What do you think?
Rate this book
Salvar a Ecopetrol
Un destacado caso de éxito empresarial, con invaluables aprendizajes sobre cómo liderar en tiempos de crisis.
Este libro es la crónica de cómo, a través de un liderazgo efectivo, fue posible sacar a Ecopetrol de la peor crisis en la que ha estado inmersa y llevarla a los estándares de las empresas de hidrocarburos más importantes del mundo.
Cuando Juan Carlos Echeverry asumió la presidencia de Ecopetrol, en abril de 2015, lo hizo en medio de una profunda crisis derivada de la abrupta caída del precio internacional del petróleo. Las cuentas del grupo empresarial más grande de Colombia ya no daban, y la forma como venía funcionando este gigante empresarial comenzó a ser obsoleta.
Bajo el liderazgo de Echeverry y de un equipo de profesionales de clase mundial que él conformó, este grupo empresarial fue objeto de una completa transformación que implicó un cambio total de cultura y mentalidad hacia la austeridad y el cuidado de los recursos públicos; la eficiencia y disciplina de capital, y la restructuración de todas las áreas de la compañía.
Este libro es la crónica de cómo, a través de un liderazgo efectivo, fue posible sacar a Ecopetrol de la peor crisis en la que ha estado inmersa y llevarla a los estándares de las empresas de hidrocarburos más importantes del mundo.
Cuando Juan Carlos Echeverry asumió la presidencia de Ecopetrol, en abril de 2015, lo hizo en medio de una profunda crisis derivada de la abrupta caída del precio internacional del petróleo. Las cuentas del grupo empresarial más grande de Colombia ya no daban, y la forma como venía funcionando este gigante empresarial comenzó a ser obsoleta.
Bajo el liderazgo de Echeverry y de un equipo de profesionales de clase mundial que él conformó, este grupo empresarial fue objeto de una completa transformación que implicó un cambio total de cultura y mentalidad hacia la austeridad y el cuidado de los recursos públicos; la eficiencia y disciplina de capital, y la restructuración de todas las áreas de la compañía.
317 pages, Kindle Edition
Published October 23, 2023
25 people are currently reading
74 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 12 of 12 reviews
January 5, 2024
Me pareció un excelente libro para entender mejor al grupo empresarial Ecopetrol de alguien que llegó como externo, pero que también hizo parte de la junta directiva como ministro de Hacienda. También es muy importante su lectura para entender mejor el caso Reficar, muy tergiversado negativamente por la prensa amarilla, y que si bien su manejo interno no fue el mejor, terminó implementándose y hoy es una empresa que tiene un aporte muy importante para el país.
Y bueno, vale al pena destacar lo agradable como escribe Juan Carlos, y lo claro y preciso de los hechos que hacen muy amena su lectura y de fácil entendimiento, incluso para aquellos que no trabajan en el grupo o en el sector.
Y me llevo muy buenos aportes de cómo gestionar una empresa de este tamaño.
Y bueno, vale al pena destacar lo agradable como escribe Juan Carlos, y lo claro y preciso de los hechos que hacen muy amena su lectura y de fácil entendimiento, incluso para aquellos que no trabajan en el grupo o en el sector.
Y me llevo muy buenos aportes de cómo gestionar una empresa de este tamaño.
December 13, 2023
Me encantó este libro. Es todo un tratado de gestión empresarial de gran utilidad para cualquier tipo de negocio, y muy importante, desde la práctica y no solo desde la teoría como suele pasar. Además el conocimiento que se adquiere sobre Ecopetrol y su complejidad es fascinante. Muchas gracias por compartir tus experiencias de una manera tan agradable y didáctica así como tu visión del camino que se debería seguir.
May 29, 2025
“Es falso que ‘no hay sufrimiento que dure 100 años ni cuerpo que lo resista’. Una vez aparece el sufrimiento profundo, puede durar décadas.”
“La gestión es, básicamente, una forma de terquedad.”
El libro ofrece una valiosa guía sobre cómo asumir un cargo directivo basado en principios sólidos y una visión estratégica. Juan Carlos Echeverry plantea reflexiones profundas sobre el liderazgo, la gestión empresarial y la necesidad de encarar transformaciones con coraje, claridad y sentido de propósito.
Uno de los ejes centrales del texto es la importancia de liderar con principios. La transformación empresarial, según el autor, debe estar sustentada en una combinación de racionalidad económica, compromiso ético y visión de largo plazo. También se abordan aspectos clave de la transición energética en Colombia, destacando la urgencia de equilibrar sostenibilidad, seguridad energética y viabilidad económica.
