What do you think?
Rate this book
Recreating Strategy
To view selected pages visit www.sagepub.co.uk/resources/strategy.htm 'ReCreating Strategy provides a challenging examination of the emergence of management which combines postmodern and orthodox perspectives. Stephen Cummings is able to provide not only a fresh treatment of strategy and ethics but also to engage with a variety of potential audiences. He provokes and informs in equal measure' - "Richard Whipp, Cardiff University
"'A truly eclectic approach to strategy! Intellectually capturing, the book is great fun to read at the same time. A must for those who want to discuss management beyond styles, fads and fashions' - "Hubert Wagner, Qonsult
"ReCreating Strategy is a textbook written for students of strategy, change management and more general management courses. It will provide a better understanding of how to bring together and apply the many analytical frameworks available to understanding an organization as a whole.
The textbook includes case studies, interesting pictorial aids and examples, and a generally more participative and rewarding approach than that offered by more mainstream texts. The book also offers more scope for individual lecturers who wish to encourage students to question assumptions and think creatively about strategy and management.
"'A truly eclectic approach to strategy! Intellectually capturing, the book is great fun to read at the same time. A must for those who want to discuss management beyond styles, fads and fashions' - "Hubert Wagner, Qonsult
"ReCreating Strategy is a textbook written for students of strategy, change management and more general management courses. It will provide a better understanding of how to bring together and apply the many analytical frameworks available to understanding an organization as a whole.
The textbook includes case studies, interesting pictorial aids and examples, and a generally more participative and rewarding approach than that offered by more mainstream texts. The book also offers more scope for individual lecturers who wish to encourage students to question assumptions and think creatively about strategy and management.
354 pages, Kindle Edition
First published January 1, 2002
8 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
September 7, 2024
Заради справедливості скажу, що в книжці є багато цікавого: історія менеджменту, бізнес-шкіл, стратегії. Почасти автор правильно критикує мейнстримних теоретиків менеджменту, економістів і бізнес-консультантів. Проблема в тому, що він ігнорує тих, хто в мейнстримі чи поза ним говорить правильні речі, ніби ніхто їх не говорить. Дуже впадає в очі, що автору бракує знання економічної теорії, і, я б сказала, також бракує знання життєвих реалій.
(Нижче мій відгук, який у 2021 році був написаний для фейсбука, тому він дещо розхлябаний. Читала російською, тому цитати російською).
Недавно я прочитала книжку "Реконструкція стратегії", автор якої Стівен Каммінгс пропонує читачам "постмодерністське переосмислення історії менеджменту". Каже, що менеджмент формувався як "наука про ефективність", але це ніяка не наука, а все, що пишуть теоретики менеджменту це просто різні мнєнія (тут він правий), наукове знання одне з мнєній, а всі мнєнія равни (ніт), через ідеї модерну і модерне розуміння менеджменту всі стали одержимі ефективністю, ніби ефективність найкраще, що може бути, а от постмодерністи такі молодці, такі молодці, бо "задают вопрос: действительно ли эффективность более важна, чем разнообразие?" (з тим же успіхом вони могли б спитати, действительно лі тепле більш важливе, ніж кругле, але ж книжка про ефективність і різноманіття). Що пропонує автор? Поєднати ідеї модерну і премодерну, а потім цілу книжку розповідає, які ідеї модерну погані, а ідеї премодерну хороші.
Книжка зі всіма атрибутами академічного видання, має 544 сторінки основного тексту, ще й більшого формату, автор зачіпає в ній величезне коло питань, тому їх обговорення в короткий пост просто не влізе — навіть не буду починати. Та й може замість того, щоб говорити про всі ці питання достатньо переказати (ностальгійну для автора) історію про Поштаря Пета, якою ця книжка закінчується.
