What do you think?
Rate this book
The Innovator's Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization
Have you ever come up with an idea for a new product or service but didn’t take any action because you thought it would be too risky? Or at work, have you had what you thought could be a big idea for your company—perhaps changing the way you develop or distribute a product, provide customer service, or hire and train your employees? If you have, but you haven’t known how to take the next step, you need to understand what the authors call the innovator’s method —a set of tools emerging from lean start-up, design thinking, and agile software development that are revolutionizing how new ideas are created, refined, and brought to market.
To date these tools have helped entrepreneurs, designers, and software developers manage uncertainty—through cheap and rapid experiments that systematically lower failure rates and risk. But many managers and leaders struggle to apply these powerful tools within their organizations, as they often run counter to traditional managerial thinking and practice.
Authors Nathan Furr and Jeff Dyer wrote this book to address that very problem. Following the breakout success of The Innovator’s DNA —which Dyer wrote with Hal Gregersen and bestselling author Clay Christensen to provide a framework for generating ideas—this book shows how to make those ideas actually happen, to commercialize them for success.
Based on their research inside corporations and successful start-ups, Furr and Dyer developed the innovator’s method, an end-to-end process for creating, refining, and bringing ideas to market. They show when and how to apply the tools of their method, how to adapt them to your business, and how to answer commonly asked questions about the method itself, including: How do we know if this idea is worth pursuing? Have we found the right solution? What is the best business model for this new offering? This book focuses on the “how”—how to test, how to validate, and how to commercialize ideas with the lean, design, and agile techniques successful start-ups use.
Whether you’re launching a start-up, leading an established one, or simply working to get a new product off the ground in an existing company, this book is for you.
To date these tools have helped entrepreneurs, designers, and software developers manage uncertainty—through cheap and rapid experiments that systematically lower failure rates and risk. But many managers and leaders struggle to apply these powerful tools within their organizations, as they often run counter to traditional managerial thinking and practice.
Authors Nathan Furr and Jeff Dyer wrote this book to address that very problem. Following the breakout success of The Innovator’s DNA —which Dyer wrote with Hal Gregersen and bestselling author Clay Christensen to provide a framework for generating ideas—this book shows how to make those ideas actually happen, to commercialize them for success.
Based on their research inside corporations and successful start-ups, Furr and Dyer developed the innovator’s method, an end-to-end process for creating, refining, and bringing ideas to market. They show when and how to apply the tools of their method, how to adapt them to your business, and how to answer commonly asked questions about the method itself, including: How do we know if this idea is worth pursuing? Have we found the right solution? What is the best business model for this new offering? This book focuses on the “how”—how to test, how to validate, and how to commercialize ideas with the lean, design, and agile techniques successful start-ups use.
Whether you’re launching a start-up, leading an established one, or simply working to get a new product off the ground in an existing company, this book is for you.
288 pages, Hardcover
First published August 19, 2014
178 people are currently reading
2597 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 49 reviews
February 26, 2015
This book maps the process of innovation from beginning to end, connecting the ideas from multiple authors and methodologies. Personally I would recommend reading this book after you have read the following:
- The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business
- The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth
- The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
- The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm
- The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
- Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers
- The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business
- The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth
- The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
- The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm
- The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
- Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers
January 13, 2018
The most important of the book.
Brief review of the innovator's method:
Insight -> Problem -> Solution -> Business Model -> Scaling.
In general, the book will be interesting for managers of all levels, managers and entrepreneurs. Traditional management works well only in conditions of certainty. The book describes the methods and techniques, as well as many examples of how to solve uncertain problems creatively. In a word experiment with the mind and set yourself high goals.
---------------
Самое важное из книги.
Краткий обзор метода инноватора:
Инсайт -> Проблема -> Решение -> Бизнес-модель -> Масштабирование.
