What do you think?
Rate this book
Leadership Transformed: How Ordinary Managers Become Extraordinary Leaders
How does a good manager become a great leader? Ask around in business circles and you’ll get a thousand different answers. But now, internationally renowned leadership expert Dr. Peter Fuda has created a single, coherent roadmap for leadership effectiveness in Leadership Transformed.
After more than a decade’s research and practice, Dr. Fuda shares the seven common themes that have enabled hundreds of CEOs around the world to transform themselves into highly effective leaders, and transform the performance of their organizations as well. Through his work, Dr. Fuda discovered that the best way to elicit deep and broad discussion of the seven leadership themes—and to describe the CEOs’ mastery of what they had learned—was through metaphor.
Fire—motivational forces that initiate and sustain transformation efforts.
Snowball—mutual accountability, and the consequent momentum that occurs when a critical mass of leaders commit to shared leadership principles.
Master Chef—leadership frameworks, tools, and strategies that can be “artfully” deployed.
Coach—how a “coaching staff” can collectively help leaders achieve their aspirations.
Mask—leaders can shed the heavy burden of wearing a mask in favor of a more congruent “best self.”
Movie—leaders can develop critical capabilities of self-awareness and reflection.
Russian Dolls—how a leader’s personal journey can align with the journeys of his or her colleagues and organization.
After more than a decade’s research and practice, Dr. Fuda shares the seven common themes that have enabled hundreds of CEOs around the world to transform themselves into highly effective leaders, and transform the performance of their organizations as well. Through his work, Dr. Fuda discovered that the best way to elicit deep and broad discussion of the seven leadership themes—and to describe the CEOs’ mastery of what they had learned—was through metaphor.
Fire—motivational forces that initiate and sustain transformation efforts.
Snowball—mutual accountability, and the consequent momentum that occurs when a critical mass of leaders commit to shared leadership principles.
Master Chef—leadership frameworks, tools, and strategies that can be “artfully” deployed.
Coach—how a “coaching staff” can collectively help leaders achieve their aspirations.
Mask—leaders can shed the heavy burden of wearing a mask in favor of a more congruent “best self.”
Movie—leaders can develop critical capabilities of self-awareness and reflection.
Russian Dolls—how a leader’s personal journey can align with the journeys of his or her colleagues and organization.
238 pages, Kindle Edition
First published January 1, 2013
251 people are currently reading
432 people want to read
About the author
Peter Fuda
2 books2 followersDr. Peter Fuda is a consultant and speaker on leadership and business transformation. As founder and principal of The Alignment Partnership, he has spoken to over 10,000 leaders and coached hundreds of CEOs to increase their leadership effectiveness.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 18 of 18 reviews
March 15, 2020
I know business books are boring but this one was particularly so
This book was a bit too boring, annoying, religious, sports metaphor-filled and boomerish for my tastes. I don't think I as a small business owner with only a handful of employees was its target audience. It seems to be for large companies. But I was able to gleam a few gems from it. Mainly that I shouldn't critique employees' output without allowing them control of the input. I should loosen control and let them come up with their own ideas and innovations. I should act as if meetings are movies and replay them later to see how I can improve and be open to feedback. The team should understand and work towards goals together and always keep them in mind. The annoying part might have been the guy's voice on the audiobook. It sounded robotic at times and know it all-ish at other times and grated on my nerves. It took me a couple months to slowly make my way through this rather short book. I did take some helpful notes for the future so it was worth slogging through, I guess.
This book was a bit too boring, annoying, religious, sports metaphor-filled and boomerish for my tastes. I don't think I as a small business owner with only a handful of employees was its target audience. It seems to be for large companies. But I was able to gleam a few gems from it. Mainly that I shouldn't critique employees' output without allowing them control of the input. I should loosen control and let them come up with their own ideas and innovations. I should act as if meetings are movies and replay them later to see how I can improve and be open to feedback. The team should understand and work towards goals together and always keep them in mind. The annoying part might have been the guy's voice on the audiobook. It sounded robotic at times and know it all-ish at other times and grated on my nerves. It took me a couple months to slowly make my way through this rather short book. I did take some helpful notes for the future so it was worth slogging through, I guess.
