What do you think?
Rate this book
التطوير التنظيمي
تناول المؤلف ( التطوير التنظيمي ) في 12 باباً, و قسم كل باب إلى عدة مواضيع رئيسية و التي يندرج تحت بعضاً منها مواضيع فرعية.
الباب الأول: يتناول مفاهيم التطوير التنظيمي و السلوك التنظيمي و علاقتها بالتغيير التنظيمي و مراحل تطور الفكر الإداري و مساهماته في التطوير التنظيمي و أدوات التطوير و أساليبه و كيفية تطبيقها.
الباب الثاني: يتناول مفهوم القوة في التنظيم و مصادرها و شروط استخدامها, كما يتطرق إلى الصراع التنظيمي و كيفية العمل على إدارته و إيجاد حلول له.
الباب الثالث: يتحدث عن مفهوم التوتر التنظيمي داخل المنظمات و استراتيجيات مواجهته و إدارته.
الباب الرابع: يتناول الولاء التنظيمي و مهارات الإبداع الإداري من حيث المفهوم و المراحل, كما يتناول التفكير الإبداعي و صفات المبدعين و المعوقات التي تواجه المبدعين.
الباب الخامس: يركز على مفهوم تفويض الصلاحيات و أنواعه و مراحله والمعوقات التي تواجه التفويض.
الباب السادس: يتناول إدارة الوقت كمدخل للتطوير التنظيمي و الدوافع و طرق إدارة الوقت و المشكلات و المعوقات في التطبيق و دراسة إدارة الأزمات و متطلبات تطبيقها و علاقتها بالتطوير التنظيمي.
الباب السابع: يبحث في مفهوم العملية الاستشارية و أنواعها و مراحلها و علاقتها بالتطوير التنظيمي.
الباب الثامن: يتناول إدارة الجودة من حيث المفهوم و العناصر و متطلبات التطبيق و فوائدها و علاقتها بالتطوير التنظيمي و معوقات تطبيقها.
الباب التاسع: يتحدث عن مفهوم الهندسة الإدارية و أهميتها و فوائد تطبيقها وعلاقتها بالتطوير التنظيمي.
الباب العاشر: يتناول الموارد البشرية كمدخل في تحقيق التطوير التنظيمي و كيفية العمل على تنميتها.
الباب الحادي عشر: يتحدث عن التخاصية كمفهوم حديث و أسباب الاهتمام بها وأهدافها في مجال التطوير.
الباب الثاني عشر: يتناول التطوير التنظيمي في الأردن و الجهود التي بذلت في هذا المجال و معوقات التطوير التنظيمي في الأردن.
الباب الأول: يتناول مفاهيم التطوير التنظيمي و السلوك التنظيمي و علاقتها بالتغيير التنظيمي و مراحل تطور الفكر الإداري و مساهماته في التطوير التنظيمي و أدوات التطوير و أساليبه و كيفية تطبيقها.
الباب الثاني: يتناول مفهوم القوة في التنظيم و مصادرها و شروط استخدامها, كما يتطرق إلى الصراع التنظيمي و كيفية العمل على إدارته و إيجاد حلول له.
الباب الثالث: يتحدث عن مفهوم التوتر التنظيمي داخل المنظمات و استراتيجيات مواجهته و إدارته.
الباب الرابع: يتناول الولاء التنظيمي و مهارات الإبداع الإداري من حيث المفهوم و المراحل, كما يتناول التفكير الإبداعي و صفات المبدعين و المعوقات التي تواجه المبدعين.
الباب الخامس: يركز على مفهوم تفويض الصلاحيات و أنواعه و مراحله والمعوقات التي تواجه التفويض.
الباب السادس: يتناول إدارة الوقت كمدخل للتطوير التنظيمي و الدوافع و طرق إدارة الوقت و المشكلات و المعوقات في التطبيق و دراسة إدارة الأزمات و متطلبات تطبيقها و علاقتها بالتطوير التنظيمي.
الباب السابع: يبحث في مفهوم العملية الاستشارية و أنواعها و مراحلها و علاقتها بالتطوير التنظيمي.
الباب الثامن: يتناول إدارة الجودة من حيث المفهوم و العناصر و متطلبات التطبيق و فوائدها و علاقتها بالتطوير التنظيمي و معوقات تطبيقها.
الباب التاسع: يتحدث عن مفهوم الهندسة الإدارية و أهميتها و فوائد تطبيقها وعلاقتها بالتطوير التنظيمي.
الباب العاشر: يتناول الموارد البشرية كمدخل في تحقيق التطوير التنظيمي و كيفية العمل على تنميتها.
الباب الحادي عشر: يتحدث عن التخاصية كمفهوم حديث و أسباب الاهتمام بها وأهدافها في مجال التطوير.
الباب الثاني عشر: يتناول التطوير التنظيمي في الأردن و الجهود التي بذلت في هذا المجال و معوقات التطوير التنظيمي في الأردن.
Unknown Binding
First published January 1, 2010
7 people are currently reading
53 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!