В основном книга будет интересна для менеджеров всех уровней, руководителей и предпринимателей. Традиционный менеджмент неплохо работает только в условиях определенности. В книге описаны способы и приемы, а также много примеров, как творчески решать неопределенные проблемы. Одним словом эксперементируйте с умом и ставьте себе высокие цели.
I read books on Scribd and Google Books by
Readlax Chrome Extension
Brief review of the innovator's method:
Insight -> Problem -> Solution -> Business Model -> Scaling.
In general, the book will be interesting for managers of all levels, managers and entrepreneurs. Traditional management works well only in conditions of certainty. The book describes the methods and techniques, as well as many examples of how to solve uncertain problems creatively. In a word experiment with the mind and set yourself high goals.
---------------
Самое важное из книги.
Краткий обзор метода инноватора:
Инсайт -> Проблема -> Решение -> Бизнес-модель -> Масштабирование.
В основном книга будет интересна для менеджеров всех уровней, руководителей и предпринимателей. Традиционный менеджмент неплохо работает только в условиях определенности. В книге описаны способы и приемы, а также много примеров, как творчески решать неопределенные проблемы. Одним словом эксперементируйте с умом и ставьте себе высокие цели.
I read books on Scribd and Google Books by
Readlax Chrome Extension
April 22, 2015
Read to page 150 and then skimmed the rest. Some good ideas but dry and hard to read.
November 3, 2020
Accompanying coursework for the INSEAD 'Innovation in the Age of Disruption' course.
April 7, 2018
Well reasoned book how changes can be implemented in an uncertain business environments and why they might matter in the first place.
If you’re an active member in a startup scene then most of the concepts are known to you but are nicely described in a logical manner with examples to remind them once more.
Or, if you want to turn around your stagnated company, you might get some good hints from this book.
For sure, now I’m more equipped to reason ever-happening changes in the business world of mine.
If you’re an active member in a startup scene then most of the concepts are known to you but are nicely described in a logical manner with examples to remind them once more.
Or, if you want to turn around your stagnated company, you might get some good hints from this book.
For sure, now I’m more equipped to reason ever-happening changes in the business world of mine.
January 31, 2024
School book
July 4, 2020
Apresenta um framework excelente para que empresas estabelecidas inovem como startups.
January 4, 2025
Цікава книга. Для мене була особливо цінною в період роботи над стартапом в рамках великої компанії. Цінні не стільки методології інноваторсьва, скільки підхід до їх впровадження в компанії.
July 22, 2020
Een boek met als missie: ‘Bringing the Lean startup into your organisation’ trekt meteen de aandacht. Hoewel ‘lean’ stilaan een te pas en te onpas gebruikt woord is, meestal in combinatie met startup of innovatie, is een voorwoord van Clayton Christensen voldoende om mij over de streep te trekken om wat tijd te reserveren voor dit nieuwe boek van Nathan Furr en Jeff Dyer.
Het boek trapt meteen de open deur in door een voorbeeld te geven van een startup die alle theorieën omtrent het opstarten van een business aan haar laars veegde: geen businessplan maar wel een kleinschalig experiment om na te gaan of de markt interesse heeft en bereid is te betalen, geen vastomlijnd plan maar wel de bereidheid om snel bij te sturen in functie van de nieuwe inzichten die worden verworven. Uitgangspunt van het boek: hoe kan je in bestaande bedrijven dergelijke aanpak ingang laten vinden? Eigenlijk is deze manier om onzekerheid aan te pakken, vergelijkbaar met evoluties in andere domeinen zoals design thinking binnen engineering, agile software binnen de ICT tot zelfs ‘adaptive armies’ in militaire contreien. Kern van het boek is een stappenproces dat volgend stappen omvat:
- Inzicht opbouwen in mogelijke klantennoden
- Probleem/wens van klanten achterhalen, i.e. job-to-be-done
- Prototype het ‘minimum awesome product’ vanuit de methodiek: ‘go broad to go narrow’, i.e. definieer zoveel mogelijk oplossingen om die dan te herleiden tot een aantal voor prototyping
- Valideer de go-to-market strategie
Het boek reserveert een apart hoofdstuk over leiderschap. Vaak is dat allicht de grootste drempel om in grotere bedrijven een start-up cultuur te creëren. Scott Cook, oprichter van een van de bekendere softwarebedrijven in de financiële sector, stelt onomwonden:”When MBAs come to use we have to fundamentally retrain them – nothing the learned will help them succeed at innovation.” MBAs leren omgaan met risico, maar veel minder met onzekerheid. Dat leer je enkel als je er met geconfronteerd wordt. Zeker in de beginfasen van innovatie heb je meer nood aan entrepreneurial management versus traditioneel management. Eens de schaling van de business start, wijzigt dat uiteraard. Furr spreekt over 4 kernrollen van de innovatieleider:
wees de trekker voor het voeren van experimenten om data te genereren die leiden tot beslissingen eerder dan diegene die de beslissingen neemt op basis van haar eigen ervaring.