February 2, 2014
The arts and science of transforming a leader
The material presented in this book is for leaders of corporations and large companies although the author claims that the principles (he calls them metaphors) will help leaders of small companies too. These metaphors will motivate and inspire members of his company to do better for its growth and performance. The critical issue is the leadership. How does a leader approach this? Much of the material presented in here is a common sense approach; motivate and inspire and do the best, as most NFL players call it "put 110%" into his efforts. The author refers to this as "Fire" metaphor that is central to the seven metaphors he describes. All metaphors have fluid relationship to one another, and fire provides the context, purpose and leverages for your ambition to create and grow. The actual cases are discussed to illustrate his metaphors, and the results of the author's research shows the CEO's dramatically shift their actual impact after following his metaphors.
A CEO of a major American Corporation said that the quality of one's personal life is important. His advice was to "marry well." If your personal life is good and happy one, you can focus on leadership. Leadership transformation is a great motivational tool that many corporations look for to promote growth and productivity.
The material presented in this book is for leaders of corporations and large companies although the author claims that the principles (he calls them metaphors) will help leaders of small companies too. These metaphors will motivate and inspire members of his company to do better for its growth and performance. The critical issue is the leadership. How does a leader approach this? Much of the material presented in here is a common sense approach; motivate and inspire and do the best, as most NFL players call it "put 110%" into his efforts. The author refers to this as "Fire" metaphor that is central to the seven metaphors he describes. All metaphors have fluid relationship to one another, and fire provides the context, purpose and leverages for your ambition to create and grow. The actual cases are discussed to illustrate his metaphors, and the results of the author's research shows the CEO's dramatically shift their actual impact after following his metaphors.
A CEO of a major American Corporation said that the quality of one's personal life is important. His advice was to "marry well." If your personal life is good and happy one, you can focus on leadership. Leadership transformation is a great motivational tool that many corporations look for to promote growth and productivity.
March 21, 2025
Hmmm. I listened to this one on audio. It covers a lot of basic ideas and might be useful for new managers.
Not a lot of groundbreaking new information here, but his seven steps can be applied if you have a leader who is struggling in a certain area. He has a companion website that goes along with the steps, and it felt like a big advertisement for it. Lots of anecdotal evidence of how his seven analogies can be applied in various situations.
They say the true test of another man's intelligence is how much he agrees with you. I don't disagree with anything in this book, so there you have it.
Not a lot of groundbreaking new information here, but his seven steps can be applied if you have a leader who is struggling in a certain area. He has a companion website that goes along with the steps, and it felt like a big advertisement for it. Lots of anecdotal evidence of how his seven analogies can be applied in various situations.
They say the true test of another man's intelligence is how much he agrees with you. I don't disagree with anything in this book, so there you have it.
June 4, 2015
Interesting bits about leadership transformations, but to me it feels the analogies are being force-fitted to anecdotes and then stretched beyond breaking point, with tenuous interdependencies that are left to the reader to find out. That may be an interesting workshop exercise, but it doesn't necessarily make for a compelling read.
September 30, 2017
I was turned off by what I perceive as the author jumping to conclusions based on anecdotal stories. I'm regularly turned off by leadership books that insist that they have found the "secret." I'm much more interested in books that are more aligned with research.
July 16, 2020
Case study after case study. It's just a dude explaining things he's done in his leadership development career. Probably not totally useless but boring and he spends forever developing the stories before he gets to the point.
May 22, 2018
This book is based on doctoral research using a 360 degree feedback to improve leadership performance and was published in HBR.
