What do you think?
Rate this book
45 Татуировок менеджера
Татуировка - это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в этой книге - татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждой главой стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное - нужный результат.
Фишки книги
Авторские татуировки-правила написаны не просто на разных частях тела: на лбу, на плечах, на спине. Они отпечатались в его менеджерском сердце. Искренне и честно. Каждая буква.
Для кого эта книга
Для тех, кто любит и хочет добиваться успеха.
Почему мы решили издать эту книгу
Отечественная практика управленца заслуживает именно такой книги. Опыт автора настолько близок большинству менеджеров, а описанные ситуации настолько узнаваемы, что их моментально можно понять и прочувствовать. Принять или оспорить.
Фишки книги
Авторские татуировки-правила написаны не просто на разных частях тела: на лбу, на плечах, на спине. Они отпечатались в его менеджерском сердце. Искренне и честно. Каждая буква.
Для кого эта книга
Для тех, кто любит и хочет добиваться успеха.
Почему мы решили издать эту книгу
Отечественная практика управленца заслуживает именно такой книги. Опыт автора настолько близок большинству менеджеров, а описанные ситуации настолько узнаваемы, что их моментально можно понять и прочувствовать. Принять или оспорить.
206 pages, Hardcover
First published January 1, 2014
56 people are currently reading
668 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 126 reviews
February 10, 2018
Q: I'd rather be judged by 12, than carried by 6. (c)
A light and fun read on the practicalities of modern management.
Q:
Все люди делятся на три типа:
- те, кто видит,
- те, кто видит, когда им показывают,
- те, кто не видит.
Желаю вам видеть всегда и везде!
Удачи! (c)
Q:
Руководитель идет путем воина. И знает, что вершина мастерства недостижима, но каждый день нам дан, чтобы на шаг к ней приблизиться. И мастер не тот, кто достиг вершин, а тот, кто всегда в пути. (c)
Q:
Возможно, некоторые правила испугают руководителей прекраснодушных и трепетных, кои жаждут превратить свои структуры в стаю весело порхающих довольных мотыльков, радостно и вдохновенно работающих под руководством мудрого и доброго босса. И регулярно приносят ему ведра с нектаром. (c)
Q:
Читай и осмысливай прочитанное!
...
Если хочешь, чтобы у тебя были сильные руки, надо качать мышцы на руках.
Если хочешь, чтобы у тебя были сильные ноги, надо бегать и приседать.
Если хочешь быстро соображать, быстро принимать решения и совершать открытия, нужно качать самую главную мышцу в организме — наш драгоценный мозг.
Читая профессиональную литературу, начинаешь понимать концепции и смысл ведения бизнеса. И становишься сильнее.
Читая художественную литературу, начинаешь понимать жизнь. И становишься мудрее. Кстати, бульварные романы — стимул некачественный.
Общаясь с умными и успешными людьми, воспринимаешь их опыт и сам становишься ближе к успеху.
Начнешь разбираться в восточной культуре, посмотришь умное кино, освоишь любые новые и качественные навыки и теории — и твоя мышца заработает во всю мощность, двигая твое развитие. Уклонишься — она атрофируется и деградирует. Или, если хотите, отупеет.(с)
Q:
Встречи с сильными нужно добиваться. Сильных нужно искать. На сильных нужно равняться, с сильных нужно брать пример.
Слабые найдут вас сами. Причем придут с большой ложкой, чтобы зачерпывать этой ложкой ваши мечты, надежды, хорошее настроение, веру в успех и улыбки. (c)
Q:
Маленькая серенькая курочка сидела на полянке рядом со своим курятником и очень сильно грустила:
— Я бедная, несчастная. Петухи меня не понимают, куры меня обижают. В курятнике темно, глухо, пусто, грустно.
В общем, сидела она и страдала. И в этот момент мимо пролетала огромная белая птица. Она услышала слова курочки, приземлилась рядом и сказала:
— Не переживай, курочка. Хочешь, я тебе помогу полететь в прекрасную страну, где ты будешь счастлива?
— Нет, — сказала серая курица. — Это невозможно — курицы не могут летать.
— Ну и что? — ответила белая птица. — Я научу тебя.
— Нет, — сказала серая курица. — У меня слишком маленькие крылья для этого.
— Не переживай, — промолвила белая птица. — Хочешь, я посажу тебя себе на спину, и мы полетим вместе?
