What do you think?
Rate this book
301 طريقة لإضفاء روح المرح في العمل
روِّحوا عن القلوب ساعةً وساعة؛ فإن القلوب إذا كَلَّت عميت. إن الأشخاص المرحين في العمل هم الاكثر إنتاجية وإبداعًا، بل والأكثر حبًا للعمل واستمرارية فيه ـ وهذه ميزةٌ تنافسية رئيسية في سوق الوظائف. باختصار، إن روح المرح التي تسود أي عمل هي سر النجاح الذي يُكتب له. وهنا، يقوم المؤلف بتطبيق المفاهيم التي وردت في الجزء الأول من هذا الكتاب، وذلك في مجالات شتى مثل خدمة العملاء والمبيعات والتسويق والإدارة وغيرها.
192 pages, Paperback
First published January 1, 2001
2 people are currently reading
89 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
June 20, 2018
كتاب غير مفيد بسبب اسلوب السرد الممل
شركة كذا قامت بكذا شركة كذا قامت بكذا...
لا انصح بقراءة هذا الاكتاب الا في حالة واحدة
ان كنت مدير فريق لديك القدرة او الصلاحية لتغير بيئة العمل لديك في الشركة في هذه الحالة قد يمدك هذا الكتاب بفكرة او اكثر تساعدك في التغيير
اما ما دون ذلك فلا تتعب نفسك لان المحتوى غير مرح بالمرة!!!
شركة كذا قامت بكذا شركة كذا قامت بكذا...
لا انصح بقراءة هذا الاكتاب الا في حالة واحدة
ان كنت مدير فريق لديك القدرة او الصلاحية لتغير بيئة العمل لديك في الشركة في هذه الحالة قد يمدك هذا الكتاب بفكرة او اكثر تساعدك في التغيير
اما ما دون ذلك فلا تتعب نفسك لان المحتوى غير مرح بالمرة!!!
September 16, 2019
يقترح كتاب "301 طريقة لإضفاء روح المرح في العمل" لمؤلِفَيْه ديف هيمساث وليزلي يركيس أكثر من ثلاثمائة طريقة لإشاعة روح المرح في العمل على قاعدة أن المرح عامل رئيس في زيادة إنتاجية العاملين وتحسين جودة مخرجاتهم وتخفيف ضغوطات العمل التي يرزحون تحتها. ويستند الكتاب في طرحه على عدد كبير من دراسات الحالة والآراء المستقاة من شركات ومؤسسات عملاقة، في معظمها أمريكية، نجحت في التربع على عروش الأسواق العالمية بفضل إيلاء أهمية خاصة لعامليها وعلى وجه التحديد توظيف المرح لتحفيز الموظفين وزيادة إنتاجيتهم وتعزيز ولائهم لعملهم. الكتاب طريف وظريف ويقع في 260 صفحة تقريباً وهو صادر عن دار الفاروق ضمن الأعمال المترجمة.
اقتباسات من الكتاب:
" يكمن المرح في النظر إلى المهام على أنها تحديات يستمتع المرء بتجاوزها" ستاسي يوسم مطورة مناهج.
" يكون لدقائق قليلة من المرح تأثير السحر في تخفيف الشعور بالضغط. وحين يقل الضغط، تزداد الجودة والانتاجية؛ مما يؤدي إلى تخفيف الضغط والشعور بالرضا عن العمل وانخفاض معدلات دوران العمالة وعدم استقرارها." فيليس فان متخصص في الكفاءة المؤسسية.
اقتباسات من الكتاب:
" يكمن المرح في النظر إلى المهام على أنها تحديات يستمتع المرء بتجاوزها" ستاسي يوسم مطورة مناهج.
" يكون لدقائق قليلة من المرح تأثير السحر في تخفيف الشعور بالضغط. وحين يقل الضغط، تزداد الجودة والانتاجية؛ مما يؤدي إلى تخفيف الضغط والشعور بالرضا عن العمل وانخفاض معدلات دوران العمالة وعدم استقرارها." فيليس فان متخصص في الكفاءة المؤسسية.
