Professional Services als Lehrkonzept beschäftigt sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit Dienstleistungen. Dabei liegen die Schwerpunkte einerseits in der sektoralen Betrachtung (z.B. Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprüfungsfirmen, Sport-, Freizeit-, Medien- oder Kulturinstitutionen), andererseits aber auch in der Betonung funktionaler Perspektiven, um den Besonderheiten der Potentialbereitstellung, der Prozessgestaltung und der spezifischen Umfeldbeziehungen gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis „Professional Services" - Einführende Überlegungen zu den aktuellen Konturen eines Lehr- und Forschungskonzepts Prof. Dr. Dieter Wagner V Teil 1: Sektorale Aspekte Trends in der Sport-, Freizeit- und Healthcarebranche - Gestaltungsoptionen für „undermanaged industries" - Prof. Dr. Christoph Rasche/Prof. Dr. Andrea Braun von Reinersdorff. 3 Strategische Positionierung von Universitätsbibliotheken Theresia Simon 31 Corporate Universities: Evaluation und Auswirkung auf die Arbeitgeber- attraktivität Sandra Debo 55 Zur Eigenkapitalbildung deutscher Kreditgenossenschaften im europäischen Kontext Holger Blisse 75 Die Sparkassen-Organisation als Netzwerkorganisationen Daniel Pehle 97 Boundary Spanner in Unternehmensnetzwerken - Personales Grenzmanagement in der Finanzdienstleistungsindustrie Alexander Bleschke 119 Wissensintensive Dienstleistungen als strategische Wachstumsoption bei global tätigen Technologieunternehmen Prof. Dr. Tino Michalski 133 Kulturelle Workplace-Spannungsfelder Alexis Wagner 153 Das koreanischen Managementsystem KyungYiubLee 175 Teil 2: Funktionale und strukturale Aspekte Agilität und Professional Services Alexander Zobel 201 Corporate Governance von Nonprofit-Organisationen aus der Perspektive der Principal-Agent-Theorie Patricia Siebart 223 Strategische Planung als Dienstleistung oder Institution Matthias Kranz 245 E-Franchising; Franchisegeber als Dienstleistungs-Provider Stephan Meier 265 Idee, Grundbegriffe, Aufgaben und Ziele des Wissensmanagements Gregor Prinzensing M.A 285 Strategisches Bildungsmanagement bei der Deutschen Lufthansa AG Dr. Darius Zorrijassateini 307 Die Bewertung von Humankapital Peter-Roman Persch 323 Personalmanagement als „Professional Services": Der Professionalisierungs- beitrag der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. Sascha Armutat 343