— Нет, — вздохнула серая курица. — Я прилечу туда, и мне негде будет жить.
— Не переживай, — обнадежила ее белая птица. — Я помогу тебе сделать так, чтобы у тебя было жилье.
— Нет, — сказала серая курица. — Что я буду делать одна? Мне будет грустно.
— Не переживай, — улыбнулась белая птица. — Я помогу тебе найти петушка.
— Нет, — сказала серая курица. — А вдруг этот петушок окажется злой и вредный?
— Не переживай, — вздохнула белая птица. — Я научу тебя жить так, чтобы в твоей жизни встречались только замечательные петухи.
— Нет, — сказала серая курица. — Таких петухов не бывает на свете.
— ДА ПОШЛА ТЫ В ЖОПУ! — заорала белая птица, распустила огромные крылья и улетела… (c)
Q:
Развивать нужно не слабые, а сильные стороны. И тогда все получится. (с)
Q:
Сильные уважают только силу.
Так что или не работайте с сильными вообще, или становитесь сильнее их. Третьего не дано. (с)
Q:
— Все понятно, — сказал один парнишка, которого я звал Бесстрашный, так как он никогда не стеснялся говорить, что у него на уме. — Нас не выпустят из этого кабинета, пока мы не согласимся. (c)
Q:
Хвалите людей. (с)
Q:
Время важнее идеальности. (с)
Q:
Если задача не выполняется раз от разу, то подчиненному нужно создать такие условия, при которых выполнить эту задачу ему будет легче, чем не выполнить. Тогда сотрудник, выбирая между двух зол, выберет, как полагается, меньшее, после чего вероятность выполнения задачи возрастет в разы. (c)
A light and fun read on the practicalities of modern management.
Q:
Все люди делятся на три типа:
- те, кто видит,
- те, кто видит, когда им показывают,
- те, кто не видит.
Желаю вам видеть всегда и везде!
Удачи! (c)
Q:
Руководитель идет путем воина. И знает, что вершина мастерства недостижима, но каждый день нам дан, чтобы на шаг к ней приблизиться. И мастер не тот, кто достиг вершин, а тот, кто всегда в пути. (c)
Q:
Возможно, некоторые правила испугают руководителей прекраснодушных и трепетных, кои жаждут превратить свои структуры в стаю весело порхающих довольных мотыльков, радостно и вдохновенно работающих под руководством мудрого и доброго босса. И регулярно приносят ему ведра с нектаром. (c)
Q:
Читай и осмысливай прочитанное!
...
Если хочешь, чтобы у тебя были сильные руки, надо качать мышцы на руках.
Если хочешь, чтобы у тебя были сильные ноги, надо бегать и приседать.
Если хочешь быстро соображать, быстро принимать решения и совершать открытия, нужно качать самую главную мышцу в организме — наш драгоценный мозг.
Читая профессиональную литературу, начинаешь понимать концепции и смысл ведения бизнеса. И становишься сильнее.
Читая художественную литературу, начинаешь понимать жизнь. И становишься мудрее. Кстати, бульварные романы — стимул некачественный.
Общаясь с умными и успешными людьми, воспринимаешь их опыт и сам становишься ближе к успеху.
Начнешь разбираться в восточной культуре, посмотришь умное кино, освоишь любые новые и качественные навыки и теории — и твоя мышца заработает во всю мощность, двигая твое развитие. Уклонишься — она атрофируется и деградирует. Или, если хотите, отупеет.(с)
Q:
Встречи с сильными нужно добиваться. Сильных нужно искать. На сильных нужно равняться, с сильных нужно брать пример.
Слабые найдут вас сами. Причем придут с большой ложкой, чтобы зачерпывать этой ложкой ваши мечты, надежды, хорошее настроение, веру в успех и улыбки. (c)
Q:
Маленькая серенькая курочка сидела на полянке рядом со своим курятником и очень сильно грустила:
— Я бедная, несчастная. Петухи меня не понимают, куры меня обижают. В курятнике темно, глухо, пусто, грустно.
В общем, сидела она и страдала. И в этот момент мимо пролетала огромная белая птица. Она услышала слова курочки, приземлилась рядом и сказала:
— Не переживай, курочка. Хочешь, я тебе помогу полететь в прекрасную страну, где ты будешь счастлива?
— Нет, — сказала серая курица. — Это невозможно — курицы не могут летать.
— Ну и что? — ответила белая птица. — Я научу тебя.