Además, Echeverry entrega herramientas prácticas para la toma de decisiones, el manejo de crisis, la solución de problemas complejos y el liderazgo de equipos de alto desempeño. A través de experiencias concretas —como la exploración en Rubiales y los bloques Cubarral y Apiay— ilustra cómo se toman decisiones estratégicas en contextos de incertidumbre, presión y riesgo financiero.
Entre los mensajes clave que transmite el autor destacan:
• El liderazgo requiere carácter y honradez, atributos que deben primar sobre cualquier otra habilidad técnica.
• La comunicación oportuna y transparente es fundamental. Omitir información crítica puede ser tan costoso como ejecutar proyectos sin una adecuada preparación.
• El pensamiento crítico es indispensable, especialmente cuando se gestionan recursos financieros significativos.
• Los equipos deben desafiase mutuamente con propósito y respeto, reconociendo la responsabilidad individual y el valor de cada aporte.
• Se puede sobresalir, pero solo a través de la colaboración.
• Los problemas deben abordarse uno a uno, sin evasiones ni atajos.
• Las decisiones importantes exigen tiempo, reflexión y análisis.
• Los objetivos, resultados, iniciativas y planes de mejora deben ser socializados, para garantizar alineación, transparencia y compromiso colectivo.
En definitiva, “Salvar a Ecopetrol” no es solo una mirada a la gestión de una empresa estratégica del país, sino también un manual para liderar con integridad, visión y realismo en tiempos de transformación.
“La gestión es, básicamente, una forma de terquedad.”
El libro ofrece una valiosa guía sobre cómo asumir un cargo directivo basado en principios sólidos y una visión estratégica. Juan Carlos Echeverry plantea reflexiones profundas sobre el liderazgo, la gestión empresarial y la necesidad de encarar transformaciones con coraje, claridad y sentido de propósito.
Uno de los ejes centrales del texto es la importancia de liderar con principios. La transformación empresarial, según el autor, debe estar sustentada en una combinación de racionalidad económica, compromiso ético y visión de largo plazo. También se abordan aspectos clave de la transición energética en Colombia, destacando la urgencia de equilibrar sostenibilidad, seguridad energética y viabilidad económica.
Además, Echeverry entrega herramientas prácticas para la toma de decisiones, el manejo de crisis, la solución de problemas complejos y el liderazgo de equipos de alto desempeño. A través de experiencias concretas —como la exploración en Rubiales y los bloques Cubarral y Apiay— ilustra cómo se toman decisiones estratégicas en contextos de incertidumbre, presión y riesgo financiero.
Entre los mensajes clave que transmite el autor destacan:
• El liderazgo requiere carácter y honradez, atributos que deben primar sobre cualquier otra habilidad técnica.
• La comunicación oportuna y transparente es fundamental. Omitir información crítica puede ser tan costoso como ejecutar proyectos sin una adecuada preparación.
• El pensamiento crítico es indispensable, especialmente cuando se gestionan recursos financieros significativos.
• Los equipos deben desafiase mutuamente con propósito y respeto, reconociendo la responsabilidad individual y el valor de cada aporte.
• Se puede sobresalir, pero solo a través de la colaboración.
• Los problemas deben abordarse uno a uno, sin evasiones ni atajos.
• Las decisiones importantes exigen tiempo, reflexión y análisis.
• Los objetivos, resultados, iniciativas y planes de mejora deben ser socializados, para garantizar alineación, transparencia y compromiso colectivo.
En definitiva, “Salvar a Ecopetrol” no es solo una mirada a la gestión de una empresa estratégica del país, sino también un manual para liderar con integridad, visión y realismo en tiempos de transformación.
September 1, 2025
Sensaciones encontradas
Creo que el libro tiene 4 secciones que van del tono optimista a casi un negacionismo climático (aunque como dice en un sección se beneficiaron por el cambio de regulación ambiental marítimo). El primero de gerencia optimista con ideas interesantes de gestión (a veces excesivamente moralistas). Luego la explicación de reficar, interesante conocer su visión aunque podría agregarse algunas fuentes para consultar detalles o profundizar en otras. Un tercer punto de experiencias del equipo, un poco desordenadas y por tanto a veces no se llega a un punto. Y por ultimo, la parte mas débil sobre su visión de las discusiones ambientales a veces vistas con caricaturas de las preguntas de fracking o de cambio climático.
Pero en conclusión es un libro que elabora muy bien al iniciar y luego decae en ritmo. Que sirve para ver SU visión del problema de ecopetrol. Podría incluso ser un poco autocrítico o reconocer que más allá de no saber de petróleo habían muchas más cosas que no sabía y por lo tanto se equivocaron.
