What do you think?
Rate this book
Plan B: Otwórz sie na nowe, lepsze perspektywy dla Twojego biznesu
Wykorzystaj pelen potencjal swojego biznesu.
Masz genialny pomysl na rozwój swojej firmy? Stworzyles doskonaly w kazdym calu model biznesowy? Posiadasz perfekcyjna koncepcje dzialan? To swietnie. A teraz przestan traktowac te plany jak wlasne dziecko. Pozwól im zmieniac sie w zgodzie z blyskawicznie ewoluujaca sytuacja rynkowa. Dzieki temu przestaniesz myslec waskotorowo i realizowac niewolniczo kolejne punkty programu, a zaczniesz dostrzegac nowe perspektywy i pozaplanowe mozliwosci. Gdyby twórcy takich firm, jak Google, PayPal lub Starbucks, trzymali sie swojego pierwotnego biznesplanu, prawdopodobnie nigdy bysmy o nich nie uslyszeli. Mówiac krótko - otwórz sie na plan B.
Wez do reki te nowatorska ksiazke i odwaz sie zdiagnozowac problemy swojego modelu biznesowego, a potem wprowadz do niego niezbedne poprawki. Innymi slowy, skieruj firme na nowy kurs! Skoncentruj sie na pieciu elementach warunkujacych rentownosc kazdego biznesu, czyli przychodów, marzy brutto, operacyjnym, kapitalu obrotowego oraz inwestycyjnym, i zredukuj ryzyko niepowodzenia do minimum. Pamietaj, ze polowiczny sukces, czyli znalezienie sposobu na biznes, który przynosi zyski, ale nie pozwala wykorzystac calego Twojego potencjalu, jest równie problematyczny, jak calkowita klapa.
Tworzenie skutecznego modelu biznesowego.
Testowanie planu A dla warunków polowych.
Sztuka tworzenia modelu przychodów.
Model marzy brutto i ustalanie cen.
Definicja kosztów operacyjnych.
Pomiar wartosci kapitalu obrotowego.
Lekcje wyniesione ze studiów przypadku.
Masz genialny pomysl na rozwój swojej firmy? Stworzyles doskonaly w kazdym calu model biznesowy? Posiadasz perfekcyjna koncepcje dzialan? To swietnie. A teraz przestan traktowac te plany jak wlasne dziecko. Pozwól im zmieniac sie w zgodzie z blyskawicznie ewoluujaca sytuacja rynkowa. Dzieki temu przestaniesz myslec waskotorowo i realizowac niewolniczo kolejne punkty programu, a zaczniesz dostrzegac nowe perspektywy i pozaplanowe mozliwosci. Gdyby twórcy takich firm, jak Google, PayPal lub Starbucks, trzymali sie swojego pierwotnego biznesplanu, prawdopodobnie nigdy bysmy o nich nie uslyszeli. Mówiac krótko - otwórz sie na plan B.
Wez do reki te nowatorska ksiazke i odwaz sie zdiagnozowac problemy swojego modelu biznesowego, a potem wprowadz do niego niezbedne poprawki. Innymi slowy, skieruj firme na nowy kurs! Skoncentruj sie na pieciu elementach warunkujacych rentownosc kazdego biznesu, czyli przychodów, marzy brutto, operacyjnym, kapitalu obrotowego oraz inwestycyjnym, i zredukuj ryzyko niepowodzenia do minimum. Pamietaj, ze polowiczny sukces, czyli znalezienie sposobu na biznes, który przynosi zyski, ale nie pozwala wykorzystac calego Twojego potencjalu, jest równie problematyczny, jak calkowita klapa.
Tworzenie skutecznego modelu biznesowego.
Testowanie planu A dla warunków polowych.
Sztuka tworzenia modelu przychodów.
Model marzy brutto i ustalanie cen.
Definicja kosztów operacyjnych.
Pomiar wartosci kapitalu obrotowego.
Lekcje wyniesione ze studiów przypadku.
328 pages, Hardcover
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
No one has reviewed this book yet.