Language of Leaders, The: How Top Ceos Communicate to Inspire, Influence and Achieve Results

by Kevin Murray

The traditional model for what constitutes a good leader is changing and CEOs and HR professionals now say the ability to understand, motivate and inspire others is the characteristic that is most important when recruiting senior leaders. Based on original interviews with an extraordinary list of 60 top leaders from a wide range business and public sectors, The Language of Leaders, now in paperback, provides a unique insight into how they have responded to the demands of a transparent world, reports on what they have learned, and creates a lexicon for successful communication. Their message is resoundingly clear - communication is a now a crucial top three skill of leadership. Filled with actionable lessons and insights from leading CEOs of high-profile global organisations, The Language of Leaders is a book that anybody in a leadership position, or who aspires to lead, should read and keep on their desks.

Genres: Leadership, Management

288 pages, Unknown Binding

First published November 3, 2011

Reviews

[Julie · Rating 3 out of 5]

Good insights from leaders the author interviewed and it’s always good to get some communication skill tips.

[Jhasaren · Rating 2 out of 5]

Ofrece un manual práctico y bien estructurado sobre cómo la comunicación efectiva puede consolidar la autoridad, inspirar y construir confianza. Pero de fondo su objetivo es fortalecer las cadenas de la lógica extractivista en el ámbito laboral. El libro plantea estrategias útiles para cualquier persona que aspire a influir en los demás, desde el uso de la narrativa hasta la importancia de la escucha activa. Sin embargo, es precisamente en su aplicación práctica donde surge la crítica más contundente. Al desglosar el arte de la persuasión en una serie de técnicas, no cuestiona el marco en el que se emplean. Se asume que el objetivo último del liderazgo es maximizar la productividad y desempeño de los empleados para, finalmente, generar mayores ganancias para la organización. Murray habla de lograr el "superdesempeño" (explotación). Un trabajador "superdesempeñado" es aquel del que se extrae más plusvalía relativa, ya sea produciendo más en el mismo tiempo o asumiendo tareas emocionales y cognitivas adicionales sin una remuneración proporcional.

[Juan Camilo Saldarriaga · Rating 4 out of 5]

Algunas buenas ideas.

[Daniel Rosas · Rating 5 out of 5]

Muy bueno, claro y con ejemplos

[Rani Musa · Rating 1 out of 5]

Pada awalnya saya mengharapkan sesuatu yang berbeda di buku ini, hal yang bersifat lebih substansial dan mendalam. Prinsip-prinsip yang dibahas sudah terlalu umum dan bisa ditangkap oleh orang yang pernah bekerja sekitar 2-3 tahun. Ditambah unsur "how to", yang terkesan memberikan resep instan seperti buku-buku manajerial yang laris manis seperti kacang goreng namun minim pemaknaan.

Apabila ingin didengarkan, Anda harus mendengarkan terlebih dahulu.
Apabila ingin dihormati, Anda harus menghormati terlebih dahulu.
Apabila ingin dipercaya, Anda harus mampu bertanggung jawab.
Apabila ingin diikuti, Anda harus percaya pada diri sendiri.

[Joaquin Tafur · Rating 4 out of 5]

Me gusto bastante pero siento que te puede saturar con información en ciertas partes.

[kristyo widarto · Rating 3 out of 5]

buku ini meceritakan bahwa setiap orang memiliki talenta yang berbeda-beda manusia harus tahu dimana skill yang berlebih dan bisa memanfaatkannya tapi ungkapan ungkapannya susah di mengerti pembaca seperti star, mekanik mesin dan terkesan dipaksakan.