Learning to Change: A Guide for Organization Change Agents

by Léon de Caluwé

"A good balance between theory and practice . . . it definitely fills a void in the [lack of] texts in the area and the change literature in general . . . a good fit for my graduate class on ′Managing Organizational Change.′" ―Anthony F. Buono, McCallum Graduate School of Business, Bentley College   "Like Gareth Morgan′s Images of Organization , this book is a superb blend of theory and practicality. It demystifies chaos and paradox, and it encourages the understanding of organizational dynamics from multiple perspectives. It is refreshing to read a book that presents diverse theories and interventions so even-handedly." ―Andrea Markowitz, Ph.D., President, OB&D, Inc.   Learning to A Guide for Organizational Change Agents provides a comprehensive overview of organizational change theories and practices developed by both U.S. and European change theorists. The authors compare and contrast five fundamentally different ways of thinking about yellow print thinking, blue print thinking, red print thinking, green print thinking and white print thinking. They also discuss in detail the steps change agents take, such as diagnosis, change strategy, the intervention plan, and interventions. In addition, they explore the attributes of a successful change agent and provide advice for career and professional development. The book includes case studies that describe multiple approaches to organizational change issues.   This book will appeal to both the practitioner and academic audiences. It can be used as a text in graduate courses in change management and will also be a useful reference for consultants and managers.     Learning to Change became a bestseller upon its initial publication in the Netherlands. The color-model on change is very popular among thousands of managers and change consultants and presents a new approach to change processes and a new language for change.

Genres: Nonfiction, Business, Management, Education

344 pages, Hardcover

First published January 1, 1999

Reviews

[Muizz · Rating 4 out of 5]

Zeer grondig, maar nogal theoretisch boek over veranderprocessen in organisaties. Biedt veel theorie en modellen voor de verandermanager, maar je moet je er wel behoorlijk in verdiepen.

[André · Rating 4 out of 5]

Wie een compleet handboek met een stapsgewijs beschreven aanpak om te veranderen verwacht, komt bedrogen uit (is misschien ook te blauw). Het boek biedt daarentegen wel inzichten in de dynamiek rond veranderen. Het gelezene moet bij mij nog wel bezinken. Ik vond het wel boeiend om te lezen en heeft me wel geholpen om de kleurentheorie te doorgronden. Het is volgens mij inderdaad wel een handig handvat. Veel theoriën, maar ook praktijkvoorbeelden die e.e.a. goed illustreren en de theorie onderbouwen. 4 Sterren omdat het wel een standaard werk is, en niet voor niets.

[Anne · Rating 5 out of 5]

Zo'n ontzettend zinvol boek over hoe je organisaties kunt veranderen! Eigenlijk moet je dit steeds opnieuw lezen en tegelijkertijd ook proberen waar te maken in je werk, om er echt alles uit te halen. Er zit zoveel informatie in!

[Kees Tuijp · Rating 3 out of 5]

Interessant maar qua lay-out en hoofdstukindeling onoverzichtelijk.

[Alp Çakir · Rating 5 out of 5]

Duidelijk gestructureerd boek over veranderkunde. Relevant voor de geintresseerd als expert.

[André Heijstek · Rating 4 out of 5]

Interessant boek dat naast de blauwe veranderstijl die ik in mijn omgeving steeds tegenkom, nog diverse andere stijlen laat zien, die zeker zo effectief kunnen zijn.
Daarnaast bevat het boek diverse goede technieken voor interventies.

[Hild Van · Rating 5 out of 5]

Een echt werkboek. Regelmatig vastnemen. Zeer duidelijk.