Po drugiej stronie stołu, czyli o czym myśli rekruter?
Szukasz pracy? Wysyłasz swoje dokumenty rekrutacyjne? Zapraszają Cię na rozmowy, chodzisz na nie… i nic? W tym kraju nie ma pracy dla ludzi z Twoim wykształceniem? A może rekrutujący Cię nie lubią? To ostatnie może być bliższe prawdy, niż myślisz. Z tym, że to na pewno nie jest kwestia sympatii lub antypatii. Przypuszczalnym powodem jest to, że podczas rozmowy robisz lub mówisz coś, co powoduje, że nie przechodzisz do kolejnego etapu rekrutacji. Chcesz wiedzieć, jakie popełniasz błędy, i nauczyć się ich unikać? W takim razie koniecznie sięgnij po tę książkę! Jest to drugie wydanie, które autorka uzupełniła o informacje na wyjątkowo ważne tematy.
Po pierwsze rozprawia się z pokutującym powszechnie mitem na temat dobrego sprzedawania się na takiej rozmowie, a także bliżej przedstawia własną koncepcję rekrutacji jako procesu sprzedaży, aby Czytelnik mógł spojrzeć na rozmowę kwalifikacyjną w szerszym kontekście. W drugim wydaniu książki pojawia się również istotny rozdział odsłaniający kulisy działania rekrutujących, którego celem jest ułatwienie przygotowania się do całego procesu rekrutacji. Sporo uwagi poświęcono negocjacjom dotyczącym wynagrodzenia, które wzbudzają zawsze gorące emocje. Autorka uważa, że odpowiedź na pytanie, czy warto negocjować wysokość przyszłej pensji, brzmi: "To zależy". Zależy od wielu czynników, także od tego, jak bardzo chcesz dostać tę pracę…
Książka napisana dość konkretnie. W drugiej części potencjalne pytania rekrutera zostały podzielone pod kątem celu ich zadawania. Niektóre są oczywiste, inne niekoniecznie. Czytając miałam jednak wrażenie, że książka została napisana z myślą o osobach starających się o stanowiska: sprzedawca, asystent, z rzadka manager.
Dobry poradnik, miejscami na pewno temat jest bardziej zgłębiony niż artykuły dostępne w internecie. Niestety w innych miejscach wyraźnie widać, że jest już trochę zdezaktualizowany - raczej skupia się na rekrutacji do średnich firm niż korporacji (dostępny 1 etat, a nie 30) czy zmianie społecznej gdzie zmiana firmy po kilku latach nie jest już aż tak negatywnie postrzegana.
Druga część z przykładowymi pytaniami bardzo pomocna i dobrze skonstruowana