— Нет, — сказала серая курица. — У меня слишком маленькие крылья для этого.
— Не переживай, — промолвила белая птица. — Хочешь, я посажу тебя себе на спину, и мы полетим вместе?
— Нет, — вздохнула серая курица. — Я прилечу туда, и мне негде будет жить.
— Не переживай, — обнадежила ее белая птица. — Я помогу тебе сделать так, чтобы у тебя было жилье.
— Нет, — сказала серая курица. — Что я буду делать одна? Мне будет грустно.
— Не переживай, — улыбнулась белая птица. — Я помогу тебе найти петушка.
— Нет, — сказала серая курица. — А вдруг этот петушок окажется злой и вредный?
— Не переживай, — вздохнула белая птица. — Я научу тебя жить так, чтобы в твоей жизни встречались только замечательные петухи.
— Нет, — сказала серая курица. — Таких петухов не бывает на свете.
— ДА ПОШЛА ТЫ В ЖОПУ! — заорала белая птица, распустила огромные крылья и улетела… (c)
Q:
Развивать нужно не слабые, а сильные стороны. И тогда все получится. (с)
Q:
Сильные уважают только силу.
Так что или не работайте с сильными вообще, или становитесь сильнее их. Третьего не дано. (с)
Q:
— Все понятно, — сказал один парнишка, которого я звал Бесстрашный, так как он никогда не стеснялся говорить, что у него на уме. — Нас не выпустят из этого кабинета, пока мы не согласимся. (c)
Q:
Хвалите людей. (с)
Q:
Время важнее идеальности. (с)
Q:
Если задача не выполняется раз от разу, то подчиненному нужно создать такие условия, при которых выполнить эту задачу ему будет легче, чем не выполнить. Тогда сотрудник, выбирая между двух зол, выберет, как полагается, меньшее, после чего вероятность выполнения задачи возрастет в разы. (c)
May 21, 2016
В целом недурно. Встречаются весьма дельные татуировки. Но порой поток нарциссизма и самолюбия бьет всевозможные рекорды. Некоторые советы напрямую включают взаимоисключающие параграфы.
Особенно забавно было читать про то, как автор прямым текстом говорит: "гоните коучей в шею". И это несмотря на то, что он сам практикует тренерство. Стройность изложения довольна слаба даже для бизнес литературы.
Особенно забавно было читать про то, как автор прямым текстом говорит: "гоните коучей в шею". И это несмотря на то, что он сам практикует тренерство. Стройность изложения довольна слаба даже для бизнес литературы.
June 23, 2017
Признаться поначалу я подумал что книга будет набором банальностей вычитанных из книг или фильмов. Но оказалось все совсем наоборот. Автор рассказывает о своем опыте менеджера и выстраданных ошибках, отчего книга становится действительно интересно. С некоторыми из правил можно поспорить, но возможно это вопрос интерпретации. Очень рекомендую как простые советы начинающему менеджеру.
November 15, 2017
Одна из вредных книг для менеджера.
Начну пожалуй с противоречий.
Автор сам говорит что нельзя считать свою ситуацию уникальной и оправдываться этим.
А потом рассказывает про "уникальный русский путь" и оправдывает этим свои поступки и выводы.
Дескать нечего распинаться про мировой опыт, у нас все по другому и я это много раз сам видел.
Исследования? Статистика? Да зачем все это.
В итоге полу-авторитарный стиль управления с армейскими замашками.
Будет ли это работать?
В каких то ситуациях наверняка да.
Но то ли это чего мы хотим от будущего? Выставлять себя "комбатом" своих "бойцов"?
Книга конечно может быть и полезной.
Главное понимать что автор находится где то между янтарным и оранжевым уровнями организации по Фредерику Лалу (то есть между конформистским и конкуретным уровнями).
Можно понять мотивацию и методы для именно таких ситуаций.
Но стоит ли следовать этим путем в 21 веке?
Ну уж нет, пора идти дальше.
Начну пожалуй с противоречий.
Автор сам говорит что нельзя считать свою ситуацию уникальной и оправдываться этим.
А потом рассказывает про "уникальный русский путь" и оправдывает этим свои поступки и выводы.
Дескать нечего распинаться про мировой опыт, у нас все по другому и я это много раз сам видел.
Исследования? Статистика? Да зачем все это.
В итоге полу-авторитарный стиль управления с армейскими замашками.
