What do you think?
Rate this book
21 يوم للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الاخرين
يعلمك كتاب21 يوما للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الاخرين كيف تنمى سلطتك الذاتية وتصبح قادراً على قيادة الآخرين وتولى موقع القيادة و إثبات جدارتك فيه يعلمك أيضا كيف تكون نموذجاً يحتذى به فى العمل وفى تعاملاتك مع موظفيك أو زملاء العم
378 pages, Paperback
First published August 1, 1992
9 people are currently reading
67 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 7 of 7 reviews
December 14, 2017
في البداية أنا توقعت أن الكتاب بيكون عن تقوية الشخصية قدام الناس لكن أقدر أقول بأن الكاتب أخطأ في العنوان فالمفروض يكون "٢١ يوماً للسلطة والقوة في تعاملك مع الموظفين" لأن الكتاب اداري قيادي بحت.
هذا الكتاب موجّه خصيصاً للي يملك ناس تحت امرته، مثل المشرف والمدرّس. يتكلم الكتاب عن كيفية التعامل مع الموظفين وبيئة العمل بشكل عام، الكتاب مليان أفكار كثيرة. أهم نقاط الكتاب:
- العثور على الناس الصحيحة لحل المشاكل:
يؤمن الكاتب بأنك ممكن تختصر على نفسك مشوار طويل لحل مشكلة معينة لو بس عرفت "مين اللي لازم تكلمه" بدال لا تكلم الكل أو اصحاب المناصب الادارية. ضرب الكاتب مثال على قصة واقعية لمشرف كان يلاحظ أن فيه شيء ناقص في العمل وكان يبغى يعرف من اللي ياخذه دايماً. راح سأل اكثر من شخص وسأل اصحاب المناصب الادارية عن الحل بما ان مناصبهم كبيرة، لكن محد قدر يعطيه الاجابة الصحيحة مثل السكيوريتي اللي قله أن فلان يدخل الشركة كل يوم في الليل!
- استخدام الفصاحة لحل المشاكل:
يؤمن الكاتب بأن لغتك اللي تستخدمها لها مفعول كويس في ادارة مشاكلك، فالشخص صاحب الكلمات البسيطة يحظى بمصداقية قليلة على عكس اللي يستخدم مفردات كبيرة وعميقة. فقد ما تستخدم كلمات كبيرة قد ما تنعطى حجم كبير قدام الناس.
- سلاح المعلومة:
يؤمن الكاتب بأنك اذا بغيت تزيد من ثقتك بنفسك في الدوام أو تصير مشرف، ضروري تزيد من معلوماتك عن شغلك وتقرا عنه كثير. فالشيء اللي يفصلك عن بقية الموظفين هو خبرتك في عملك وهو اللي راح يرفعك ويخليك مشرف يوم من الأيام.
- استمر في تطوير سلاح المعلومة حتى لو كنت مشرف:
يؤمن الكاتب بأن اذا بغيت تحافظ على منصبك ضروري تضاعف عدد المعلومات اللي عندك لأن الموظف اللي تحتك لو امتلك معلومات اكثر منك راح ياخذ منصبك يوم من الأيام. ولعل هذا السبب اللي يخلي الموظف الذكي يتعرض للاضطهاد والفصل.
- المدح:
يؤمن الكاتب بأن المدح هو سلاح فعال لتلبية أوامرك سواء في الدوام أو في الحياة، حتى في تصحيحك للاخطاء امدح الموظف بعدين قله أن عندك ملاحظة بسيطة.
- استخدم الحب بدال الخوف:
يؤمن الكاتب بأن اذا وصلت لموضع السّلطة ما فيه داعي للدكتاتورية والاقطاعية مع موظفينك. اذا كنت تبغى تحصل على أفضل النتايج منهم ضروري انك تحسسهم بالراحة معك وتخليهم يحبونك بدال لا يكرهونك. تخويفك للموظفين بخصم رواتبهم أو قطع ارزاقهم مرة وحدة راح يخليهم يكرهون العمل معك.
