Jump to ratings and reviews
Rate this book

الهندرة - إعادة هندسة نظم العمل في المنظمات

Rate this book
لهندرة كلمة عربية جديدة مركبة من كلمتي (هندسة) و(إدارة). هي لا تعني هندسة إدارية أو إدارة هندسية. بل هي ترجمة للكلمتين الإنجليزيتين Business Reengineering أي إعادة هندسة الأعمال. و قد تم تركيب هندرة على غرار هندسة لتواكب المفاهيم والتطبيقات الجديدة التي بدأت تسود لغة الإدارة العالمية في العقد الأخير من القرن العشرين.
وهي بهذه الصيغة تصلح للتصريف اللغوي فنقول: هندرة لوصف العملية والنظرية، ومهندر لوصف الشخص المسئول عن الهندرة ، وهندر، يهندر كأفعال. وهذا ضروري جداً في اللغة العربية، لا سيما وأن الكلمة الإنجليزية Reengineering تصرف بنفس الطريقة.
ما هي الهندرة؟
هي إعادة التنظيم الجذري للنظم والعمليات الإدارية وإعادة النظر في ثقافة الشركة وفي طرق العمل التي تتبعها، بهدف تحقيق قفزة نوعية خارقة للعادة في مستويات الأداء و خدمات العملاء، بما في ذلك زيادة الإنتاج وتقليل الفاقد والإستجابة الفورية لمتغيرات الأسواق العالمية، وإعتبار العنصر البشري أهم موارد المنظمة. فهي أداة لخفض التكاليف والمنافسة و تعميق لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة وتفعيلها.
هذا الكتاب:
ترجم إلى 30 لغة عالمية.
بيع منه أكثر من 2 مليون نسخة.
أفضل كتب إدارة الأعمال في التسعينيات، ومن أفضل 3 كتب في تاريخ الإدارة.
أحدث صدوره هزة في عالم الأعمال وسيبقى صداه مدويا حتى القرن القادم.
يقول (بيتر دراكر): "الهندرة مفهوم جديد في الإدارة يجب تطبيقه"
يقول أحد خبراء اللهندرة: "المتفائل يرى الكأس نصف ممتلئة، المتشائم يراها نصف فارغة، المهندر يرى فيها زجاجا فائضا عن الحاجة."
الشركات التي ستتجاهل (الهندرة) ستموت واقفة

154 pages, Paperback

First published January 1, 2011

3 people are currently reading
61 people want to read

About the author

Michael Hammer

58 books12 followers

Ratings & Reviews

What do you think?
Rate this book

Friends & Following

Create a free account to discover what your friends think of this book!

Community Reviews

5 stars
5 (45%)
4 stars
0 (0%)
3 stars
4 (36%)
2 stars
2 (18%)
1 star
0 (0%)
Displaying 1 - 2 of 2 reviews
22 reviews
June 23, 2014
كتاب شيق وممتع
من الافكار التي لفتت انتباهي بجوار مفهوم الهندرة طبعا
- القائد الحق ليس هو الشخص الذي يجبر الاخرين على اداء مايطلبه,انما هو الذي يقنعهم بأداء ما يطلبه
اما هذه النقطة فبحق تستحق الاهتمام وذكرها الكاتب اكثر من مرة
- تقديم المكافآت مقابل الاداء, و الترقية مقابل القدرات الاضافية. بمعنى ان تعتمد الترقية على قدرة الشخص على القيام بمهام الوظيفة المرقى اليها و بالتالي فإنها لا تتعلق اطلاقا بأداء الشخص في وظيفته الحالية. بعكس النظام الاخر الذي كان يعتبر الترقية كمكافأة على تفوق الموظف في أداء وظيفته
Profile Image for Ahmed Al  Araby.
31 reviews7 followers
February 26, 2015
كتاب أكثر من رائع ... كل شئ فى أنظمتنا يحتاج إلى هندرة
Displaying 1 - 2 of 2 reviews

Can't find what you're looking for?

Get help and learn more about the design.