Поштар Пет — персонаж відомого британського мультсеріалу. До 2000 року Пет був символом Британської поштової служби, потім від використання його образу в рекламних і піарних матеріалах відмовилися, бо цей поштар з маленького села Гріндейл постійно щось чудив на роботі, регулярно псував форму і техніку, губив кореспонденцію, запізнювався з листами та посилками. Британська поштова служба захотіла асоціюватися зі швидкою якісною роботою, а Поштар Пет для цього не годився.
Чи добре, що в Пета нема майбутнього, якщо в наявності таких поштарів є переваги, питає нас автор книжки. "Прогресс в сфере услуг обошел Гриндейл стороной, но действительно ли отказ этого региона шагать в ногу со временем работает против него и является контр-продуктивным?". Поштар Пет розмовляє зі старими самотніми людьми, допомагає їм в побутових справах, завдяки таким людям як Пет (і ще майстер на всі руки Тед), їхнє село — "это мир, в котором нет необходимости в социальных работниках", "люди чувствуют более комфортно в таком мире, и в этом есть явные экономические преимущества". Навіть більше: "Если бы большинство из нас были похожи на Пэта — или если бы нам позволили быть такими — то социальные и экономические выгоды былы бы огромными". Так от ти яке, постмодерністське переосмислення історії )
Я вже майже забула про цю книжку, але стрічка принесла черговий пост з купою коментів про те, як задовбала пошта, яка постійно лажає з доставкою. А де радість, що кляті ефективні менеджери ще все не виправили? "Действительно ли эффективность более важна, чем разнообразие?". Невже ви не розумієте, що якби посилки завжди доставляли вчасно, то життя стало б нудним і передбачуваним? Ви просто ще не читали книжку "Реконструкція стратегії" ))
(Нижче мій відгук, який у 2021 році був написаний для фейсбука, тому він дещо розхлябаний. Читала російською, тому цитати російською).
Недавно я прочитала книжку "Реконструкція стратегії", автор якої Стівен Каммінгс пропонує читачам "постмодерністське переосмислення історії менеджменту". Каже, що менеджмент формувався як "наука про ефективність", але це ніяка не наука, а все, що пишуть теоретики менеджменту це просто різні мнєнія (тут він правий), наукове знання одне з мнєній, а всі мнєнія равни (ніт), через ідеї модерну і модерне розуміння менеджменту всі стали одержимі ефективністю, ніби ефективність найкраще, що може бути, а от постмодерністи такі молодці, такі молодці, бо "задают вопрос: действительно ли эффективность более важна, чем разнообразие?" (з тим же успіхом вони могли б спитати, действительно лі тепле більш важливе, ніж кругле, але ж книжка про ефективність і різноманіття). Що пропонує автор? Поєднати ідеї модерну і премодерну, а потім цілу книжку розповідає, які ідеї модерну погані, а ідеї премодерну хороші.
Книжка зі всіма атрибутами академічного видання, має 544 сторінки основного тексту, ще й більшого формату, автор зачіпає в ній величезне коло питань, тому їх обговорення в короткий пост просто не влізе — навіть не буду починати. Та й може замість того, щоб говорити про всі ці питання достатньо переказати (ностальгійну для автора) історію про Поштаря Пета, якою ця книжка закінчується.
Поштар Пет — персонаж відомого британського мультсеріалу. До 2000 року Пет був символом Британської поштової служби, потім від використання його образу в рекламних і піарних матеріалах відмовилися, бо цей поштар з маленького села Гріндейл постійно щось чудив на роботі, регулярно псував форму і техніку, губив кореспонденцію, запізнювався з листами та посилками. Британська поштова служба захотіла асоціюватися зі швидкою якісною роботою, а Поштар Пет для цього не годився.