- سو الشيء اللي تخاف منه:
يؤمن الكاتب بأن شكل من اشكال صقل الشخصية هو انك تسوي اللي انت متردد وخايف منه. فلو مثلاً كنت تخاف تتكلم قدام الجمهور معناتها أنك فعلاً لازم تتكلم قدامهم لأن عندك نقطة ضعف ولازم تتصحح.
- أحياناً مو أنت اللي تحدد الخطأ من الصح:
يؤمن الكاتب بأن لكل واحد فينا تعريفه عن الخطأ والصواب، فالأشياء اللي تشوفها غلط في موظفك هو يمكن يشوفها صح ومافيها مشكلة.
- التجاهل:
الكاتب عندها قناعة كبيرة في أهمية التجاهل في التعامل مع الخصوم، بحيث أن محد يرضى على نفسه ينحط على جنب. بما أن الكل يبغى يحس بالأهمية، يكون التطنيش هو أفضل سلاح لأنك كأنك تمحيه من الوجود.
- التمسك برباطة الجأش:
الكاتب عنده وجهة نظر تقول بأن من أهم صفات القائد هي الهدوء وقت الأزمات. لأن اذا توترت وقت المشكلة كل الحلول الذكية تطير وما يبقى الا الخوف.
August 27, 2024
ملخص الكتاب :
١- لتصبح قائداً مؤثراً للآخرين :
هناك صفات إذا توافرت فيك بشكل واضح، ستصبح قائدًا بارزًا ومؤثرًا.
وأهم هذه الصفات هي:
- قوة الشخصية.
- القدرة على اتخاذ قرارات سليمة.
- الحكمة في التخطيط والتنظيم.
- الشجاعة في التصرف.
- القدرة على التمييز بين الخطأ والصواب
- البحث عن المسؤولية وتحملها.
٢- كيف تكون نموذجا يحتذي به الآخرون؟
أي مؤسسة هي مرآة لآراء وقدرات ومخاوف قائدها، فإذا كنت تريد مثلًا أن يتمتع موظفوك بالإخلاص والتعاون، يجب عليك أن تُظهر الإخلاص والتعاون في معاملتك معهم.
ومن أفضل الطرق التي تتبعها لكي تكون مثالًا يحتذي به الآخرون أن تجتهد في عملك، وتركّز على ما يمكن أن تعطيه للعمل من أجل إنجاحه، لا على ما يمكن أن تأخذه من العمل، وأيضًا يجب أن تحتفظ دائمًا بنشاط جسمي ويقظة عقلية، لكي تستطيع الاستمرار في العمل المطلوب مهما حدث، فالتحمل صفة شخصية يجب أن تكون لديك حتى تكون قائدًا للآخرين ، والقدرة على الأداء الناجح لفترة طويلة تحت أقصى حالات الضغط العقلي والجسدي، ولكي تنمي قدرتك على التحمل يجب عليك ألا تنهمك في أنشطة تقلل من كفاءتك مثل التدخين .
٣- كيف تبرز قوة شخصيتك عن طريق لغة الجسد ؟
يمكنك أن تستخدم لغة الجسد لتعريف الآخرين بماهية مشاعرك تجاه شيء ما، وتستخدم لغة الجسد أيضًا بوصفها أداة من أدوات فن الإقناع، وأكثر استخدامات لغة الجسد أهمية هو استخدامها وسيلة لإظهار قوة شخصيتك للآخرين،
فتذكر الدكتورة سوزان أستاذة علم النفس التطبيقي أن هناك عدة إشارات خاصة بلغة الجسد يجب أن تكون على معرفة بها، وأولى هذه الإشارات هي العين، فليس المهم ما يقوله الشخص بلسانه، ولكن ستعرف من خلال عينيه ما يفكر فيه حقيقة، فاذا اتسعت العين فهذا يدل على أنه سمع منك شيئًا أسعده، أما إذا ضاق بؤبؤ العين، فالعكس هو ما حدث، وإذا رفع المرء حاجبًا واحدًا في أثناء حديثك معه دل ذلك على أنك قلت له شيئًا إما لا يصدقه أو يراه مستحيلًا، وإذا رفع كلا الحاجبين فيدل ذلك على المفاجأة، وإذا حك المرء أنفه أو مرر يديه على أذنيه في أثناء حديثك معه فهذا معناه أنه متحير بخصوص ما تقوله، وفي الغالب لا يفهم ما تريده.