The book explores seven different yet interdependent metaphors:
Fire (Ambition)
Snowball (Accountability and momentum)
Master Chef (Frameworks, tools and strategies)
Coach (Support and feedback)
Mask (Authenticity)
Movie (Self-reflection) &
Russian dolls (Coordinating multiple journeys)
This book is a must have for future and current team leaders that wish to learn a well designed and easy to relate framework and apply it on the workplace. It has various examples on each metaphor in different circumstances and diverse industries.
The book explores seven different yet interdependent metaphors:
Fire (Ambition)
Snowball (Accountability and momentum)
Master Chef (Frameworks, tools and strategies)
Coach (Support and feedback)
Mask (Authenticity)
Movie (Self-reflection) &
Russian dolls (Coordinating multiple journeys)
This book is a must have for future and current team leaders that wish to learn a well designed and easy to relate framework and apply it on the workplace. It has various examples on each metaphor in different circumstances and diverse industries.
December 9, 2017
Interesting concepts. I found it extremely fluffy. We spent more time reading over and over about Geoff the so and so or Sylvia the so and so in every chapter instead of more data.
I enjoyed and can relate to the use of metaphors and with more data I would have found this reading more substantial
I enjoyed and can relate to the use of metaphors and with more data I would have found this reading more substantial
March 5, 2023
great ideas.
The leadership ideas and metaphors used are excellent. The examples are over explained and feel tedious. A shorter book with more concise examples would have delivered a stronger message.
The leadership ideas and metaphors used are excellent. The examples are over explained and feel tedious. A shorter book with more concise examples would have delivered a stronger message.
August 19, 2019
Quick, good read for all writers. You will feel buoyed and validated in Goldberg’s hands.
November 11, 2019
Great read to add to your leadership journey.
Loved the book. The idea of using metaphors in leadership allows you to explore the concepts in more of a real world perspective.
Loved the book. The idea of using metaphors in leadership allows you to explore the concepts in more of a real world perspective.
February 18, 2020
Thought provoking
Trying to grow in my work and life rolls and this is helping me to try and lead differently for better outcomes
Trying to grow in my work and life rolls and this is helping me to try and lead differently for better outcomes
March 24, 2016
Fuda outlines 7 metaphors for leadership skills and leadership transformation. He adopts a universalist approach in which he believes all leaders benefit from these seven skill sets. This is a similar approach to that adopted by Zenger and Folkman in their books 'The Extraordinary Leader' and 'The Inspirational Leader'.
In most cases however, the effectiveness of leadership skills is dependent on the circumstances in which they are applied - an organisation in crisis requires a very different leadership approach to one which is performing well and expanding. This contingency approach is more difficult to wrap up in a metaphor (or seven) but reflects the world in which most readers will operate.
In his concluding chapter Fuda acknowledges that he has "to be careful not to oversimplify what can be deep and multi-faceted lessons". Unfortunately in this book he fails this test.
Notwithstanding these shortcomings, the book is an engaging read and well written. It's messages on leadership are well-expressed and a reader would benefit from reflecting on their application to his or her situation. The most helpful part is Fuda's call to action at the end of each chapter, including a web site with additional resources for applying the insights in that chapter.
One of Fuda's saying is that "If a picture is worth a thousand words, a metaphor is worth a thousand pictures." This book would have been stronger for more analysis and words and fewer simplistic metaphors.
In most cases however, the effectiveness of leadership skills is dependent on the circumstances in which they are applied - an organisation in crisis requires a very different leadership approach to one which is performing well and expanding. This contingency approach is more difficult to wrap up in a metaphor (or seven) but reflects the world in which most readers will operate.
In his concluding chapter Fuda acknowledges that he has "to be careful not to oversimplify what can be deep and multi-faceted lessons". Unfortunately in this book he fails this test.
Notwithstanding these shortcomings, the book is an engaging read and well written. It's messages on leadership are well-expressed and a reader would benefit from reflecting on their application to his or her situation. The most helpful part is Fuda's call to action at the end of each chapter, including a web site with additional resources for applying the insights in that chapter.
One of Fuda's saying is that "If a picture is worth a thousand words, a metaphor is worth a thousand pictures." This book would have been stronger for more analysis and words and fewer simplistic metaphors.
