What do you think?
Rate this book
Johtajan käsikirja 2022
Johtajan käsikirja on tarkoitettu kaikille sotilasjohtajan tehtävissä toimiville ja niihin harjaantuville. Käsikirja antaa perusteet kaikille Puolustusvoimissa toimiville esimiehille ihmisten ja työyhteisön johtamisesta.
Eritasoisissa johtaja- ja esimiestehtävissä toimivien on osattava soveltaa käsikirjassa esitettyjä periaatteita toimintaympäristön ja tilanteiden mukaan.
Käsikirjan keskeinen tavoite on tukea varusmiesten johtaja- ja kouluttajakoulutuksen opetusta. Puolustusvoimien toimintaympäristön luonteen takia kirjassa keskitytään normaaliolojen johtamiseen ja poikkeusolojen johtamisen erityispiirteisiin.
Eritasoisissa johtaja- ja esimiestehtävissä toimivien on osattava soveltaa käsikirjassa esitettyjä periaatteita toimintaympäristön ja tilanteiden mukaan.
Käsikirjan keskeinen tavoite on tukea varusmiesten johtaja- ja kouluttajakoulutuksen opetusta. Puolustusvoimien toimintaympäristön luonteen takia kirjassa keskitytään normaaliolojen johtamiseen ja poikkeusolojen johtamisen erityispiirteisiin.
173 pages, Paperback
Published January 1, 2022
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
December 17, 2023
Halonen, Pekka (et al.): Johtajan käsikirja 2022 (2022, PunaMusta, 173 s.)
Puolustusvoimien julkaisut ovat perinteisesti korkeatasoisia. Tavanomainen piirre niissä on, että asiat kerrotaan johdonmukaisesti kronologisessa järjestyksessä ja selkeällä yleiskielellä. Kaikki turha on riisuttu pois, mikä säästää lukijan aikaa ja nopeuttaa oppimista.
Tämän pohjustuksen myötä voitaisiin kysyä, mitä hyvän johtamiskirjan tulisi sisältää, että se sisältäisi kaiken olennaisen. Ainakin kirjan tulisi pitää sisällään termistön määrittelyn, ideologiset lähtökohdat, ihmisten motivaatiotekijät, hyvän johtajuuden tunnusmerkit, palautteen ja onnistumisen arvioinnin. Lisäksi tulisi käsitellä erityistilanteita antaa käytännönläheisiä vinkkejä. Ne kaikki ovat tässä kirjassa. Johtajan käsikirja tarjoaa erittäin sisältörikkaan ja mieluisan lukukokemuksen.
Kirjan kansikin antaa ymmärtää, että tämä on sotilaskontekstiin tarkoitettu kirja. Myöskin johdannossa (s. 9) tämä tehdään selväksi, että "Johtajan käsikirjan tarkoituksena on ohjata Puolustusvoimissa ihmisten ja työyhteisön johtamista sekä tukea asevelvollisille annettavaa johtajakoulutusta". Tarkempi tutkiskelu kuitenkin osoittaa, että puhtaasti sotilaskäyttöön tarkoitetut tekstiosuudet muodostavat vain murto-osan kirjasta. Merkittävä osa kirjasta käsittelee yleistä johtajuusoppia, joka soveltuu myös armeijan ja poikkeusolojen ulkopuolelle. Tarkempi lukija saattaa huomata, että myös lukuisat sotilastarkoituksiin suunnatut tekniikat (esimerkiksi käskyrungot) ovat täysin käypää tavaraa työelämässä, jos niitä hieman soveltaa. Käskyrunko on hyvinkin lähellä työelämän muistilistoja sekä SOP-dokumentteja. Myöskin monet taistelukentän stressiin liittyvät ohjeet ovat erittäin hyödyllisiä myös työelämän stressiin liittyen.
Johtamisessa vallitseva paradigma on tällä hetkellä syväjohtamisen malli, jonka pohjalta kirjassa lähestytään johtajuuden kriteerejä sekä johtajana onnistumisessa. Jos tästä asiasta haluaa oppia lisää, suosittelen lukemaan aiheeseen liittyvän perusteoksen Syväjohtaminen. Sivulla 25 tiivistetään syväjohtamisen tausta-ajatus erinomaisesti:
Erityisen loistavaa kirjassa on se, että fokus on koko ajan siinä, mitä juuri minä voisin tehdä paremmin ollakseni parempi johtaja. Nämä ovat yksinkertaisia arjen asioita, jotka on kirjoitettu ohjemuotoon. Tähän kirjaan on mukava palata ajoittain ja poimia sieltä muutamia hyviä nostoja, joita on helppo soveltaa omaan elämään.
Voin suositella kirjaa kaikille. Toki eniten tästä hyötyvät nuoret (sotilas)johtajat, joilta puuttuu iän tuoma kokemus. Myöskin iäkkäämmät hyötyvät tästä, koska entisaikoina saadut johtamisopit eivät välttämättä ole enää tätä päivää. Vaikka ei toimisi esihenkilöasemassa, teoksesta saa valmiuksia myös itsensä johtamiseen sekä asioiden johtamiseen. Ei ole laisinkaan yliampuvaa sanoa, että tämä teos luo uuden ja vaativan standardin kaikelle johtamiskirjallisuudelle.