٤- كيف تحدد بدقة الأشخاص الرئيسيين الذين يمكنهم مساعدتك لكي تصبح ناجحا ؟
الأشخاص الرئيسيين هم الذين يمكنهم مساعدتك، والذين يمكنهم أن يؤدوا العمل لك، والذين يمكنهم أن يجيبوا عن سؤالك، وليس المهم وظائف هؤلاء الأشخاص، فأحيانًا ستجدهم في مواقع لا تتوقع أن تجدهم فيها ، وإذا أردت أن تحدد هؤلاء الأشخاص المهمين حقًّا بالنسبة إليك، دوّن قائمة بالأشخاص الموجودين في حياتك الذين يمكنهم مساعدتك على تحقيق أهدافك، وعندما تضع قائمة الأسماء، اسأل نفسك هذه الأسئلة؛ لماذا يمثل هذا الشخص أهمية كبيرة بالنسبة لي؟ وما الذي يمكنه تقديمه لمساعدتي؟ وكيف يمكن لهذا الشخص إبعادي عن تحقيق أهدافي؟
٥- كيف تصدر أوامر يسارع الجميع بتنفيذها ؟
- ركز على نقطة واحدة حتى لا تشتت الآخرين ويحدث سوء فهم .
- أصدر تعليمات واضحة عن طريق سرد النتائج لا الأساليب . - التزم بالبساطة إذا كنت ترغب في أن تطاع أوامرك فالخطط والأوامر المبسطة هما حجر الزاوية للنجاح .
- وقبل أي شيء تأكد أن الموقف يتطلب بالفعل إصدار أمر .
١- لتصبح قائداً مؤثراً للآخرين :
هناك صفات إذا توافرت فيك بشكل واضح، ستصبح قائدًا بارزًا ومؤثرًا.
وأهم هذه الصفات هي:
- قوة الشخصية.
- القدرة على اتخاذ قرارات سليمة.
- الحكمة في التخطيط والتنظيم.
- الشجاعة في التصرف.
- القدرة على التمييز بين الخطأ والصواب
- البحث عن المسؤولية وتحملها.
٢- كيف تكون نموذجا يحتذي به الآخرون؟
أي مؤسسة هي مرآة لآراء وقدرات ومخاوف قائدها، فإذا كنت تريد مثلًا أن يتمتع موظفوك بالإخلاص والتعاون، يجب عليك أن تُظهر الإخلاص والتعاون في معاملتك معهم.
ومن أفضل الطرق التي تتبعها لكي تكون مثالًا يحتذي به الآخرون أن تجتهد في عملك، وتركّز على ما يمكن أن تعطيه للعمل من أجل إنجاحه، لا على ما يمكن أن تأخذه من العمل، وأيضًا يجب أن تحتفظ دائمًا بنشاط جسمي ويقظة عقلية، لكي تستطيع الاستمرار في العمل المطلوب مهما حدث، فالتحمل صفة شخصية يجب أن تكون لديك حتى تكون قائدًا للآخرين ، والقدرة على الأداء الناجح لفترة طويلة تحت أقصى حالات الضغط العقلي والجسدي، ولكي تنمي قدرتك على التحمل يجب عليك ألا تنهمك في أنشطة تقلل من كفاءتك مثل التدخين .