Definieer de grote doelstelling/ambitie
Voldoende brede kennis opbouwen rond innovatiemanagement processen en tools
Drempels verwijderen die mensen hinderen in het voeren van experimenten om nieuwe klantennoden op te zoeken en te exploreren
Laat ons even dieper ingaan op de 4 pijlers van the Innovator’s Method.
Inzicht inbouw in klantennoden veronderstelt 4 kernacties: vragen stellen, observeren, netwerken en experimenteren. Via associatief denken resulteren die 4 pijlers in nieuwe inzichten die een beginpunt vormen voor validatie. Relevante vragen zijn ‘wat als’, ‘waarom’, ‘waarom niet’, ‘wat verrast je’… Observeren vraagt om je onder te dompelen in de leefwereld van je klanten.
Ontdek het echte probleem waar de klant een oplossing voor wil. De echte uitdaging daarbij is de echte wortel van het probleem/wens te achterhalen. Formuleringen zoals “Ik ben (klant met minimum 3 karakteristieke eigenschappen om het segment van klanten scherp te stellen). Ik probeer om (job-to-be-done+ resultaat ervan). Maar ik (definieer probleem waar klant tegenop loopt). Omdat … (basisoorzaak waarom het probleem zich stelt). Het is in deze fase dat doorvragen en technieken zoals 5-keer-de-waarom-vraag-stellen nodig zijn.
Eens het probleem gekend is, verschuift de focus naar het verder valideren van het probleem. Dat bv. door de cold-call test waarbij je polst naar herkenning van het probleem en belangrijkste elementen voor de oplossing. Voldoende mensen met interesse bij cold calling kunnen erop wijzen dat je op een substantieel probleem gestoten bent. Een andere soort test is de ‘smoke test’. Een startpagina van een website met een call-to-action (bv. klik hier voor meer info) geeft ook een indicatie van de relevantie van het probleem dat je wil aanpakken. Het resultaat van deze fase is een krachtige visiestatement voor het probleem dat je wil oplossen.
Een het probleem gevalideerd is, verschuift de aandacht naar prototypen van oplossingen. Ook deze fase start uiteraard met brainstorming om verschillende mogelijke oplossingen in kaart te brengen. Via selectie worden een aantal tot een prototype uitgewerkt. Daarna moet in kaart gebracht worden hoe enthousiast mogelijke klanten zijn over het prototype. Een Wow test of netpromotor score is daarbij handig, maar de ultieme test is natuurlijk de vraag wat mensen ervoor willen betalen.
Validatie van het business model is de laatste stap voor scaling. Een topic dat al herhaaldelijk in deze blog aan bod kwam. Furr voegt hier weinig nieuwe elementen toe die al niet beschreven zijn in bv. het werk van Osterwalder en anderen. De uitdaging om doorheen de ganse keten te trekken bij innovatie, is ook bij grote bedrijven niet gering. Klanten moet zich bewust worden van het potentieel, kans krijgen om het te evalueren, aan te kopen te consumeren en dan bij voorkeur ook nog promotor te worden voor je aanbod.
