In this long-awaited book from the world's premier brand expert and author of the seminal work Building Strong Brands, David Aaker shows managers how to construct a brand portfolio strategy that will support a company's business strategy and create relevance, differentiation, energy, leverage, and clarity. Building on case studies of world-class brands such as Dell, Disney, Microsoft, Sony, Dove, Intel, CitiGroup, and PowerBar, Aaker demonstrates how powerful, cohesive brand strategies have enabled managers to revitalize brands, support business growth, and create discipline in confused, bloated portfolios of master brands, subbrands, endorser brands, co-brands, and brand extensions. Aaker offers readers step-by-step advice on what to do when confronting scenarios such as the • Brands are underleveraged • The business strategy is at risk because of inadequate brand platforms • The business faces a relevance threat caused by emerging subcategories • The firm's brands are tired and bland • Strategy is paralyzed by a lack of priority among the brands • Brands are cluttered and confusing to both customers and employees • The firm needs to move into the super-premium or value arenas to create margin or sales volume • Margin pressures require points of differentiation Renowned brand guru Aaker demonstrates that assuring that each brand in the portfolio has a clear role and actively reinforces and supports the other portfolio brands will profoundly affect the firm's profitability. Brand Portfolio Strategy is required reading not only for brand managers but for all managers with bottom-line responsibility to their shareholders.
(The English review is placed beneath the Russian one)
Знакомство с творчеством Аакера у меня началось именно с этой книги. Много лет назад я прочитал её, но не увидел её ни особо практической, ни особенно интересной. Аакер вообще пишет тексты, которые и скучные и сложные. Не то что я что-то не понял в его книге, просто тексты у Аакера, являются типичными текстами, написанные профессором, которые хоть и являются ценными, но читаются всегда довольно тяжело. Вот такое определение подходит для всех книг Аакера. И ладно бы, если сложностью и монотонностью текстов всё дело и ограничивалось бы, но ведь в книге нет ничего нового. Пожалуй, эта главная моя претензия к этой книге. Автор написал свой знаменитый трёхтомник и теперь попросту переписывает свои предыдущие тексты. Другими словами, всё, что содержится в этой книге, является сжатым пересказом его предыдущих книг, точнее его трёхтомника. Да, возможно для кого-то такой сжатое изложение основных мыслей Аакера представляется даже лучшим вариантом, однако с моей точки зрения читать такой текст скучно. Из-за того что автор старается быть крайне лаконичным, текст как таковой плохо запоминается или даже не запоминается вовсе. Я хочу сказать, что книга не предлагает полную картину рассматриваемого вопроса. Плюс к этому появляется проблема, преследующая книги автора повсюду – излишнее увлечение терминологией, т.е. придумывание новых и возможно ненужных терминов. Все эти «серебряные пули», «компонент-бренд», «особенность-бренд», «сервис-бренд», «программа-бренд» и так далее, скорее запутывают читателя, нежели проясняют вопрос. Я это подметил во всех книгах Аакера, т.к. именно этот автор просто-таки обожает придумывать всё новые и новые термины. Это ошибка. Они лишь усложняют и хоронят читателя под грудой этой терминологической шелухи.
Другой вопрос - а нужно ли это всё? Все эти термины мало что значат, если сотрудник ответственный за брендинг не понимает и не знает что делать. Бренд будет испытывать серьёзные проблемы в то время как сотрудник будет сыпать как из рога изобилия всеми этими терминами, которые, как я написал ранее, мало что значат без понимания общей картины того как работает бренд. Но вот этого-то в книге и не видно. А почему? Да потому, что все силы отданы на ненужные термины. Да, Аакер считается главным экспертом по вопросам брендинга, однако не заслужил ли он эту славу именно своими теоретическими построениями и горой напридуманных терминов? Я вот думаю, что-то в этом есть. Так что книгу читать не стоит, даже если читатель ничего у Аакера не читал. Если и читать Аакера, то только его трёхтомник и этим лучше всего и ограничиться. Я прочитал почти всё, что было издано у данного автора на русском языке и поэтому могу уверенно заявить, что во всех книгах говорится одно и то же, просто чуть другими словами.