February 9, 2014
The author of this book Dr. Peter Fuda did a excellent job bringing to fruition leadership and transforming it into something spectacular. The 7 metaphors-- fire, master chef, snowball, coach, Russian dolls, movie and mask were very engaging. This book used real life data, customers and stories to prove leadership can transform for the better.
September 24, 2013
One of the rare cases of a leadership book that actually is practically useful.
April 4, 2014
There are some good bits in this book, but it is really high level. Still worth the read.
February 7, 2015
I'm finding it hard to relate these principles to smaller businesses...
December 24, 2017
Alhamdulillah, akhirnya tuntas juga membaca buku Leadership Transformed karya Dr. Peter Fuda ini pada saat saya melakukan perjalanan ke Bali akhir pekan kemarin. Sebenarnya buku ini sudah lama saya beli, mungkin setahun telah lewat, namun belum juga tertarik membacanya bahkan plastik segelnya pun belum saya buka dari toko buku Books & Beyond, Citos. Salah satu alasan mengapa saya belum buka buku ini karena sudah begitu seringnya topik leadership dibahas dan sudah lebih dari duapuluhan buka yang saya miliki di perpusatakaan pribadi saya dengan topik ini. Saya juga heran, mengapa musti beli buku ini — bisa jadi karena ada kata “transformed” karena memang banyak pekerjaan saya terkait transformasi.
Saya mulai tertarik membaca buku ini tepatnya pekan lalu ketika saya baca introduction nya. Wah, ini ada sesuatu yang baru yang ditawarkan oleh Peter Fuda nih … soalnya kok menggunakan metaphor(perumpamaan). Saya memang suka metaphor karena lebih membumi dalam menyampaikan suatu pemikiran. Saya jadi teringat ada buku saya lainnya berjudul The Drama of Leadership, yang juga menggunakan metaphor.
Ada tujuh (7) metaphor yang digunakan:
Fire (api) yang mencerminkan ambisiSnowball (bola salju) yang mencerminkan akuntabilitas dan momentumMaster Chef (koki masak) yang mencerminkan kerangka-kerja, perangkat dan strategiCoach yang mencerminkan dukungan dan umpan-balikMask (topeng) yang menunjukkan keotentikanMovie (film) yang mencerminkan refleksi-diriRussian Dolls (boneka Rusia) yang mencerminkan perjalanan panjang.

Setiap metaphor dibahas secara rinci dengan menampilkan tokoh-tokoh nyata yaitu para leaders yang telah di-coach oleh Peter Fuda selama periode karir mereka dari yang mulai mengalami stagnasi hingga akhirnya bisa membuka diri dan melesat karirnya sampai mencapai puncak.
Sungguh, buku ini enak sekali diikuti alurnya karena memang disajikan dengan cara yang luwes sehingga setiap halaman rasanya sayang untuk dilewatkan karena begitu banyaknya tokoh yang diulas dalam perjalanan kepemimpinan mereka dari yang tidak efektif sampai akhirnya efektif.
Metafora api menggambarkan bahwa seorang eksekutif harus memiliki ambisi untuk maju karena dengan inilah ia bisa selalu memiliki energi untuk maju hingga karirnya meningkat. Metafora ini menggambarkan daya motivasi yang mampu memulai (initiate) dan mempertahankan upaya transformasi yang merupakan gabungan antara terbakarnya organisas (burning platform) dan terbakarnya ambisi pribadi. Dalam konteks bisnis, api disinonimkan dengan urgensi (keterdesakan). Dalam hal api ini penekanannya justru kepada bagaimana menyatukan semangat (ambisi) individu dengan semangat (ambisi) organisasi yang oleh Fuda disebutkan sebagai organization burning ambition.