Будет ли это работать?
В каких то ситуациях наверняка да.
Но то ли это чего мы хотим от будущего? Выставлять себя "комбатом" своих "бойцов"?
Книга конечно может быть и полезной.
Главное понимать что автор находится где то между янтарным и оранжевым уровнями организации по Фредерику Лалу (то есть между конформистским и конкуретным уровнями).
Можно понять мотивацию и методы для именно таких ситуаций.
Но стоит ли следовать этим путем в 21 веке?
Ну уж нет, пора идти дальше.
January 15, 2018
Є книги, які читати не варто. Книги, що скоріш за все принесуть більше шкоди, аніж користі. Вони можуть бути застарілими, поширювати неактуальні ідеї, автор не розібрався в темі достатньо добре або не розуміє вплив своїх слів.
До однієї із таких книг я відношу “45 татуировок менеджера”.
Почну із того, що я поважаю Комбата як професіонала у своїй сфері, результати говорять самі за нього.
Але автор із нього поки ніякий та книга популістська.
* Background
Уся книга заснована на досвіді 1 людини в 1 компанії в 1 країні. Автор узагальнює свій вузький досвід на менеджерів загалом. У такому випадку я б точно додав детальний вступ та пояснення, що застосовувати поради можна лише в Росії у 2013 році та лише у компанії “Что делать Консалт”. А назву перейменувати на “45 татуировок Комбата в Росії в сфере справочно-правовой системы в 2013”.
* Подади
Як на мене, поради в стилі “Робіть X” запам’ятовуються погано. І молодим менеджерам потрібно пережити увесь той досвід самим щоб засвоїти правила. Більше того, більшість правил популістські та радикальні, і якщо їх застосовувати в лоб, то я співчуваю підлеглим того менеджера: “Дисциплина – мать победы”, "Не обсуждайте принятые решения с подчиненными”. Ну а досвічені менеджери уже мають свій досвід та знають більшість правил. Взагалі, у будь-якій хорошій книзі із менеджменту хороші поради Комбата також будуть.
* Історії Комбата
Ну а не сміятися із них просто не можна. Вони насправді і є найцікавіше в книзі. Але не тому, що підтверджують чи пояснюють правила Комбата. А тому що показують російський менеджмент із середини. Показують, наскільки бюрократизована та патологічна є та ієрархічна система. Як проповідується приходити на роботу рано-ранесенько та “перевиконувати плани”, як відбуваєтсья боротьба за владу, що т��еба обов’язково залишитися після роботи, якщо просить начальник. Попахує, ну, знаєте, рівністю всіх трудящих.
Дивує, скільки разів автор принижує власний народ і виставляє себе понад нього: “В нашей стране обычаи другие. Все пытаются друг у друга урвать, побольше подгрести под себя, «отжать» своих работодателей"
Усміхнуло, що автор пише про Адізеса, і “дозволяє собі із ним не згодитися”, хоча Комбат просто не зрозумів концепції Адізеса. Комбат пише, що якщо в команді різні стилі людей (PAEI), то вона неефективна, і треба щоб усі були однодумці. Адізес ж писав лише про управлінську команду огрганізації, що в ній мають бути люди із різними управлінськими стилями для ефективного управління організацією. А в спеціалізованій команді - так, однодумці.
Пише про тренінг: “который честно приобрел за собственные деньги”. Цікаво, а інші тренінги за чиї гроші та наскільки чесно придбав?)
* Плюси
Було таки в книзі і хороші моменти та хороші поради. Для себе повторив та нагадав такі моменти, як “То, что очевидно для вас, не очевидно для других”, “Делайте то, что проповедуете”.
Мені дивно, бо Комбат пише що читає багато. І я не розумію як читаюча людина може такий текст писати? Такий однобокий, неглибокий та суперечливий.
Хоча, можливо в Росії свій світ, і для них то все норма та правила життя. У такому випадку все ОК, тільки я б обмежив дистрибуцію книги в межах Росії.
Книгу на половині хотів кинути і ледве змусив себе дочитати. Адже книга мала хороший рейтинг та позитивні відгуки. Думав що це може я чогось не розумію.
Читайте хороші книги!
До однієї із таких книг я відношу “45 татуировок менеджера”.
Почну із того, що я поважаю Комбата як професіонала у своїй сфері, результати говорять самі за нього.
Але автор із нього поки ніякий та книга популістська.