Я начал с того, что эта книга, была одной из первых книг по маркетингу, которую я прочитал и первой написанной Аакером. Так вот, и тогда и сейчас я схож в своих ощущениях по поводу этой книги. Да, контент неплохой, но представлен очень плохо. Высокий рейтинг книги, как мне кажется, базируется скорее на славе автора, чем на реальном отношении читателей к этой книге. Да и много ли таких читателей, кто прочитал большую часть книг написанных Аакером? Я прочитал. Поэтому уверенно и утверждаю: автор просто повторяет свои предыдущие идеи.
My acquaintance with Aaker's work began with this book. I had read it years ago but didn't find it particularly practical or interesting. Aaker, in general, writes texts that are both boring and complex. It's not that I didn't understand something in his book, it's just that Aaker's texts are typical texts written by a professor, which although valuable, are always quite hard to read. That's the definition that fits all of Aaker's books. And it would be okay if the complexity and monotony of the texts were the only thing, but there is nothing new in the book. Perhaps this is my main complaint about this book. The author has written his famous three-volume book and is now simply rewriting his previous texts. In other words, everything contained in this book is a condensed retelling of his previous books, or rather his three-volume book. Yes, perhaps for some people such a concise presentation of Aaker's main thoughts is even better, but from my point of view, it is boring to read such a text. Because the author tries to be extremely concise, the text (as such) fails to be memorized well or even not memorized at all. What I mean is that the book does not offer a complete picture of the issue at hand. Plus there is a problem that follows the author's books everywhere - an excessive preoccupation with terminology, i.e., inventing new and possibly unnecessary terms. All these “silver bullets”, “component-brand”, “feature-brand”, “service-brand”, “program-brand” and so on confuse the reader rather than clarify the issue. I have noticed this in all of Aaker's books, as this author loves to invent new terms. This is a mistake. They only complicate things and bury the reader under a pile of terminology.
Another question is whether all this is necessary. All these terms mean little if the employee responsible for branding doesn't understand, and doesn't know what to do. The brand will be in serious trouble while the employee is spewing all these terms, which, as I wrote earlier, mean little without understanding the big picture of how the brand works. But that's what the book doesn't show. And why? Because all the effort is given to unnecessary terms. Yes, Aaker is considered the foremost expert on branding, but has he not earned this fame precisely by his theoretical constructs and a mountain of contrived terms? I think there's something to that. So the book is not worth reading, even if the reader hasn't read anything by Aaker. If you read Aaker, you should only read his three-volume book, and that's the best way to limit yourself. I have read almost everything that was published by this author in Russian and therefore I can confidently say that all books say the same thing, just in slightly different words.
I started by saying that this book was one of the first marketing books I read and the first written by Aaker. So, both then and now, I am similar in my feelings about this book. Yes, the content isn't bad, but it's presented very poorly. The high rating of the book, it seems to me, is based more on the fame of the author than on the real attitude of readers to this book. Besides, are there many such readers who have read most of the books written by Aaker? I've read it. That's why I confidently assert that the author is simply repeating his previous ideas.
David Aaker explica las estrategias para manejar carteras de marcas en empresas que poseen una cartera de productos amplia. Un poco complejo, lo recomiendo para personas que tienen conocimientos avanzados de branding.
Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity is a book written by David Aaker, a marketing and branding expert and professor at the University of California, Berkeley. The book provides a comprehensive framework for understanding and implementing effective brand portfolio strategies to create a strong and cohesive brand image.
The book begins by explaining the importance of brand portfolio strategy and its role in creating a strong brand. Aaker then delves into the key elements of brand portfolio management, including brand architecture, portfolio optimization, and managing brand extensions. He also provides strategies for creating a brand portfolio that is both relevant and differentiated, and for effectively communicating the brand's message across different products and services.
One of the strengths of the book is its practical approach, with a wide range of real-world examples and case studies used to illustrate the concepts discussed. The author also provides a variety of tools and templates that can be used to develop and implement brand portfolio strategies.
Overall, Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity is a valuable guide for anyone working in branding, marketing, or product management. It provides a thorough understanding of the key concepts and strategies necessary for creating and managing effective brand portfolio strategies and is an excellent resource for both experienced professionals and students of marketing.
A great brush up on marketing portfolio strategy...but not the most gripping book. Aaker goes into detail on the subject, so if you want a quick refresher, skip to the last chapter and the 20 key takeaways.