٣- كيف تبرز قوة شخصيتك عن طريق لغة الجسد ؟
يمكنك أن تستخدم لغة الجسد لتعريف الآخرين بماهية مشاعرك تجاه شيء ما، وتستخدم لغة الجسد أيضًا بوصفها أداة من أدوات فن الإقناع، وأكثر استخدامات لغة الجسد أهمية هو استخدامها وسيلة لإظهار قوة شخصيتك للآخرين،
فتذكر الدكتورة سوزان أستاذة علم النفس التطبيقي أن هناك عدة إشارات خاصة بلغة الجسد يجب أن تكون على معرفة بها، وأولى هذه الإشارات هي العين، فليس المهم ما يقوله الشخص بلسانه، ولكن ستعرف من خلال عينيه ما يفكر فيه حقيقة، فاذا اتسعت العين فهذا يدل على أنه سمع منك شيئًا أسعده، أما إذا ضاق بؤبؤ العين، فالعكس هو ما حدث، وإذا رفع المرء حاجبًا واحدًا في أثناء حديثك معه دل ذلك على أنك قلت له شيئًا إما لا يصدقه أو يراه مستحيلًا، وإذا رفع كلا الحاجبين فيدل ذلك على المفاجأة، وإذا حك المرء أنفه أو مرر يديه على أذنيه في أثناء حديثك معه فهذا معناه أنه متحير بخصوص ما تقوله، وفي الغالب لا يفهم ما تريده.
٤- كيف تحدد بدقة الأشخاص الرئيسيين الذين يمكنهم مساعدتك لكي تصبح ناجحا ؟
الأشخاص الرئيسيين هم الذين يمكنهم مساعدتك، والذين يمكنهم أن يؤدوا العمل لك، والذين يمكنهم أن يجيبوا عن سؤالك، وليس المهم وظائف هؤلاء الأشخاص، فأحيانًا ستجدهم في مواقع لا تتوقع أن تجدهم فيها ، وإذا أردت أن تحدد هؤلاء الأشخاص المهمين حقًّا بالنسبة إليك، دوّن قائمة بالأشخاص الموجودين في حياتك الذين يمكنهم مساعدتك على تحقيق أهدافك، وعندما تضع قائمة الأسماء، اسأل نفسك هذه الأسئلة؛ لماذا يمثل هذا الشخص أهمية كبيرة بالنسبة لي؟ وما الذي يمكنه تقديمه لمساعدتي؟ وكيف يمكن لهذا الشخص إبعادي عن تحقيق أهدافي؟
٥- كيف تصدر أوامر يسارع الجميع بتنفيذها ؟
- ركز على نقطة واحدة حتى لا تشتت الآخرين ويحدث سوء فهم .
- أصدر تعليمات واضحة عن طريق سرد النتائج لا الأساليب . - التزم بالبساطة إذا كنت ترغب في أن تطاع أوامرك فالخطط والأوامر المبسطة هما حجر الزاوية للنجاح .
- وقبل أي شيء تأكد أن الموقف يتطلب بالفعل إصدار أمر .
September 21, 2018
افعل شيىا" ما حتى ولو كان خطأ ...ولكن لا تقف هكذا عاجزا" لأنك لو لم تفعل شيئا" فلن يقع أي شيء ..أما اذا قمت بفعل شيء ما ولو كان خطأ فستكون لديك فرصة تصحيح هذا الخطأ وبهذا تصل في النهاية الى الصواب
ان بامكانك الخصول على المهرفة بشأن اي موضوع في العالم اذا كنت تمتلك الرغبة والاهتمام الكافيين لفعل ذلك ...
ان بامكانك الخصول على المهرفة بشأن اي موضوع في العالم اذا كنت تمتلك الرغبة والاهتمام الكافيين لفعل ذلك ...
March 16, 2021
عن القيادة فى العمل و حياتك الشخصية.
December 24, 2014
One of the earliest books on persuasion. The title itself fools you into buying the book, only to find out its about ethical behavior.
April 10, 2015
كتاب خسيس
Displaying 1 - 7 of 7 reviews