Metafora bola-salju diibaratkan seperti tergelincirnya bola salju dari puncak gunung yang kemudian menggelinding ke bawah memberi dampak kepada yang di bawahnya. Dalam konteks bisnis hal ini diibaratkan dengan seorang pimpinan atau Boss yang mulai membuka diri untuk mengakui kelemahannya dan kemudian serta-merta semua yang berada di bawahnya justru secara kolektif mendukung Boss untuk berubah. Tokoh yang ditampilkan di sini adalah seorang pimpinan yang memberanikan diri menerima masukan dari bawahan dan peers nya dan kemudian menerima secara terbuka apapun kritik yang ia peroleh dan mendeklarasikan komitmen untuk berubah. Dari sinilah perubahan masif terjadi karena tak hanya pimpinan tersebut yang berubah namun semua jajaran yang ada di bawahnya pun ikut mendukung perubahan atasannya melalui perubahan-diri masing-masing. Metafora ini menekankan kepada aspek akuntabilitas dari pimpinan dalam mengerjakan tugasnya dan sekaligus bagaimana ia bisa menggunakan momentum untuk melakukan perubahan menyeluruh.
Metafora Koki Masak mencerminkan bagaimana seorang pimpinan menggunakan kerangka-kerja, perangkat dan strategi untuk membuatnya menjadi seorang pimpinan yang efektif. Metafora ini sifatnya lebih ilmiah yaitu bagaimana menggunakan kerangka-kerja, perangkat dan juga strategi untuk melakukan perubahan yang sukses. Ibarat juru masak, ia harus menjadi lebih baik dari koki amatir menjadi koki ahli (master). Dengan adanya kerangka-kerja yang merupakan rencana aktivitas serta perangkat yang ada kemudian ia menentukan bagaimana metode memasaknya (cooking method) alias strategi memasaknya. Ada lima strategi yang diulas di sini: (lihat halaman 71 sd 74 dari buku)
Dari “konten ke konteks”, artinya tidak melulu berbicara teknis operasional namun bagaimana menciptakan situasi kondusif untuk kesuksesan orang lainDari “berbicara ke berjalan” artinya ia tak sekedar memberi instruksi namun juga terjun memberi contoh langsungDari “kompetisi ke kolaborasi” artinya segala hal dilakukan dengan semangat kolaborasi bukan untuk menang sendiri agar timnya mendapatkan pujianDari “guru ke pemandu” artinya bergerak dari memberi jawaban kepada orang lain menuju ke orang lain bisa menjawab sendiriDari “kritik ke dukungan” yakni melihat sesuatu yang benar bukan melihat sesuatu yang salah sebagai pola pikirnya.
Metafora Coach diartikan bukan seorang pemimpin harus menjadi pelatih namun justru sebalaiknya: pemimpin yang efektif harus bersedia di-coach (dilatih) oleh orang lain. menarik di sini bahwa ada tiga kategori coach, yakni
executive coach (consultant), yakni pihak eksternal yang berperan memberikan strategi, kerangka-kerja untuk coaching berdasarkan pengalamanrekan kerja (teammates) yakni peers maupun anak buahpenggemar (fans) yakni pihak keluarga (istri) atau kerabat yang bisa memberikan gambaran dan dukungkan untuk kemajuan si pimpinan.
Metafora topeng merupakan suatu upaya agar seorang pimpinan berani membuka topengnya untuk kemajuan dirinya. Sudah bukan hal yang aneh lagi bahwa setiap orang umumnya memilliki topeng yang berfungsi dua: menyembunyikan kelemahan atau kekurangannya dan meningkatkan citra diri. Seorang yang punya ambisi menjadi pemimpin harus berani membuka topengnya sehingga tak ada yang ditutupi dan ia bisa bertindak otentik, murni dari dirinya, bukan karena ditutupi oleh topeng.
Metafora movie sebenarnya lebih untuk menekankan perlunya seorang pemimpin untuk melakukan edit atau memperbaiki dirinya setelah melalui proses refleksi diri. Pemimpin yang telah merencanakan agenda nya untuk efektivitas diri sebagai pemimpin perlu waktu untuk editing dari tindakannya setelah evaluasi diri. Tak hanya itu, dia harus mampu menjadi sutradara film dari perjalanan kepemimpinannya.