Het boek wijdt nog een apart hoofdstuk aan het belang van pivoteren. Wie hier nog niet bekend mee is, verwijs ik door naar het boek Lean Start-up.
Scaling, elke start-up en bedrijf droomt ervan om dat stadium te bereiken. Toch loopt het daar nog vaak mis. Niet in het minst omdat men soms onvoldoende inziet dat men de scaling-fase bereikt heeft. Veelal groeit de nood aan traditioneel management als er veel tijd verloren gaat aan problemen oplossen en brandjes blussen door een gebrek aan duidelijke processen. Scaling uit zich normaal ook in de grootte van het team. Boven 15 à 25 dringen zich ook op vlak van HR meer gestructureerde processen op. De Death Valley is dan nabij. Een methodiek die een leidraad kan zijn bij scaling is V2MOM: vision (waar willen we naartoe), values (wat is daarbij belangrijk), methods (wat gaan we doen om er te geraken), obstacles (wat kan ons hinderen op weg naar succes) and measures (hoe weten we of we op de goede weg zijn).
Is dit boek een must-read? Nee, zeker voor iemand die al vertrouwd is met de Lean Start-up methodieken biedt het boek weinig nieuwe inzichten. Het vertaalt die dan wel naar een context van grote bedrijven, maar al bij al brengt het weinig specifieke tips aan hoe dergelijke bedrijven interne problemen kunnen overwinnen om als een lean start-up te innoveren. Kortom: je kan je beperken tot deze samenvatting.
Het boek trapt meteen de open deur in door een voorbeeld te geven van een startup die alle theorieën omtrent het opstarten van een business aan haar laars veegde: geen businessplan maar wel een kleinschalig experiment om na te gaan of de markt interesse heeft en bereid is te betalen, geen vastomlijnd plan maar wel de bereidheid om snel bij te sturen in functie van de nieuwe inzichten die worden verworven. Uitgangspunt van het boek: hoe kan je in bestaande bedrijven dergelijke aanpak ingang laten vinden? Eigenlijk is deze manier om onzekerheid aan te pakken, vergelijkbaar met evoluties in andere domeinen zoals design thinking binnen engineering, agile software binnen de ICT tot zelfs ‘adaptive armies’ in militaire contreien. Kern van het boek is een stappenproces dat volgend stappen omvat:
- Inzicht opbouwen in mogelijke klantennoden
- Probleem/wens van klanten achterhalen, i.e. job-to-be-done
- Prototype het ‘minimum awesome product’ vanuit de methodiek: ‘go broad to go narrow’, i.e. definieer zoveel mogelijk oplossingen om die dan te herleiden tot een aantal voor prototyping
- Valideer de go-to-market strategie
Het boek reserveert een apart hoofdstuk over leiderschap. Vaak is dat allicht de grootste drempel om in grotere bedrijven een start-up cultuur te creëren. Scott Cook, oprichter van een van de bekendere softwarebedrijven in de financiële sector, stelt onomwonden:”When MBAs come to use we have to fundamentally retrain them – nothing the learned will help them succeed at innovation.” MBAs leren omgaan met risico, maar veel minder met onzekerheid. Dat leer je enkel als je er met geconfronteerd wordt. Zeker in de beginfasen van innovatie heb je meer nood aan entrepreneurial management versus traditioneel management. Eens de schaling van de business start, wijzigt dat uiteraard. Furr spreekt over 4 kernrollen van de innovatieleider:
wees de trekker voor het voeren van experimenten om data te genereren die leiden tot beslissingen eerder dan diegene die de beslissingen neemt op basis van haar eigen ervaring.
Definieer de grote doelstelling/ambitie
Voldoende brede kennis opbouwen rond innovatiemanagement processen en tools
Drempels verwijderen die mensen hinderen in het voeren van experimenten om nieuwe klantennoden op te zoeken en te exploreren
Laat ons even dieper ingaan op de 4 pijlers van the Innovator’s Method.
