Curiosity

by Harvard Business Review

Open yourself to new possibilities.

Curiosity is a powerful tool for leaders. It can help you cope with complexity, learn from challenging conversations, build trust, and discover new perspectives.

This book provides the expert research and advice you need to break free of your assumptions, strengthen your relationships, and see the world differently.

This volume includes the work

Tomas Chamorro-PremuzicMarsha AckerJohn ColemanManbir Kaur

How to be human at work. The HBR Emotional Intelligence Series features smart, essential reading on the human side of professional life from the pages of Harvard Business Review. Each book in the series offers proven research showing how our emotions impact our work lives, practical advice for managing difficult people and situations, and inspiring essays on what it means to tend to our emotional well-being at work. Uplifting and practical, these books describe the social skills that are critical for ambitious professionals to master.

Genres: Nonfiction, Audiobook

147 pages, Kindle Edition

Published June 18, 2024

Reviews

[Danielle · Rating 3 out of 5]

Various authors kind of saying the same thing in different words across the chapters. I think it could have been condensed into a two-page article. Was a good reminder to practice empathy and find ways to be curious in the work setting though - the idea of curiosity coffees was cute.

[coolwind · Rating 2 out of 5]

The disappointment of the book is that it doesn’t address too much on how to train curiosity, just the need. It is the first time that I give a HBR book low rating.

[Mina · Rating 3 out of 5]

A lot of info on how to remain curious in the workplace or with peers. Great insight and info to remain open to others. And ask yourself how are u curious not why.

[Chanos · Rating 3 out of 5]

Be curious. Ask questions.

[Jimmy Bedoya-Ramírez · Rating 4 out of 5]

Una invitación a recuperar la curiosidad como motor de aprendizaje, innovación y liderazgo.

Sinopsis:
En Curiosidad, reúne artículos publicados en Harvard Business Review que analizan cómo la curiosidad impulsa el aprendizaje continuo, la creatividad y la capacidad de adaptación en las organizaciones. Basado en investigaciones sobre comportamiento humano y liderazgo, el libro muestra cómo cuestionar supuestos, explorar nuevas ideas y fomentar la investigación activa permite a personas y equipos enfrentar con mayor eficacia los desafíos de entornos cambiantes.

Mis impresiones:
La obra presenta la curiosidad como una competencia estratégica y no simplemente como un rasgo personal. HBR demuestra que las organizaciones que promueven preguntas, experimentación y pensamiento crítico desarrollan una mayor capacidad para innovar y anticipar cambios.
El libro resulta particularmente útil para líderes y profesionales que trabajan en contextos complejos, donde la rigidez mental puede convertirse en una barrera para el aprendizaje y la adaptación. Su enfoque es claro: cultivar la curiosidad significa crear culturas donde preguntar y explorar sea tan valioso como ejecutar.

Lo mejor:
• Enfoque basado en evidencia y estudios organizacionales.
• Conexión clara entre curiosidad, innovación y aprendizaje.
• Herramientas prácticas para fomentar la exploración intelectual en equipos.
• Relevancia directa para liderazgo en entornos dinámicos.

¿Y los peros?
No propone soluciones rápidas ni métodos simplificados. Exige cambios culturales y apertura intelectual tanto de líderes como de organizaciones. Sin embargo, esa exigencia es coherente con su premisa central: la curiosidad es una práctica que se cultiva, no una habilidad que aparece espontáneamente.

Recomendado:
✔ Para líderes que buscan fortalecer la innovación y el aprendizaje en sus equipos.
✔ Para profesionales que desean desarrollar pensamiento crítico y adaptabilidad.
✔ Para organizaciones que enfrentan entornos de cambio acelerado y alta complejidad.