Met 'Stuurloos' heeft Kustaw Bessems feilloos de rode draad weten te vinden uit de gelijknamige podcast serie.
Onderweg stelt hij nog een aantal zaken aan de kaak die we in ons bestuurlijke landschap zo gewoon zijn gaan vinden. Zoals gemeentelijke samenwerkingsverbanden; Handig en lekker efficiënt binnen 'het systeem'. Maar voor de burger? Eigenlijk bouwen we nieuwe (ondemocratische) instituten waarop de burger geen invloed heeft. Of de gekke kronkel dat de gemeente de burger 'klant' is gaan noemen en zonder te knipperen met de ogen haar diensten 'producten' noemt. Dit terwijl de burger democratische mede-eigenaar van de gemeente is en dus absoluut geen klant.
Hij schetst een beeld van een overheid, die wil lijken op een commercieel bedrijf, maar daardoor vergeet wat ze eigenlijk is. Een overheid die zo bezig is met kijken naar de politiek en de regels dat ze het zicht verliest op de burger en de mensen die (namens de overheid) in direct contact staan met de burger. Snel en efficiënt willen we wetten en beleid van de tekentafel naar de praktijk brengen. Kennis komt van buiten en niet van binnenuit. Maar we stapelen nieuwe regels op oude regels. De oplossing van gisteren wordt het probleem van vandaag. Dat repareren we weer met nieuwe regels. Het effect is een onoverzichtelijk opgeknipt oerwoud. Een overheid die stress toevoegt bij de mensen die juist vanwege een stressvolle situatie gebruik willen maken van voorzieningen die bedoeld zijn om stress te verlichten. Voor velen van hen blijkt het een kafkaëske nachtmerrie!
Het boek heet gelukkig 'Stuurloos' en niet 'Hopeloos'. Er zijn kansen om het beter te doen. Maar niet met snelle oplossingen; Juist voor het tegenovergestelde lijkt Kustaw Bessems te pleiten. Het begint bij het verleggen van de focus naar de burger en de mensen die namens de overheid bij hen over de vloer komen. Alles wat de overheid doet, doet zij ten dienste van wat daar gebeurt. Daarna volgen geen ronkende beleidsstukken, geen leger tekentafel beleidsambtenaren, geen grote stappen. Maar wel een helder doel, persoonlijk contact met de burger, beleid gemaakt vanuit praktijkervaring en kleine, bedachtzame stappen in de goede richting.