Inzicht inbouw in klantennoden veronderstelt 4 kernacties: vragen stellen, observeren, netwerken en experimenteren. Via associatief denken resulteren die 4 pijlers in nieuwe inzichten die een beginpunt vormen voor validatie. Relevante vragen zijn ‘wat als’, ‘waarom’, ‘waarom niet’, ‘wat verrast je’… Observeren vraagt om je onder te dompelen in de leefwereld van je klanten.
Ontdek het echte probleem waar de klant een oplossing voor wil. De echte uitdaging daarbij is de echte wortel van het probleem/wens te achterhalen. Formuleringen zoals “Ik ben (klant met minimum 3 karakteristieke eigenschappen om het segment van klanten scherp te stellen). Ik probeer om (job-to-be-done+ resultaat ervan). Maar ik (definieer probleem waar klant tegenop loopt). Omdat … (basisoorzaak waarom het probleem zich stelt). Het is in deze fase dat doorvragen en technieken zoals 5-keer-de-waarom-vraag-stellen nodig zijn.
Eens het probleem gekend is, verschuift de focus naar het verder valideren van het probleem. Dat bv. door de cold-call test waarbij je polst naar herkenning van het probleem en belangrijkste elementen voor de oplossing. Voldoende mensen met interesse bij cold calling kunnen erop wijzen dat je op een substantieel probleem gestoten bent. Een andere soort test is de ‘smoke test’. Een startpagina van een website met een call-to-action (bv. klik hier voor meer info) geeft ook een indicatie van de relevantie van het probleem dat je wil aanpakken. Het resultaat van deze fase is een krachtige visiestatement voor het probleem dat je wil oplossen.
Een het probleem gevalideerd is, verschuift de aandacht naar prototypen van oplossingen. Ook deze fase start uiteraard met brainstorming om verschillende mogelijke oplossingen in kaart te brengen. Via selectie worden een aantal tot een prototype uitgewerkt. Daarna moet in kaart gebracht worden hoe enthousiast mogelijke klanten zijn over het prototype. Een Wow test of netpromotor score is daarbij handig, maar de ultieme test is natuurlijk de vraag wat mensen ervoor willen betalen.
Validatie van het business model is de laatste stap voor scaling. Een topic dat al herhaaldelijk in deze blog aan bod kwam. Furr voegt hier weinig nieuwe elementen toe die al niet beschreven zijn in bv. het werk van Osterwalder en anderen. De uitdaging om doorheen de ganse keten te trekken bij innovatie, is ook bij grote bedrijven niet gering. Klanten moet zich bewust worden van het potentieel, kans krijgen om het te evalueren, aan te kopen te consumeren en dan bij voorkeur ook nog promotor te worden voor je aanbod.
Het boek wijdt nog een apart hoofdstuk aan het belang van pivoteren. Wie hier nog niet bekend mee is, verwijs ik door naar het boek Lean Start-up.
Scaling, elke start-up en bedrijf droomt ervan om dat stadium te bereiken. Toch loopt het daar nog vaak mis. Niet in het minst omdat men soms onvoldoende inziet dat men de scaling-fase bereikt heeft. Veelal groeit de nood aan traditioneel management als er veel tijd verloren gaat aan problemen oplossen en brandjes blussen door een gebrek aan duidelijke processen. Scaling uit zich normaal ook in de grootte van het team. Boven 15 à 25 dringen zich ook op vlak van HR meer gestructureerde processen op. De Death Valley is dan nabij. Een methodiek die een leidraad kan zijn bij scaling is V2MOM: vision (waar willen we naartoe), values (wat is daarbij belangrijk), methods (wat gaan we doen om er te geraken), obstacles (wat kan ons hinderen op weg naar succes) and measures (hoe weten we of we op de goede weg zijn).
