Denne bog udstiller med talrige eksempler et udpint dansk velfærdssamfund, hvor bl.a. sundheds- og uddannelsessystem lider af socialt, tidsligt og økonomisk underskud. Med udgangspunkt i grundig forskning, viser lektor i Ledelse, organisation og arbejdsliv, Susanne Ekman, hvor svært det er for både ledere og medarbejdere i velfærdsstatens maskineri at adressere systemiske problemer, især når det gælder misforhold mellem krav og ressourcer. I stedet lander ansvaret hos den enkelte, som føler krav om at overbyde i forhold til tid og ressourcer. I bogen anskues denne dynamik som en radikal individualisering, hvor det næsten bliver umuligt at etablere ændringer, som har en større systemisk effekt. I stedet skruer og doktorerer man på individets arbejdsomhed, ansvarsforståelse, overbudsvillighed, selvledelsespraksis og robusthed. Dette understøtter tendensen til at se kollaps (både individers og organisationers) som undtagelsestilstande, der ikke kræver systemiske ændringer. Når vi ser situationen som en undtagelsestilstand, kræver det tilsyneladende blot, at vi får dét individ eller dén organisation på benene igen – gerne med de samme midler, der rent faktisk bidrog til kollapset i sin tid, herunder lovsang af robusthed, selvledelse og ansvar for egen sygdom. Som ideologi er individualismen svær at udfordre, fordi den fletter sig kompliceret sammen med selvrealiseringsidealet og følelsen af at have ’ret’ til at være noget særligt i arbejdssammenhæng.
Susanne Ekman har skrevet en aktuel og virkelighedsnær debatbog om den danske velfærdsstats udfordringer og krise. En bog, som uden tvivl vil vække debat og opmærksomhed i den danske offentlighed – både blandt politikere, praktikere og helt almindelige danskere.
Bogen er en undersøgelse af krav og ressourcer i vores offentlige velfærdssystem. Her er der meget lidt sammenhæng mellem netop krav og ressourcer. Ekman sammenligner dynamikkerne med det, der foregik på de finansielle markeder op til finanskrisen i 2008.
Konsekvensen i det offentlige velfærdssystem er, at alle løber for stærkt, og at ingen kan løse deres opgaver ordentligt. De fleste forsøger dog at få det hele til at lykkes alligevel. I hvert fald på overfladen.
Men vi bliver nødt til at tale om, hvad der foregår under overfladen. For det er hverken kønt eller menneskeligt, det der foregår, når medarbejderne forsøger at få politikeres og andre beslutningstageres magiske tænkning til at blive til virkelighed.
Det er en velskrevet, velstruktureret og knivskarp analyse, Ekman leverer her.
Hvis jeg havde kunne give 6 stjerner, havde jeg gjort det.