Arvosana: 5/5
Puolustusvoimien julkaisut ovat perinteisesti korkeatasoisia. Tavanomainen piirre niissä on, että asiat kerrotaan johdonmukaisesti kronologisessa järjestyksessä ja selkeällä yleiskielellä. Kaikki turha on riisuttu pois, mikä säästää lukijan aikaa ja nopeuttaa oppimista.
Tämän pohjustuksen myötä voitaisiin kysyä, mitä hyvän johtamiskirjan tulisi sisältää, että se sisältäisi kaiken olennaisen. Ainakin kirjan tulisi pitää sisällään termistön määrittelyn, ideologiset lähtökohdat, ihmisten motivaatiotekijät, hyvän johtajuuden tunnusmerkit, palautteen ja onnistumisen arvioinnin. Lisäksi tulisi käsitellä erityistilanteita antaa käytännönläheisiä vinkkejä. Ne kaikki ovat tässä kirjassa. Johtajan käsikirja tarjoaa erittäin sisältörikkaan ja mieluisan lukukokemuksen.
Kirjan kansikin antaa ymmärtää, että tämä on sotilaskontekstiin tarkoitettu kirja. Myöskin johdannossa (s. 9) tämä tehdään selväksi, että "Johtajan käsikirjan tarkoituksena on ohjata Puolustusvoimissa ihmisten ja työyhteisön johtamista sekä tukea asevelvollisille annettavaa johtajakoulutusta". Tarkempi tutkiskelu kuitenkin osoittaa, että puhtaasti sotilaskäyttöön tarkoitetut tekstiosuudet muodostavat vain murto-osan kirjasta. Merkittävä osa kirjasta käsittelee yleistä johtajuusoppia, joka soveltuu myös armeijan ja poikkeusolojen ulkopuolelle. Tarkempi lukija saattaa huomata, että myös lukuisat sotilastarkoituksiin suunnatut tekniikat (esimerkiksi käskyrungot) ovat täysin käypää tavaraa työelämässä, jos niitä hieman soveltaa. Käskyrunko on hyvinkin lähellä työelämän muistilistoja sekä SOP-dokumentteja. Myöskin monet taistelukentän stressiin liittyvät ohjeet ovat erittäin hyödyllisiä myös työelämän stressiin liittyen.
Johtamisessa vallitseva paradigma on tällä hetkellä syväjohtamisen malli, jonka pohjalta kirjassa lähestytään johtajuuden kriteerejä sekä johtajana onnistumisessa. Jos tästä asiasta haluaa oppia lisää, suosittelen lukemaan aiheeseen liittyvän perusteoksen Syväjohtaminen. Sivulla 25 tiivistetään syväjohtamisen tausta-ajatus erinomaisesti:
"Johtajaksi ei synnytä eikä se ole synnynnäinen ominaisuus. Esimieheksi voidaan valita kuka tahansa, mutta esimiestoiminnan muuttuminen johtajuudeksi vaatii määrätietoista, järjestelmällistä ja jatkuvaa kouluttautumista sekä itsensä kehittämistä eri menetelmin. Johtamisen oppimista ja johtajana kehittymistä haittaa se, että hyvin yleisesti ihmiset kuvittelevat osaavansa luontaisesti johtaa ja pitävät itseään hyvänä ihmisten johtajana. Ilman palautetta ei kuitenkaan koskaan huomaa tätä harhaa ajattelussa. Jotta voi kasvaa ihmisten johtamisessa, on oltava innokas ja kehittymishaluinen ja on reflektoitava arkisia johtamis- sekä vuorovaikutustilanteita itselle esitetyin kysymyksin. Kattavan palautteen merkitys on tärkeää, koska se paljasta toiminnasta vahvuudet ja kehitystarpeet. Vasta tämän jälkeen johtajuus voi kehittyä eikä taantua."
Erityisen loistavaa kirjassa on se, että fokus on koko ajan siinä, mitä juuri minä voisin tehdä paremmin ollakseni parempi johtaja. Nämä ovat yksinkertaisia arjen asioita, jotka on kirjoitettu ohjemuotoon. Tähän kirjaan on mukava palata ajoittain ja poimia sieltä muutamia hyviä nostoja, joita on helppo soveltaa omaan elämään.
Voin suositella kirjaa kaikille. Toki eniten tästä hyötyvät nuoret (sotilas)johtajat, joilta puuttuu iän tuoma kokemus. Myöskin iäkkäämmät hyötyvät tästä, koska entisaikoina saadut johtamisopit eivät välttämättä ole enää tätä päivää. Vaikka ei toimisi esihenkilöasemassa, teoksesta saa valmiuksia myös itsensä johtamiseen sekä asioiden johtamiseen. Ei ole laisinkaan yliampuvaa sanoa, että tämä teos luo uuden ja vaativan standardin kaikelle johtamiskirjallisuudelle.
Arvosana: 5/5
Displaying 1 of 1 review