей избавит вас от погружения в пучины уныния.
Одним из слабых мест отстраняющихся лидеров является мотивирование других людей: порой они доносят до человека, чего хотят от него, не уделяя внимания тому, как и почему он должен это сделать. Кому-то необходима вдохновляющая речь, а кому-то – возможность задать свои вопросы. Прокрутите в голове возможные подходы и выберите лучший, принимая во внимание потребности другой стороны.
Обращайте внимание на эффект, порожденный вашими действиями. Вернее даже – на отсутствие эффекта. Выискивайте отсутствующие взгляды и другие признаки того, что вас не поняли. Сотрудники могут не до конца представлять себе, какова ваша позиция по тому или иному вопросу или какое место занимает та или иная задача в вашем списке приоритетов. Вам необходимо научиться более открыто и прозрачно обозначать свои ожидания, чтобы увидеть свет понимания в глазах собеседника и уверенный кивок головы в ответ.

Вот одиннадцать деструкторов, которые мы постоянно обнаруживаем у высокопоставленных лидеров и руководителей и о которых вы узнаете в этой книге: •  самонадеянность: вы правы – остальные ошибаются; •  мелодраматичность: вы всегда стремитесь быть в центре внимания; •  эмоциональная неустойчивость: перепады вашего настроения расшатывают бизнес; •  сверхосторожность: каждое ваше решение  – самое важное в жизни; •  подозрительность: вы сосредоточены на негативных сторонах реальности; •  отчужденность: вы дистанцируетесь или устраняетесь; •  своенравие: правила созданы для того, чтобы их нарушать; •  эксцентричность: быть не таким, как все, просто само по себе забавно; •  скрытность: ваше молчание – вовсе не знак согласия; •  перфекционизм: забота о мелочах, когда все в целом идет насмарку; •  стремление угодить: главное – стать самым популярным.

[Sasuriname · Rating 2 out of 5]

It’s more an article than a book

[Brenden · Rating 3 out of 5]

Dotlich could easily be describing derailers for any role in corporate America, not just for CEOs. To the point, he demonstrates behaviors and attitudes with real-world examples that bring the issues home and give them character and color. My guess is that we've all experienced working for people who possess one or more of the 11 derailing behaviors outlined in the book. It's interesting to learn about how some of the most infamous CEOs met their demises through self-inflicted wounds or eccentric behaviors. Sometimes the book comes off as a bit "markety," as Dotlich talks about his consulting practice and his CDR Derailers Inventory Assessment - clearly a product he'd like to sell. Ultimately, it's nothing special, but a solid, middle-of-the-road cautionary tale on what can happen when we lack self-awareness. It's short, so if you have the time (a couple of hours), you can add this one to your bookshelf.

**Read this again in 2020 and my above review stands. Nothing more to add.**

[E. Ritt · Rating 2 out of 5]

The whole book could be written as an article.
Some interesting ideas but it doesn't justify the amount of pages.

[Tomas Handzus · Rating 2 out of 5]

It was okay read to shorten the while when you r waiting somewhere but as a serious book with advices that will help you in your profesional life and career i wouldn´t recommend it.

[Yury Popov · Rating 3 out of 5]

Неплохая систематизация деструкторов – психологических качеств/паттернов поведения, которые в хорошее время помогают работать и достигать успеха, а во времена кризиса могут разрушить карьеру и компанию. Неплохо, но думается (о чем авторы к их чести упоминают), что без работы с коучем/консультантом/наставником такие проблемы не решаются.
Мои любимые деструкторы: эмоциональная неустойчивость, стремление угодить, своенравие, скрытность.

[Ioan-Calin Biris · Rating 4 out of 5]

A good book about bad traits that many managers have that can lead to failure. Looking back at my own fails, I identified some of the traits and remembered my own mistakes. This is a good and short book for any CEO or manager.

[Steven Bentley · Rating 1 out of 5]

I took a Hogan derailer study 10 years ago and found it very beneficial and have come back to it time and time again.

This book is based on the study and I found it rather superficial and rather simplistic. Don't recommend.

[Нестор · Rating 4 out of 5]

Маленькая, но удаленькая книжка о проблеме ошибок в лидерстве. Очень ценная и полезная.

[Fnayou · Rating 3 out of 5]

The chapters are insightful and open up different thinking paths. Nevertheless, I would have appreciated less empirical proofs about the impact of derailers.

[Martha · Rating 4 out of 5]

Great book on successful and failing behaviors. It really pinpoints areas where senior level people fail, even when they have excellent skills. It is also a great resource for managers who do annual reviews and are looking for additional insight on behaviors. A good read for anyone who is in a leadership position.

[Laura · Rating 3 out of 5]

Identifies 11 personality traits that get in the way of being a successful CEO, how to tell if you have them, and what to do about them. Not exactly scintillating prose, but well organized and clearly written, so useful if you need this kind of information.

[Ziah · Rating 4 out of 5]

This book provided me with several good insights, but there was a noticeable lack of advice that could actually be executed on. I felt that the advice that was offered on how to deal with "derailers", was extremely basic.