Metafora Russian Dolls mencerminkan kumpulan serial perjalanan kepemimpinan seseorang dalam meningkatkan efektivitasnya. Ini adalah boneka yang terbuat dari kayu dimana setiap dibuka akan ada boneka di dalamnya dan kemudian ada lagi boneka sampai kalau terbuka semua terkumpul 6 boneka kayu dengan ukuran dari kesil hingga terbesar. Ini bisa diartikan dengan efektivitas yang meningkat dari boneka paling kecil hingga menjadi boneka pailng besar.
October 30, 2017Leave a reply
Saya mulai tertarik membaca buku ini tepatnya pekan lalu ketika saya baca introduction nya. Wah, ini ada sesuatu yang baru yang ditawarkan oleh Peter Fuda nih … soalnya kok menggunakan metaphor(perumpamaan). Saya memang suka metaphor karena lebih membumi dalam menyampaikan suatu pemikiran. Saya jadi teringat ada buku saya lainnya berjudul The Drama of Leadership, yang juga menggunakan metaphor.
Ada tujuh (7) metaphor yang digunakan:
Fire (api) yang mencerminkan ambisiSnowball (bola salju) yang mencerminkan akuntabilitas dan momentumMaster Chef (koki masak) yang mencerminkan kerangka-kerja, perangkat dan strategiCoach yang mencerminkan dukungan dan umpan-balikMask (topeng) yang menunjukkan keotentikanMovie (film) yang mencerminkan refleksi-diriRussian Dolls (boneka Rusia) yang mencerminkan perjalanan panjang.

Setiap metaphor dibahas secara rinci dengan menampilkan tokoh-tokoh nyata yaitu para leaders yang telah di-coach oleh Peter Fuda selama periode karir mereka dari yang mulai mengalami stagnasi hingga akhirnya bisa membuka diri dan melesat karirnya sampai mencapai puncak.
Sungguh, buku ini enak sekali diikuti alurnya karena memang disajikan dengan cara yang luwes sehingga setiap halaman rasanya sayang untuk dilewatkan karena begitu banyaknya tokoh yang diulas dalam perjalanan kepemimpinan mereka dari yang tidak efektif sampai akhirnya efektif.
Metafora api menggambarkan bahwa seorang eksekutif harus memiliki ambisi untuk maju karena dengan inilah ia bisa selalu memiliki energi untuk maju hingga karirnya meningkat. Metafora ini menggambarkan daya motivasi yang mampu memulai (initiate) dan mempertahankan upaya transformasi yang merupakan gabungan antara terbakarnya organisas (burning platform) dan terbakarnya ambisi pribadi. Dalam konteks bisnis, api disinonimkan dengan urgensi (keterdesakan). Dalam hal api ini penekanannya justru kepada bagaimana menyatukan semangat (ambisi) individu dengan semangat (ambisi) organisasi yang oleh Fuda disebutkan sebagai organization burning ambition.
Metafora bola-salju diibaratkan seperti tergelincirnya bola salju dari puncak gunung yang kemudian menggelinding ke bawah memberi dampak kepada yang di bawahnya. Dalam konteks bisnis hal ini diibaratkan dengan seorang pimpinan atau Boss yang mulai membuka diri untuk mengakui kelemahannya dan kemudian serta-merta semua yang berada di bawahnya justru secara kolektif mendukung Boss untuk berubah. Tokoh yang ditampilkan di sini adalah seorang pimpinan yang memberanikan diri menerima masukan dari bawahan dan peers nya dan kemudian menerima secara terbuka apapun kritik yang ia peroleh dan mendeklarasikan komitmen untuk berubah. Dari sinilah perubahan masif terjadi karena tak hanya pimpinan tersebut yang berubah namun semua jajaran yang ada di bawahnya pun ikut mendukung perubahan atasannya melalui perubahan-diri masing-masing. Metafora ini menekankan kepada aspek akuntabilitas dari pimpinan dalam mengerjakan tugasnya dan sekaligus bagaimana ia bisa menggunakan momentum untuk melakukan perubahan menyeluruh.