February 6, 2018
"يمكن تصنيفْ المرح بأنّه من أسالِيب الإدارة الأكثر فاعِلِيّة،"
عن طَرِيق المرح، يُمْكِن الْخُرُوج بالفرْد من أكثر الأعمال رتابة، وأكثر اللحظات مللًا، لأكثرها تميّزًا وسعادة
الكِتَابْ ممنِع خُصوصًا إنّ أسلُوب طرْحُه للفِكْرة في صورة قصص واقِعيّة من شركات معاصْرة
كانْ نِفْسِي يكون الْكِتَاب أكثر منهجِّيّة عشان الْوَاحِد كان يطِلع بفايدة أكبر، كَوْنُه مصنّف كإدارة مش تنمِيَة بشرِيّة
في الفصل الأول:
يبدأ الكتاب بأهم صفة من صفات إبداء المرح وهي الابتسامة، فبصيغة الأمر يضع العنوان ( ابسم وأنت في بيئة العمل)
يعرض فيه بعض النصائح لكيفية جعل بيئة العمل مرحة، ثم يتطرق إلى بعض النماذج، الذي كان الطابع الجدي مع ضغط العمل الشديد، يقضي على روح الإبداع، وبلمسة المرح عادت روح الابتكار مرة أخرى.
ثم يعرض، ترتيب الاحتياجات من وجهة نظر الموظفين، ووجهة نظر المدراء، فيأتي في أول قائمة الموظفين: العمل الممتع ثم الحصول على تقدير عند الانتهاء من العمل، على عكس ما قاله المدراء من أن الراتب هو الأولولية يليها الشعور بالأمان في العمل
الفصل الثاني : المرح أثناء التواصل:
ليس من المهم فقط أن يتم تبادل المعلومات داخل المؤسسة بشكل مناسب، ولكن لا بد أيضا من تحري الطريقة الأفضل لنقل هذه المعلومات، فالتواصل الجيد هو مفتاح النجاح في أية شركة.
ومن الأساليب التواصل المرحة: الألقاب الممتعة، والنشاطات الترفيهية المشتركة، والربط الإلكتروني المرح بطرح بعض النكات للتداول، ونقل الأخبار السيئة بصورة خفيفة، ثم يبدأ بعرض بعض النماذج الناجحة في هذا الجانب.
الفصل الثالث: تدرب على أساسيات المرح:
من يتقن أداء دوره هو من يلاقي النجاح، ويتقن دوره من يشعر بالنشاط دوما، ويشعر بالنشاط من يستمتع بما يقوم به، وهنا يأتي دور المرح.
ويعرض نماذج لبعض الشركات التي كانت تستعين بمستشار للمرح، يفعل من دور هذا العنصر واستغلاله لتنشيط عملية الإنتاج .
الفصل الرابع: استمتع بوقتك في الاجتماعات:
يتم قضاء الكثير من الوقت في الاجتماعات، لوضع الخطط و الطموحات، ولكن هل تنجح هذه الاجتماعات بهذا الهدف، أم أنها تتحول لروتين ممل، لا جدوى منه، وبالتالي يسقط الجانب التخطيطي للشركة.
يمكن للمرح أن يكون العامل المحفز لنجاح أي اجتماع.
الفصل الخامس: تحل بالمرح أثناء تقدير الموظفين:
يعد التقدير من أفضل طرق الإدارة الفعالة الملهمة، وبما أن التقدير يزيد من احتمالية تكرار الفعل، الذي تسبب في الحصول عليه، كان التقدير المرح، من أكثر طرق التقدير فعالية، نظرًا لعدم التقليدية، المتمثلة في المرح، وهنا يعرض الكاتب بعض طرق التقدير المرحة.
الفصل السادس: استعن بوسائل جديدة للمرح لبناء فريق العمل :
إن المرح بمثابة الرابط الاجتماعي الذي يعمل على تقوية أواصر العلاقات بين أفراد الفريق، حيث أنه يولد الثقة اللازمة التي تكمن الفرد من أداء العمل الجماعي بصورة أفضل، ولذلك أصبح يمثل الحجر الأساس لذلك.
بهذه الطريقة يمكن رفع الروح المعنوية للفريق، و إنشاء علاقات طيبة بين بعضهم البعض.
أخيرا فكر في تصرفات مرحة بسيطة:
لا يجب أن تكون مهمة إضفاء المرح مهمة شاقة، لأن هذا يتنافى مع الهدف من إضفائه، فهناك العديد من التصرفات البسيطة والتلقائية التي يمكن القيام بها.
لا يعني إضفاء جو المرح أنه سيتم تجاهل أهداف المؤسسة أو الاستخفاف بها، كذلك لا يعني الفرصة لإهدار الوقت، بل يجب أن يتم بصورة معتدلةـ تؤدي إلى تجديد الطاقة وتوفير الحيوية والنشاط.