* Background
Уся книга заснована на досвіді 1 людини в 1 компанії в 1 країні. Автор узагальнює свій вузький досвід на менеджерів загалом. У такому випадку я б точно додав детальний вступ та пояснення, що застосовувати поради можна лише в Росії у 2013 році та лише у компанії “Что делать Консалт”. А назву перейменувати на “45 татуировок Комбата в Росії в сфере справочно-правовой системы в 2013”.
* Подади
Як на мене, поради в стилі “Робіть X” запам’ятовуються погано. І молодим менеджерам потрібно пережити увесь той досвід самим щоб засвоїти правила. Більше того, більшість правил популістські та радикальні, і якщо їх застосовувати в лоб, то я співчуваю підлеглим того менеджера: “Дисциплина – мать победы”, "Не обсуждайте принятые решения с подчиненными”. Ну а досвічені менеджери уже мають свій досвід та знають більшість правил. Взагалі, у будь-якій хорошій книзі із менеджменту хороші поради Комбата також будуть.
* Історії Комбата
Ну а не сміятися із них просто не можна. Вони насправді і є найцікавіше в книзі. Але не тому, що підтверджують чи пояснюють правила Комбата. А тому що показують російський менеджмент із середини. Показують, наскільки бюрократизована та патологічна є та ієрархічна система. Як проповідується приходити на роботу рано-ранесенько та “перевиконувати плани”, як відбуваєтсья боротьба за владу, що т��еба обов’язково залишитися після роботи, якщо просить начальник. Попахує, ну, знаєте, рівністю всіх трудящих.
Дивує, скільки разів автор принижує власний народ і виставляє себе понад нього: “В нашей стране обычаи другие. Все пытаются друг у друга урвать, побольше подгрести под себя, «отжать» своих работодателей"
Усміхнуло, що автор пише про Адізеса, і “дозволяє собі із ним не згодитися”, хоча Комбат просто не зрозумів концепції Адізеса. Комбат пише, що якщо в команді різні стилі людей (PAEI), то вона неефективна, і треба щоб усі були однодумці. Адізес ж писав лише про управлінську команду огрганізації, що в ній мають бути люди із різними управлінськими стилями для ефективного управління організацією. А в спеціалізованій команді - так, однодумці.
Пише про тренінг: “который честно приобрел за собственные деньги”. Цікаво, а інші тренінги за чиї гроші та наскільки чесно придбав?)
* Плюси
Було таки в книзі і хороші моменти та хороші поради. Для себе повторив та нагадав такі моменти, як “То, что очевидно для вас, не очевидно для других”, “Делайте то, что проповедуете”.
Мені дивно, бо Комбат пише що читає багато. І я не розумію як читаюча людина може такий текст писати? Такий однобокий, неглибокий та суперечливий.
Хоча, можливо в Росії свій світ, і для них то все норма та правила життя. У такому випадку все ОК, тільки я б обмежив дистрибуцію книги в межах Росії.
Книгу на половині хотів кинути і ледве змусив себе дочитати. Адже книга мала хороший рейтинг та позитивні відгуки. Думав що це може я чогось не розумію.
Читайте хороші книги!
January 5, 2017
45 Татуировок менеджера. Максим Батырев
О чем книга? Автор делится ключевыми правилами достижения успеха которые испытал на себе.
Кому читать? Читать можно всем, что-нибудь интересное вы для себя обязательно в этой книге найдете. Если у вас мало времени, то можете просто пройтись по заголовкам книги и читать именно ту главу, которая вам интересна.
Что понравилось?
1) Книга разбита на 45 коротких глав по 4-5 страниц каждая
2) Много примеров из жизни автора
3) Автор учит обращать внимание на те вещи, о которых многие могут не задумываться
4) Книга читается очень легко и не надоедает
Что НЕ понравилось?
1) Много базовых глав
2) Автор явно любит себя и любит говорить о себе. Иногда кажется что читаешь сказку и теряется вера в реалистичность прочитанного
Общая оценка: 3/5
О чем книга? Автор делится ключевыми правилами достижения успеха которые испытал на себе.
Кому читать? Читать можно всем, что-нибудь интересное вы для себя обязательно в этой книге найдете. Если у вас мало времени, то можете просто пройтись по заголовкам книги и читать именно ту главу, которая вам интересна.
Что понравилось?
