(The English review is placed beneath Russian one)
Данная книга вышла впервые в 2013, а прочёл я её только сейчас. Книга «GET FEEDBACK. Как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка», того же автора, вышла впервые в 2016, а прочёл я её год назад (2018). Почему это важно? Потому, что данная книга – книга, благодаря которой автор стал известен и которая имеет много общего со второй его книгой – мне абсолютно не понравилась. Я нашёл её настолько слабой, что прочитай я её первой, я бы возможно и не стал связываться со второй книгой автора.
В чём главная проблема этой книги? Два момент. Первый касается того, что как многие англоязычные читатели заметили: книгу можно было спокойно сокращать в два раза. Т.е. мы имеем и так небольшую книгу в 200 страниц объёма, так её ещё можно спокойно сократить до 100 страниц, а может быть даже и больше. Второй момент заключается в том, что в книге нет нормальной, чёткой и весомой идеи. Что-то такое просматривается, что можно было бы попробовать развить в интересную идею, но у автора это просто не получилось. Ну, может не ужасно, но точно слабо.
Главная идея автора заключается в том, что путь к сердцу клиента лежит через помощь. Быть полезным – главная идея всей книги. И, в принципе, идея интересная, но как я сказал, лично мне показалась, что у автора просто не получилось хорошо её подать. Так что тут проблема с формой, а не содержанием.
Прежде чем приниматься за книгу, нужно чётко понимать, что это очередной образчик а-ля книга блогера. А, следовательно, рассчитывать на какую-то серьёзную теорию, качественное описание материала и пр., не стоит. Хотя, нужно признать, автор предлагает совершенно новые примеры из мира бизнеса. Так что очередного повтора из практики The Coca-Cola Company и Apple, тут нет. Но и ожидать известных компаний, примеры из их практики, тоже не стоит. Автор будет писать о малоизвестных фирмах (думается мне, даже в США мало кто знаком с этими компаниями).
Вот что ещё важно. В книге «GET FEEDBACK. Как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка» автор пишет о важности реагирования на жалобы клиентов, на важность коммуникации с ними, в особенности это важно в связи с появлением и развитием интернета в целом и социальных сетей в частности. К этому у меня никаких претензий нет. Но вот уже в этой книге – «Полезным быть выгодно» – всё не так однозначно. Автор пишет, что, мол, делая всё, чтобы помочь клиентам, мы тем самым создаём лояльных клиентов или привлекаем новых. И вот тут у меня есть сомнения, что это действительно работает всегда и везде, ибо вашей помощью могут воспользоваться, но пойти приобретать нужный товар клиенты могут совсем у другого продавца. Возможно, автор где-то упомянул про «при прочих равных». Однако лично я это не нашёл.
Так что в целом, было очень и очень скучно читать. Не из-за ошибочности идеи, а из-за того, как книга написана. Вполне возможно, что это только моё восприятие и кому-то покажется, что всё обстоит как раз наоборот.
Ах да, совсем забыл. Подавляющая часть примеров будет связана с онлайн бизнесом. Автор приводит примеры того же Google Map, который как многие знают, действительно помогает людям. Тем не менее, уклон в один лишь онлайн мне не кажется удачным решением. Всё же это довольно специфический бизнес. А крупные и средние бизнесы присутствуют в основном в оффлайн (точнее как в онлайн, так и в оффлайн, но большая часть операций осуществляется именно что в оффлайне).
This book was published for the first time in 2013, and I've only read it now. The book "Hug Your Haters: How to Embrace Complaints and Keep Your Customers", by the same author, was first published in 2016, and I read it a year ago (2018). Why is it important? Because this book - the book through which the author became famous and which has much in common with his second book - I absolutely did not like. I found it so weak that if I had read it first, I probably wouldn't have paid attention to all the other books by this author.
What's the main problem with this book? Two things. The first is that, as many English-speaking readers have noticed, the book could easily be halved. That is, we have a small book of 200 pages, so it can still be quietly reduced to 100 pages, or maybe even more. The second point is that there is no clear and weighty idea in the book. There is something in the book that you can try to develop into an interesting idea, but the author simply did not succeed. Well, maybe not awful, but definitely weak.
The main idea of the author is that the way to customer loyalty is by helping people. To be useful is the main idea of the whole book. And, in principle, the idea is interesting, but as I said, personally it seemed to me that the author just did not manage to present it well. So there is a problem with the form, not the content.
Before you take this book, you must clearly understand that this is another example a la book of a blogger. And, therefore, do not count on some serious theory, qualitative description of the material, etc. Though, it is necessary to admit, the author offers new examples from the business world. So there's not another repetition of the Coca-Cola Company and Apple practice. But you shouldn't expect the description of well-known companies, examples from their practice, as well. The author will write about little-known firms (I think that even in the USA few people are familiar with these companies).
This is what else is important. In the book "Hug Your Haters" the author writes about the importance of responding to customer complaints, the importance of communication with them, especially in relation to the emergence and development of the Internet in general and social networks in particular. I have no complaints about that. But in this book - "Youtility" - it's not so clear. The author writes that by doing everything to help our clients, we create loyal clients or attract new ones. And here I have doubts that it really works always and everywhere, because your help can be used, but customers can go to buy a product from a different vendor. Perhaps the author has mentioned somewhere about "other things being equal" (Ceteris paribus). However, I personally did not find it.
So on the whole; it was very, very boring to read. Not because the idea was wrong, but because of the way the book was written. It's quite possible that it's only my perception and someone will think that it's just the opposite.
Oh yes, I completely forgot. The vast majority of the examples will be related to the online business (e-business). The author gives examples of the same Google Map, which, as many know, really helps people. However, focusing on online alone does not seem like a good solution to me (it's quite a specific business). And large and medium businesses are present mostly in offline (more precisely, both in online and offline, but most of the operations are performed offline).