What do you think?
Rate this book
Franqueza radical (Edición Colombiana)
El nuevo método de liderazgo profesional que ha revolucionado las empresas más importantes del mundo
Hay una máxima que afirma que, si no tenemos nada bueno que decir, es mejor quedarnos callados. Pues bien, puede que este método valga para la vida cotidiana, pero aplicado a la gestión de equipos resulta catastrófico. Kim Scott, antigua directiva de empresas como Google y Apple, propone un enfoque innovador para un liderazgo más el método «Radical Candor» o «Franqueza radical». La idea es podemos sacar lo mejor de nuestros equipos con un mensaje que sea claro, crítico y a la vez empático.
En un mundo en constante evolución, donde el teletrabajo se está haciendo más habitual y los casos de burnout se disparan, es importante reformular los puestos de poder y buscar un modelo más satisfactorio para todos. Plagado de ejemplos pertinentes que invitan a la acción, Franqueza radical nos proporciona las claves para una gestión eficaz basada en la construcción de relaciones honestas y en la importancia de la reciprocidad y la crítica siempre que sean necesarias. El objetivo es sacar lo mejor de nuestro equipo al tiempo que creamos ambientes profesionales más sanos, comprometidos y productivos.
Hay una máxima que afirma que, si no tenemos nada bueno que decir, es mejor quedarnos callados. Pues bien, puede que este método valga para la vida cotidiana, pero aplicado a la gestión de equipos resulta catastrófico. Kim Scott, antigua directiva de empresas como Google y Apple, propone un enfoque innovador para un liderazgo más el método «Radical Candor» o «Franqueza radical». La idea es podemos sacar lo mejor de nuestros equipos con un mensaje que sea claro, crítico y a la vez empático.
En un mundo en constante evolución, donde el teletrabajo se está haciendo más habitual y los casos de burnout se disparan, es importante reformular los puestos de poder y buscar un modelo más satisfactorio para todos. Plagado de ejemplos pertinentes que invitan a la acción, Franqueza radical nos proporciona las claves para una gestión eficaz basada en la construcción de relaciones honestas y en la importancia de la reciprocidad y la crítica siempre que sean necesarias. El objetivo es sacar lo mejor de nuestro equipo al tiempo que creamos ambientes profesionales más sanos, comprometidos y productivos.
524 pages, Kindle Edition
Published April 17, 2024
35 people are currently reading
22 people want to read
About the author
Kim Malone Scott
23 books768 followersKim Scott is the author of
Radical Respect: How to Work Together Better
and
Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
and co-founder of the company Radical Candor. Kim was a CEO coach at Dropbox, Qualtrics, Twitter, and other tech companies. She was a member of the faculty at Apple University and before that led AdSense, YouTube, and DoubleClick teams at Google. Prior to that Kim managed a pediatric clinic in Kosovo and started a diamond-cutting factory in Moscow.
She co-hosts the podcasts Radical Candor and Radical Respect. She lives with her family in Silicon Valley.
She co-hosts the podcasts Radical Candor and Radical Respect. She lives with her family in Silicon Valley.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 2 of 2 reviews
March 31, 2026
Hay una máxima que dice que si no tienes nada bueno que decir, es mejor quedarse callado. Kim Scott llega para demoler esa idea, al menos dentro del mundo laboral, y lo hace con un argumento sólido: en la gestión de equipos, ese silencio no es prudencia, es una catástrofe silenciosa.
Lo que más me atrapó del libro es su enfoque. Scott no te impone una fórmula única, sino que te guía para encontrar la tuya. Lo demuestra con ejemplos de titanes como Google y Apple: empresas con culturas, metodologías y formas de trabajo radicalmente distintas, pero que comparten un denominador común: la franqueza radical como columna vertebral de su éxito. Eso me dejó claro que no se trata de copiar un modelo, sino de entender un principio y adaptarlo.
En cuanto a lo que no funciona tan bien: hay momentos en que la lectura se vuelve pesada y repetitiva. No son secciones largas, pero sí suficientes para perder el ritmo. La buena noticia es que siempre regresa a un flujo ágil, así que no llega a ser un problema grave.
Lo recomiendo ampliamente a quien quiera mejorar la colaboración con su equipo y construir relaciones de trabajo más sólidas con un objetivo claro: mejores resultados. No es, sin embargo, el libro para quien busca señalar o presionar a su equipo desde la imposición. De hecho, Scott tiene un nombre para eso: agresividad desastrosa, y dedica buena parte del libro a explicar por qué es exactamente lo contrario de lo que propone.
Lo que más me atrapó del libro es su enfoque. Scott no te impone una fórmula única, sino que te guía para encontrar la tuya. Lo demuestra con ejemplos de titanes como Google y Apple: empresas con culturas, metodologías y formas de trabajo radicalmente distintas, pero que comparten un denominador común: la franqueza radical como columna vertebral de su éxito. Eso me dejó claro que no se trata de copiar un modelo, sino de entender un principio y adaptarlo.
En cuanto a lo que no funciona tan bien: hay momentos en que la lectura se vuelve pesada y repetitiva. No son secciones largas, pero sí suficientes para perder el ritmo. La buena noticia es que siempre regresa a un flujo ágil, así que no llega a ser un problema grave.
Lo recomiendo ampliamente a quien quiera mejorar la colaboración con su equipo y construir relaciones de trabajo más sólidas con un objetivo claro: mejores resultados. No es, sin embargo, el libro para quien busca señalar o presionar a su equipo desde la imposición. De hecho, Scott tiene un nombre para eso: agresividad desastrosa, y dedica buena parte del libro a explicar por qué es exactamente lo contrario de lo que propone.
November 20, 2024
Habla de cosas muy interesantes, pero se podría reducir el libro a la mitad
Displaying 1 - 2 of 2 reviews