Is dit boek een must-read? Nee, zeker voor iemand die al vertrouwd is met de Lean Start-up methodieken biedt het boek weinig nieuwe inzichten. Het vertaalt die dan wel naar een context van grote bedrijven, maar al bij al brengt het weinig specifieke tips aan hoe dergelijke bedrijven interne problemen kunnen overwinnen om als een lean start-up te innoveren. Kortom: je kan je beperken tot deze samenvatting.
May 7, 2019
Professors Dryer and Furr might actually prefer that the book be called an operating manual instead. An operating manual is used for the specific behavioral directions. A car manual, for example is open while a mechanic is actively tuning a car. It might be covered in oil because it has been used on site. This manual for innovators, is not one to be read in one sitting. The authors motivate the reader to action with every new principle in the book. Readers will be repeatedly inspired to put the manual down and get to work. This is a manual that deserves to be read in several sittings, over and over again.
It is written as if it is was dictated in a lecture. Every chapter has its share of engaging stories. There are just as many principles to glean in between the lines as there are explicitly written. Its nine chapters can be separated into two parts: 1. What it means to generate the seeds of innovation 2. How to apply innovative ideas into business strategies.
The author’s promise that the wisdom gleaned from their manual provide “the tools you need to resolve uncertainty.” Whether you are a lowly employee or a leader of a multi-national organization, these principles will help you feel more certain about the future of your job, your business, and maybe even yourself.
It is written as if it is was dictated in a lecture. Every chapter has its share of engaging stories. There are just as many principles to glean in between the lines as there are explicitly written. Its nine chapters can be separated into two parts: 1. What it means to generate the seeds of innovation 2. How to apply innovative ideas into business strategies.
The author’s promise that the wisdom gleaned from their manual provide “the tools you need to resolve uncertainty.” Whether you are a lowly employee or a leader of a multi-national organization, these principles will help you feel more certain about the future of your job, your business, and maybe even yourself.
January 4, 2019
Also read this one in Jeff Dyer's class on creative strategic thinking. This is a great companion book to innovator's DNA. Though I do not plan to do a lot of product innovations I think the construct this creates around various types of prototypes and adding a minimum awesome product after minimum viable were helpful ideas for me that plan to apply in my HR career.
September 18, 2017
Too basic, too much copy paste. Read instead business model canvas
December 2, 2023
La incertidumbre y la velocidad en la irrupción de nuevas tecnologías obliga a las empresas a contratar a trabajadores que sean más rápidos y se adapten mejor al cambio. Este ensayo explica paso a paso el método del innovador, que apuesta por:
1. Learn by doing: aprende haciendo. Evita sobreanalizar, plantea hipótesis y busca la forma más rápida de confirmarla.
2. Testea con un prototipo de tu ‘idea’ con una base pequeña de clientes. No gastes tiempo y recursos en una solución que posiblemente no vaya a funcionar.
3. Primero analiza el problema y después busca soluciones. No al revés. Conoce tu cliente.
4. De entre las soluciones (jobs-to-be-done), escoge las que vayan a tener más impacto en el cliente y generen menos coste.
5. Una vez tengas la solución escogida y testeada con un prototipo virtual, mejórala hasta tener un Minimum Viable Product, y de ahí pivota para mejorarla hasta tener el Minimum Awesome Product. Después, escálalo.
6. Lo más importante: Conoce bien a los clientes para llegar a la solución que les motiva, conoce la cadena de compra (cómo toman ls decisiones) y con qué canales de comunicación influenciarlos.
Un ensayo de 240 páginas ameno con gráficos y ejemplos de empresas innovadoras. Un poco repetitivo, pero me ha servido para desbloquear una nueva forma de trabajar.
1. Learn by doing: aprende haciendo. Evita sobreanalizar, plantea hipótesis y busca la forma más rápida de confirmarla.
2. Testea con un prototipo de tu ‘idea’ con una base pequeña de clientes. No gastes tiempo y recursos en una solución que posiblemente no vaya a funcionar.