1) Книга разбита на 45 коротких глав по 4-5 страниц каждая
2) Много примеров из жизни автора
3) Автор учит обращать внимание на те вещи, о которых многие могут не задумываться
4) Книга читается очень легко и не надоедает
Что НЕ понравилось?
1) Много базовых глав
2) Автор явно любит себя и любит говорить о себе. Иногда кажется что читаешь сказку и теряется вера в реалистичность прочитанного
Общая оценка: 3/5
July 18, 2017
Пост-радянський простір живе за власними правилами. Це факт і з цим потрібно змиритися.
Він формує психологію людей, їхній побут і також те, як вони працюють і ведуть себе в колективі.
Через це холократія і ремоут робота стануть можливими в широких колах нашого суспільства лише за багато-багато років.
Хочем ми цього чи ні, але тут діють свої правила.
45 татуювань менеджера, якраз про це - як добитися успіху в пост-радянському просторі.
Успішний менеджер розповідає про правила успіху, які дозволили йому досягати хороших результатів.
Правила це мікс моральних норм, здорового глузду і досвіду.
Рекомендую.
Він формує психологію людей, їхній побут і також те, як вони працюють і ведуть себе в колективі.
Через це холократія і ремоут робота стануть можливими в широких колах нашого суспільства лише за багато-багато років.
Хочем ми цього чи ні, але тут діють свої правила.
45 татуювань менеджера, якраз про це - як добитися успіху в пост-радянському просторі.
Успішний менеджер розповідає про правила успіху, які дозволили йому досягати хороших результатів.
Правила це мікс моральних норм, здорового глузду і досвіду.
Рекомендую.
June 24, 2016
В большинстве своем сборник интересный идей и историй по теме "менеджемент", НО есть минусы:
– в большинстве своем заточена на менеджемент в сфере продаж
– у автора какие то проблемы с самолюбованием, от того не всегда приятно читать
– крайне opinionated по вопросам взаимодействия с людьми
Не в коей мере не руководство и не учебник, но довольно хорошо поданая точка зрения через в некотром роде бассеный стиль повествования, с моралью в конце каждой главы.
– в большинстве своем заточена на менеджемент в сфере продаж
– у автора какие то проблемы с самолюбованием, от того не всегда приятно читать
– крайне opinionated по вопросам взаимодействия с людьми
Не в коей мере не руководство и не учебник, но довольно хорошо поданая точка зрения через в некотром роде бассеный стиль повествования, с моралью в конце каждой главы.
January 11, 2015
Отличная книга, здорово, что она стала первой прочтенной в новом году и задала хороший рабочий ритм. Все татуировки тщательно выписал на листочек и повесил на стенку рядом с рабочим местом. Полезна предпринимателям и руководителям любого уровня. Читается легко, время прочтения — 2 вечера.
June 8, 2015
Отличная книжка. О реалиях работы с людьми на территории бывшего СНГ, независимо от того, кто вы, начальник или подчиненный, в IT-конторе или пытаетесь настроить отношения внутри метал-бенда.
December 10, 2017
Непонятно, как эту книгу вообще согласились издавать (тем более МИФ).
May 30, 2021
45 правила, които са подковани с реални примери. Определено препоръчвам!
December 8, 2021
Із 45 глав можна виділити до 10 із дійсно корисними думками. Всі інші татуювання не підходять під історію або історія не підходить під тату.
August 3, 2018
It isn't just a story about business. The book is full of rules and examples- real cases that had happened in the nearest past. It gives us an opportunity to understand the mechanism of people's
growth, the way they make decisions and improving their skills in one particular company. I really like this, maybe, a little stingy and simple style.
growth, the way they make decisions and improving their skills in one particular company. I really like this, maybe, a little stingy and simple style.
November 8, 2015
Отличное руководство по навыкам оперативного управления! Для сильных и целеустремлённых людей only! Скептикам и нытикам лучше не читать (и ничего в жизни не добиваться :))). Подробная рецензия (и немного дёгтя, конечно :)) в моём блоге: http://s-kalinin.blogspot.ru/2015/11/...
January 29, 2017
Життєві історії менеджера по продажам. Багато з них зводяться до того, щоб тримати людей в страху і не показувати слабкість. Проскакує сексизм та інші смішні упередження.
