Paliekant ego lyderystę

by Paulius Avižinis, Eglė Daunienė

Jus seka, nes žinote, ką daryti? Sveikiname! Esate ekspertas. Tai reikšmingas vaidmuo.

Jus seka, nes rūpinatės komandos ar organizacijos kryptimi, užtikrinate saugumą ir tvarką? Sveikiname! Esate vadybininkas. Taip pat labai svarbus vaidmuo.

Lyderystė yra priešinga eksperto ar vadovo veikimui. Tokio požiūrio laikomasi adaptyvios lyderystės sampratoje, kuri yra šios knygos ašimi. Adaptyvios lyderystės pradininkai Ronaldas Heifetzas ir Marty'is Linsky'is šią lyderystės sampratą pradėjo plėtoti 9-ajame praėjusio amžiaus dešimtmetyje Harvardo universitete. Tai viena naujausių lyderystės sampratų, dabar prieinama ir lietuvių kalba.

Adaptyvios lyderystės dėmesio centre yra ne sekėjus turintis žmogus, o įvairių žmonių veikimas. Lyderystės gali imtis bet kas, bet kada, bet kur. Šis požiūris prieštarauja įkyriam norui turėti universalius atsakymus „ką daryti?“. Adaptyvi lyderystė mus nuolat įmeta į gyvenimo „čia ir dabar“ tikrovę, kurioje kaskart tenka stebėti vyksmą, eksperimentuoti, kelti klausimą „kas čia vyksta?“ ir „kam atėjo metas?“. Iš praktikos žinome, kad žengiantys adaptyvios lyderystės keliu neišvengiamai patiria daug neapibrėžtumo ir neaiškumo. Tuomet svarbu turėti į ką atsiremti. Ši knyga gali būti tokia atrama.

320 pages, Hardcover

Published January 1, 2023

Reviews

[Justina Mo. · Rating 5 out of 5]

Super! Labai patiko!

[Tomas S. · Rating 4 out of 5]

4, nors knyga ir labai gera, bet vis ateidavo nuobuodulys, nes atrodo “viskas aišku”. Tada praeinu šalia teksto, bet tada vėl grįžtu ir vėl randu kažką gal ir žinomo, bet kitaip pateikto.

Įdomių minčių apie tai, kas yra normalu ir nenormalu. Apie išankstinius nusistatymus organizacijose bei tų nusistatymų griovimus.

"Gamtoje kriterijaus “tinkama” - “netinkama” nėra. Gamtoje piktžolių nėra. Gamtoje kiekvienas augalas turi jam skirtą vietą ir misiją, kurios svarbumo mes, žmonės, iki galo galbūt niekada ir nesužinosime ir pasmerksime juos kaip kenkėjiškus, invazinius ir piktybiškus. Lygiai taip pat ir su žmonėmis. Iš pradžių mes sukuriame standartus, nors iš anksto aišku, kad jie netiks visiems, o tuos, kurie negali jų atitikti, sumenkiname kaip kažko negalinčius. Netinkamus, nenormalius."

Apie prasmę - “kam likti bendruomenėje, kur yra kažkas man svetima”.

"Sakyti, kad mane įžeidė, nėra tikslu. Tiksliau - aš įsižeidžiau. Jeigu nuspręsite neįsižeisti, joks kitų žmonių elgesys nebus pajėgus jūsų įžeisti. Kito šaukimas, šiurkštumas ar kitoks nepagarbus elgesys parodo jo pasaulio matymą, jo požiūrį į mane, tačiau NEPADARO MANĘS MENKESNIO, žemesnio. Menkesni dėl kitų žmonių įžeidžių replikų ir elgesio jaučiamės, kai turime trapią savivertę."

[Povilas Ciuplys · Rating 3 out of 5]

Knygai turėjau gan didelius lūkesčius, bet deja jie buvo gerokai per dideli. Šiaip jau ir autoriams ir adaptyviai lyderystei simpatijų daug turiu, tad kaip ir norėtųsi duoti didesnį vertinimą, bet…

Jei trumpai - knyga man pasirodė perdėtai sudėtinga. Pavyzdžiui sudėti 28 (berods) autorių LinkedIn postai kartais labiau atrodo pritraukti nei iš tiesų kažkaip praturtinantys turinį. Taip pat čia kalbama daug apie visuomenę lyg paralelėje su organizacija arba pavyzdžiai teoriniai, sugalvoti. Aš asmeniškai labiau įsitraukiu skaitydamas pavyzdžius iš įvykusiu pokyčių organizacijose, jų man labai pritrūko.

[Airida Zavadske · Rating 3 out of 5]

Norėčiau duoti 3,5. Pakankamai įdomi ir lengvai skaitoma, patiko intarpai su asmeninėmis patirtimis; gale kaip ir duoti praktiniai įrankiai, bet lieka jausmas, kad adaptyvi lydersytė gali būti bet kas... Jeigu esi labai orientuotas į sprendimą - tai mokykis būti neapibrėžtume, jegu tavo susirinkimai pernelyg chaotiški - pratinkis išeiti su susitarimu. Kaip ir akivaizdu. Bet kuriuo atveju konsultantas gali ateiti ir sakyti, kad daryk priešingai nei esi įpratęs. :) ir suras argumentų iš šios knygos.

[Dovile Ma · Rating 2 out of 5]

Reikia perskaityti 100 tokio tipo knygų, kad rastum bent 2 išties geras. Visas kitas galima mesti lauk. Iki šiol pati skaitytos pačios puikiausios Radical Candor bei The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers.

Šioji gi: LinkedIn postų ir atsikartojančių minčių rinkinys …

[Kristina Stočkūnė · Rating 5 out of 5]

Privertė susimąstyti apie "team building'us" ir kodėl jie organizuojami. Taip pat praplėtė požiūrį apie tai, kodėl dažnai pokyčiai lieka tik popieriuje, nepatraukia visos komandos. "Perleidau" per kai kuriuos aspektus savo organizacijos vadovus :)

Buvo įtraukiančių vietų, kai kur buvo neįtrauku (greičiausiai tiesiog nerezonavo man asmeniškai).

[Agnė · Rating 5 out of 5]

Knyga supažindinusi mane su adaptyvios lyderystės idėjomis. Praplėtė mano pasaulėžiūrą ir žodyną naujais konceptais, kurie sužadino smalsumą toliau tyrinėti save ir reflektuoti lyderystės temoje.
Daug savyje talpinanti knyga, tad, manau, dar ne kartą grįšiu prie jos.

[Edita Minik · Rating 3 out of 5]

"Supainioję priežastis su sąlygomis, mes, vadovai, užmirštame, kad nesame darbuotojų motyvacijos priežastis; o tik sąlygos...[...] priežastis yra jis pats, jis mokosi irgi pats bei yra atsakingas už savo augimą."

[Laura · Rating 4 out of 5]

Gera darbinê knyga. Sunkokai skaitèsi, bet nemaźai naudingos informacijos.

[Mačiukienė Viktorija · Rating 3 out of 5]

2,5⭐️ bandžiau ir skaityti ir klausyti, bet nei vienas būdas nepakeitė nuomonės. Yra naudingos informacijos, tačiau panašaus tipo knygų yra gerokai stipresnių.

[Sigita · Rating 4 out of 5]

“Kartais plepėjimas apie neesminius dalykus yra būdas tylėti apie svarbius dalykus.”