3. Primero analiza el problema y después busca soluciones. No al revés. Conoce tu cliente.
4. De entre las soluciones (jobs-to-be-done), escoge las que vayan a tener más impacto en el cliente y generen menos coste.
5. Una vez tengas la solución escogida y testeada con un prototipo virtual, mejórala hasta tener un Minimum Viable Product, y de ahí pivota para mejorarla hasta tener el Minimum Awesome Product. Después, escálalo.
6. Lo más importante: Conoce bien a los clientes para llegar a la solución que les motiva, conoce la cadena de compra (cómo toman ls decisiones) y con qué canales de comunicación influenciarlos.
Un ensayo de 240 páginas ameno con gráficos y ejemplos de empresas innovadoras. Un poco repetitivo, pero me ha servido para desbloquear una nueva forma de trabajar.
April 13, 2018
This is a very interesting book that tries to convey in a unified way the lessons of the 'Lean Startup', 'Design Thinking' movements. As with some business books it tends to be a bit verbose and repetitive (therefore the 3-star rating instead of a 4-star).
The Innovator's Method can be summarized in the following steps:
- Come up with an insight.
- Understand your customer problem and needs: customer pain points.
- Prototype as quick as possible: virtual prototypes, minimum viable prototype.
- Develop an minimal awesome product.
- Create a business model.
- Scale: here is where the growing pains appear. Entrepreneurial manangement needs to blend with traditional management. Replacing T-shaped people for I-shaped ones.
The book uses companies like Intuit, Rent the Runway, Banco Davivienda, and Godrej, among others, as case studies.
I would have replaced some of the repetitive parts for an appendix that summarized - not textually, but as bullet points or graphically - how each of the companies depicted in the book successfully (or unsuccessfully) applied each Innovator's Method steps. A one-page per company summary would have been of great help for the readers since the different steps taken by the companies are scattered along the book chapters.
The Innovator's Method can be summarized in the following steps:
- Come up with an insight.
- Understand your customer problem and needs: customer pain points.
- Prototype as quick as possible: virtual prototypes, minimum viable prototype.
- Develop an minimal awesome product.
- Create a business model.
- Scale: here is where the growing pains appear. Entrepreneurial manangement needs to blend with traditional management. Replacing T-shaped people for I-shaped ones.
The book uses companies like Intuit, Rent the Runway, Banco Davivienda, and Godrej, among others, as case studies.
I would have replaced some of the repetitive parts for an appendix that summarized - not textually, but as bullet points or graphically - how each of the companies depicted in the book successfully (or unsuccessfully) applied each Innovator's Method steps. A one-page per company summary would have been of great help for the readers since the different steps taken by the companies are scattered along the book chapters.
October 24, 2021
- I started this books as a part of one program in my company. One of the most beautiful thing about this book is its quality of writing, so simple and easy to understand.
- Every topic is explained using some case studies which makes it easy to understand.
- It also gives tools/process to implement this method for self, team, and organization along with testing techniques.
- Learnt a lot about defining a problem, test assumptions in case of uncertainties ( demand and technical ).
- This book conclude with how to scale from entrepreneur management style to traditional management style and thoughts on implementations.
- Every topic is explained using some case studies which makes it easy to understand.
- It also gives tools/process to implement this method for self, team, and organization along with testing techniques.
- Learnt a lot about defining a problem, test assumptions in case of uncertainties ( demand and technical ).
- This book conclude with how to scale from entrepreneur management style to traditional management style and thoughts on implementations.
December 18, 2018
Solid principles on managing for innovation. The advice itself is fairly basic, but the book is a good reminder that you don't have to act in complicated ways to promote innovation within a company. A lot of innovation is just repeating certain ways of thought until it becomes second nature to train your brain to look for innovative opportunities.
Though the advice is good in the book, a lot of the stories are similar to the Innovator's DNA stories, which makes the stories feel less impactful and less innovative if you've read the other books from the authors.
