El arte de subir (y bajar) la montaña: Cosas que aprendí sobre la dimensión humana del liderazgo

by Marcos Pena

Este libro es la historia de un viaje que empezó en 2019 cuando Marcos Peña finalizó su gestión como jefe de Gabinete en el gobierno nacional y decidió alejarse de la vida política después de casi dos décadas. Su saldo personal era agridulce y él estaba lejos de sentirse satisfecho. El camino a seguir quedó claro cuando pidió a sus colaboradores cercanos que le marcaran los puntos ciegos de su paso por el gobierno. Le respondieron sin concesiones.
En los años que siguieron, el autor investigó, conversó con expertos y, sobre todo, indagó en él mismo para –según cuenta– ir desarmando de a poco el personaje-coraza que le había permitido atravesar esa etapa de alta responsabilidad y exposición. A poco de andar, algo le quedó él no era el único. Peña sostuvo más de cuarenta extensas conversaciones con deportistas, políticos, artistas, científicos y emprendedores de trece países y de su misma generación –difundidas en su podcast Proyecto 77– que coincidieron en una las experiencias de liderazgo extremo en distintos ámbitos deben entenderse como momentos puntuales en la vida de las personas, que hay que lograr transitar sin perder la conexión con uno mismo, con los demás y con la naturaleza. Basta de superhéroes. Es hora de prestar atención a la dimensión humana del liderazgo.
En un tono personal y autocrítico, el autor –que hoy prefiere definirse como "entrenador de líderes"– ofrece en estas páginas un catálogo de reflexiones y consejos prácticos para todos aquellos que ocupan o aspiran a ocupar una posición de liderazgo, y para los que quieran asomarse a la experiencia de ascender y descender de la montaña de la popularidad, el éxito o el poder.
"Escribir y publicar este libro es un ejercicio de autenticidad –dice Marcos Peña–. De encontrar una voz propia, que no parta del personaje político sino de mi persona. Lo siento como si fuese un álbum musical, mi primer álbum solista".

Genres: Politics

301 pages, Kindle Edition

Published March 29, 2024

Reviews

[Santiago · Rating 3 out of 5]

Cuando alguien me cuenta de su experiencia, es difícil discutirla, al final del día es su vivencia subjetiva. Puedo desconfiar tal vez de que me estén diciendo la verdad, puedo pensar que está sesgada, puedo tener mil críticas, pero al final del día, es su vivencia, y es válida y verdadera para esa persona en ese momento, y eso es indiscutible.

Por eso este libro se hace difícil de criticar, por que se trata de la experiencia subjetiva de alguien que estuvo en una de las posiciones de liderazgo más importantes de la Argentina, y que, dentro de ciertos parámetros, lo hizo de forma exitosa (ocupó el cargo durante todo el mandato, cosa poco habitual).

Es un libro que puede despertar mil prejuicios por quien lo escribe, y debo reconocer que muchos de esos prejuicios a mi se despertaron durante la lectura del libro, cuando leo a un pibe del Champagnat que se fue a hacer de Mochilero durante un año por el mundo, contando sus aprendizajes que luego buscó aplicar en el gobierno de una Argentina de un 50% de pobres, perdón, pero si, se me despiertan juicios. Prejuicios que tengo que manejar y saber acallar para poder leer lo que está detrás.

Lo que está detrás es como decía la experiencia de alguien, a quien yo le creo, creo que habla con sinceridad, creo en que él está convencido de lo que dice. Es un libro que deja cuestionamientos muy válidos acerca del liderazgo en la política y con algunas ideas muy generales y vagas sobre cómo podríamos mejorar o cambiar ese liderazgo.

Al final del día creo que el libro aboga por incrementar la consciencia con la que hacemos lo que hacemos, y esa consciencia implica poder escuchar al otro, cosa que creo que el autor no hizo durante su etapa de liderazgo, y no creo que haga en este libro, una autocrítica sobre ese aspecto de cómo ejerció el liderazgo. Habla de cómo pidió una devolución a todos sus allegados y le reclamaron su hermetismo y su impermeabilidad. Si eso te dicen los más cercanos ¿cómo pensas que te veían los opositores? Y si la política es el arte de conversar en la esfera pública, ¿qué tipo de conversaciones pudiste dar en ese período si hasta los propios te percibían cerrado?

Saco ideas en las que coincido del libro, particularmente de como humanizar el liderazgo, con herramientas y estrategias que pueden servir para hacer del liderazgo una tarea sostenible.
Interpreto que detrás de estas ideas de hacer del liderazgo algo más alcanzable, más humano, hay una idea más bien hegeliana del poder y del liderazgo, en el sentido de que las personas pueden estar ejerciendo el liderazgo en un determinado momento y luego salir, en oposición a una idea más Foucaultiana, en las que el liderazgo y el poder se tiene y se ejerce y va a siempre marcar una oposición, y que de eso se desprende que sea una tarea titánica y absolutista.

Ahora, creo que el libro aborda el liderazgo dentro de una estructura jerárquica cerrada por así decirlo. Si bien veo en el autor un intento de plantear un liderazgo horizontal, pareciera que esa horizontalidad y ese ser más permeable por parte del líder está dada entre los propios, entre los liderados y el líder por así decirlo. Creo que le falta, a un actor político de tamaña envergadura, la idea de cómo dialogar con otras líderes pares, y cómo no creerse dueño de la verdad, no solo con los propios, sino también con quienes representan otras ideas.

Aplaudo la reflexión y las ganas de crecer de Marco Peña, y encuentro muchas de sus recomendaciones valiosas. Creo que falta una vuelta de tuerca en estas reflexiones acerca de cómo ejercer el liderazgo con los "adversarios" en la política, y no solo con los propios.

[Juani Martignone · Rating 3 out of 5]

Es un libro de autoayuda, pero también es una profunda autocrítica y una reflexión hacia dónde deberían migrar los liderazgos.
Es fácil de leer y ameno.

[Milagros]

Muy bueno para los que van a estar en posiciones de liderazgo (especialmente en America Latina)