Creo que el libro tiene 4 secciones que van del tono optimista a casi un negacionismo climático (aunque como dice en un sección se beneficiaron por el cambio de regulación ambiental marítimo). El primero de gerencia optimista con ideas interesantes de gestión (a veces excesivamente moralistas). Luego la explicación de reficar, interesante conocer su visión aunque podría agregarse algunas fuentes para consultar detalles o profundizar en otras. Un tercer punto de experiencias del equipo, un poco desordenadas y por tanto a veces no se llega a un punto. Y por ultimo, la parte mas débil sobre su visión de las discusiones ambientales a veces vistas con caricaturas de las preguntas de fracking o de cambio climático.
Pero en conclusión es un libro que elabora muy bien al iniciar y luego decae en ritmo. Que sirve para ver SU visión del problema de ecopetrol. Podría incluso ser un poco autocrítico o reconocer que más allá de no saber de petróleo habían muchas más cosas que no sabía y por lo tanto se equivocaron.
March 14, 2025
Buen libro. Nos acerca a entender el mundo del petróleo. Me asombré de las cifras que manejan en los proyectos internos de la empresa. Un mando medio puede tener control sobre un presupuesto mayor que el que maneja un ministro. Juan Carlos Echeverry narra con destreza cómo diseñó y ejecutó un plan para cambiar la cultura de Ecopetrol y lograr resultados espectaculares.
Me gustó más la primer parte, donde explica su modelo gerencia. Algunas citas:
Integridad es: lo que uno dice es igual a lo que uno hace.
Es preferible trabajar con personas acertadas y honestas, que con personas inteligentes y preparadas.
En una organización una persona debe ser capaz de solucionar más problemas que los que crea.
Trate los problemas grandes como los pequeños, y los pequeños como grandes.
Si necesita que algo se haga, asigneselo a alguien que esté ocupado.
Me gustó más la primer parte, donde explica su modelo gerencia. Algunas citas:
Integridad es: lo que uno dice es igual a lo que uno hace.
Es preferible trabajar con personas acertadas y honestas, que con personas inteligentes y preparadas.
En una organización una persona debe ser capaz de solucionar más problemas que los que crea.
Trate los problemas grandes como los pequeños, y los pequeños como grandes.
Si necesita que algo se haga, asigneselo a alguien que esté ocupado.
October 23, 2024
Es un libro muy interesante. Profundiza en los temas más críticos del problema de Ecopetrol hace algunos Años. Explica de fondo la mala gestión pasada de la ejecución en los proyectos que tenían como Reficar. Echeverry llega con todo su equipo cambiando a todos los directivos de la empresa para darle un giro a la compañía y ponerla como referente mundial en el mundo del Petróleo. Que capacidad para liderar de una manera distinta.
November 3, 2025
El libro muestra lo valioso que debe ser que un líder cuente con principios claros y con una estructura mental que le permita manejar con rigor y enfoque los vaivenes de una gran compañía. El desarrollo del capítulo de Reficar fue excelente, ahonda en los temas claves para dejar una enseñanza valiosa de la correcta gestión de un proyecto de tales dimensiones. En general es un libro fluido, de fácil lectura.
August 15, 2024
Sin lugar a dudas un apasionante relato de cómo fue transformar a Ecopetrol en una empresa eficiente, sólida y rentable, en medio de una de las crisis más complejas que ha vivido el sector en toda una historia. Un libro muy completo y riguroso acerca de la gestión eficiente y sostenible en una industria que debe prevalecer por muchos años más.
August 4, 2024
Excelente libro, super recomendado. Muy bien elaborado sustentado en cifras hechos y pragmatismo que caracteriza a Juan Carlos Echeverry. Creo que debería ser una Práctica de los CEO escribir este tipo de libros que en últimas terminan dando elementos a las compañías para tomar buenas practicas
October 13, 2024
muchas siglas y poca sustancia
Este libro está lleno de siglas y notaciones técnicas , poca sustancia en administración. Muy general ypoco entretenido muy en línea con la idea de un profesor Uniandino, en suma un ladrillo fácil de leer y poco digerible.
Este libro está lleno de siglas y notaciones técnicas , poca sustancia en administración. Muy general ypoco entretenido muy en línea con la idea de un profesor Uniandino, en suma un ladrillo fácil de leer y poco digerible.
January 29, 2025
Liderazgo
Tiene Interesantes fragmentos de liderazgo y se puede cerrar cómo manejar una empresa en crisis. Es recomendable para ver cómo manejar empresas
Tiene Interesantes fragmentos de liderazgo y se puede cerrar cómo manejar una empresa en crisis. Es recomendable para ver cómo manejar empresas
April 20, 2025
Excelente. Inspirador.
Displaying 1 - 12 of 12 reviews