В IT-сфері кожен проєкт — це маневрування між інтересами та бажаннями команди, особистими векторами розвитку кожного її члена, запитами від клієнтів і дедлайнами. Отже конфлікти неминучі, а здорові конфлікти навіть необхідні. Узявши на озброєння цю книжку, ви навчитеся їх аналізувати та втручатися відповідно до своєї позиції. І йдеться не лише про робочі моменти, але й про глибокі внутрішні конфлікти: про запізнілу сепарацію дельфінів-айтівців від батьків і про провину вцілілого — родиму пляму російсько-української війни.
Що це: Легко написана книга з конфліктології (був у нас такий предмет в універі) про український ринок айті.
Що сподобалося: - теорію, що її викладає автор, цікаво накладати на ситуації на своїх проектах. - всі тези ілюстровані прикладами з реального життя, тут же подані варіанти вирішення цих проблем. - багато специфічного професійного жаргону.
Що не дуже сподобалося: - погана структурізація: друга частина повинна була бути розбита редактором на меньші підрозділи, які би відокремлювалися версткою, бо без цього створюється враження безкінечного другого розділу, який скаче з теми на тему в одному полотні тексту. - в третій частині якось забагато про русню: мабуть, автор співпрацював і надавав консультації конкретним компаніям, які не знали, що робити зі своїми російськими співробітниками після повномасштабного вторгнення, або ж це дійсно була велика проблема всіх компаній. Не можу стверджувати, що це не так, бо сама приєдналася до індустрії вже після вторгнення і не застала жодних контактів (і контрактів) з росіянами.
Я рада, що такі професійна, вузькоспеціалізована література виходить друком в Україні, до того ж з-під клавіш наших авторів. Мені було корисно і актуально.