Top Down: Why Hierarchies Are Here to Stay and How to Manage Them More Effectively

by Harold J. Leavitt

Despite the many positive changes in organizations in recent years, their basic multilevel, pyramid-shaped, hierarchical structure has not gone away and, Leavitt (organizational behavior and psychology, Stanford U.) argues, is unlikely to disappear anytime soon. Leavitt examines our dislike of hierarchies, why they persist, their purpose in the mod

189 pages, Hardcover

First published November 1, 2004

Reviews

[Jim · Rating 3 out of 5]

Decent book. Not the best.

If you are interested in this topic, I highly recommend, “A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book about Studying Organizations” by Chris Grey. This short book lays out the issues quickly and beautifully.

[max momot · Rating 5 out of 5]

"Крупные человеческие организации - это иерархии. Человеческие иерархии - это авторитарные системы. Многие крупные человеческие организации существуют в неавторитарных обществах. Следовательно, эти организации находятся в разладе со своими обществами." Автор действительно разбирается в иерархических организациях коими являются все? существующие организации и компании. Он приводит три подхода к управлению. 1. Гуманистический, эгалитарный, управление с участием работников. 2. Системный, аналитический, элитарный. 3. Активные группы, самоуправляемые команды.
Очень понравилось не предвзятый подход к изложению материала и выводов, хоть и с уклоном в то, что без иерархий мы никак не можем существовать. Автор копнул очень глубоко, поднимая вопросы морали, менеджеров и лидеров, власти и подотчетности, развития подходов к управлению иерархическими организациями с серьезным экскурсом в историю, живучестью вертикальных организаций несмотря на обещания их скорой кончины. Написано интересно, понятно, с хорошими примерами, без ненужных описаний.

[Dmitry Verkhoturov · Rating 2 out of 5]

Забавная книга, на все лады превозносящая иерархии и бедных, бедных, бедных менеджеров среднего звена.
Интересна как экскурс в историю больших организаций, готовых советов мол "делайте так-то и так-то, чтобы возвыситься в иерархии и стать лидером" или наподобие того нет, хотя никто не мешает вам сделать свои выводы из прочитанного, в том числе и какие-то полезные на практике.