Första halvan fylld med intressanta gruppteorier och grupprocesser - gruppen som ett fält, gruppen som en spegel, fenomenet ”groupthink”, dyaden, triaden osv. Andra halvan grå, trött och kantig med organisation och ledarskap - matrisorganisationer, byråkrati, transformativt kontra transaktionellt ledarskap, samt en smula NPM.
I synnerhet var organisationsdelen extremt trög. Ju längre man kom i boken desto mindre intressant blev den dessvärre. Man hade ju sina tankar om att det skulle vara tvärtom.
En del fellow kursare klagade över det ”luddiga” och ”icke-fackspråkiga” i författarens sätt att skriva, personligen finner jag det både positivt och negativt. Mindre svart på vitt gör förstås att läsupplevelsen blir lite roligare. Som när författaren ska ge ett exempel på hur en dom-grupp kan definiera en vi-grupp (i ungdomsanda) med ”keffa P-12:or”. Men vi är ju inte här för att ha det mysigt och roligt, därmed det negativa (onödiga utsvävningar).