عن طَرِيق المرح، يُمْكِن الْخُرُوج بالفرْد من أكثر الأعمال رتابة، وأكثر اللحظات مللًا، لأكثرها تميّزًا وسعادة
الكِتَابْ ممنِع خُصوصًا إنّ أسلُوب طرْحُه للفِكْرة في صورة قصص واقِعيّة من شركات معاصْرة
كانْ نِفْسِي يكون الْكِتَاب أكثر منهجِّيّة عشان الْوَاحِد كان يطِلع بفايدة أكبر، كَوْنُه مصنّف كإدارة مش تنمِيَة بشرِيّة
في الفصل الأول:
يبدأ الكتاب بأهم صفة من صفات إبداء المرح وهي الابتسامة، فبصيغة الأمر يضع العنوان ( ابسم وأنت في بيئة العمل)
يعرض فيه بعض النصائح لكيفية جعل بيئة العمل مرحة، ثم يتطرق إلى بعض النماذج، الذي كان الطابع الجدي مع ضغط العمل الشديد، يقضي على روح الإبداع، وبلمسة المرح عادت روح الابتكار مرة أخرى.
ثم يعرض، ترتيب الاحتياجات من وجهة نظر الموظفين، ووجهة نظر المدراء، فيأتي في أول قائمة الموظفين: العمل الممتع ثم الحصول على تقدير عند الانتهاء من العمل، على عكس ما قاله المدراء من أن الراتب هو الأولولية يليها الشعور بالأمان في العمل
الفصل الثاني : المرح أثناء التواصل:
ليس من المهم فقط أن يتم تبادل المعلومات داخل المؤسسة بشكل مناسب، ولكن لا بد أيضا من تحري الطريقة الأفضل لنقل هذه المعلومات، فالتواصل الجيد هو مفتاح النجاح في أية شركة.
ومن الأساليب التواصل المرحة: الألقاب الممتعة، والنشاطات الترفيهية المشتركة، والربط الإلكتروني المرح بطرح بعض النكات للتداول، ونقل الأخبار السيئة بصورة خفيفة، ثم يبدأ بعرض بعض النماذج الناجحة في هذا الجانب.
الفصل الثالث: تدرب على أساسيات المرح:
من يتقن أداء دوره هو من يلاقي النجاح، ويتقن دوره من يشعر بالنشاط دوما، ويشعر بالنشاط من يستمتع بما يقوم به، وهنا يأتي دور المرح.
ويعرض نماذج لبعض الشركات التي كانت تستعين بمستشار للمرح، يفعل من دور هذا العنصر واستغلاله لتنشيط عملية الإنتاج .
الفصل الرابع: استمتع بوقتك في الاجتماعات:
يتم قضاء الكثير من الوقت في الاجتماعات، لوضع الخطط و الطموحات، ولكن هل تنجح هذه الاجتماعات بهذا الهدف، أم أنها تتحول لروتين ممل، لا جدوى منه، وبالتالي يسقط الجانب التخطيطي للشركة.
يمكن للمرح أن يكون العامل المحفز لنجاح أي اجتماع.
الفصل الخامس: تحل بالمرح أثناء تقدير الموظفين:
يعد التقدير من أفضل طرق الإدارة الفعالة الملهمة، وبما أن التقدير يزيد من احتمالية تكرار الفعل، الذي تسبب في الحصول عليه، كان التقدير المرح، من أكثر طرق التقدير فعالية، نظرًا لعدم التقليدية، المتمثلة في المرح، وهنا يعرض الكاتب بعض طرق التقدير المرحة.
الفصل السادس: استعن بوسائل جديدة للمرح لبناء فريق العمل :
إن المرح بمثابة الرابط الاجتماعي الذي يعمل على تقوية أواصر العلاقات بين أفراد الفريق، حيث أنه يولد الثقة اللازمة التي تكمن الفرد من أداء العمل الجماعي بصورة أفضل، ولذلك أصبح يمثل الحجر الأساس لذلك.
بهذه الطريقة يمكن رفع الروح المعنوية للفريق، و إنشاء علاقات طيبة بين بعضهم البعض.
أخيرا فكر في تصرفات مرحة بسيطة:
لا يجب أن تكون مهمة إضفاء المرح مهمة شاقة، لأن هذا يتنافى مع الهدف من إضفائه، فهناك العديد من التصرفات البسيطة والتلقائية التي يمكن القيام بها.
لا يعني إضفاء جو المرح أنه سيتم تجاهل أهداف المؤسسة أو الاستخفاف بها، كذلك لا يعني الفرصة لإهدار الوقت، بل يجب أن يتم بصورة معتدلةـ تؤدي إلى تجديد الطاقة وتوفير الحيوية والنشاط.
July 10, 2014
My expectations with the book were high...though there are ways to have fun at workplace in the book there should have been more of explanation to it.
Displaying 1 - 4 of 4 reviews