De hofnar was vroeger de enige die de koning de onverbloemde waarheid kon vertellen. Maar wat is de meerwaarde van die aloude hofnar in moderne organisaties? Wat kunnen we van die hofnar leren in de tegenwoordige tijd?
Een van de grote gevaren die jij als leider of leidinggevende loopt, is dat je alleen maar jaknikkers om je heen verzamelt. Je medewerkers zijn namelijk vaak van jou afhankelijk voor hun beoordeling, salarisverhoging en promotie. Jij hebt macht, zoals eens de koning macht had. Maar ook jij bent maar gewoon een mens en wij mensen maken nu eenmaal fouten. Maar wie wijst jou op je fouten? Wie vertelt jou de waarheid? Wie houdt jou een spiegel voor?
De hofnar probeert mensen op een luchtige manier een spiegel voor te houden. Tegenspraak, reflectie en humor als contragewicht voor macht en gefilterde perceptie. Dat alles vanuit de 16 rollen die de hofnar vroeger had. Op die manier is hij de bewaker van de werkelijkheid.
Ja, dit kwam voor mij precies op Het juiste moment. Juri beschrijft 16 rollen die de nar kan vervullen en ze lezen allemaal als een beschrijving van mijn kernkwaliteiten.
DNF. Teleurstellend, het concept klonk zo interessant. Het aanstellen van een hofnar in je organisatie die vanuit 16 rollen onafhankelijk, kritisch en scherp is. Iemand die leidinggevenden een spiegel voor houdt.
Het blijft na 75 pagina’s helaas erg oppervlakkig en repetitief. Veel open deuren en het leest op veel momenten vooral als een verkooppraatje voor de Hofnar.