Проте є й корисне, особливо в темі впевненості в собі. В книгах західних авторів таке не прочитаєш :)
Проте є й корисне, особливо в темі впевненості в собі. В книгах західних авторів таке не прочитаєш :)
January 13, 2019
Очень крутая книга, которая прекрасно прочищает сознание. Полезна всем, вне зависимости от должности и позиции. Яркие образы, ясный слог, логичные выводы. Каждая татуировка важна по-своему и каждой татуировке своё время. Лучше прочитать и знать всё заранее, чем потом мучиться с последствиями.
September 26, 2014
Книга будет интересна начинающим управленцам. Нужно распечатать все "татуировки" из книги и повесить на стену для ежедневного перечитывания.
May 12, 2015
Несколько с перекосом в специфику ведения дел у нас и продажи, но все татуировки очень дельные и приходят со временем. Отлично что это все собрано без воды, сжато и по делу.
August 2, 2017
Книга очень хороша и полезна, если вы хоть сколько-то занимаетесь управлением людьми. Главное - начать хотя бы применять на практике.
December 20, 2020
Перед прочтением книги я понятия не имел кто такой автор, что помогло воспринять её без гало-эффекта и прочих ореолов успешности. Собственно и выводы мои по ней отталкиваются от того, что её написал не "тот самый Максим Батырев", а "какой-то Максим Батырев, который не может написать своё имя-фамилию без (Комбат) рядом".
Long story short. Книга базовая, без декоративной концепции татуировок - обычная история успешного нарцисса из семейства топ-менеджеровых. Вот моя мысль, вот жизненная ситуация, которая меня к ней привела, таких у меня 45 штук. Кстати, это не просто тезисы, это "татуировки"!
Ясно, спасибо.
Историй у Батырева набралось разных. С некоторыми соглашаешься, от некоторых подгораешь, от некоторых попадаешь в состояние немой сцены. Например татуировка про "морального инвалида" - это испанский стыд. Стрёмная притча о том как втянуть человека в профессию, которая ему никуда не упала, потратить своё и его время, а в конце угомониться и перестать мнить себя кузнецом чужого счастья, но припечатать его штампом "морального инвалида". Шта? Про коучинг тоже какая-то невнятная мораль - вроде плохо, а почему плохо - ну потому что люди начинают задаваться вопросами и думать, а для производства это плохо. Ясненько.
Неловкий смешок вызывают и некоторые эпиграфы, которые служат эмоциональным зачином для мыслей Батырева. Пахнущие нафталином истории "сосмыслом" из ОК про туповатых ангелов с ошибками интепретации - ну да, это собственно то ради чего открываешь такие книги. С ними под ручку торжественно шествуют бородатые байки из ЖЖ про среднюю длину слова, как определяющий фактор в боях американцев с японцами. Серьёзно, вот это используется для подкрепления мыслей в пусть и популярном но бизлите?
В общем, чтобы не брюзжать много.
Если вы уже успели побегать в жизни по управленческим граблям, а то и получить лычки менеджера среднего+ звена, читать её есть смысл только в том, чтобы сравнить свой опыт и убеждения с опытом и убеждениями Батырева. Но можно и не читать.
Если вы только вступаете на шаткую доску менеджерской стези и идёте по ней с завязанными глазами, надеясь что в конце бассейн с моделями, а не океан с акулами, то в целом почитать можно. Воспринимать буквально не стоит.
Независимо о своего действующего менеджерского опыта, помните, что есть немало более интересных профильных книг, с меньшим душком нулевых и где информацию не нужно заворачивать в фантики татуировок, чтобы она казалась полезной и значимой.
Long story short. Книга базовая, без декоративной концепции татуировок - обычная история успешного нарцисса из семейства топ-менеджеровых. Вот моя мысль, вот жизненная ситуация, которая меня к ней привела, таких у меня 45 штук. Кстати, это не просто тезисы, это "татуировки"!
Ясно, спасибо.
Историй у Батырева набралось разных. С некоторыми соглашаешься, от некоторых подгораешь, от некоторых попадаешь в состояние немой сцены. Например татуировка про "морального инвалида" - это испанский стыд. Стрёмная притча о том как втянуть человека в профессию, которая ему никуда не упала, потратить своё и его время, а в конце угомониться и перестать мнить себя кузнецом чужого счастья, но припечатать его штампом "морального инвалида". Шта? Про коучинг тоже какая-то невнятная мораль - вроде плохо, а почему плохо - ну потому что люди начинают задаваться вопросами и думать, а для производства это плохо. Ясненько.