Metafora Koki Masak mencerminkan bagaimana seorang pimpinan menggunakan kerangka-kerja, perangkat dan strategi untuk membuatnya menjadi seorang pimpinan yang efektif. Metafora ini sifatnya lebih ilmiah yaitu bagaimana menggunakan kerangka-kerja, perangkat dan juga strategi untuk melakukan perubahan yang sukses. Ibarat juru masak, ia harus menjadi lebih baik dari koki amatir menjadi koki ahli (master). Dengan adanya kerangka-kerja yang merupakan rencana aktivitas serta perangkat yang ada kemudian ia menentukan bagaimana metode memasaknya (cooking method) alias strategi memasaknya. Ada lima strategi yang diulas di sini: (lihat halaman 71 sd 74 dari buku)
Dari “konten ke konteks”, artinya tidak melulu berbicara teknis operasional namun bagaimana menciptakan situasi kondusif untuk kesuksesan orang lainDari “berbicara ke berjalan” artinya ia tak sekedar memberi instruksi namun juga terjun memberi contoh langsungDari “kompetisi ke kolaborasi” artinya segala hal dilakukan dengan semangat kolaborasi bukan untuk menang sendiri agar timnya mendapatkan pujianDari “guru ke pemandu” artinya bergerak dari memberi jawaban kepada orang lain menuju ke orang lain bisa menjawab sendiriDari “kritik ke dukungan” yakni melihat sesuatu yang benar bukan melihat sesuatu yang salah sebagai pola pikirnya.
Metafora Coach diartikan bukan seorang pemimpin harus menjadi pelatih namun justru sebalaiknya: pemimpin yang efektif harus bersedia di-coach (dilatih) oleh orang lain. menarik di sini bahwa ada tiga kategori coach, yakni
executive coach (consultant), yakni pihak eksternal yang berperan memberikan strategi, kerangka-kerja untuk coaching berdasarkan pengalamanrekan kerja (teammates) yakni peers maupun anak buahpenggemar (fans) yakni pihak keluarga (istri) atau kerabat yang bisa memberikan gambaran dan dukungkan untuk kemajuan si pimpinan.
Metafora topeng merupakan suatu upaya agar seorang pimpinan berani membuka topengnya untuk kemajuan dirinya. Sudah bukan hal yang aneh lagi bahwa setiap orang umumnya memilliki topeng yang berfungsi dua: menyembunyikan kelemahan atau kekurangannya dan meningkatkan citra diri. Seorang yang punya ambisi menjadi pemimpin harus berani membuka topengnya sehingga tak ada yang ditutupi dan ia bisa bertindak otentik, murni dari dirinya, bukan karena ditutupi oleh topeng.
Metafora movie sebenarnya lebih untuk menekankan perlunya seorang pemimpin untuk melakukan edit atau memperbaiki dirinya setelah melalui proses refleksi diri. Pemimpin yang telah merencanakan agenda nya untuk efektivitas diri sebagai pemimpin perlu waktu untuk editing dari tindakannya setelah evaluasi diri. Tak hanya itu, dia harus mampu menjadi sutradara film dari perjalanan kepemimpinannya.
Metafora Russian Dolls mencerminkan kumpulan serial perjalanan kepemimpinan seseorang dalam meningkatkan efektivitasnya. Ini adalah boneka yang terbuat dari kayu dimana setiap dibuka akan ada boneka di dalamnya dan kemudian ada lagi boneka sampai kalau terbuka semua terkumpul 6 boneka kayu dengan ukuran dari kesil hingga terbesar. Ini bisa diartikan dengan efektivitas yang meningkat dari boneka paling kecil hingga menjadi boneka pailng besar.
October 30, 2017Leave a reply
Displaying 1 - 18 of 18 reviews