Чи добре, що в Пета нема майбутнього, якщо в наявності таких поштарів є переваги, питає нас автор книжки. "Прогресс в сфере услуг обошел Гриндейл стороной, но действительно ли отказ этого региона шагать в ногу со временем работает против него и является контр-продуктивным?". Поштар Пет розмовляє зі старими самотніми людьми, допомагає їм в побутових справах, завдяки таким людям як Пет (і ще майстер на всі руки Тед), їхнє село — "это мир, в котором нет необходимости в социальных работниках", "люди чувствуют более комфортно в таком мире, и в этом есть явные экономические преимущества". Навіть більше: "Если бы большинство из нас были похожи на Пэта — или если бы нам позволили быть такими — то социальные и экономические выгоды былы бы огромными". Так от ти яке, постмодерністське переосмислення історії )
Я вже майже забула про цю книжку, але стрічка принесла черговий пост з купою коментів про те, як задовбала пошта, яка постійно лажає з доставкою. А де радість, що кляті ефективні менеджери ще все не виправили? "Действительно ли эффективность более важна, чем разнообразие?". Невже ви не розумієте, що якби посилки завжди доставляли вчасно, то життя стало б нудним і передбачуваним? Ви просто ще не читали книжку "Реконструкція стратегії" ))
June 27, 2021
Большая, сложная, запутанная, но очень полезная книга. Написана отвратительно, затянуто с невероятным количеством лишней информации. Начало читается очень тяжко. Русскоязычное издание отвратительное - в конце книги регулярно встречаются очепятки, текст в рисунках постоянно выходит за рамки самих рисунков, кривая верстка. Несмотря на все эти недостатки книга очень полезная.
Автор глубоко копнул, чтобы разобраться в теме. Я бы даже сказал - закопался слишком глубоко. Выводы автора слишком невнятные. Из-за попытки объять необъятное автор как-то забыл о самом главном - написать свои выводы конкретно, коротко и понятно. Несмотря на это из книги все равно удается почерпнуть огромное количество полезной информации о вертикальных организациях, их рождении и установившихся порядках организации работы которые теперь считаются единственно верными и эффективными. Про саму стратегию написано очень мало, в основном об истории появления современных моделей организаций и подходах к управлению, но вывод верный (и это для 2002 года!). Есть просто уникальные вещи, вроде важности этоса и механистического взгляда на организации и человека, которые и породили все эти проблемы с современным менеджментом.
Автор глубоко копнул, чтобы разобраться в теме. Я бы даже сказал - закопался слишком глубоко. Выводы автора слишком невнятные. Из-за попытки объять необъятное автор как-то забыл о самом главном - написать свои выводы конкретно, коротко и понятно. Несмотря на это из книги все равно удается почерпнуть огромное количество полезной информации о вертикальных организациях, их рождении и установившихся порядках организации работы которые теперь считаются единственно верными и эффективными. Про саму стратегию написано очень мало, в основном об истории появления современных моделей организаций и подходах к управлению, но вывод верный (и это для 2002 года!). Есть просто уникальные вещи, вроде важности этоса и механистического взгляда на организации и человека, которые и породили все эти проблемы с современным менеджментом.
Want to read
March 8, 2023Stephen Cummings by using Critical Realism and Critical Thinking approaches open a new path to thinking different in current Management and Strategy paradigm which heavily based on tow pillars:
1- Efficiency 2- Productivity
Stephen opinions is that Western experts snd scholars
Trying to create some materials as Management and Strategy Principles which essentially US society needs at the first decade of 20th century and then seeking to development a historical background for it.
So, this Western narrative of Management history which dominate in 1950's limited our creativity thinking on the ground of Management and Strategy.
So we need a new Strategy to recreating current Ecosystem around the Management.
1- Efficiency 2- Productivity
Stephen opinions is that Western experts snd scholars
Trying to create some materials as Management and Strategy Principles which essentially US society needs at the first decade of 20th century and then seeking to development a historical background for it.
So, this Western narrative of Management history which dominate in 1950's limited our creativity thinking on the ground of Management and Strategy.
So we need a new Strategy to recreating current Ecosystem around the Management.
Displaying 1 - 3 of 3 reviews