Неловкий смешок вызывают и некоторые эпиграфы, которые служат эмоциональным зачином для мыслей Батырева. Пахнущие нафталином истории "сосмыслом" из ОК про туповатых ангелов с ошибками интепретации - ну да, это собственно то ради чего открываешь такие книги. С ними под ручку торжественно шествуют бородатые байки из ЖЖ про среднюю длину слова, как определяющий фактор в боях американцев с японцами. Серьёзно, вот это используется для подкрепления мыслей в пусть и популярном но бизлите?
В общем, чтобы не брюзжать много.
Если вы уже успели побегать в жизни по управленческим граблям, а то и получить лычки менеджера среднего+ звена, читать её есть смысл только в том, чтобы сравнить свой опыт и убеждения с опытом и убеждениями Батырева. Но можно и не читать.
Если вы только вступаете на шаткую доску менеджерской стези и идёте по ней с завязанными глазами, надеясь что в конце бассейн с моделями, а не океан с акулами, то в целом почитать можно. Воспринимать буквально не стоит.
Независимо о своего действующего менеджерского опыта, помните, что есть немало более интересных профильных книг, с меньшим душком нулевых и где информацию не нужно заворачивать в фантики татуировок, чтобы она казалась полезной и значимой.
August 3, 2021
«Рано чи пізно вас звільнять»
Маст хэв книга для любого управленца. Опыт автора, описанный в этой книге, учит многим важным вещам и расставляет ваши менеджерские принципы. Даже если Вы не согласны с мнением, у вас формируется собственная татуировка, которую вы со временем проверите. Читается очень просто, наверное одна из самых легких книг в научной, бизнес - литературе из тех, что я читал
Маст хэв книга для любого управленца. Опыт автора, описанный в этой книге, учит многим важным вещам и расставляет ваши менеджерские принципы. Даже если Вы не согласны с мнением, у вас формируется собственная татуировка, которую вы со временем проверите. Читается очень просто, наверное одна из самых легких книг в научной, бизнес - литературе из тех, что я читал
August 28, 2021
Интересный свод рекомендаций от практикующего менеджера в России, ничего лишнего, но не всё. Некоторые рекомендации спорные, но надо помнить, что это опыт отдельного менеджера, поэтому он субъективен, но при этом отзывается у того, кто пытался хоть что-то когда-то внедрить или организовать в российском бизнесе.
July 28, 2019
Это моя первая книга по саморазвитию в профессиональном плане. Максим пишет коротко, предельно ясно и жёстко. Так понравилась книга, что я не хотела прощаться с ней и остановилась на 97%. Сегодня, 1,5 года спустя, я прочла последнюю 45 татуировку.. Спасибо, Максим!
December 28, 2019
Отличная книга для начинающих менеджеров.
December 2, 2023
Ты даже представить себе не можешь, на что способен человек, который наконец-то понял, что у него нет другого выхода.
Макс Фрай
Макс Фрай
January 8, 2024
Сборник поучительных баек, в которых автор рассуждает об управлении людьми, личной эффективности и вообще о жизни. Как и многие подобные книжки, она больше пытается вдохновить, чем дает конкретные инструкции. Но тем не менее боевое настроение создает, да и читается легко. Больше всего запомнились естественно первые главы.
Особенно вдохновляющей для меня была глава, где автор советовал читать максимально количество разнообразных книг - очень вкусно написано! Хочется, как и автор, читать и классику, и бизнес литературу, и профильную по специальности, и профильную по другим специальностям!
Особенно вдохновляющей для меня была глава, где автор советовал читать максимально количество разнообразных книг - очень вкусно написано! Хочется, как и автор, читать и классику, и бизнес литературу, и профильную по специальности, и профильную по другим специальностям!
January 24, 2018
Как-то прямо зашло. Особенно в аудиоформате хорошо - как будто слушаешь советы по управлению от более взрослого и опытного коллеги.
March 31, 2018
Абсолютно не понимаю, как я не читал этой книги раньше. Каждый уважающий себя менеджер должен её прочитать.
Практические советы управления и мотивации на каждый день. Очень рекомендую.
Практические советы управления и мотивации на каждый день. Очень рекомендую.
January 7, 2018
Хорошая книга, при этом никаких открытий вы в ней не прочтете, но она помогает структурировать информацию, которая полезна не только менеджерам, а в целом любому сотруднику.
Displaying 1 - 30 of 126 reviews