Though the advice is good in the book, a lot of the stories are similar to the Innovator's DNA stories, which makes the stories feel less impactful and less innovative if you've read the other books from the authors.
July 28, 2017
I guess it's the state of the genre, but what could've been explained in an essay was instead bloated to hundreds of filler pages, reprisal after reprisal of the same topic. I'll save you the read: come up with an insight, understand the customer’s problem, quickly develop “an awesome solution” to that problem, and create a business model, and finally generate revenue and scale your idea. Revolutionary stuff.
December 20, 2020
The book describes the steps that are taken from coming up with an idea for a product or service, from the conception of the idea to taking it to market. In the process, the innovator can navigate the uncertainty surrounding product/service design and development. I found this book interesting and loved the examples the writers used. I just thought the book dragged a bit towards the end, therefore I am taking off a star.
October 7, 2025
The Innovator’s Method by Nathan Furr and Jeff Dyer is an interesting and practical book about how new ideas can be turned into successful innovations. It explains the importance of experimenting, testing, and learning from mistakes. I couldn’t read the full book due to lack of time, but from what I read, I found it very useful and inspiring. It gave me a better understanding of how innovation really works in business.
July 28, 2019
Read and go innovate!
Awesome book with lots of practical examples. It is a great book for product managers and anyone in general who is looking to innovate, be it thinking about what's next for your product or just beginning to build that next billion dollar product business you have always dreamt of!
Awesome book with lots of practical examples. It is a great book for product managers and anyone in general who is looking to innovate, be it thinking about what's next for your product or just beginning to build that next billion dollar product business you have always dreamt of!
January 24, 2020
Great methodology. Extremely practical. Low cost and fast prototyping. Ironically inevitable for start-up but so needed in big biz where risk adversity abounds ruled by wonky NPV, politically-influenced field research and an endless stream of naysayers! Disclose : I rate Nathan Furr highly also - was fortunate to study under him at INSEAD.😊
March 8, 2020
"There is no one-size-fits-all prescription for success". Found the book particularly insightful for the pre-scaling and scaling phases.
Competion and markets are opportunistic. Complexity arises when you have to bet on different options and you have an urgency on your time to market. Would like to see a book that captures this aspect too. Something on the lines of Innovation and chess.
Competion and markets are opportunistic. Complexity arises when you have to bet on different options and you have an urgency on your time to market. Would like to see a book that captures this aspect too. Something on the lines of Innovation and chess.
February 21, 2018
One of the best business books I have ever read. This book has actionable tips for being lean, mean and nimble in your small startup or large organization. From the value of a MVP to how to gather customer insight, this is an indispensable guide.
January 24, 2022
5 stars
First sentence:
Introduction
Have you ever come up with an idea for a new product or service that you thought would be very cool, but didn't take any action because you thought it would be too risky?
First sentence:
Introduction
Have you ever come up with an idea for a new product or service that you thought would be very cool, but didn't take any action because you thought it would be too risky?
June 13, 2019
Чтобы было больше инноваций нужно стараться делать больше инноваций. Ок, вроде бы логично :)
January 3, 2020
The Book will give you a headache.
January 3, 2020
Muy buen libro
Excelente libro aunque creo que todavía le falta pulir un poco más el método,sin embargo es un gran libro,léanlo,se los recomiendo
Excelente libro aunque creo que todavía le falta pulir un poco más el método,sin embargo es un gran libro,léanlo,se los recomiendo
August 27, 2020
Интересная ��нига, со многими интересными примерами. Автор говорит о подходе к созданию инноваций и приводит примеры использования описанных подходов разными людьми из мира инноваций и бизнеса.
September 20, 2020
A very practical book, with principles that I'm excited to implement in my own company and with my partners.
February 20, 2021
A good overview of how to tackle uncertainty in entrepreneurship. Easy to understand and filled with a good amount of concrete examples.
Displaying 1 - 30 of 49 reviews