Jump to ratings and reviews
Rate this book

Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию (OKRs for All: Making Objectives and Key Results Work for your Entire Organization)

Rate this book
- «Если вам нужна всего одна книга по OKR, прочитайте эту» (глава Microsoft Сатья Наделла)
- Автор показывает, как с помощью методологии OKR повысить мотивацию команды, организационную гибкость, согласованность и прозрачность, фокусировку на целях
- Руководство по созданию, внедрению и работе системы OKR, которое включает в себя также ответы на часто задаваемые вопросы, разбор типичных ошибок и множество практических примеров

О чем

OKR — простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегическl

355 pages, Kindle Edition

28 people are currently reading
64 people want to read

About the author

Ratings & Reviews

What do you think?
Rate this book

Friends & Following

Create a free account to discover what your friends think of this book!

Community Reviews

5 stars
15 (25%)
4 stars
19 (32%)
3 stars
20 (33%)
2 stars
5 (8%)
1 star
0 (0%)
Displaying 1 - 6 of 6 reviews
Profile Image for Will.
34 reviews2 followers
January 21, 2023
If you want to learn all about OKR and how to apply in your organisation, this is the only OKR book you need to read.
82 reviews2 followers
January 3, 2023
Gives a really good insight into what OKRs are, how they can help you and your business, and how to get started with implementation.

There's lots of information to help you build a picture of how to use OKRs and plenty of steps and processes to reference as you progress.
Profile Image for Mikhail Filatov.
411 reviews23 followers
March 29, 2023
The author is executive of a company (acquired by Microsoft) which sells OKR Software. So a lot of his book sounds like consultancy service pitch for it.
The main problem of this book -and OKRs in general-is about actual objectives aka goals setting. The author compares OKRs with places to reach.
But unless you are a SaaS startup where you can set MAU and some revenue per user as main OKRs it’s not clear what is OKR and what is KPI.
The examples in the book don’t help.
E.g., one of the examples of objective is
“Expand into the LATAM market.”
With one of Key Results: “hire and train 4 bilingual sales executives by Feb 10”
Really? This is an example of a good key result… isn’t it just an “output” without unknown outcome?
Etc.
Displaying 1 - 6 of 6 reviews